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从模仿到生产，这是一个简单的制造程序，在中国企业中可谓屡见不鲜，还一度被赋予一个专属名词——山寨。在企业初创期，模仿可以让其在短时间内获得收益，规避一定的风险。但从众多失败案例中，我们不难发现：纯粹的模仿很难引领企业走向辉煌的未来。
大众创业、万众创新是当前中国打造的经济发展两大引擎之一。在李克强总理的政府工作报告中，不仅专门提出“以体制创新推动科技创新”，而且还强调要大力发展众创空间，增设国家自主创新示范区，办好国家高新区，发挥极具创新要素的领头羊作用。可见，创新已经在国家战略层面占据了相当重要的位置。
从模仿到创新的一步之遥
有人说：模仿是创造之母。神童莫扎特的音乐之路据说也是从模仿开始的，而后才独创出自己的风格，创造了世界音乐奇迹。在商业世界里同样存在大量的模仿，特别是不少中国企业在发展中存在着严重的山寨思维。如何改换这样的思维，从“中国制造”到“中国创造”，进而建立起中国企业在世界范围内的自信，觅得在世界“商战”中的归属？或许只有在模仿中创新，再到自主研发创新，才是中国企业发展的必由之路。
其实，从模仿到创新不过一步之遥，但是就在这咫尺之间，便会产生不一样的景象。我们既不能一言蔽之，也不能听之任之。
在古罗马时代，人们普遍认同模仿，认为模仿是追求独创性和创造性必不可少的活动，甚至被尊奉为一种美德。在中国，大量山寨产品的出现，一方面造成山寨企业之间的竞争，以及山寨企业和正规企业的竞争；另一方面，客观上也促进了企业各自产品的更新换代，以及产品从功能到样式的不断创新。山寨货效仿正规军，“傍大款”走捷径，核心技术难以企及，但在价格、样式等方面力求寻得突破。
即便是山寨新闻、山寨明星等这样的“山寨文化”，我们依然不难发现有创新的元素。但同时，“山寨文化”也容易造成投机取巧的心态。“山寨主”们不投入研发费用、不缴税，也不对产品质量负责，这对正规军团来说显然是不公平的。另外，山寨产品对民族品牌冲击最大，也必将对正规品牌企业造成巨大的生存压力。为了生存，这些正规品牌企业不得不削减成本，节省开支，甚至放弃研发。这抑制了创新，最后甚至出现“劣币驱逐良币”的效应。
日本有一段“山寨”史
通常人们诟病中国山寨，但其实日本才是山寨界的鼻祖。从古至今，日本一直都是模仿和学习的强者。从文字传播，到衣、食、住、行，再到科学技术创新，日本从模仿中来，到创新中去，实现了日本本国、日本企业和日本文化的长足进步与发展。
1000多年前效仿中国长安城的日本奈良，如今被称为“亚洲罗马”；日本西方街同样是模仿的欧洲城市；和服也是仿照中国隋唐服式改制的。中国盛唐时期，日本就派出了大批学者、僧侣到中国学习。这些遣唐使者把唐代文化艺术、律令制度都带回了日本……
然而，真正促使日本走向强国道路的还是科学技术上的山寨之路。在明治维新时期，日本就开始了全盘西化，德国的矿山冶炼厂、法国的缫丝厂和英国的军工厂都在日本的工业化进程中起到了标杆作用。第二次世界大战之后，日本坚持在模仿中创新，通过大量引进西方先进的技术专利，然后再研究综合各种技术并进行改进，建立了自己的工业技术体系。
日本本田公司最早以摩托车起家，先是买到国外先进公司的发动机，然后进行剖析和研究，吸收别家之长研制出更好的发动机，装配成世界一流的摩托车，进而打响了本田在世界上的知名度。后来，美国福特汽车公司也引进了本田发动机，可谓模仿创新者成了师傅的师傅。如今，日本早早地甩开了模仿者的角色，并在自主研发创新上取得了令人瞩目的成就。
