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本文以施工企业资金管理为研究视角，从施工企业资金管理的特征出发，多维度分析资金管理在施工企业财务管理中的重要作用，进而提出提高施工企业资金管理水平的建议s方法。期待为进一步提高施工企业资金管理水平贡献绵薄之力。
施工企业 财务管理 资金管理
所谓资金管理是指对企业运营过程中的资金周转循环过程中各个环节进行有效的控制，其中主要包括资金的筹集、资金的利用、资金的分配、资金的控制、资金使用的监督管理等方面的内容，其在施工企业财务管理中发挥重要作用。
资金管理概述
基于施工企业实际情况，笔者认为施工企业资金管理主要具有以下几个方面的特征：一是，资金管理的主要目标是实现资金的增值，加速资金的周转效率。在实施资金管理的过程中，企业资金的形态并不是一层不变的，开展高效的、合理的资金管理是为了提高企业资金的价值、加快资金的运转效率，从而确保施工企业的正常运行，同时可以有效的提高资金的使用效率，实现资金的科学化与合理化配置，从而推动企业的健康稳定发展。二是，施工企业资金管理的基本准则是资金计划，在开展资金管理的过程中，必须按照一定标准进行，切实保证资金计划的有效落实，才能真正保证企业发展目标的实现。三是，资金与物质想结合运行也是施工企业资金管理的主要特征。资金与物质之间的关系是非常密切的，从本质上来讲，资金是物质的货币表现形式，施工企业资金的运作是随着物质的运动而产生的，二者相互依存、同气连枝，同时二者之间也存在着矛盾，这就要求施工企业在進行资金管理的过程中应该正确处理资金与物质之间的关系。
施工企业财务管理中资金管理的重要作用
（1）施工企业开展高效的资金管理，有利于防范施工企业的经营风险，全面提高资金的使用效率。在施工企业运营过程中，资金活动贯穿始终，也就是说企业的经营与管理离不开资金的有效支持。在发展实践中，通过对资金的规范化、科学化、合理化管控，可以实现对资金流向的全程监管，进而发现资金的使用者是否是恶意的支配，这样就可以有效的避免个人好徇私舞弊行为，从而提高资金的使用效率，保证资金的安全使用，避免由于资金管理不善所导致的多种经营风险。
（2）施工企业开展资金管理有利于企业做出正确与科学的经济抉择。随着建筑业的迅猛发展，施工市场的竞争不断激烈化，施工企业发展实践中不仅需要面对国内市场的激烈竞争，同时也需要面对国际上的竞争。现阶段国内市金融市场中的信贷、基金以及抵押等金融活动都是存在一定风险的，施工企业若想在激烈复杂的市场竞争环境中独占鳌头，积极做好资金管理是必不可少的步骤。实现科学与合理化的资金管理，可以有效的提高施工企业的财务管理水平，使得施工企业的资金筹划计划更加科学合理，从而有效的提高施工企业的资金抗风险能力。施工项目，如公路项目等的施工周期都是很长的，施工量是非常大的，从施工原材料的采购带工人工资发等方面都涉及很大的资金流量。基于此，构建科学合理的资金管理机制，有利于施工企业在实施财务管理的过程中形成完善的资金需求计划，这样一来施工企业应对财务风险的能力将会得到提升，有利于企业经济选择科学化。
（3）施工企业开展高效的资金管理可以有效的减少企业坏账的发生机滤，进而减少由于坏账对企业发展所使带来的不良影响。现阶段，在施工企业财务管理过程中对于坏账的准备都不是非常的完善，财务部门需要对企业的财务信息进行汇总与分类，针对那些可能回收困难的或者存在一定疑问的应收账款，应该做好坏账准备。针对对方承包商企业的真实财务情况以及现金流量进行有效的反馈，、对于那些可能出现坏账的应收账款积极做好坏账准备，这一管理活动的实施有利于减少坏账对于企业所带来的经济效益损失。所以，科学与高效的企业资金管理，可以从监督与管理的角度对相关账目进行层层把关，这样一来企业发展实践中的坏账将会大大减少。
