【摘 要】
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全面预算管理是高速公路企业经营管理的重要手段,也是高速公路企业发展的强劲动力之一.近年来,我国采取了多项措施推动高速公路企业落实全面预算管理,但在实务操作方面,由于积重难返等因素的限制,高速公路企业仍存在预算编制脱离现实乃至出现“两张皮”的现象.所以,在高速公路经营管理中,需要引进全面预算管理来加强对项目资源的合理配置、提高各类运营活动的质量及高速公路企业执行力度,减少高速公路企业来自经济方面的风险,提高高速公路企业资源的利用率.高速公路企业在执行全面预算管理的过程中,应该根据高速公路企业的实际情况来作出
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全面预算管理是高速公路企业经营管理的重要手段,也是高速公路企业发展的强劲动力之一.近年来,我国采取了多项措施推动高速公路企业落实全面预算管理,但在实务操作方面,由于积重难返等因素的限制,高速公路企业仍存在预算编制脱离现实乃至出现“两张皮”的现象.所以,在高速公路经营管理中,需要引进全面预算管理来加强对项目资源的合理配置、提高各类运营活动的质量及高速公路企业执行力度,减少高速公路企业来自经济方面的风险,提高高速公路企业资源的利用率.高速公路企业在执行全面预算管理的过程中,应该根据高速公路企业的实际情况来作出针对性的措施,使全面预算管理工作得以顺利开展.全面预算实施离不开高速公路企业全体员工的共同努力,高速公路企业全体员工都需要提高对全面预算管理的重视程度.下文中,笔者将对公路施工高速公路企业全面预算管理工作的现状进行分析,并提出有效的应对措施.
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