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摘要：随着社会的不断发展，我国的建筑行业在近几年也得到了突飞猛进的发展，在发展的过程中面临着更多的挑战和压力，如何在最大程度上确保施工的质量已经成为迫切需要解决的问题。在施工的过程中可以采取一系列管理措施，引导工作人员树立良好的安全意识，并且按照施工标准进行施工，一方面可以降低施工所需的费用，另一方面可以确保施工的质量，降低安全事故发生概率。本文主要针对建筑工程土建施工现场管理措施进行简要分析。
关键词：建筑工程;土建;施工现场;管理;措施
1建筑工程土建施工现场管理的作用
1.1 树立良好的形象
在我国经济发展的过程中，建筑企业之间的竞争力越来越激烈，在这种背景下，企业要想获得持久发展的机会就必须加強对施工现场管理的重视。科学合理地开展施工现场管理工作，能够提高企业的综合竞争力，解决施工现场施工中存在的问题，保证施工安全稳定地进行。因此，施工单位可以通过强化施工现场管理树立自身良好的形象。
1.2 保证施工安全
施工现场管理工作涉及的内容有很多，包括施工材料、施工机械设备以及施工人员等的管理。施工单位通过开展施工现场管理，可以保证施工材料的使用更加规范，保证施工机械设备处于良好的运行状态。另外，开展施工现场管理工作还能够最大限度地降低安全事故发生的概率，保证现场管理工作更加合理地开展，确保施工单位的经济效益。
1.3 确保效益最大化
随着现场管理工作的开展，施工单位管理人员可以及时排查出潜在的风险。施工单位各个不同部门之间应该加强联系，保证信息能够及时流通。同时，现场管理工作的合理开展能够有效地避免资源浪费问题，从而提高施工材料的利用率。此外，现场管理工作能够保证人力资源得到合理的配置，推动施工顺利进行，保证企业经济效益的最大化。
2施工现场管理的不足之处
2.1 施工安全管理有待优化
对于一个建筑工程而言，其最重要的因素肯定是安全问题，安全问题是保证工程顺利施工的前提和保障。我国的建筑工程行业在近几年虽然得到了突飞猛进的发展，但是也呈现出各种问题。施工的安全管理工作不到位，其安全管理的不完善主要表现在制度方面，部分施工单位没有根据自己的实际情况制定切实可行的安全管理条例，只是完全按照国家的规定，这样难免在实际的管理过程中会产生问题。除了制度方面，对于施工人员的管理工作也存在一些问题，在施工现场，部分施工人员在施工的过程中并没有按照规定以正确的方式佩戴安全帽、防护服，这也是导致安全隐患的一大因素，提高了意外事故发生的概率。
2.2 施工材料管理问题需要解决
施工材料的质量会对整个工程的安全性造成极大的影响，通过调查发现，很多施工企业在购买施工材料时并没有按照工程标准购买。部分施工企业为了使用便利，会一次性购入大量的施工材料，并且将施工材料堆砌在施工现场，但是并没有管理人员来管理这些材料。另外，部分施工单位在购买施工材料时为了节约成本，会购买质量较差的施工材料，导致施工材料不符合实际需求。与此同时，如果购进的施工材料没有通过标准的检验就进入施工现场，可能会出现一些质量问题，甚至无法正常使用有些材料。这不仅会对施工企业造成一定的浪费，还会影响整个工程的顺利实施。在施工材料的管理过程中，一定要按照管理要求进行管理，将施工材料放在合适的位置，避免材料性质发生变化，对工程的施工造成不利影响。
2.3 施工现场管理人员技术水平有待提高
对建筑工程质量造成影响的原因有很多，但现场管理工作人员的专业技术水平会对其产生重要的影响。现阶段，我国建筑行业部分工作人员专业水平相对较低，其中现场管理人员的专业性会对整个工程产生影响，由于他们缺少系统的学习，其专业性较低，管理过程也比较随意。另外，在施工的最后技术交底环节，个别管理人员不具备良好的专业知识素养，导致部分工程技术要求不到位，这也会影响工程的顺利施工，进而造成施工的整体水平不能满足实际的需要。
3.提高建筑工程土建施工现场管理质量的措施
3.1整体管控建筑土建施工现场
（1）施工单位作为土建施工现场管理的主要负责人，要根据建筑施工场地的实际情况因地制宜地建立完善的项目施工方案，保证建筑施工的科学、规范和安全，对土建施工过程中采用的新技术、新设备，充分分析应用风险，指派专业能力强、有责任心的施工人员进行操作应用。
（2）严格把控建筑施工材料的采购，严守材料质量关，并对采购的建筑材料进行科学分类和存储，从源头上整体把控建筑施工质量。建筑项目内的土建施工现场管理人员要定时、及时与施工人员进行沟通交流，对建筑施工隐患保持高度敏感，尽可能规避土建施工中的安全隐患。
（3）建筑施工的安全教育培训与实践活动的开展应在面向现场施工人员开展的基础上，扩大培训范围，最好涵盖建筑项目中的设计人员、技术管理人员与工程监理人员等，建立安全生产责任制，将安全责任具体落实到个人，将施工现场安全生产建设具体到一段安全护栏的设置、一个脚手架的搭建等等，将土建施工现场管理工作由被动变为主动，提升安全施工效率。
3.2强化土建施工现场的材料管控
