建设先进的企业文化，关键在于以实事求是的态度，始终坚持“做我所说，说我所做”，达到“知行统一”的境界。兴隆台采油厂党委贯彻公司党委关于企业文化建设的总体部署，积极探索企业文化建设的有效途径，立足于传统与现实相联系、认识与行动相统一、物质形态与意识形态相融合，以38年艰苦创业的历程为土壤，以员工的认同行动为根系，以说到做到的丰富实践为主干，以衍生的企业多元文化为枝叶，构建了知行统一的企业文化体系，为促进企业又好又快发展提供了强有力的文化支撑，同时获得了专业权威机构的好评，被中国企业文化促进会评为全国企业文化建设先进单位。
　　
　　构建知行统一的文化体系
　　
　　按照“坚持以人为本、激发基层活力、促进企业发展”的企业文化建设要求，兴隆台采油厂党委将企业文化建设放在重人本、打基础、利长远的目标上，从艰苦创业文化源头进行深入探索，作为辽河油田成立最早的油气生产企业，兴采人书写的是一部坚持知行统一的创业历史：会战初期，知国情，以国家大业为己任，把爱国之情、报国之志化为艰苦创业，形成价值观念和职业追求的知行统一——“铸石油魂，图国家兴”；20世纪90年代，知厂情，以企业发展为己任，把厂兴我荣、厂衰我耻化为奋斗进取，形成价值观念和职业追求的知行统一——“我靠企业生存，企业靠我发展”；新世纪，知油情，以捍卫国家石油安全为己任，把奉献能源，创造和谐化为科学发展，形成价值观念和职业追求的知行统一——“用心凝聚和谐、靠人科学发展”。三个发展阶段，三个知情明志，兴采人把石油报国的崇高理念变成奉献能源的长期实践，始终做到知与行的内在统一，知与行的相互促进，在创造老厂持续辉煌的同时，形成了企业文化的雏形。
　　文化的底蕴深厚。中国传统优秀文化阐释的“知是行之始，行是知之成”的古老命题，为知行文化阐释了悠久的历史传承。兴采艰苦创业的艰难历程，为知行文化的培育提供了肥沃土壤。兴采人怀着对石油兴国重大使命的自觉认知，坚持艰苦创业；怀着对明礼诚信勤俭自强的传统良知，坚持育人建队；怀着对科技增油管理增效的科学真知，坚持和谐发展，在“我为祖国献石油”的壮歌中一路走来，迈出的每一步，都踏着知行统一的节奏，走过的每一程，都伴着知行统一的和弦，用实践积淀了知行文化的深厚底蕴。
　　文化的内涵深刻。“知行文化’的内涵从本质上讲，就是把思想观念变为实际行动的文化。核心理念是：知道更要做到，言行必须一致；主要内容是：在石油报国、奉献能源中坚持做到：知情明势——加快发展雷厉风行，知荣明耻——育人建队修身洁行，知难而进——建功立业身体力行。以知行统一为内涵的企业文化，外层的物质文化看得见，摸得着；中间层的制度行为文化立得住，行得通；深层的精神文化说得到，做得到，具有企业核心价值观的突出特征。
　　文化的外延深广。通过系统整合，将知职尽责的从业文化、知荣明耻的道德文化、知人善用的人本文化、知危求安的安全文化、知廉守纪的廉洁文化、知学上进的学习文化等六个单元文化集装到“知行文化”这个总体框架里，构建了企业文化的科学体系，赋予“知行文化”新的意义，拓展了“知行文化”的深广外延。这个文化体系既有文化基因的传承，也有观念创新的发展，形成了既多元又统一的企业文化格局。
　　
　　推进知行统一文化建设
　　
