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摘要：企业资产的正常运营直接影响到企业的生产经营活动。随着经济发展和社会的不断进步，我国企业也得到了迅速的发展，企业越来越重视资产管理。由于企业资产管理制度落后，对资产分配运用的不合理，无法满足现代经济发展的需求。因此，加强企业资产管理，提高资产的利用率，促进企业健康长远发展。文章结合市场发展需求，分析目前我国企业资产管理的现状并针对性提出对策建议。
关键词：企业资产管理;现状;分析;对策
一、前言
我国企业资产管理水平随着国民经济的发展也获得了提升。资产管理业务起源于十九世纪初，当时企业的资金存在需求错配、信息不对称等问题，同时加上缺乏资金管理的能力和经验。为了提高企业的资金管理水平，对资金进行保值和增值，开始开展资金管理业务。我国的资金管理业务起步晚，发展快，但是由于缺乏企业资金管理经验，资金管理体制不健全，对资金运用不合理，资产管理水平落后，导致企业资金的利用率低，资金损失严重。企业在市场中会产生大量的资金活动，资金管理是企业对资金利用最重要的内容。资金管理决定资产结构，资产结构的合理性关乎企业是否能够顺利完成企业的生产运营目标。
企业生产经营和内部管理都离不开资产，完善企业资产管理体制是增强企业对资金控制力度的重要方法。通过改变传统的企业资产管理体制，可以提高企业在市场的竞争能力，为企业创造更大的利润空间，实现企业资产的保值与增值，提高资本的报酬率。
二、资产管理的涵义和内容
（一）资产的内涵和分类
资产是指企业从过去的交易事务中获得或控制未来的经济收益。企业的未来经济效益决定企业的运营情况。资产的分类按照资产价值转移方式可以分为流动资产和非流动资产;按照资产的存在形式可以分为有形资产和无形资产;按照资产的持有期限可以分为长期资产和短期资产。
（二）企业资产管理的内容
企业资产管理指企业对企业资产的生产经营活动进行组织、协调、控制和管理等一系列活动，实现企业资产保值增值的目的，它包括对资产的投入、经营和收益的合理处置。企业资金投入到市场中进行再生产所得到的回报和收益，再通过对资金的管理进行合理配置，为企业带来收益最大化。资产管理具有包容性和多样性，它的内容和业务宽泛，但企业资产管理主要内容如下：对企业经营的方式方法;企业资产业绩的考核;企业所有者对经营者的行为约束;资产存量的管理等。
三、企业资产管理现状
（一）企业资产管理业务有缺陷
企业在日常运营中涉及多方面的工作形式，但是由于缺乏完善的资产管理制度，企业资产管理业务存在缺陷，其中主要问题包括：
1. 资产管理制度不健全
随着经济不断的发展，很多企业规模也不断壮大，但是资产管理制度还不够完善。不健全的资产管理制度导致企业资产管理工作难以顺利展开，企业各部门之间无法在资产管理过程中串联在一起，影响资产管理工作的效果。很多企业为了实现经济利益最大化的目标，将精力都集中在生产和销售等环节，忽略资产管理的重要性，企业的资产管理意识淡薄，没有根据市场的要求制定符合时代发展的资产管理模式，导致企业的管理理念落后于市场的发展需求，阻碍了企业的发展。由于资产管理制度不够完善，资产管理人员无法顺利开展工作，加上一些资产管理部门的工作人员对职责划分不明确，在管理过程容易出现交叉管理现象，严重阻碍了资产管理的工作运营。
2. 资产风险防范制度有待完善
经济全球化不仅给我国市场经济带来了巨大的机遇，但同时也提高了企业在运营过程中的风险。我国大部分企业管理层对资产风险管理的重视不够，风险防范意识落后，没有建立科学合理的资产风险防范制度，缺少风险预警和风险处理的能力，无法对资金的使用和管理过程存在的風险进行合理评估，不能及时对风险进行预警防范，导致企业在经营过程产生损失。
（二）企业资产管理业务的监管意识薄弱
虽然当今时代，企业在资产管理方面形成了一定的规模，但是在监管方面还实施着原来的制度模式，导致企业的监管体制和资产管理的发展不相符，具体表现在：
1. 监管标准不同导致监管套利问题频发