（1）根据建筑项目施工环境、施工技术及工程建设周期、规模等因素，合理选择需要采购的施工材料类型和数量，划分出特定的施工场地来安置成功采购回来的施工材料。同时，在规划安置施工材料时要避免随意堆放，应根据材料的物理特征、环境要求等科学规范安置。
（2）要求现场管理人员紧跟建材市场变化，在施工材料采购过程中，以满足建筑施工要求为基础，积极开发新的施工材料采购渠道，严格把控材料质量及供货商的供货能力与供货环节，既避免问题材料的入场，又有效控制建筑施工成本。
（3）在建筑施工材料入场前，现场管理人员要严格把控施工材料的质量，做好材料入场、存储与出库记录，对于土建施工现场的施工设备、机械的使用、维护、检修等情况，现场管理人员要做好记录，以有效降低施工材料的浪费和施工安全问题的出现，控制建筑项目施工成本，保证施工长期稳定安全进行。
3.3培养现场施工人员安全意识
土建施工人员是现场管理工作的主体，是施工现场管理的重要执行者和实践者，施工人员的安全意识、专业水平以及综合素质水平都是能否保证建筑施工顺利进行的关键，全面提高建筑施工人员的职业素养，可以有效促进现场管理工作的高效落实。（1）要健全施工人员筛选
机制，将专业能力、技术技能、责任心与使命感等指标列入施工人员招聘条例，严格筛选建筑施工人员，从源头提高施工队伍整体能力质量。（2）对新入职人员开展岗前安全与技术培训，并严格制定考核制度，合格方可进入施工现场工作，对建筑项目内的老员工要定期开展培训讲座，进行宣传教育，把安全生产深深植入施工人员内心，牢固树立安全生产意识。（3）加强施工现场管理中管理人员的互相监督，促进部门内部与部门间的协同管理，共同为项目顺利完成而努力。
4结束语
综上所述，建筑工程土建施工的过程中，施工单位应该结合施工项目的具体情况合理地做好施工现场的管理工作，保证施工进度以及施工质量得到全面的控制。同时，施工的过程中管理人员应该做好施工现场的调研工作，建立施工现场管理机制，从安全管理、材料管理等多个不同的角度出发，实现对我国建筑工程土建施工现场管理水平的提升，从而推动我国建筑行业持续发展。
参考文献
[1]姜晓东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中国住宅设施，2020（3）：109-110.
[2]杨朋.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].砖瓦，2020（3）：131-132.
[3]刘律.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产，2020（27）：109+112.
[4]许太宗.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策思考[J].住宅与房地产，2020（24）：147-148.
关键词：建筑工程;土建;施工现场;管理;措施
1建筑工程土建施工现场管理的作用
1.1 树立良好的形象
在我国经济发展的过程中，建筑企业之间的竞争力越来越激烈，在这种背景下，企业要想获得持久发展的机会就必须加強对施工现场管理的重视。科学合理地开展施工现场管理工作，能够提高企业的综合竞争力，解决施工现场施工中存在的问题，保证施工安全稳定地进行。因此，施工单位可以通过强化施工现场管理树立自身良好的形象。
1.2 保证施工安全
施工现场管理工作涉及的内容有很多，包括施工材料、施工机械设备以及施工人员等的管理。施工单位通过开展施工现场管理，可以保证施工材料的使用更加规范，保证施工机械设备处于良好的运行状态。另外，开展施工现场管理工作还能够最大限度地降低安全事故发生的概率，保证现场管理工作更加合理地开展，确保施工单位的经济效益。
1.3 确保效益最大化
随着现场管理工作的开展，施工单位管理人员可以及时排查出潜在的风险。施工单位各个不同部门之间应该加强联系，保证信息能够及时流通。同时，现场管理工作的合理开展能够有效地避免资源浪费问题，从而提高施工材料的利用率。此外，现场管理工作能够保证人力资源得到合理的配置，推动施工顺利进行，保证企业经济效益的最大化。
2施工现场管理的不足之处
2.1 施工安全管理有待优化
对于一个建筑工程而言，其最重要的因素肯定是安全问题，安全问题是保证工程顺利施工的前提和保障。我国的建筑工程行业在近几年虽然得到了突飞猛进的发展，但是也呈现出各种问题。施工的安全管理工作不到位，其安全管理的不完善主要表现在制度方面，部分施工单位没有根据自己的实际情况制定切实可行的安全管理条例，只是完全按照国家的规定，这样难免在实际的管理过程中会产生问题。除了制度方面，对于施工人员的管理工作也存在一些问题，在施工现场，部分施工人员在施工的过程中并没有按照规定以正确的方式佩戴安全帽、防护服，这也是导致安全隐患的一大因素，提高了意外事故发生的概率。
2.2 施工材料管理问题需要解决
