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军改之后,省军区系统普遍存在人少事多的压力。'小机关'要实现'大作为',应采取六大对策。一是定准各级的位,以上下职能衔接提升整体功效;二是发挥制度的威,保持秩序常态正规运转;三是盘活自己的人,把编内和现有人力用足用活;四是借足地方的势,优化工作落实的条件和环境;五是用好社会的力,将社会潜力转换成工作实力;六是引入技术的能,从事务性工作中释放有限人力。