（4）高效与科学的资金管理可以使得企业将应收账款及时的收回，从而提高企业的经济实力。在施工企业发展实践中，应收账款关乎企业全体员工工资的发放，也关系到企业能否健康稳定发展。应收账款受到多方面因素的影响，尤其在市场经济背景下，影响应收账款的因素更是多元化的，所以，企业应该进行科学化的资金管理，减少应收账款不被收回现象的发生，从而有效维护自身的利益。无论是施工前期签订合同，还是在施工过程中将会出现的多种类型问题的协商，乃至施工结束之后应收账款总结算中，如果双方没有发生中重大事件，因该按照合同约定履行相关义务，不能按照自身的主观意愿去更改约定内容。为了确保施工方及时的收回应收账款，应该开展高效的资金管理，建立明晰化的资金管理制度，进而推动施工企业的健康稳定发展。
（5）时效性的资金管理有利于施工企业适应快速发展的经济环境，从而为建筑行业的发展乃至社会经济的发展做出贡献。从建筑业发展的角度来看，其是我国经济发展过程中的主要产业，为社会主义市场经济的发展做出了很大的贡献。而施工企业进行资金管理是有利于自身发展的，施工企业的健康稳定发展必将推动建筑业的持续发展，从而为繁荣经济做出贡献。基于此，资金管理是施工企业财务管理中的关键性环节，从全局的视角来看，有利于经济的健康稳定发展。
提高施工企业资金管理水平的策略
（1）实施统一化资金风险防范机制。深化贯彻落实一个单位、一个财务管理机构的制度，由这一财务管理机构对本单位的相关账簿进行统一化的管理，将单位生产经营过程中所获得的全部收入都纳入到统一的财务管理系统中。按照相关规定以及程序开设银行账户，坚决杜绝“账外账”、“小金库”等现象的发生。财务部门应该定期对企业的各类经济信息做好收集与整理，保证企业的经济信息是全面的、客观的、准确的。同时也要树立风险防范意识，在源头上解决资金的占用与挪用，将资金盗窃等问题扼杀在萌芽当中。施工企业财务管理过程中的一个重要工具就是货币资金预算，合理与科学的货币与资金预算，不仅可以使得货币资金管理水平提高，同时可以使得财务管理活动整体水平得到提升。所谓货币资金预算是指对施工企业一定发展时间内（预算周期内）的货币资金收入以及支出情况进行有效的估计，同时对企业预算资金收支结果实施精准的核算。深化贯彻落实货币资金预算制度，不但可以有效的完善企业的资金管理制度，同时可以提高资金管理的整体水平。建立健全货币资金预算制度，可以使得企业的资金运转更加透明化，这样一来就可以使得资金被挪用、占用等现象在制度层面得到有效的解决。
（2）施工企业财务管理部门应该进一步强化对货币资金的保管与监管控制力度。进一步加强货币资金、会计凭证的管理力度，应该根据相关要求建立系统化的银行账目，同时也应该根据企业的对账、报账等相关财务制度进行科学的核对，另外，企业应该制定与完善检查制约机制，切实做好资金的管理。对于那些不符合相关规定的账目，企业财务部门应该坚决拒绝资金的支付，严格按照相关要求报账，坚决避免假账现象的出现。具体来讲应该包括以下四个方面：一是企业应该设置专门的出纳人员全面负责货币资金的收付工作，除出纳人员以外的企业人员不得与货币资金接触；二是制定并严格落实库存现金限额制度；三是企业的出纳应该每天做好详细的现金日记，从而保证账面上的现金余额与所保管的货币现金相吻合；四是，制定并严格执行定期现金盘点制度以及银行账目核对制度。
综上所述，进一步强化施工企业资金管理力度是推动施工企业健康稳定发展、应对激励复杂市场竞争的需要，是全面提高施工企业内部控制水平的需要。希望通过文章的阐述，可以使得施工企业管理者与领导者，以及全体员工都能够深刻的认识到资金管理的重要意义，结合企业发展实际情况，立足市场经济宏观背景，整合先进技术手段，借鉴科学成功经验，实现资金管理水平的持续性提升。
[1]李磊刍议资金管理在施工企业财务管理中的重要性[J].中国集体经济，2018 （11）：148-149.
[2]余敏.试论财务共享服务中心在施工企业财务资金管理中的应用[J].当代经济，2016（ 35）：124-125.
