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摘 要：工程项目管理在开发中起着至关重要的作用，是项目顺利发展的基础，特别是在工程施工技术、建筑材料和设施非常复杂的现阶段。有关人员必须通过工程项目管理确保建筑工地的稳定性。本文在此基础上论述了建筑行业的项目管理，并以相关专业人员为参考。
关键词：工程建设;施工;项目管理
引言
工程建设施工中的项目管理工作是建设工程项目管理的重要部分。建设工程施工周期长、施工技术繁杂、人员流动复杂，如果施工项目管理工作不到位，将影响工程的施工效率与质量。因此，要实现建设企业的发展，就需要重视施工管理工作。
1.工程建设项目管理的概述
施工过程项目管理是以科学、系统的方式对施工项目进行系统、结构化的控制，使整个施工过程能够根据各种行政目标进行协调和管理，这些目标因项目实际情况而异。工程项目是建筑中工作单的主要形式。公司在完成建设项目时获得预期利润。项目管理期间，车间工作影响项目质量和进度，质量进度的变化可能影响项目成本。因此，工地管理间接影响到公司的成本和公司的生产力。改进项目开发过程中的现场管理对于实现高质量的工程项目至关重要。由于工程项目、人员、机械和材料的设计阶段较长，现场管理工作非常繁重。这需要选拔高素质的领导人才，制定优化的现场管理措施，以实现高效管理。
2.工程建设施工中项目管理存在的问题
2.1管理制度不完善
行政系统建设是有效管理施工现场的重要手段，但一些施工企业在制定施工现场行政系统时，目前没有考虑到所有方面，导致行政系统建设不完善，导致一些管理人员在执行管理任务时容易出现违规行为，妨碍施工。即使是在工程不顺利的情况下，责任的实施和划分也不清楚，出现问题时，管理人员相互推卸责任，使问题无法有效解决。
2.2需要更高的管理技能
工程项目管理是实施工程制造的基础。因此，管理人员必须具有高度的专业精神，才能负责项目管理。管理过程中工作人员的素质决定了管理人员能否认识到外地的质量保证问题，并承担重组的责任。但是，目前工程团队往往缺乏所需的专业知识。由于经验丰富的施工经理退休了，青年和经验丰富的施工经理往往很难发现施工过程中隐藏的问题。这导致建筑工程质量下降，对企业发展和设计目标产生不利影响。
2.3建筑材料监管不足
建设项目的质量直接取决于材料质量。但是，在目前的建筑工地管理工作中，建筑材料往往缺乏审计和管理结构。从两个方面来说，短缺相当于材料的施工资料不太严格，符合施工标准的要求，可能导致质量不合格或不适于工程。另一方面，材料运到工地后缺乏科学储存，导致浪费和建筑费用增加。
3.加强工程建设施工中项目管理的措施
3.1加强材料管理
首先，在材料的采购阶段，有关人员需要从成本和质量两方面来进行控制，尽量选择性价比高、正规厂商生产的建材，对市场价格的变化规律进行探究和计算，明确材料在价格上的上下浮动范围，做好采购过程中的预算工作。其次，有关部门需要制定完善的材料管理体系，由专业的管理人员对材料的类型和使用说明进行详细了解，然后根据施工技术对于材料的供需，做好材料的进出场时间，保证材料在现场管理中的有效性，从多个方面上加强合格性的检测工作。另外，对于材料管理人员，也要提高他们的综合素质，严禁对材料的克扣等问题出现，加强各方面的保障工作。
3.2提高管理人員素质
提高领导能力直接影响到工程项目现场的管理。因此，施工企业必须从现场工作人员做起，改善施工管理。第一，企业在选择现场员工时，必须提高既有工程项目技术能力又有工程项目管理能力的员工的使用标准。第二，在施工阶段，将制定科学合理的培训计划，培训已部署的现场管理人员，根据技术特点开发培训内容，以便更好地了解下一阶段发展的控制方面，提高现场管理的质量。
3.3加强施工技术管理
在施工技术管理中，有关部门需要加强事前的控制工作，提前对设计图纸进行审核，找到其中存在的问题，采取有效的措施优化，对其中的内容进行完善。其次，设计人员需要加强与施工人员的交流和沟通，可以就设计图纸的内容展开会议讨论，针对施工技术的可行性进行具体的分析，做好会议上的要点记录，从根本上加强施工过程中的技术交底工作。另外，针对技术文件管理，有关人员可以采取一些先进的管理技术，建立相应的信息管理系统，将数据采集到其中，在网络上也可以实现数据信息的共享和传递，提高工作效率。
3.4合理编制进度计划
