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摘要：近年来，我国建筑业高速发展，但是建筑工程施工安全风险管理，还存在很多问题 ，重特大建筑施工事故层出不穷，使得人们对于建筑工程施工中的风险管理越来越关注，因此，为了更好地产生经济效益和社会效益，加强建筑企业风险管理的理论与实践研究，提高建筑企业风险管理水平就显得尤为必要。本文首先介绍了项目管理风险管理所涉及到的内容。然后阐述了建筑工程施工中风险管理存在的问题。最后就如何提高建筑工程施工中风险管理的有效策略进行了深入的探讨。并提出了有针对性的对策和建议。
关键词：建筑工程施工管理；风险分析；问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
风险分析管理在建筑工程施工项目管理中的应用时间不长。但是利用风险分析管理理论对建筑工程施工过程进行全程监控和管理，可有效避免项目前期计划编制、工程设计等环节的片面性，弥补工程建设过程中可能存在的问题，对提高建筑工程质量 ，减少返工浪费、节约工期、控制造价等具有十分重要的作用。因此，研究建筑工程施工管理风险分析理论，提出针对性的风险管控对策，对建筑工程的施工具有重要的理论和指导意义。
一、建筑工程施工风险管理的概念
风险管理是对工程风险加以识别、分析及应对的过程，其是在掌握相关数据、资料的基础上，来对风险加以分析，采用有效的技术手段和管理方法对工程的风险加以控制。风险管理是项目当事人降低风险的负面结果的决策过程，其通过风险识别、风险估测、风险评价，并且在此基础之上选择和优化组合各种的风险管理技术，对于风险实施的有效控制与妥善的处理风险所产生的损失，进而用最低的投入获得最高的安全保障。
二、工程风险管理的主要内容
（一）项目人事和组织结构的风险管理。承包商如果签订了建筑工程承建合同，其先必须确定项目承包的内容与承包的形式，其次要确定项目的规模、种类，最后要明确项目的组织结构与组织结构内部的组成。所以，项目组织结构及组织结构的内部人员构成的风险，是项目签订之后要考虑与分析的主要风险。其包括项目的组织结构能否符合业主方的要求，能否符合项目的内容要求，能否符合企业的目标和计划和其内部人员的知识结构、组织能力、管理素质、领导艺术、经验水平，能否满足项目的需求，这都是存在风险的方面。
（二）项目的计划和实施中的风险。建筑工程的项目管理第一步就是制定项目计划。项目计划是项目实施进展及有效协调的重要工具。而在管理的过程当中进行合理的项目控制，是完成过程目标以及最终目标的关键。项目计划与实施控制当中的风险因素包括：项目计划的风险、时间预测的风险、成本预测的风险、工作分类结构的风险、资源配置的风险、施工顺序的风险、项目计划的风险和进度管理和控制的风险，项目结果评价比较差风险，缺乏变化的管理风险，而不能及时的完成正确的行动风险等。
（三）项目质量的风险。项目质量的风险是项目风险的管控当中的最重要一项。质量关系到工程的验收，资金能否按预期收回以及市场信誉的建立等等。所以，工程施工需要的材料、工程的质量能否满足质量标准的要求、技术人员技术的储备是否能够满足工程的需求、工艺是否可以通过验收，这些是影响项目质量主要的风险因素。
（四）项目的安全及法律风险。项目合同、项目组织环境方面是对项目安全构成威胁及发生法律纠纷的主要因素。主要体现是程度和过程当中的决策未形成文件，分包商和劳务队伍方面履约不给力，项目管理的松散，安全措施的不到位和项目合同的草率，细节的考虑不周，部分的重要条款没有写入合同等。
三 、建筑工程施工风险管理存在的问题