[3]和志刚.浅议煤炭施工企业财务管理在整个企业管理中的作用[J].科学之友，2010 （15）：89-90.
施工企业 财务管理 资金管理
所谓资金管理是指对企业运营过程中的资金周转循环过程中各个环节进行有效的控制，其中主要包括资金的筹集、资金的利用、资金的分配、资金的控制、资金使用的监督管理等方面的内容，其在施工企业财务管理中发挥重要作用。
资金管理概述
基于施工企业实际情况，笔者认为施工企业资金管理主要具有以下几个方面的特征：一是，资金管理的主要目标是实现资金的增值，加速资金的周转效率。在实施资金管理的过程中，企业资金的形态并不是一层不变的，开展高效的、合理的资金管理是为了提高企业资金的价值、加快资金的运转效率，从而确保施工企业的正常运行，同时可以有效的提高资金的使用效率，实现资金的科学化与合理化配置，从而推动企业的健康稳定发展。二是，施工企业资金管理的基本准则是资金计划，在开展资金管理的过程中，必须按照一定标准进行，切实保证资金计划的有效落实，才能真正保证企业发展目标的实现。三是，资金与物质想结合运行也是施工企业资金管理的主要特征。资金与物质之间的关系是非常密切的，从本质上来讲，资金是物质的货币表现形式，施工企业资金的运作是随着物质的运动而产生的，二者相互依存、同气连枝，同时二者之间也存在着矛盾，这就要求施工企业在進行资金管理的过程中应该正确处理资金与物质之间的关系。
施工企业财务管理中资金管理的重要作用
（1）施工企业开展高效的资金管理，有利于防范施工企业的经营风险，全面提高资金的使用效率。在施工企业运营过程中，资金活动贯穿始终，也就是说企业的经营与管理离不开资金的有效支持。在发展实践中，通过对资金的规范化、科学化、合理化管控，可以实现对资金流向的全程监管，进而发现资金的使用者是否是恶意的支配，这样就可以有效的避免个人好徇私舞弊行为，从而提高资金的使用效率，保证资金的安全使用，避免由于资金管理不善所导致的多种经营风险。
（2）施工企业开展资金管理有利于企业做出正确与科学的经济抉择。随着建筑业的迅猛发展，施工市场的竞争不断激烈化，施工企业发展实践中不仅需要面对国内市场的激烈竞争，同时也需要面对国际上的竞争。现阶段国内市金融市场中的信贷、基金以及抵押等金融活动都是存在一定风险的，施工企业若想在激烈复杂的市场竞争环境中独占鳌头，积极做好资金管理是必不可少的步骤。实现科学与合理化的资金管理，可以有效的提高施工企业的财务管理水平，使得施工企业的资金筹划计划更加科学合理，从而有效的提高施工企业的资金抗风险能力。施工项目，如公路项目等的施工周期都是很长的，施工量是非常大的，从施工原材料的采购带工人工资发等方面都涉及很大的资金流量。基于此，构建科学合理的资金管理机制，有利于施工企业在实施财务管理的过程中形成完善的资金需求计划，这样一来施工企业应对财务风险的能力将会得到提升，有利于企业经济选择科学化。
（3）施工企业开展高效的资金管理可以有效的减少企业坏账的发生机滤，进而减少由于坏账对企业发展所使带来的不良影响。现阶段，在施工企业财务管理过程中对于坏账的准备都不是非常的完善，财务部门需要对企业的财务信息进行汇总与分类，针对那些可能回收困难的或者存在一定疑问的应收账款，应该做好坏账准备。针对对方承包商企业的真实财务情况以及现金流量进行有效的反馈，、对于那些可能出现坏账的应收账款积极做好坏账准备，这一管理活动的实施有利于减少坏账对于企业所带来的经济效益损失。所以，科学与高效的企业资金管理，可以从监督与管理的角度对相关账目进行层层把关，这样一来企业发展实践中的坏账将会大大减少。