在进行建设工程建设时，施工企业需要根据合同规定的工期合理编制进度计划，确保进度计划的合理性、科学性，这样才能更好地规范施工进度，确保施工进度的连续性，提高施工人员的施工效率，保证建设工程如期完成。编制进度计划前，工作人员需要对工程性质、工程规模、工程要求，施工现场等信息进行全面的了解，做到心中有数，其次，制定施工工序时，需要根据建设工程的相关要求，优化改善施工顺序，确保施工顺序贴合实际，可操作性强。最后，需要对施工工期进行合理的预测和分析，进度计划需要留有一定的空闲余地，避免工程出现质量问题时，能够有足够的时间进行工程返修，从而保证建设工程能够如期竣工。
3.5建立长效安全标准化管理机制
发展一个确保安保业务标准化的系统至关重要，特别是在有关管理活动的框架内，不仅要了解安保标准化机制的重要性，而且要整合相关的管理标准和指示，以建立一个高效和标准化的安保机制。为了提高标准化安全管理的质量和效率，不仅需要对各部门的管理人员进行纪律处分，而且还需要对安全管理实行控制和控制制度。例如，要完成机场设施二阶段工程施工承包商的安全管理，必须确保施工安全可靠，同时全面提高施工作业的安全和标准化管理。在这种情况下，公司更新了与实际设计项目相关的机械技术和设施。该处特别注重建立高效的建筑安全标准化管理机制，旨在提高建筑安全标准化管理的质量，并在此基础上调整项目环境、土木工程师、操作规程、项目安全管理措施。
结束语
总体而言，建设我们的基础设施将是我国所有方面的基础，并为人民创造更好的生活环境。参与者必须认识到项目管理的重要性，并对其内容进行全面分析，包括质量、成本和进度以及项目管理问题，以加强材料和工程设计管理，从安全的角度实施现场控制方案，并提高设计过程的效率。
参考文献：
[1]赵龙.建设工程施工项目管理实践中的系统性思考[J].房地产世界，2020（19）：60-61.
[2]刘泽敏.关于施工项目管理的几点体会[J].云南水力发电，2020，36（06）：161-162.
[3]杨晓慧.建设工程项目管理中的施工现场管理及优化分析[J].建材与装饰，2020（08）：190-191.
[4]陈福音.建设工程施工中的项目管理要点分析[J].四川水泥，2019（11）：146.
[5]顾昕晟.建筑工程施工中的项目管理要点分析[J].建材与装饰，2019（29）：140-141.
（辽宁盛宏园林工程有限公司，辽宁 沈阳 110000）
关键词：工程建设;施工;项目管理
引言
工程建设施工中的项目管理工作是建设工程项目管理的重要部分。建设工程施工周期长、施工技术繁杂、人员流动复杂，如果施工项目管理工作不到位，将影响工程的施工效率与质量。因此，要实现建设企业的发展，就需要重视施工管理工作。
1.工程建设项目管理的概述
施工过程项目管理是以科学、系统的方式对施工项目进行系统、结构化的控制，使整个施工过程能够根据各种行政目标进行协调和管理，这些目标因项目实际情况而异。工程项目是建筑中工作单的主要形式。公司在完成建设项目时获得预期利润。项目管理期间，车间工作影响项目质量和进度，质量进度的变化可能影响项目成本。因此，工地管理间接影响到公司的成本和公司的生产力。改进项目开发过程中的现场管理对于实现高质量的工程项目至关重要。由于工程项目、人员、机械和材料的设计阶段较长，现场管理工作非常繁重。这需要选拔高素质的领导人才，制定优化的现场管理措施，以实现高效管理。
2.工程建设施工中项目管理存在的问题
2.1管理制度不完善
行政系统建设是有效管理施工现场的重要手段，但一些施工企业在制定施工现场行政系统时，目前没有考虑到所有方面，导致行政系统建设不完善，导致一些管理人员在执行管理任务时容易出现违规行为，妨碍施工。即使是在工程不顺利的情况下，责任的实施和划分也不清楚，出现问题时，管理人员相互推卸责任，使问题无法有效解决。
2.2需要更高的管理技能
工程项目管理是实施工程制造的基础。因此，管理人员必须具有高度的专业精神，才能负责项目管理。管理过程中工作人员的素质决定了管理人员能否认识到外地的质量保证问题，并承担重组的责任。但是，目前工程团队往往缺乏所需的专业知识。由于经验丰富的施工经理退休了，青年和经验丰富的施工经理往往很难发现施工过程中隐藏的问题。这导致建筑工程质量下降，对企业发展和设计目标产生不利影响。
2.3建筑材料监管不足