企业各部门的监管部门虽然存在一定的相似性，但是由于各监管部门之间履行的监管规则存在较大的差异性，各部门之间的监管差异导致资产项目各环节环环相扣，不同的资产管理相互嵌套引发各部门之间权责不清问题，资产管理部门在不断试探监管部门的底线，从中牟取私利。
2. 企业监管体系缺失
随着我国监管部门对企业资产管理业务的控制力度降低，虽然这样可以促进企业的运行和提高收益，但是同时也增加了企业资产管理业务的法律风险。为了避免企业资金风险造成企业运营危机，需要设立专门的企业管理部门和相关的企业监管体系，最大程度地降低和规避法律风险，引导企业资产管理业务的健康长远发展。但是由于我国资产管理部门和监管体系还不够完善，企业自身也缺乏对资产管理的自我监管能力，导致监管部门无法顺利履行职责，企业在面对风险时也无法合理应对，因此给企业带来巨大损失。
（三）资产管理人员能力不足，管理方法落后
企业的资产管理水平关系着企业生产经营和资金的合理配置，但是大部分企业的资产管理现状不容乐观，主要存在如下问题：
1. 资产管理人员专业技能有待提高
企业想要提高自身的资产管理能力，首先要提高管理层对资产管理的认知水平和企业资产管理人员的专业能力。尽管目前很多企业管理者对企业管理的认识存在不足，没有理解资产管理工作的重要性，导致企业的资金管理体系不够合理，资金管理手段也较为单一。企业不注重对资产管理人员的培训和知识教育，员工缺乏资产管理的理论知识和专业能力，员工的资产管理意识淡薄。同时，部分企业的资产管理人员是从其他部门人员调用，企业的资产管理工作也无法顺利落实。 2. 资产管理方法落后
随着科技的不断进步，大部分企业开始逐渐在资产管理方面运用网络技术。就目前各企业的生产现状来看，企业的资产管理信息系统硬件设施跟不上企业的发展，同时对资产管理的使用和维护工作还有明显的缺陷，企业资产管理系统存在不足，导致企业管理过程存在较大的漏洞。同时还有少部分企业发展速度慢，传统的资金管理工作方法忽略了资产信息管理的重要性，落后的工作方式无法对企业资产进行合理的科学配置，企业的资金利用率低。
四、改进企业资产管理工作质量的建议
（一）完善和健全企业资产管理业务
1. 健全资产管理制度
随着我国经济的不断发展，企业为了在市场竞争中不断扩大企业的规模并在众多企业中脱颖而出，需要企业的资产管理提供资金保障。企业的资产管理业务涉及多个部门，为了让各部门之间进行顺利沟通和保证资产管理的高效运行，企业要建立规范的资产管理信息交流和沟通机制，拓展各部门之间的沟通渠道，提高部门之间的信息交流、沟通和传递，增强部门之间的协作能力。企业在大数据背景下可以建立信息共享平台，实时掌握企业自身的资产情况，能够及时对资产进行合理配置，避免资金的无效使用和浪费。在健全资产管理制度后，要确切落实资产管理制度，根据企业面临的不同情况进行管理和控制，避免各部门因为权责不清而产生矛盾和冲突，阻碍资产管理工作的顺利进行。企业要建立符合自身发展的资产管理模式，促进企业管理人員的工作顺利开展，提高企业的竞争力。
2. 完善资产风险防范制度
在激烈的市场竞争中，企业面临着内外环境下的各种不同的风险，所以企业要用科学合理的方法完善资产风险防范制度，增强企业全体员工的风险防范意识，不断提高员工的风险管控水平，提高资产风险管理水平，提前规避风险，保证企业的健康长稳发展。
（二）增强企业资产管理的监管意识
1. 建立统一的监管标准
企业要根据相关的法律规定，建立符合企业自身发展的资产管理和监督体制，对各部门的资产管理进行监督和管理。企业要根据自身发展，建立统一的资产管理监管标准，避免企业各部门在资产管理过程出现各自为政的情况。企业各部门之间的监管部门建立统一的监管规则，有利于各部门之间进行自我约束。对各部门之间的资产管理的执行过程要公开透明，防止企业的资产管理部门产生套利和牟取私利现象。在进行资产管理的过程中，各部门之间相互联系制约，不同的环节之间相互嵌套，为了能够合理配置企业资产，要建立满足我国规定的相关法律法规，并且保证资产在可控范围内稳定运行，就要建立完善的资产管理监督机制和风险预警措施，为企业带来最大的收益和利润。