（4）高效与科学的资金管理可以使得企业将应收账款及时的收回，从而提高企业的经济实力。在施工企业发展实践中，应收账款关乎企业全体员工工资的发放，也关系到企业能否健康稳定发展。应收账款受到多方面因素的影响，尤其在市场经济背景下，影响应收账款的因素更是多元化的，所以，企业应该进行科学化的资金管理，减少应收账款不被收回现象的发生，从而有效维护自身的利益。无论是施工前期签订合同，还是在施工过程中将会出现的多种类型问题的协商，乃至施工结束之后应收账款总结算中，如果双方没有发生中重大事件，因该按照合同约定履行相关义务，不能按照自身的主观意愿去更改约定内容。为了确保施工方及时的收回应收账款，应该开展高效的资金管理，建立明晰化的资金管理制度，进而推动施工企业的健康稳定发展。
（5）时效性的资金管理有利于施工企业适应快速发展的经济环境，从而为建筑行业的发展乃至社会经济的发展做出贡献。从建筑业发展的角度来看，其是我国经济发展过程中的主要产业，为社会主义市场经济的发展做出了很大的贡献。而施工企业进行资金管理是有利于自身发展的，施工企业的健康稳定发展必将推动建筑业的持续发展，从而为繁荣经济做出贡献。基于此，资金管理是施工企业财务管理中的关键性环节，从全局的视角来看，有利于经济的健康稳定发展。
提高施工企业资金管理水平的策略
（1）实施统一化资金风险防范机制。深化贯彻落实一个单位、一个财务管理机构的制度，由这一财务管理机构对本单位的相关账簿进行统一化的管理，将单位生产经营过程中所获得的全部收入都纳入到统一的财务管理系统中。按照相关规定以及程序开设银行账户，坚决杜绝“账外账”、“小金库”等现象的发生。财务部门应该定期对企业的各类经济信息做好收集与整理，保证企业的经济信息是全面的、客观的、准确的。同时也要树立风险防范意识，在源头上解决资金的占用与挪用，将资金盗窃等问题扼杀在萌芽当中。施工企业财务管理过程中的一个重要工具就是货币资金预算，合理与科学的货币与资金预算，不仅可以使得货币资金管理水平提高，同时可以使得财务管理活动整体水平得到提升。所谓货币资金预算是指对施工企业一定发展时间内（预算周期内）的货币资金收入以及支出情况进行有效的估计，同时对企业预算资金收支结果实施精准的核算。深化贯彻落实货币资金预算制度，不但可以有效的完善企业的资金管理制度，同时可以提高资金管理的整体水平。建立健全货币资金预算制度，可以使得企业的资金运转更加透明化，这样一来就可以使得资金被挪用、占用等现象在制度层面得到有效的解决。
（2）施工企业财务管理部门应该进一步强化对货币资金的保管与监管控制力度。进一步加强货币资金、会计凭证的管理力度，应该根据相关要求建立系统化的银行账目，同时也应该根据企业的对账、报账等相关财务制度进行科学的核对，另外，企业应该制定与完善检查制约机制，切实做好资金的管理。对于那些不符合相关规定的账目，企业财务部门应该坚决拒绝资金的支付，严格按照相关要求报账，坚决避免假账现象的出现。具体来讲应该包括以下四个方面：一是企业应该设置专门的出纳人员全面负责货币资金的收付工作，除出纳人员以外的企业人员不得与货币资金接触；二是制定并严格落实库存现金限额制度；三是企业的出纳应该每天做好详细的现金日记，从而保证账面上的现金余额与所保管的货币现金相吻合；四是，制定并严格执行定期现金盘点制度以及银行账目核对制度。
综上所述，进一步强化施工企业资金管理力度是推动施工企业健康稳定发展、应对激励复杂市场竞争的需要，是全面提高施工企业内部控制水平的需要。希望通过文章的阐述，可以使得施工企业管理者与领导者，以及全体员工都能够深刻的认识到资金管理的重要意义，结合企业发展实际情况，立足市场经济宏观背景，整合先进技术手段，借鉴科学成功经验，实现资金管理水平的持续性提升。
[1]李磊刍议资金管理在施工企业财务管理中的重要性[J].中国集体经济，2018 （11）：148-149.
[2]余敏.试论财务共享服务中心在施工企业财务资金管理中的应用[J].当代经济，2016（ 35）：124-125.
[3]和志刚.浅议煤炭施工企业财务管理在整个企业管理中的作用[J].科学之友，2010 （15）：89-90.