建设项目的质量直接取决于材料质量。但是，在目前的建筑工地管理工作中，建筑材料往往缺乏审计和管理结构。从两个方面来说，短缺相当于材料的施工资料不太严格，符合施工标准的要求，可能导致质量不合格或不适于工程。另一方面，材料运到工地后缺乏科学储存，导致浪费和建筑费用增加。
3.加强工程建设施工中项目管理的措施
3.1加强材料管理
首先，在材料的采购阶段，有关人员需要从成本和质量两方面来进行控制，尽量选择性价比高、正规厂商生产的建材，对市场价格的变化规律进行探究和计算，明确材料在价格上的上下浮动范围，做好采购过程中的预算工作。其次，有关部门需要制定完善的材料管理体系，由专业的管理人员对材料的类型和使用说明进行详细了解，然后根据施工技术对于材料的供需，做好材料的进出场时间，保证材料在现场管理中的有效性，从多个方面上加强合格性的检测工作。另外，对于材料管理人员，也要提高他们的综合素质，严禁对材料的克扣等问题出现，加强各方面的保障工作。
3.2提高管理人員素质
提高领导能力直接影响到工程项目现场的管理。因此，施工企业必须从现场工作人员做起，改善施工管理。第一，企业在选择现场员工时，必须提高既有工程项目技术能力又有工程项目管理能力的员工的使用标准。第二，在施工阶段，将制定科学合理的培训计划，培训已部署的现场管理人员，根据技术特点开发培训内容，以便更好地了解下一阶段发展的控制方面，提高现场管理的质量。
3.3加强施工技术管理
在施工技术管理中，有关部门需要加强事前的控制工作，提前对设计图纸进行审核，找到其中存在的问题，采取有效的措施优化，对其中的内容进行完善。其次，设计人员需要加强与施工人员的交流和沟通，可以就设计图纸的内容展开会议讨论，针对施工技术的可行性进行具体的分析，做好会议上的要点记录，从根本上加强施工过程中的技术交底工作。另外，针对技术文件管理，有关人员可以采取一些先进的管理技术，建立相应的信息管理系统，将数据采集到其中，在网络上也可以实现数据信息的共享和传递，提高工作效率。
3.4合理编制进度计划
在进行建设工程建设时，施工企业需要根据合同规定的工期合理编制进度计划，确保进度计划的合理性、科学性，这样才能更好地规范施工进度，确保施工进度的连续性，提高施工人员的施工效率，保证建设工程如期完成。编制进度计划前，工作人员需要对工程性质、工程规模、工程要求，施工现场等信息进行全面的了解，做到心中有数，其次，制定施工工序时，需要根据建设工程的相关要求，优化改善施工顺序，确保施工顺序贴合实际，可操作性强。最后，需要对施工工期进行合理的预测和分析，进度计划需要留有一定的空闲余地，避免工程出现质量问题时，能够有足够的时间进行工程返修，从而保证建设工程能够如期竣工。
3.5建立长效安全标准化管理机制
发展一个确保安保业务标准化的系统至关重要，特别是在有关管理活动的框架内，不仅要了解安保标准化机制的重要性，而且要整合相关的管理标准和指示，以建立一个高效和标准化的安保机制。为了提高标准化安全管理的质量和效率，不仅需要对各部门的管理人员进行纪律处分，而且还需要对安全管理实行控制和控制制度。例如，要完成机场设施二阶段工程施工承包商的安全管理，必须确保施工安全可靠，同时全面提高施工作业的安全和标准化管理。在这种情况下，公司更新了与实际设计项目相关的机械技术和设施。该处特别注重建立高效的建筑安全标准化管理机制，旨在提高建筑安全标准化管理的质量，并在此基础上调整项目环境、土木工程师、操作规程、项目安全管理措施。
结束语
总体而言，建设我们的基础设施将是我国所有方面的基础，并为人民创造更好的生活环境。参与者必须认识到项目管理的重要性，并对其内容进行全面分析，包括质量、成本和进度以及项目管理问题，以加强材料和工程设计管理，从安全的角度实施现场控制方案，并提高设计过程的效率。
参考文献：
[1]赵龙.建设工程施工项目管理实践中的系统性思考[J].房地产世界，2020（19）：60-61.
[2]刘泽敏.关于施工项目管理的几点体会[J].云南水力发电，2020，36（06）：161-162.
[3]杨晓慧.建设工程项目管理中的施工现场管理及优化分析[J].建材与装饰，2020（08）：190-191.
[4]陈福音.建设工程施工中的项目管理要点分析[J].四川水泥，2019（11）：146.
[5]顾昕晟.建筑工程施工中的项目管理要点分析[J].建材与装饰，2019（29）：140-141.
（辽宁盛宏园林工程有限公司，辽宁 沈阳 110000）