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摘 要：大数据是新时代的重要特征表现，同时也是一项重要的技术载体，在当前的社会领域，呈现出显著的功能优势，应用和覆盖的范围都十分广泛。在以大数据为支撑的全新时代背景下，医院在财务管理方面的思想观念以及具体的工作体系面临着一定的革新挑战。医院需要积极更新技术体系，构建现代化财务体系，从而实现精细化管理。鉴于此，本文主要就在全新的时代背景下，医院在财务管理方面所面临的挑战，以及实现精细化管理的具体措施展开分析，从而为医院在稳定资金储备的支撑下实现长远发展，提供一定的行动参考。
关键词：大数据;医院;财务;精细化管理
在医院工作体系中，财务管理属于重要的工作内容，决定着医院内部的资金安全运营，同时也影响着医院的各项业务和深入发展进程。而在大数据时代背景下，各类现代化技术手段和管理软件应运而生，医院需要积极顺应时代发展趋势，对内部的财务管理工作环境，以及具体的工作方式进行优化和更新，从而使医院财务在现代化工作体系的支撑下实现精细化管理。
一、大数据时代下医院财务管理面临的挑战分析
大数据时代的全面到来，对信息资源的管理与整合提出了更加严格的要求。信息数据量逐渐增加，同时在信息的传递和共享方面也呈现出全新的发展趋势。而医院在财务管理方面，所采用的数据搜集、统计方法仍然比较滞后，通常以人工核算和常规管理的方式进行，这与新时代的发展特征呈现出较强的不适应性。同时，在传统管理模式具体实施的过程中，呈现出一定的弊端，即执行效能普遍低下，并且存在一定的风险隐患，同时也无法满足当代人在信息获取等方面所提出的全新需求。因此，医院接下来需要做的是要正确的看待这一挑战，并深入发掘大数据作为一项全新技术所具有的功能优势，将其合理的应用到内部的财务管理体系建设当中，从而实现管理环境的全方面优化，也能够保证具体的财务管理工作更加高效。
二、大数据时代下医院财务精细化管理路径分析
（一）全面完善财务信息系统的数据管理工作
在大数据的技术支撑下，医院需要对财务管理工作体系内部组成、结构框架以及具体的功能范围进行不断的拓展与完善，从而保证管理工作覆盖面更加全面，所呈现的管理效果也更加显著。首先，医院需要对于财务管理相关的要素进行发掘，比如说就资金核算、预算制定、成本管控、内部审核等管理要素进行明确。同时，深入分析财务管理的覆盖范围，加强其他相关联部门的关系协调，将财务部门与人力资源、医疗、护理、质控、后勤、服务等各个部门建立有机联系，并在先进技术体系的支撑下，构架完善性的财务管理工作平台。以便财务人员可以在全新的平台支撑下，与其他部门负责人员之间就具体的财务数据进行进行对接、沟通，从而实现财务信息的有效传递、共享，为管理人员高效能的完成财务工作提供良好的平台支撑。
（二）科学构建财务预算机制和财务制度
为顺应大数据时代下的财务管理革新发展趋势，全面落实精细化管理工作，医院需要分别从财务预算和相关工作体制方面进行完善和优化，从而保证财务工作落实更加全面、具体。首先，引进创新性的财务软件，如借助金蝶、SAP BPC、智达方通等软件对医院各项业务在开展过程中的预算进行合理规划与统计，并制定详尽的预算方案，从而为业务的顺利执行提供重要的资金配置。同时，医院需要在先进技术的支撑下，构建完善性的财务工作机制。对现代化管理体系的具体操作流程，以及操作过程中需要掌握的要点进行明确，在进行财务数据智能统计与分析的过程中，做好数据的备份和安全管理工作，定期对财务系统进行检测与维护，从而保证财务工作高效、稳定的落实，全面提高财务管理水平。
（三）持续提升医院财务投资分析和风险防范能力
在大数据技术体系的支撑下，医院需要对财务管理工作范围内，可能存在的风险隐患进行智能化分析，并结合医院的实际情况制定相关的预防方案。或者在先进技术的支撑下构建完善性的风险监控体系，从而保证医院内部的财务工作环境更加安全，保证内部资金链的稳定性，促进医院在全新的时代背景下实现长远发展。比如说，借助信息化模型对投资等模块进行战略分析，对风险范围和指标进行明确。同时，对医院以往的财务数据进行整合，构建资源统计中心，将其作为风险分析与防控的重要参考依据，从而保证内部财务的精细化管理工作得到科学、有效的落实。
（四）不断加强医院财务复合型人才的管理能力和职业素质
在大数据的时代环境下，医院为实现财务模块的精细化管理，就必须在人员队伍建设方面加强思想重视。首先，针对信息化工作体系在财务岗位工作方面提出的具体工作职能进行明确。并以此为依据对招聘方案进行优化，全面考核财务人员的财务专业知识储备、精细化管理理念认知以及信息化操作水平等。同时，医院需要重点加强人员素质培训工作的执行力度，针对财务工作的信息化和精细化发展趋势，就具体的培训内容进行明确，并以信息技术为载体拓展培训空间，实现复合型人才有效培养和储备。
三、结论
依前所述，大数据时代的到来，给医院的财务管理工作，既带来一定的挑战，同时也提供了一定的创新和发展机遇。在全新的社会环境下，医院需要积极引进先进的技术手段，对传统模式下的财务管理工作体系进行优化和完善，并就相关的管理机制进行完善，加强工作人员的信息化素养专业性建设，从而為实施精细化、全面性管理提供良好的工作条件，构建更加安全、高效的财务管理工作环境，促进医院良性、持续深入的发展。
参考文献：
[1]由晓磊.大数据时代下医院经营实现精细化管理的研究[J].中外企业家，2019（26）：239.