　　将知行文化融入企业生产经营管理，释放文化推进的巨大能量。厂党委将知行文化纳入企业长远发展战略，与其他工作同规划部署、同落实检查、同考核奖惩，做到知行文化与生产、经营，管理、党建思想政治工作深度融合，在推进知行文化的过程中充分发挥了文化兴企的作用。在经营决策上坚持知行统一，贯彻大运行、大经营的企业发展战略，对长远与近期、整体与局部、动态与静态工作进行统筹安排，做好宏观调控，优化资源配置，提高系统效率。在生产组织上坚持知行统一，齐心协力打好老井管理阵地战，产能建设进攻战，措施增产攻坚战“三个战役”。在工作保障上坚持知行统一，牢牢把握“三个毫不放松”：毫不放松地抓好“四好”班子创建工作，毫不放松地抓好安全环保工作，毫不放松地抓好基层建设工作。在领导作风上坚持知行统一，各级领导干部低调务实，深入实际，调查研究，提出切合实际的生产经营管理主张，油气生产突出“增”字，经营管理突出“控”字，安全环保工作突出“稳”字，油品管理突出“严”字，使全厂的技术力、管理力和文化力得到了提高。在岗位工作上坚持知行统一，每个员工以诚信为根本，以知道更要做到为座右铭，爱岗敬业，无私奉献，苦练基本功，整体素质得到了进一步提高。
　　
　　弘扬知行统一文化传统
　　
　　知行文化源于实践，归于实践，必须在坚持知行统一中创新实践，实现由“理念层面”向“行为层面”的转化。兴隆台采油厂坚持认识与实践的有机结合，使全厂上下不但记住知行文化概念，而且落实到行动上，成为广大干部员工一种从业理念。
　　与企业的奋斗目标相结合，做到“深知善行”。干部员工深知自己肩负着重大的经济责任和社会责任，作为稀油和天然气生产的大厂，业绩指标完成的好坏直接关系到油田的大局。发展远景上，清晰地构架创建全员学习型、科技创新型、管理精细型、节约高效型、整体和谐型采油厂的愿景目标；近期发展上，明确提出明年原油达到年产百万吨的宏伟目标；实际工作中，敢于否定前人，敢于否定自己，在老区、老井、老资料上做文章，深挖潜，多产气，大打石油开发进攻仗，发现了兴古潜山主力上产区快，打出了4口日产百吨以上的高产油井，以深知善行的实际行动焕发了开发近四十年老厂的第三次青春。
　　与自身的工作目标相结合，做到“贵知重行”。把知行统一文化理念渗透到每个员工职业道德之中，在决策、管理，操作等各个层次积极履行自己应尽的责任管理层制定计划流程，将发展的思路变成蓝图；操作层付诸生产实际，将设计的蓝图变为硕果，各个岗位、、各个层次的员工思想和行动统一在完成自身的工作目标上，智慧和力量汇集到实现企业的整体目标上，爱岗敬业，志诚守信，使采油厂始终保持了油气麓产、成本稳控、队伍稳定，企业的执行力得到了全面提升。
　　与科技进步的目标相结合，做到“真知韧行”。以科学发展观武装全厂干部员工的头脑，坚信挑战与机遇同在，困难与优势并存，坚定走科技兴油可持续发展之路。生产科学上，以超前的科技意识推进技术创新和应用，不时在强化、细化、量化、优化、深化科技进步成果的应用上做文章，提高了油气生产的科技贡献率。管理科学上，加强企业内部控制，狠抓HSE管理体系建设和基层基础工作，认真开展“深化五小文化，创建五型班站，争当五好员工”活动，挖掘蕴藏在基层员工中的丰富智慧和创造力，为企业的科学发展提供了有力的智力支撑，使老油田的开发水平、安全管理水平、生产经营管理水平、党建思想政治工作不断跃上新的台阶。
　　与个人的成长目标相结合，做到“求知厉行”。致力于员工价值与企业价值的紧密融合与共同提升，将建设“三支”人才队伍的目标有效地承载于知行文化建设之中，激励员工把学习作为个人成长的第一需求，立足岗位，面向油田，学用结合，求知厉行，真正形成“企业造就人才、人才成就企业”的学习文化氛围。目前全厂已经有集团公司、油田公司等各类专家及优秀人才30人，2007年厂举行“小练兵大比武”岗位技能大赛，又有68名选手脱颖而出，荣获了厂技术标兵、能手等荣誉称号，从根本上提高了员工队伍的整体素质。
　　(责任编辑：易小平)