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【摘 要】近年来，随着科技发展速度的提升以及人们对建筑功能要求的日益多样化，智能化建筑呈现了巨大的市场潜力，其社会和经济效益显著。但是可以看到，由于建筑智能化工程涉及土建、安防、信息等多个专业领域，在保障工程施工的进度，做好进度管理和控制有较大的难度。因此，本文立足于既定的工程质量和投资目标前提下，分别探讨了建筑智能化工程施工进度的事前控制、事中控制和事后控制的方法，为提高建筑智能化工程的施工效率，保障工程按时完工提供有益的借鉴。
【关键词】建筑智能化；工程施工；进度管理；进度控制
从智能建筑的定义看，它包含了建筑、电信、广电、公安消防等多个行业的内容，而这些行业是分别归属不同的管理部门，因此智能化工程是一个涉及多部门管理的工程类型。近几年，随着建筑智能化工程的兴起，如何在既定的投资预算下，在保证工程质量的前提下，制定合理的进度管理方案，从而使得工程能够按时完工，尽早发挥经济效益是急需解决的一个重要课题。
1 建筑智能化工程进度定义与分类
对于建筑智能化工程来说，施工进度是施工组织设计工作的一项重要内容，它是施工现场各项施工活动在时空上的表现。编制施工进度计划就是根据施工中的施工方案和工程开展程序，对工地所有的工程项目做出时空上的安排。工程进度管理和控制的好坏直接决定了工程的施工期限及开竣工日期，从而为后续工程施工过程中确定施工现场劳动力、材料、施工机具的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能量，交通需要数量等都有重要的影响作用。因此，制定好、管理好和控制好施工进度计划是保证建筑智能化工程能够按期交付使用，充分发挥投资效益，降低工程成本的重要基础和保障。
2 建筑智能化工程进度管理存在的问题分析
2.1 多专业队伍施工带来的进度延迟
在具体的施工过程中，由于一个智能化工程通常是由多个不同行业的专业队伍参与到施工中来，因为所涉及领域和专业的不同以及分属于不同的部门管理，在工程作业中的沟通和协调有所欠缺，从而经常造成施工过程中通信管线铺设与系统集成之间存在着不对接的现象。
2.2 标准和规定不健全带来的进度延迟
尽管在工程施工领域我国已经颁布了一些相应的技术标准和管理规定，但现有的国家和地方标准、规范在对常规的智能化工程的相应规定还不够完善。
2.3 人员与产品质量问题
智能化建筑在国内兴起和发展的时间较短，整个行业欠缺比较专业的技术人员，这就容易发生外行管内行的现象，从而也就使得某个分部或分项工程的返工率较高，造成进度的中止或变更。
3 建筑智能化工程施工过程中的进度控制
3.1 施工前期的进度控制
该阶段进度控制的主要工作内容有：
3.1.1 编制项目进度计划
项目进度计划是确定和审核建筑智能化工程承包合同工期条款的依据。与一般工程不同，建筑智能化工程在施工过程中需要将计算机网络技术、通信技术、信息技术与建筑艺术有机地结合在一起，通过对设备的自动监控、对信息资源的管理和对使用者的信息服务及其与建筑工程之间的优化组合，因此其进度的制定需要兼顾的专业领域较多，在四类进度计划制定过程中应尽量地细化，同时区分各个专业工种的协作和同步化。在总进度计划中还应明确关键工程进度计划，确保进度准时的推进。
3.1.2 审核项目进度计划
对于建筑智能工程的进度审核，在已经编制好的项目进度计划的基础上，主要审核进度计划是否符合总工期控制目标的要求，审核进度计划与实施方案的协调性和合理性等。尤其可以着重针对容易造成进度延迟的因素进行分析，针对建筑智能化工程的特点可以选用关键链法对容易造成进度延迟的因素进行确定，从而为保证进度计划的合理性提供依据。
3.1.3 审核项目实施方案
主要审核项目实施的组织措施和保证工期，以及审核其所采用技术的先进性和可靠性。在此基础上，制定由发包人供应采购的材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。
3.2 施工过程的进度控制
该阶段的进度控制包含两方面的内容，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为申请工程进度款提供项目进度方面的依据。其工作内容有：
3.2.1 建立反映工程进度的施工日志
逐日如实记载每日工程实施的部位及完成的实际工程量。同时如实记载影响工程项目进度的内、外、人为和自然的各种因素，如暴雨、大风、现场停水、停电等，并注明起止时间。同时注意总结工程进展概况或总说明、工程图片、财务状况以及其他特殊事项。
3.2.2 工程进度的检查
审核每月提交的月工程进度报告。审核的要点是计划进度与实际进度的差异、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。尤其重点检查的是信息系统或通信工程中暗线的铺设质量、系统建成后的运转情况、弱电系统的线路检测等。
3.2.3 按合同要求及时进行工程计量验收
为保证各专业工种之间有序地推进，互不干扰，需要及时做好有关进度、计量方面的签证，从而作为不可抗力因素导致延长工期以及索赔的依据。同时，工程项目的实际进度与计划发生差异时，应分析产生的原因，并提出调整进度的措施和方案，相应调整项目实施进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工期目标。