（一）风险意识不够。在我国目前的施工项目管理者或施工企业经营者的风险意识并不强，不能认识到风险管理的重要性，施工企业的高层管理者通常会注重业务量，从而忽视了施工技术的管理，更缺少专业的风险管理。并未将风险管理当作项目管理的重要内容。虽然现在大多数的企业都有着一些風险管理的对策，但是也仅仅限于有关工程安全、进度、质量等方面的措施，缺少明确和系统的风险管理的目标，没有正式项目风险管理的文件。
（二）风险管理的体制不健全。国内大多数建筑企业均比较缺少企业内部的风险管理体制，甚至没有设置风险管理的机构，尽管设置了也大多定位模糊，职能并不明确。因为缺少相关的人员和机制，直接造成了企业抗风险能力的薄弱，抵制风险的能力差，使企业一直在高风险的状况下运行。
（三）风险管理系统的不规范。大多数的建筑企业并没有建立起完善、全面的风险管理的信息系统，对于投标前的可行性分析不充分，对于竞争的投标对象估测不够，有了项目就去投标，然而中标率却很低。另外，因为缺乏可靠、全面的数据支撑，建筑企业对于项目施工的过程当中的各种负面状况通常估测不足，导致风险到来的时候并不能及时的做出合理的反应，多数仅凭借着经验进行临时决策来处理风险，其管理的成效低。
四、改善建筑工程施工中风险管理的建议与对策
(一)树立风险管理意识。应使各施工单位的最高管理者树立的安全意识。建筑工程的施工当中是否保证安全生产，其决定于工程的主要负责者与施工单位的管理层领导是否将安全作为首要考虑的因素 ，为此施工单位应要明确的提出将安全作为项目经理和管理层以及技术的负责人主要考核的依据之一，通过风险管理意识来完善管理体系，实行责任追究。
(二)风险识别能力的强化。风险辩识为风险管理的重要工作，第一先要收集相关资料，包括生态环境、自然环境、作业区域、社会环境等。第二要分析其不确定性。根据收集资料前提下，要对工程项目从以下四个方面进行不确定性的分析：①分析项目建设周期各个阶段的不确定性，②分析工程的质量、进度、成本的不确定性③分析各种工艺装置工程内容的不确定性③分析工程施工环境的不确定性。风险辩识的办法有很多，而专家评议法因风险辩识简单易行，较客观 ，而广泛被人们采用。最后是风险事件的确定，编制项目的风险辩识清单。根据分析不确定性的前提下，对这些风险按工程项目外部和内部、非技术和技术、工程项目的目标加以分类、归纳，进而采用专家评议法去进行风险辩识，明确风险事件，编制项目风险辩识的清单 。
(三)风险管理制度的完善。风险管理为一个过程复杂，涉及面广的系统工程，而且风险管理的质量关系到施工的成败，所以必须要建立并健全风险管理的制度，在施工管理当中落实风险管理。因此须设置专门的机构，配备具有专业素质的管理人员，对风险进行全过程的管理与监控，要在施工管理的每个环节贯彻风险管理，进而提升抗风险能力，否则不仅不能够针对风险采取有效的措施，甚至于根本就不能识别施工当中存在的风险，造成施工的盲目性。
(四)现场安全生产的重视。安全风险是建筑施工中最主要的风险，其关系建筑施工企业的效益以及其生存与发展。所以，在施工管理上一定要重视施工的安全。
四、结语
建筑工程施工风险管理中包含的因素较多，预算、人员配置、计划编制、本管控、合同签订、成组织结构建立等环节都会存在风险因素，所以，必须树立风险意识，采用必要的风险控制手段，合理的防止影响施工安全、超出工程预算和工程进度的状况的发生，为提高工程质量及效益提供有利的保障。
参考文献：
[1]周美云,于军. 建筑工程施工中的风险管理研究[J]. 商情, 2012,(23).
[2]孟召国, 探究建筑工程施工管理风险分析及其对策[J]. 城市建设理论研究（电子版）, 2012,(25).
[3]李军. 建筑工程施工管理风险分析及其对策研究[J]. 山西建筑，2012,38，(9).
[4]李现扬. 论施工项目管理风险防控[J]. 四川职业技术学院学报, 2013,23,(1).