2. 完善企业监管体系
随着我国监管部门对企业资产管理业务的重视越来越高，企业对资产管理的要求也越来越高，而完善企业的监管体系对资产管理而言是非常重要的环节。企业要建立专门的资产管理部门和相关的监管体系，对企业各类资产活动进行监督，及时发现违反法律法规或资产配置不合理现象，规避资产使用过程中的法律风险，提高企业自身的自我监管能力，保证企业资产管理业务的健康发展。
（三）对资产管理员工进行定期培训，更新资产管理方法
企业的资产管理业务的顺利推进主要在于资产管理员工的能力和管理方法，为了能够提高企业对资金的利用率，就要提高相关部门人员的职业素养和管理方式。
1. 提高资产管理人员的专业素质
提高资产管理人员的专业素质对资产管理工作有重大影响，但是由于大部分企业的资产管理部门人员是从其他部门之间调用而来的，所以为了提高资产管理的工作效率，就要加大对资产管理人员的培训和教育，提高员工的专业能力和资产管理意识，让资产管理人员在日常工作中合理运用相关知识，为企业提供新的管理理念和方法。同时，还要建立相应的资产管理激励机制，充分调用全体员工的工作积极性，让资产管理工作人员在开展工作过程中，与其他部门之间相互配合，保证企业的资产管理工作的顺利推进，促进企业的资产管理效益不断提升。
2. 更新资产管理方法
当前的互联网技术发展水平高，应用范围广。为了能够有效提升企业各部门之间的信息沟通效率，完善资产管理信息体系和信息硬件设施，企业要将资产管理各环节都实行信息登记制度，不断优化资产管理过程，及时调整和更新资产管理方式，促进企业资产增值和保值目标的实现。同时，要在企业内部实现信息化资产管理，保证各部门之间及时有效地沟通交流，避免因为沟通不当而在资产管理过程为企业带来不必要的损失。
参考文献：
[1]胡晓荣.企业资产管理探讨[J].财会学习，2020（20）：166-167.
[2]姚佩佩.企业资产管理现状与优化策略思考[J].中国室内装饰装修天地， 2020（09）：227.
[3]刘道心.关于加强企业资产管理的思考[J].财会学习，2018（35）：160+162.
[4]张钟玲.企业资产管理实务三大问题探讨[J].中国总会计师，2017（03）：112-113.
（作者单位：贵阳中石化元通能源有限公司）
关键词：企业资产管理;现状;分析;对策
一、前言
我国企业资产管理水平随着国民经济的发展也获得了提升。资产管理业务起源于十九世纪初，当时企业的资金存在需求错配、信息不对称等问题，同时加上缺乏资金管理的能力和经验。为了提高企业的资金管理水平，对资金进行保值和增值，开始开展资金管理业务。我国的资金管理业务起步晚，发展快，但是由于缺乏企业资金管理经验，资金管理体制不健全，对资金运用不合理，资产管理水平落后，导致企业资金的利用率低，资金损失严重。企业在市场中会产生大量的资金活动，资金管理是企业对资金利用最重要的内容。资金管理决定资产结构，资产结构的合理性关乎企业是否能够顺利完成企业的生产运营目标。
企业生产经营和内部管理都离不开资产，完善企业资产管理体制是增强企业对资金控制力度的重要方法。通过改变传统的企业资产管理体制，可以提高企业在市场的竞争能力，为企业创造更大的利润空间，实现企业资产的保值与增值，提高资本的报酬率。
二、资产管理的涵义和内容
（一）资产的内涵和分类
资产是指企业从过去的交易事务中获得或控制未来的经济收益。企业的未来经济效益决定企业的运营情况。资产的分类按照资产价值转移方式可以分为流动资产和非流动资产;按照资产的存在形式可以分为有形资产和无形资产;按照资产的持有期限可以分为长期资产和短期资产。
（二）企业资产管理的内容
企业资产管理指企业对企业资产的生产经营活动进行组织、协调、控制和管理等一系列活动，实现企业资产保值增值的目的，它包括对资产的投入、经营和收益的合理处置。企业资金投入到市场中进行再生产所得到的回报和收益，再通过对资金的管理进行合理配置，为企业带来收益最大化。资产管理具有包容性和多样性，它的内容和业务宽泛，但企业资产管理主要内容如下：对企业经营的方式方法;企业资产业绩的考核;企业所有者对经营者的行为约束;资产存量的管理等。
