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当前，许多民营企业已经认识到全面预算管理在企业管理中的重要性，但是，我国民营企业预算不仅在理念上存在偏差，而且在预算依据、方法、决策机制等方面还存在明显的缺陷。因此，更新观念，正确选择预算目标、建立科学的决策体系、建立与自身特点相适应的预算管理控制体系、重视发挥计算机在预算管理中的作用，是提升民营企业管理水平的关键所在。