[2]高凤玲.大数据时代医院财务管理创新发展研究[J].商业经济，2019（08）：141-143.
[3]唐艳秋.大数据时代医院财务管理的创新应用研究[J].经济师，2018（01）：132-133.
关键词：大数据;医院;财务;精细化管理
在医院工作体系中，财务管理属于重要的工作内容，决定着医院内部的资金安全运营，同时也影响着医院的各项业务和深入发展进程。而在大数据时代背景下，各类现代化技术手段和管理软件应运而生，医院需要积极顺应时代发展趋势，对内部的财务管理工作环境，以及具体的工作方式进行优化和更新，从而使医院财务在现代化工作体系的支撑下实现精细化管理。
一、大数据时代下医院财务管理面临的挑战分析
大数据时代的全面到来，对信息资源的管理与整合提出了更加严格的要求。信息数据量逐渐增加，同时在信息的传递和共享方面也呈现出全新的发展趋势。而医院在财务管理方面，所采用的数据搜集、统计方法仍然比较滞后，通常以人工核算和常规管理的方式进行，这与新时代的发展特征呈现出较强的不适应性。同时，在传统管理模式具体实施的过程中，呈现出一定的弊端，即执行效能普遍低下，并且存在一定的风险隐患，同时也无法满足当代人在信息获取等方面所提出的全新需求。因此，医院接下来需要做的是要正确的看待这一挑战，并深入发掘大数据作为一项全新技术所具有的功能优势，将其合理的应用到内部的财务管理体系建设当中，从而实现管理环境的全方面优化，也能够保证具体的财务管理工作更加高效。
二、大数据时代下医院财务精细化管理路径分析
（一）全面完善财务信息系统的数据管理工作
在大数据的技术支撑下，医院需要对财务管理工作体系内部组成、结构框架以及具体的功能范围进行不断的拓展与完善，从而保证管理工作覆盖面更加全面，所呈现的管理效果也更加显著。首先，医院需要对于财务管理相关的要素进行发掘，比如说就资金核算、预算制定、成本管控、内部审核等管理要素进行明确。同时，深入分析财务管理的覆盖范围，加强其他相关联部门的关系协调，将财务部门与人力资源、医疗、护理、质控、后勤、服务等各个部门建立有机联系，并在先进技术体系的支撑下，构架完善性的财务管理工作平台。以便财务人员可以在全新的平台支撑下，与其他部门负责人员之间就具体的财务数据进行进行对接、沟通，从而实现财务信息的有效传递、共享，为管理人员高效能的完成财务工作提供良好的平台支撑。
（二）科学构建财务预算机制和财务制度
为顺应大数据时代下的财务管理革新发展趋势，全面落实精细化管理工作，医院需要分别从财务预算和相关工作体制方面进行完善和优化，从而保证财务工作落实更加全面、具体。首先，引进创新性的财务软件，如借助金蝶、SAP BPC、智达方通等软件对医院各项业务在开展过程中的预算进行合理规划与统计，并制定详尽的预算方案，从而为业务的顺利执行提供重要的资金配置。同时，医院需要在先进技术的支撑下，构建完善性的财务工作机制。对现代化管理体系的具体操作流程，以及操作过程中需要掌握的要点进行明确，在进行财务数据智能统计与分析的过程中，做好数据的备份和安全管理工作，定期对财务系统进行检测与维护，从而保证财务工作高效、稳定的落实，全面提高财务管理水平。
（三）持续提升医院财务投资分析和风险防范能力
在大数据技术体系的支撑下，医院需要对财务管理工作范围内，可能存在的风险隐患进行智能化分析，并结合医院的实际情况制定相关的预防方案。或者在先进技术的支撑下构建完善性的风险监控体系，从而保证医院内部的财务工作环境更加安全，保证内部资金链的稳定性，促进医院在全新的时代背景下实现长远发展。比如说，借助信息化模型对投资等模块进行战略分析，对风险范围和指标进行明确。同时，对医院以往的财务数据进行整合，构建资源统计中心，将其作为风险分析与防控的重要参考依据，从而保证内部财务的精细化管理工作得到科学、有效的落实。
（四）不断加强医院财务复合型人才的管理能力和职业素质
在大数据的时代环境下，医院为实现财务模块的精细化管理，就必须在人员队伍建设方面加强思想重视。首先，针对信息化工作体系在财务岗位工作方面提出的具体工作职能进行明确。并以此为依据对招聘方案进行优化，全面考核财务人员的财务专业知识储备、精细化管理理念认知以及信息化操作水平等。同时，医院需要重点加强人员素质培训工作的执行力度，针对财务工作的信息化和精细化发展趋势，就具体的培训内容进行明确，并以信息技术为载体拓展培训空间，实现复合型人才有效培养和储备。
三、结论
依前所述，大数据时代的到来，给医院的财务管理工作，既带来一定的挑战，同时也提供了一定的创新和发展机遇。在全新的社会环境下，医院需要积极引进先进的技术手段，对传统模式下的财务管理工作体系进行优化和完善，并就相关的管理机制进行完善，加强工作人员的信息化素养专业性建设，从而為实施精细化、全面性管理提供良好的工作条件，构建更加安全、高效的财务管理工作环境，促进医院良性、持续深入的发展。
参考文献：
[1]由晓磊.大数据时代下医院经营实现精细化管理的研究[J].中外企业家，2019（26）：239.
[2]高凤玲.大数据时代医院财务管理创新发展研究[J].商业经济，2019（08）：141-143.
[3]唐艳秋.大数据时代医院财务管理的创新应用研究[J].经济师，2018（01）：132-133.