三、企业资产管理现状
（一）企业资产管理业务有缺陷
企业在日常运营中涉及多方面的工作形式，但是由于缺乏完善的资产管理制度，企业资产管理业务存在缺陷，其中主要问题包括：
1. 资产管理制度不健全
随着经济不断的发展，很多企业规模也不断壮大，但是资产管理制度还不够完善。不健全的资产管理制度导致企业资产管理工作难以顺利展开，企业各部门之间无法在资产管理过程中串联在一起，影响资产管理工作的效果。很多企业为了实现经济利益最大化的目标，将精力都集中在生产和销售等环节，忽略资产管理的重要性，企业的资产管理意识淡薄，没有根据市场的要求制定符合时代发展的资产管理模式，导致企业的管理理念落后于市场的发展需求，阻碍了企业的发展。由于资产管理制度不够完善，资产管理人员无法顺利开展工作，加上一些资产管理部门的工作人员对职责划分不明确，在管理过程容易出现交叉管理现象，严重阻碍了资产管理的工作运营。
2. 资产风险防范制度有待完善
经济全球化不仅给我国市场经济带来了巨大的机遇，但同时也提高了企业在运营过程中的风险。我国大部分企业管理层对资产风险管理的重视不够，风险防范意识落后，没有建立科学合理的资产风险防范制度，缺少风险预警和风险处理的能力，无法对资金的使用和管理过程存在的風险进行合理评估，不能及时对风险进行预警防范，导致企业在经营过程产生损失。
（二）企业资产管理业务的监管意识薄弱
虽然当今时代，企业在资产管理方面形成了一定的规模，但是在监管方面还实施着原来的制度模式，导致企业的监管体制和资产管理的发展不相符，具体表现在：
1. 监管标准不同导致监管套利问题频发
企业各部门的监管部门虽然存在一定的相似性，但是由于各监管部门之间履行的监管规则存在较大的差异性，各部门之间的监管差异导致资产项目各环节环环相扣，不同的资产管理相互嵌套引发各部门之间权责不清问题，资产管理部门在不断试探监管部门的底线，从中牟取私利。
2. 企业监管体系缺失
随着我国监管部门对企业资产管理业务的控制力度降低，虽然这样可以促进企业的运行和提高收益，但是同时也增加了企业资产管理业务的法律风险。为了避免企业资金风险造成企业运营危机，需要设立专门的企业管理部门和相关的企业监管体系，最大程度地降低和规避法律风险，引导企业资产管理业务的健康长远发展。但是由于我国资产管理部门和监管体系还不够完善，企业自身也缺乏对资产管理的自我监管能力，导致监管部门无法顺利履行职责，企业在面对风险时也无法合理应对，因此给企业带来巨大损失。
（三）资产管理人员能力不足，管理方法落后
企业的资产管理水平关系着企业生产经营和资金的合理配置，但是大部分企业的资产管理现状不容乐观，主要存在如下问题：
1. 资产管理人员专业技能有待提高
企业想要提高自身的资产管理能力，首先要提高管理层对资产管理的认知水平和企业资产管理人员的专业能力。尽管目前很多企业管理者对企业管理的认识存在不足，没有理解资产管理工作的重要性，导致企业的资金管理体系不够合理，资金管理手段也较为单一。企业不注重对资产管理人员的培训和知识教育，员工缺乏资产管理的理论知识和专业能力，员工的资产管理意识淡薄。同时，部分企业的资产管理人员是从其他部门人员调用，企业的资产管理工作也无法顺利落实。 2. 资产管理方法落后
随着科技的不断进步，大部分企业开始逐渐在资产管理方面运用网络技术。就目前各企业的生产现状来看，企业的资产管理信息系统硬件设施跟不上企业的发展，同时对资产管理的使用和维护工作还有明显的缺陷，企业资产管理系统存在不足，导致企业管理过程存在较大的漏洞。同时还有少部分企业发展速度慢，传统的资金管理工作方法忽略了资产信息管理的重要性，落后的工作方式无法对企业资产进行合理的科学配置，企业的资金利用率低。
四、改进企业资产管理工作质量的建议
（一）完善和健全企业资产管理业务
1. 健全资产管理制度