3.3 施工后期进度控制
在施工进度的后期，施工人员容易产生疲劳心态，干劲减弱的现象，因此，该阶段应作为进度控制的重点阶段。在技术措施方面，可以考虑如缩短工艺操作时间、减少技术间隙期、实行平行流水立体交叉作业等；在组织措施方面，可以考虑增加作业对数、增加工作人数、增加工作班次等；在经济措施方面，可以实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金等。
4 建筑智能化工程进度控制要点和流程
4.1 项目进度控制要点
4.1.1 明确建筑智能化工程的施工重点项目，明确进度控制的目的及任务。针对总进度计划需要多次反复协调，消除和纠正实际工期与计划不符的偏差。项目进度计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目实施能按原进度计划执行，使预定目标按时或在预算范围内实现。例如施工重点是弱电系统还是系统集成，同时，智能化建筑的等级要求是5A还是7A。
4.1.2 加强来自各方面的信息收集、预测、协调和督促。要建立完善的项目管理制度，项目经理应及时向公司领导汇报工作执行和进展情况，并定期向发包人提交监理报告，以及向各相关部门介绍整个项目的进程。建筑智能化工程项目进度控制包括对未来情况的预测、对当时情况的衡量、预测情况和当时情况的比较和及时制定实现质量、进度和预算目标的修正方案。
4.2 项目进度控制流程
项目进度控制流程是个不断重复的过程，直至工程项目实施完成。
4.2.1 项目进度评估
（1）项目进度评估的基础是信息定期收集或者发生的特定事件。
（2）所收集的项目信息必须是客观的和可度量的。
（3）实际上，并非每一次都能够得到符合要求的信息，因而通常需要建筑智能化工程监理部工作人员进进主观判断。
4.2.2 检查点
检查点分为定期的(如一星期一次，一月一次)和与特定的事件绑定两种类型，如生成一份报告或者提交部分产品，或支付部分费用。
综上所述，要在建筑智能化施工过程中有效地进行进度管理和控制，必须按进度控制的流程和步骤做好进度计划的制定、核对、分析、以及改进工作，才能真正保证有效控制好施工分项工程进度以及总体进度，从而尽早发挥工程的经济效益。
参考文献
[1]丁力行，邹忠峰.智能建筑系统综合集成研究[J]．长沙铁道学院学报，2000，(4):12～14.
[2]王卓甫，简迎辉．工程项目管理模式及其创新[M]．北京：中国水利水电出版社，2006.
[3]李丽丽．论建筑智能化工程成本、进度与质量控制的关系与协调[J]．价值工程，2010,29（24）：50.
[4]姚旭锋．浅谈建筑智能化项目管理[J]．四川建筑，27（4）：195～196.
[5]汪琳芳．新编建设工程项目经理工作手册[M]．上海：同济大学出版社，2003.
【关键词】建筑智能化；工程施工；进度管理；进度控制
从智能建筑的定义看，它包含了建筑、电信、广电、公安消防等多个行业的内容，而这些行业是分别归属不同的管理部门，因此智能化工程是一个涉及多部门管理的工程类型。近几年，随着建筑智能化工程的兴起，如何在既定的投资预算下，在保证工程质量的前提下，制定合理的进度管理方案，从而使得工程能够按时完工，尽早发挥经济效益是急需解决的一个重要课题。
1 建筑智能化工程进度定义与分类
对于建筑智能化工程来说，施工进度是施工组织设计工作的一项重要内容，它是施工现场各项施工活动在时空上的表现。编制施工进度计划就是根据施工中的施工方案和工程开展程序，对工地所有的工程项目做出时空上的安排。工程进度管理和控制的好坏直接决定了工程的施工期限及开竣工日期，从而为后续工程施工过程中确定施工现场劳动力、材料、施工机具的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能量，交通需要数量等都有重要的影响作用。因此，制定好、管理好和控制好施工进度计划是保证建筑智能化工程能够按期交付使用，充分发挥投资效益，降低工程成本的重要基础和保障。
2 建筑智能化工程进度管理存在的问题分析
2.1 多专业队伍施工带来的进度延迟
在具体的施工过程中，由于一个智能化工程通常是由多个不同行业的专业队伍参与到施工中来，因为所涉及领域和专业的不同以及分属于不同的部门管理，在工程作业中的沟通和协调有所欠缺，从而经常造成施工过程中通信管线铺设与系统集成之间存在着不对接的现象。
2.2 标准和规定不健全带来的进度延迟
尽管在工程施工领域我国已经颁布了一些相应的技术标准和管理规定，但现有的国家和地方标准、规范在对常规的智能化工程的相应规定还不够完善。
2.3 人员与产品质量问题
智能化建筑在国内兴起和发展的时间较短，整个行业欠缺比较专业的技术人员，这就容易发生外行管内行的现象，从而也就使得某个分部或分项工程的返工率较高，造成进度的中止或变更。
3 建筑智能化工程施工过程中的进度控制
3.1 施工前期的进度控制
该阶段进度控制的主要工作内容有：
3.1.1 编制项目进度计划