施工材料的质量会对整个工程的安全性造成极大的影响，通过调查发现，很多施工企业在购买施工材料时并没有按照工程标准购买。部分施工企业为了使用便利，会一次性购入大量的施工材料，并且将施工材料堆砌在施工现场，但是并没有管理人员来管理这些材料。另外，部分施工单位在购买施工材料时为了节约成本，会购买质量较差的施工材料，导致施工材料不符合实际需求。与此同时，如果购进的施工材料没有通过标准的检验就进入施工现场，可能会出现一些质量问题，甚至无法正常使用有些材料。这不仅会对施工企业造成一定的浪费，还会影响整个工程的顺利实施。在施工材料的管理过程中，一定要按照管理要求进行管理，将施工材料放在合适的位置，避免材料性质发生变化，对工程的施工造成不利影响。
2.3 施工现场管理人员技术水平有待提高
对建筑工程质量造成影响的原因有很多，但现场管理工作人员的专业技术水平会对其产生重要的影响。现阶段，我国建筑行业部分工作人员专业水平相对较低，其中现场管理人员的专业性会对整个工程产生影响，由于他们缺少系统的学习，其专业性较低，管理过程也比较随意。另外，在施工的最后技术交底环节，个别管理人员不具备良好的专业知识素养，导致部分工程技术要求不到位，这也会影响工程的顺利施工，进而造成施工的整体水平不能满足实际的需要。
3.提高建筑工程土建施工现场管理质量的措施
3.1整体管控建筑土建施工现场
（1）施工单位作为土建施工现场管理的主要负责人，要根据建筑施工场地的实际情况因地制宜地建立完善的项目施工方案，保证建筑施工的科学、规范和安全，对土建施工过程中采用的新技术、新设备，充分分析应用风险，指派专业能力强、有责任心的施工人员进行操作应用。
（2）严格把控建筑施工材料的采购，严守材料质量关，并对采购的建筑材料进行科学分类和存储，从源头上整体把控建筑施工质量。建筑项目内的土建施工现场管理人员要定时、及时与施工人员进行沟通交流，对建筑施工隐患保持高度敏感，尽可能规避土建施工中的安全隐患。
（3）建筑施工的安全教育培训与实践活动的开展应在面向现场施工人员开展的基础上，扩大培训范围，最好涵盖建筑项目中的设计人员、技术管理人员与工程监理人员等，建立安全生产责任制，将安全责任具体落实到个人，将施工现场安全生产建设具体到一段安全护栏的设置、一个脚手架的搭建等等，将土建施工现场管理工作由被动变为主动，提升安全施工效率。
3.2强化土建施工现场的材料管控
（1）根据建筑项目施工环境、施工技术及工程建设周期、规模等因素，合理选择需要采购的施工材料类型和数量，划分出特定的施工场地来安置成功采购回来的施工材料。同时，在规划安置施工材料时要避免随意堆放，应根据材料的物理特征、环境要求等科学规范安置。
（2）要求现场管理人员紧跟建材市场变化，在施工材料采购过程中，以满足建筑施工要求为基础，积极开发新的施工材料采购渠道，严格把控材料质量及供货商的供货能力与供货环节，既避免问题材料的入场，又有效控制建筑施工成本。
（3）在建筑施工材料入场前，现场管理人员要严格把控施工材料的质量，做好材料入场、存储与出库记录，对于土建施工现场的施工设备、机械的使用、维护、检修等情况，现场管理人员要做好记录，以有效降低施工材料的浪费和施工安全问题的出现，控制建筑项目施工成本，保证施工长期稳定安全进行。
3.3培养现场施工人员安全意识
土建施工人员是现场管理工作的主体，是施工现场管理的重要执行者和实践者，施工人员的安全意识、专业水平以及综合素质水平都是能否保证建筑施工顺利进行的关键，全面提高建筑施工人员的职业素养，可以有效促进现场管理工作的高效落实。（1）要健全施工人员筛选
机制，将专业能力、技术技能、责任心与使命感等指标列入施工人员招聘条例，严格筛选建筑施工人员，从源头提高施工队伍整体能力质量。（2）对新入职人员开展岗前安全与技术培训，并严格制定考核制度，合格方可进入施工现场工作，对建筑项目内的老员工要定期开展培训讲座，进行宣传教育，把安全生产深深植入施工人员内心，牢固树立安全生产意识。（3）加强施工现场管理中管理人员的互相监督，促进部门内部与部门间的协同管理，共同为项目顺利完成而努力。
4结束语
综上所述，建筑工程土建施工的过程中，施工单位应该结合施工项目的具体情况合理地做好施工现场的管理工作，保证施工进度以及施工质量得到全面的控制。同时，施工的过程中管理人员应该做好施工现场的调研工作，建立施工现场管理机制，从安全管理、材料管理等多个不同的角度出发，实现对我国建筑工程土建施工现场管理水平的提升，从而推动我国建筑行业持续发展。
参考文献
[1]姜晓东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中国住宅设施，2020（3）：109-110.
[2]杨朋.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].砖瓦，2020（3）：131-132.
[3]刘律.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产，2020（27）：109+112.
[4]许太宗.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策思考[J].住宅与房地产，2020（24）：147-148.