反观中国企业，改革开放几十年来，外资、技术的引进也曾一度成为我国的主流趋势。国内涌现了不少优秀企业，它们的产品技术也多是模仿自国外产品，但是迄今为止能够真正通过模仿而超越被模仿者的传统企业寥寥无几。反倒是中国互联网企业在世界范围内颇具影响力。
中国互联网创新走在前面
必须承认，中国互联网这20年的商业路径很多是C2C（Copy to China）。不过，这里的C2C不再是简单地将美国模式复制到中国来，而是进行了本土化微创新。其中，门户算得上是中国互联网商业路径上第一个真正意义上获得成功的模式。新浪的成功秘诀曾被归纳为四个字：海量快速。快速与美国类似，海量则是适应中国国情的特产。密密麻麻的链接，是中国门户网站的风格。
腾讯创始人马化腾曾说：“模仿是最稳妥的创新。”连腾讯英文名称“Tencent”也与世界著名资讯公司朗讯（Lucent）有几分相似。更有好事的网友列出了长长一串腾讯的“模仿”名单：腾讯QQ模仿ICQ、腾讯TM模仿MSN、QQ游戏大厅模仿联众、QQ团队语音模仿UCTalk、腾讯拍拍模仿淘宝、财付通模仿支付宝、QQ拼音输入法模仿搜狗输入法……但模仿之后，“超越”成为腾讯的主旋律。其中，QQ游戏平台很快将联众赶下了中国第一休闲游戏门户的宝座。实际上，阿里巴巴、百度和新浪等很多中国互联网企业起初也是在模仿，但与此同时进行的持续创新，才使它们得以更好地生存。
如今，移动互联网已经逐步渗透到了各行各业。如何在模仿中找到突破点，如何更好地将庞大的用户群、独特的文化及丰富的应用场景与移动互联网相结合，是未来中国企业走自主研发创新之路必须要考虑的方面。
在互联网方面，纵观整个亚洲，在社交、移动支付等领域要领先于欧美。全球四大移动即时通信产品（微信、韩国KakaoTalk、Line和美国Whatsapp），有三家都在亚洲。在移动支付方面，中国走在了世界前面。苹果的ApplePay、谷歌钱包和三星钱包，都是在中国之后才相继出现的。
（作者系中央电视台品牌顾问、著名品牌战略专家、华盛智业·李光斗品牌营销机构创始人）
大众创业、万众创新是当前中国打造的经济发展两大引擎之一。在李克强总理的政府工作报告中，不仅专门提出“以体制创新推动科技创新”，而且还强调要大力发展众创空间，增设国家自主创新示范区，办好国家高新区，发挥极具创新要素的领头羊作用。可见，创新已经在国家战略层面占据了相当重要的位置。
从模仿到创新的一步之遥
有人说：模仿是创造之母。神童莫扎特的音乐之路据说也是从模仿开始的，而后才独创出自己的风格，创造了世界音乐奇迹。在商业世界里同样存在大量的模仿，特别是不少中国企业在发展中存在着严重的山寨思维。如何改换这样的思维，从“中国制造”到“中国创造”，进而建立起中国企业在世界范围内的自信，觅得在世界“商战”中的归属？或许只有在模仿中创新，再到自主研发创新，才是中国企业发展的必由之路。
其实，从模仿到创新不过一步之遥，但是就在这咫尺之间，便会产生不一样的景象。我们既不能一言蔽之，也不能听之任之。
在古罗马时代，人们普遍认同模仿，认为模仿是追求独创性和创造性必不可少的活动，甚至被尊奉为一种美德。在中国，大量山寨产品的出现，一方面造成山寨企业之间的竞争，以及山寨企业和正规企业的竞争；另一方面，客观上也促进了企业各自产品的更新换代，以及产品从功能到样式的不断创新。山寨货效仿正规军，“傍大款”走捷径，核心技术难以企及，但在价格、样式等方面力求寻得突破。
即便是山寨新闻、山寨明星等这样的“山寨文化”，我们依然不难发现有创新的元素。但同时，“山寨文化”也容易造成投机取巧的心态。“山寨主”们不投入研发费用、不缴税，也不对产品质量负责，这对正规军团来说显然是不公平的。另外，山寨产品对民族品牌冲击最大，也必将对正规品牌企业造成巨大的生存压力。为了生存，这些正规品牌企业不得不削减成本，节省开支，甚至放弃研发。这抑制了创新，最后甚至出现“劣币驱逐良币”的效应。
