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摘 要：进入改革开放的深度发展期之后，我国的经济发展速度迅速提升，市场经济发展的也比较深入，企业在市场竞争中获得机遇的同时也不得不面对激烈的市场竞争压力，这就要求企业在新经济时期不断的进行内部改革，而人力资源管理就是企业改革对象的一部分。因为人才是企业发展的长久动力，想要在市场竞争中谋求发展活力就要重视对人力资源的管理。这是新经济时代的市场需求决定的，也是企业进行内部革新和提升综合实力的基础，因此本文从新经济时代着眼，对企业的人力资源管理问题进行探究和分析，以期为企业的人力管理策略创新提供有益经验。
關键词：人力资源;新经济时代;企业管理
引言
新经济时代是指经济发展出现新特征的时代，这主要是因为我国在改革开放之后社会主义经济迅猛发展。值此发展时期，不同的企业在获得较好机遇的同时也不得不面对多种竞争困难，这是因为我国的企业发展水平尚不平衡，而且企业内部的管理仍然存在不同程度的缺陷。现代企业在经营的过程中，其管理模式和经营内容的不同对于人力资源管理的要求也不同。但是如果企业想要谋求企业内部改革，并且在激烈的市场竞争中谋求发展，就一定要注重人力资源的管理，这是因为人才是企业发展的根本动力，创新能力则是企业增强市场竞争力的根本因素，而创新能力又来源于人才，所以加强企业的人力资源管理是每个企业的核心。尤其是在新经济时代，各种发展样式出现，竞争市场也更加复杂，因此发展人力资源管理还需要有策略，把创新融入发展之中。
一、新经济时代下的人资问题分析
我国企业对于人力资源管理开始重视是在2008年，以人力资源和社会保障局的建立为标志。从此我国企业开始对人力资源管理有所重视，这是因为人力资源在企业的经营发展过程中能够对企业的综合管理起引导作用，但是由于人力资源管理在我国发展的时间仍然相对较短，加之传统工作管理理念的影响，所以我国企业的人力资源管理一直存在着许多发展问题。
1.1 粗放式的管理方式
企业的人力资源管理工作属于公司内部调节的一个部分，但是它收到外界的影响却比较多。而且人力资源管理工作的内容是对人才的一种管理，因此工作难度也比较大，许多公司在人力资源管理方面并没有足够的制度管理做保证，因此导致了人力资源管理的工作出现很大的随意性，管理的方式也是粗放型，因此并没有起到人力资源管理工作应该有的效果。
1.2 对于人力资源管理作用的认识仍需提高
虽然近年来关于人力资源管理的认识已经逐步提高，但是有由于人力资源管理工作并不能产生直接的经济效益，所以许多企业仍然吧人力资源管理工作看成是对对员工的日常管理，虽然企业内部有培训制度和员工管理的流程，实际上并没有把人力资源管理工作对公司的内部调控作用发挥出来。这种认识不仅导致人力资源管理部门缺乏优秀的人才，也会打消相关工作人员的积极性，导致人力资源工作的内容极度匮乏和流程化。
1.3 人力资源工作思维僵化
人力资源工作是对“人”的工作，因此需要从“人本”的角度出发，对员工进行管理。这种管理不仅是为了企业的发展，也应该是为了个人的发展。现代企业的人力资源管理总是从企业的利益出发，然后实现对企业员工的最大使用，却没有意识到，只有企业和员工的利益目标同时实现，才能促进员工与企业的和谐关系，进而促进企业的发展，这是我国许多企业中都存在的问题，不能从“人本”的角度进行工作，工作思维僵化。
二、新时期人力资源改革创新举措
在新时期进行人力资源管理的改革和创新需要抓住新时期的特点，新经济时代的三个主要特征是高科技化、全球化和个性化。新时期的企业想要谋求人力资源管理工作的进步，就需要把握这三个经济特点，分析企业的具体发展情况，然后进行人力资源改革创新。