随着我国经济的不断发展，企业为了在市场竞争中不断扩大企业的规模并在众多企业中脱颖而出，需要企业的资产管理提供资金保障。企业的资产管理业务涉及多个部门，为了让各部门之间进行顺利沟通和保证资产管理的高效运行，企业要建立规范的资产管理信息交流和沟通机制，拓展各部门之间的沟通渠道，提高部门之间的信息交流、沟通和传递，增强部门之间的协作能力。企业在大数据背景下可以建立信息共享平台，实时掌握企业自身的资产情况，能够及时对资产进行合理配置，避免资金的无效使用和浪费。在健全资产管理制度后，要确切落实资产管理制度，根据企业面临的不同情况进行管理和控制，避免各部门因为权责不清而产生矛盾和冲突，阻碍资产管理工作的顺利进行。企业要建立符合自身发展的资产管理模式，促进企业管理人員的工作顺利开展，提高企业的竞争力。
2. 完善资产风险防范制度
在激烈的市场竞争中，企业面临着内外环境下的各种不同的风险，所以企业要用科学合理的方法完善资产风险防范制度，增强企业全体员工的风险防范意识，不断提高员工的风险管控水平，提高资产风险管理水平，提前规避风险，保证企业的健康长稳发展。
（二）增强企业资产管理的监管意识
1. 建立统一的监管标准
企业要根据相关的法律规定，建立符合企业自身发展的资产管理和监督体制，对各部门的资产管理进行监督和管理。企业要根据自身发展，建立统一的资产管理监管标准，避免企业各部门在资产管理过程出现各自为政的情况。企业各部门之间的监管部门建立统一的监管规则，有利于各部门之间进行自我约束。对各部门之间的资产管理的执行过程要公开透明，防止企业的资产管理部门产生套利和牟取私利现象。在进行资产管理的过程中，各部门之间相互联系制约，不同的环节之间相互嵌套，为了能够合理配置企业资产，要建立满足我国规定的相关法律法规，并且保证资产在可控范围内稳定运行，就要建立完善的资产管理监督机制和风险预警措施，为企业带来最大的收益和利润。
2. 完善企业监管体系
随着我国监管部门对企业资产管理业务的重视越来越高，企业对资产管理的要求也越来越高，而完善企业的监管体系对资产管理而言是非常重要的环节。企业要建立专门的资产管理部门和相关的监管体系，对企业各类资产活动进行监督，及时发现违反法律法规或资产配置不合理现象，规避资产使用过程中的法律风险，提高企业自身的自我监管能力，保证企业资产管理业务的健康发展。
（三）对资产管理员工进行定期培训，更新资产管理方法
企业的资产管理业务的顺利推进主要在于资产管理员工的能力和管理方法，为了能够提高企业对资金的利用率，就要提高相关部门人员的职业素养和管理方式。
1. 提高资产管理人员的专业素质
提高资产管理人员的专业素质对资产管理工作有重大影响，但是由于大部分企业的资产管理部门人员是从其他部门之间调用而来的，所以为了提高资产管理的工作效率，就要加大对资产管理人员的培训和教育，提高员工的专业能力和资产管理意识，让资产管理人员在日常工作中合理运用相关知识，为企业提供新的管理理念和方法。同时，还要建立相应的资产管理激励机制，充分调用全体员工的工作积极性，让资产管理工作人员在开展工作过程中，与其他部门之间相互配合，保证企业的资产管理工作的顺利推进，促进企业的资产管理效益不断提升。
2. 更新资产管理方法
当前的互联网技术发展水平高，应用范围广。为了能够有效提升企业各部门之间的信息沟通效率，完善资产管理信息体系和信息硬件设施，企业要将资产管理各环节都实行信息登记制度，不断优化资产管理过程，及时调整和更新资产管理方式，促进企业资产增值和保值目标的实现。同时，要在企业内部实现信息化资产管理，保证各部门之间及时有效地沟通交流，避免因为沟通不当而在资产管理过程为企业带来不必要的损失。
参考文献：
[1]胡晓荣.企业资产管理探讨[J].财会学习，2020（20）：166-167.
[2]姚佩佩.企业资产管理现状与优化策略思考[J].中国室内装饰装修天地， 2020（09）：227.
[3]刘道心.关于加强企业资产管理的思考[J].财会学习，2018（35）：160+162.
[4]张钟玲.企业资产管理实务三大问题探讨[J].中国总会计师，2017（03）：112-113.
（作者单位：贵阳中石化元通能源有限公司）