日本有一段“山寨”史
通常人们诟病中国山寨，但其实日本才是山寨界的鼻祖。从古至今，日本一直都是模仿和学习的强者。从文字传播，到衣、食、住、行，再到科学技术创新，日本从模仿中来，到创新中去，实现了日本本国、日本企业和日本文化的长足进步与发展。
1000多年前效仿中国长安城的日本奈良，如今被称为“亚洲罗马”；日本西方街同样是模仿的欧洲城市；和服也是仿照中国隋唐服式改制的。中国盛唐时期，日本就派出了大批学者、僧侣到中国学习。这些遣唐使者把唐代文化艺术、律令制度都带回了日本……
然而，真正促使日本走向强国道路的还是科学技术上的山寨之路。在明治维新时期，日本就开始了全盘西化，德国的矿山冶炼厂、法国的缫丝厂和英国的军工厂都在日本的工业化进程中起到了标杆作用。第二次世界大战之后，日本坚持在模仿中创新，通过大量引进西方先进的技术专利，然后再研究综合各种技术并进行改进，建立了自己的工业技术体系。
日本本田公司最早以摩托车起家，先是买到国外先进公司的发动机，然后进行剖析和研究，吸收别家之长研制出更好的发动机，装配成世界一流的摩托车，进而打响了本田在世界上的知名度。后来，美国福特汽车公司也引进了本田发动机，可谓模仿创新者成了师傅的师傅。如今，日本早早地甩开了模仿者的角色，并在自主研发创新上取得了令人瞩目的成就。
反观中国企业，改革开放几十年来，外资、技术的引进也曾一度成为我国的主流趋势。国内涌现了不少优秀企业，它们的产品技术也多是模仿自国外产品，但是迄今为止能够真正通过模仿而超越被模仿者的传统企业寥寥无几。反倒是中国互联网企业在世界范围内颇具影响力。
中国互联网创新走在前面
必须承认，中国互联网这20年的商业路径很多是C2C（Copy to China）。不过，这里的C2C不再是简单地将美国模式复制到中国来，而是进行了本土化微创新。其中，门户算得上是中国互联网商业路径上第一个真正意义上获得成功的模式。新浪的成功秘诀曾被归纳为四个字：海量快速。快速与美国类似，海量则是适应中国国情的特产。密密麻麻的链接，是中国门户网站的风格。
腾讯创始人马化腾曾说：“模仿是最稳妥的创新。”连腾讯英文名称“Tencent”也与世界著名资讯公司朗讯（Lucent）有几分相似。更有好事的网友列出了长长一串腾讯的“模仿”名单：腾讯QQ模仿ICQ、腾讯TM模仿MSN、QQ游戏大厅模仿联众、QQ团队语音模仿UCTalk、腾讯拍拍模仿淘宝、财付通模仿支付宝、QQ拼音输入法模仿搜狗输入法……但模仿之后，“超越”成为腾讯的主旋律。其中，QQ游戏平台很快将联众赶下了中国第一休闲游戏门户的宝座。实际上，阿里巴巴、百度和新浪等很多中国互联网企业起初也是在模仿，但与此同时进行的持续创新，才使它们得以更好地生存。
如今，移动互联网已经逐步渗透到了各行各业。如何在模仿中找到突破点，如何更好地将庞大的用户群、独特的文化及丰富的应用场景与移动互联网相结合，是未来中国企业走自主研发创新之路必须要考虑的方面。
在互联网方面，纵观整个亚洲，在社交、移动支付等领域要领先于欧美。全球四大移动即时通信产品（微信、韩国KakaoTalk、Line和美国Whatsapp），有三家都在亚洲。在移动支付方面，中国走在了世界前面。苹果的ApplePay、谷歌钱包和三星钱包，都是在中国之后才相继出现的。
（作者系中央电视台品牌顾问、著名品牌战略专家、华盛智业·李光斗品牌营销机构创始人）