2.1 细化管理方式，保证科学性
人力资源管理工作中需要细化管理方式，这是因为管理方式直接影响着企业员工的工作积极性和工作态度。传统的人力资源管理并不注重规章制度，现代企业对规章制度的管理逐渐看重，但是对于企业的规章制度如何制定需要研究，这是因为新经济时代的员工出现了新特征。现代企业员工思想丰富，对于工作的认识也更加深刻，因此人力资源管理工作需要有层次的推进。许多企业仍然采用的是阶梯化人力资源管理，这种管理模式已经不适合现代企业的人力资源管理模式，应该采用扁平化管理模式，并且要注重对高科技管理手段的使用，如采用比较优质的管理平台，这样才能让人力资源管理方式更加亲民、科学。并且在制度上应该做到事无巨细，这样才能让企业员工有章程可依，给人力资源管理工作提供必要的依据。
2.2 “人文化”管理，保障企业员工的根本利益
企业人力资源管理工作部门应该进行工作思维的转变，主要是指把以企业为中心的思维转化成以企业和员工为中心。这是因为新经济时代，大家对于企业和自身的认识出现了变化。这种变化让大家对自己的权利和义务出现了重视，这种重视也让新时期的员工更加具有创新思维能力。而企业应该知道，这种创新能力也是企业发展中必要的。因此人力资源工作不应该是单纯的“管理工作”，它应该是“润滑工作”，在企业和员工之间搭建起桥梁，让员工在实现个人理想的同时还能为企业创造更大的价值，这样才能保证企业员工与企业的利益相一致，让员工自发的为企业创造价值，提高企业员工的工作积极性和工作效率。
结语
进入21世纪之后，新经济时代的大门开启，企业人力资源部门在发展的过程中一定要谨记新经济时代特征，从高科技化和人文化的角度优化人力资源管理措施，这样才能保证人力资源工作的切实有效，促进企业能够在激烈的市场竞争中寻求有力发展空间。
参考文献：
[1] 姜玉梅. 在新经济时代下企业人力资源管理的创新及其发展方向分析[J]. 知识经济， 2019（11）：82-83.
[2] 金环， 刘林. 探析我国中小企业人力资源管理创新问题[J]. 知识经济， 2019（16）：110-111.
關键词：人力资源;新经济时代;企业管理
引言
新经济时代是指经济发展出现新特征的时代，这主要是因为我国在改革开放之后社会主义经济迅猛发展。值此发展时期，不同的企业在获得较好机遇的同时也不得不面对多种竞争困难，这是因为我国的企业发展水平尚不平衡，而且企业内部的管理仍然存在不同程度的缺陷。现代企业在经营的过程中，其管理模式和经营内容的不同对于人力资源管理的要求也不同。但是如果企业想要谋求企业内部改革，并且在激烈的市场竞争中谋求发展，就一定要注重人力资源的管理，这是因为人才是企业发展的根本动力，创新能力则是企业增强市场竞争力的根本因素，而创新能力又来源于人才，所以加强企业的人力资源管理是每个企业的核心。尤其是在新经济时代，各种发展样式出现，竞争市场也更加复杂，因此发展人力资源管理还需要有策略，把创新融入发展之中。
一、新经济时代下的人资问题分析
我国企业对于人力资源管理开始重视是在2008年，以人力资源和社会保障局的建立为标志。从此我国企业开始对人力资源管理有所重视，这是因为人力资源在企业的经营发展过程中能够对企业的综合管理起引导作用，但是由于人力资源管理在我国发展的时间仍然相对较短，加之传统工作管理理念的影响，所以我国企业的人力资源管理一直存在着许多发展问题。
1.1 粗放式的管理方式