项目进度计划是确定和审核建筑智能化工程承包合同工期条款的依据。与一般工程不同，建筑智能化工程在施工过程中需要将计算机网络技术、通信技术、信息技术与建筑艺术有机地结合在一起，通过对设备的自动监控、对信息资源的管理和对使用者的信息服务及其与建筑工程之间的优化组合，因此其进度的制定需要兼顾的专业领域较多，在四类进度计划制定过程中应尽量地细化，同时区分各个专业工种的协作和同步化。在总进度计划中还应明确关键工程进度计划，确保进度准时的推进。
3.1.2 审核项目进度计划
对于建筑智能工程的进度审核，在已经编制好的项目进度计划的基础上，主要审核进度计划是否符合总工期控制目标的要求，审核进度计划与实施方案的协调性和合理性等。尤其可以着重针对容易造成进度延迟的因素进行分析，针对建筑智能化工程的特点可以选用关键链法对容易造成进度延迟的因素进行确定，从而为保证进度计划的合理性提供依据。
3.1.3 审核项目实施方案
主要审核项目实施的组织措施和保证工期，以及审核其所采用技术的先进性和可靠性。在此基础上，制定由发包人供应采购的材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。
3.2 施工过程的进度控制
该阶段的进度控制包含两方面的内容，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为申请工程进度款提供项目进度方面的依据。其工作内容有：
3.2.1 建立反映工程进度的施工日志
逐日如实记载每日工程实施的部位及完成的实际工程量。同时如实记载影响工程项目进度的内、外、人为和自然的各种因素，如暴雨、大风、现场停水、停电等，并注明起止时间。同时注意总结工程进展概况或总说明、工程图片、财务状况以及其他特殊事项。
3.2.2 工程进度的检查
审核每月提交的月工程进度报告。审核的要点是计划进度与实际进度的差异、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。尤其重点检查的是信息系统或通信工程中暗线的铺设质量、系统建成后的运转情况、弱电系统的线路检测等。
3.2.3 按合同要求及时进行工程计量验收
为保证各专业工种之间有序地推进，互不干扰，需要及时做好有关进度、计量方面的签证，从而作为不可抗力因素导致延长工期以及索赔的依据。同时，工程项目的实际进度与计划发生差异时，应分析产生的原因，并提出调整进度的措施和方案，相应调整项目实施进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工期目标。
3.3 施工后期进度控制
在施工进度的后期，施工人员容易产生疲劳心态，干劲减弱的现象，因此，该阶段应作为进度控制的重点阶段。在技术措施方面，可以考虑如缩短工艺操作时间、减少技术间隙期、实行平行流水立体交叉作业等；在组织措施方面，可以考虑增加作业对数、增加工作人数、增加工作班次等；在经济措施方面，可以实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金等。
4 建筑智能化工程进度控制要点和流程
4.1 项目进度控制要点
4.1.1 明确建筑智能化工程的施工重点项目，明确进度控制的目的及任务。针对总进度计划需要多次反复协调，消除和纠正实际工期与计划不符的偏差。项目进度计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目实施能按原进度计划执行，使预定目标按时或在预算范围内实现。例如施工重点是弱电系统还是系统集成，同时，智能化建筑的等级要求是5A还是7A。
4.1.2 加强来自各方面的信息收集、预测、协调和督促。要建立完善的项目管理制度，项目经理应及时向公司领导汇报工作执行和进展情况，并定期向发包人提交监理报告，以及向各相关部门介绍整个项目的进程。建筑智能化工程项目进度控制包括对未来情况的预测、对当时情况的衡量、预测情况和当时情况的比较和及时制定实现质量、进度和预算目标的修正方案。
4.2 项目进度控制流程
项目进度控制流程是个不断重复的过程，直至工程项目实施完成。
4.2.1 项目进度评估
（1）项目进度评估的基础是信息定期收集或者发生的特定事件。
（2）所收集的项目信息必须是客观的和可度量的。
（3）实际上，并非每一次都能够得到符合要求的信息，因而通常需要建筑智能化工程监理部工作人员进进主观判断。
4.2.2 检查点
检查点分为定期的(如一星期一次，一月一次)和与特定的事件绑定两种类型，如生成一份报告或者提交部分产品，或支付部分费用。
综上所述，要在建筑智能化施工过程中有效地进行进度管理和控制，必须按进度控制的流程和步骤做好进度计划的制定、核对、分析、以及改进工作，才能真正保证有效控制好施工分项工程进度以及总体进度，从而尽早发挥工程的经济效益。
参考文献
[1]丁力行，邹忠峰.智能建筑系统综合集成研究[J]．长沙铁道学院学报，2000，(4):12～14.
[2]王卓甫，简迎辉．工程项目管理模式及其创新[M]．北京：中国水利水电出版社，2006.
[3]李丽丽．论建筑智能化工程成本、进度与质量控制的关系与协调[J]．价值工程，2010,29（24）：50.
[4]姚旭锋．浅谈建筑智能化项目管理[J]．四川建筑，27（4）：195～196.
[5]汪琳芳．新编建设工程项目经理工作手册[M]．上海：同济大学出版社，2003.