企业的人力资源管理工作属于公司内部调节的一个部分，但是它收到外界的影响却比较多。而且人力资源管理工作的内容是对人才的一种管理，因此工作难度也比较大，许多公司在人力资源管理方面并没有足够的制度管理做保证，因此导致了人力资源管理的工作出现很大的随意性，管理的方式也是粗放型，因此并没有起到人力资源管理工作应该有的效果。
1.2 对于人力资源管理作用的认识仍需提高
虽然近年来关于人力资源管理的认识已经逐步提高，但是有由于人力资源管理工作并不能产生直接的经济效益，所以许多企业仍然吧人力资源管理工作看成是对对员工的日常管理，虽然企业内部有培训制度和员工管理的流程，实际上并没有把人力资源管理工作对公司的内部调控作用发挥出来。这种认识不仅导致人力资源管理部门缺乏优秀的人才，也会打消相关工作人员的积极性，导致人力资源工作的内容极度匮乏和流程化。
1.3 人力资源工作思维僵化
人力资源工作是对“人”的工作，因此需要从“人本”的角度出发，对员工进行管理。这种管理不仅是为了企业的发展，也应该是为了个人的发展。现代企业的人力资源管理总是从企业的利益出发，然后实现对企业员工的最大使用，却没有意识到，只有企业和员工的利益目标同时实现，才能促进员工与企业的和谐关系，进而促进企业的发展，这是我国许多企业中都存在的问题，不能从“人本”的角度进行工作，工作思维僵化。
二、新时期人力资源改革创新举措
在新时期进行人力资源管理的改革和创新需要抓住新时期的特点，新经济时代的三个主要特征是高科技化、全球化和个性化。新时期的企业想要谋求人力资源管理工作的进步，就需要把握这三个经济特点，分析企业的具体发展情况，然后进行人力资源改革创新。
2.1 细化管理方式，保证科学性
人力资源管理工作中需要细化管理方式，这是因为管理方式直接影响着企业员工的工作积极性和工作态度。传统的人力资源管理并不注重规章制度，现代企业对规章制度的管理逐渐看重，但是对于企业的规章制度如何制定需要研究，这是因为新经济时代的员工出现了新特征。现代企业员工思想丰富，对于工作的认识也更加深刻，因此人力资源管理工作需要有层次的推进。许多企业仍然采用的是阶梯化人力资源管理，这种管理模式已经不适合现代企业的人力资源管理模式，应该采用扁平化管理模式，并且要注重对高科技管理手段的使用，如采用比较优质的管理平台，这样才能让人力资源管理方式更加亲民、科学。并且在制度上应该做到事无巨细，这样才能让企业员工有章程可依，给人力资源管理工作提供必要的依据。
2.2 “人文化”管理，保障企业员工的根本利益
企业人力资源管理工作部门应该进行工作思维的转变，主要是指把以企业为中心的思维转化成以企业和员工为中心。这是因为新经济时代，大家对于企业和自身的认识出现了变化。这种变化让大家对自己的权利和义务出现了重视，这种重视也让新时期的员工更加具有创新思维能力。而企业应该知道，这种创新能力也是企业发展中必要的。因此人力资源工作不应该是单纯的“管理工作”，它应该是“润滑工作”，在企业和员工之间搭建起桥梁，让员工在实现个人理想的同时还能为企业创造更大的价值，这样才能保证企业员工与企业的利益相一致，让员工自发的为企业创造价值，提高企业员工的工作积极性和工作效率。
结语
进入21世纪之后，新经济时代的大门开启，企业人力资源部门在发展的过程中一定要谨记新经济时代特征，从高科技化和人文化的角度优化人力资源管理措施，这样才能保证人力资源工作的切实有效，促进企业能够在激烈的市场竞争中寻求有力发展空间。
参考文献：
[1] 姜玉梅. 在新经济时代下企业人力资源管理的创新及其发展方向分析[J]. 知识经济， 2019（11）：82-83.
[2] 金环， 刘林. 探析我国中小企业人力资源管理创新问题[J]. 知识经济， 2019（16）：110-111.