关键词：建筑工程施工管理；风险分析；问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
风险分析管理在建筑工程施工项目管理中的应用时间不长。但是利用风险分析管理理论对建筑工程施工过程进行全程监控和管理，可有效避免项目前期计划编制、工程设计等环节的片面性，弥补工程建设过程中可能存在的问题，对提高建筑工程质量 ，减少返工浪费、节约工期、控制造价等具有十分重要的作用。因此，研究建筑工程施工管理风险分析理论，提出针对性的风险管控对策，对建筑工程的施工具有重要的理论和指导意义。
一、建筑工程施工风险管理的概念
风险管理是对工程风险加以识别、分析及应对的过程，其是在掌握相关数据、资料的基础上，来对风险加以分析，采用有效的技术手段和管理方法对工程的风险加以控制。风险管理是项目当事人降低风险的负面结果的决策过程，其通过风险识别、风险估测、风险评价，并且在此基础之上选择和优化组合各种的风险管理技术，对于风险实施的有效控制与妥善的处理风险所产生的损失，进而用最低的投入获得最高的安全保障。
二、工程风险管理的主要内容
（一）项目人事和组织结构的风险管理。承包商如果签订了建筑工程承建合同，其先必须确定项目承包的内容与承包的形式，其次要确定项目的规模、种类，最后要明确项目的组织结构与组织结构内部的组成。所以，项目组织结构及组织结构的内部人员构成的风险，是项目签订之后要考虑与分析的主要风险。其包括项目的组织结构能否符合业主方的要求，能否符合项目的内容要求，能否符合企业的目标和计划和其内部人员的知识结构、组织能力、管理素质、领导艺术、经验水平，能否满足项目的需求，这都是存在风险的方面。
（二）项目的计划和实施中的风险。建筑工程的项目管理第一步就是制定项目计划。项目计划是项目实施进展及有效协调的重要工具。而在管理的过程当中进行合理的项目控制，是完成过程目标以及最终目标的关键。项目计划与实施控制当中的风险因素包括：项目计划的风险、时间预测的风险、成本预测的风险、工作分类结构的风险、资源配置的风险、施工顺序的风险、项目计划的风险和进度管理和控制的风险，项目结果评价比较差风险，缺乏变化的管理风险，而不能及时的完成正确的行动风险等。
（三）项目质量的风险。项目质量的风险是项目风险的管控当中的最重要一项。质量关系到工程的验收，资金能否按预期收回以及市场信誉的建立等等。所以，工程施工需要的材料、工程的质量能否满足质量标准的要求、技术人员技术的储备是否能够满足工程的需求、工艺是否可以通过验收，这些是影响项目质量主要的风险因素。
（四）项目的安全及法律风险。项目合同、项目组织环境方面是对项目安全构成威胁及发生法律纠纷的主要因素。主要体现是程度和过程当中的决策未形成文件，分包商和劳务队伍方面履约不给力，项目管理的松散，安全措施的不到位和项目合同的草率，细节的考虑不周，部分的重要条款没有写入合同等。
三 、建筑工程施工风险管理存在的问题
（一）风险意识不够。在我国目前的施工项目管理者或施工企业经营者的风险意识并不强，不能认识到风险管理的重要性，施工企业的高层管理者通常会注重业务量，从而忽视了施工技术的管理，更缺少专业的风险管理。并未将风险管理当作项目管理的重要内容。虽然现在大多数的企业都有着一些風险管理的对策，但是也仅仅限于有关工程安全、进度、质量等方面的措施，缺少明确和系统的风险管理的目标，没有正式项目风险管理的文件。
（二）风险管理的体制不健全。国内大多数建筑企业均比较缺少企业内部的风险管理体制，甚至没有设置风险管理的机构，尽管设置了也大多定位模糊，职能并不明确。因为缺少相关的人员和机制，直接造成了企业抗风险能力的薄弱，抵制风险的能力差，使企业一直在高风险的状况下运行。
（三）风险管理系统的不规范。大多数的建筑企业并没有建立起完善、全面的风险管理的信息系统，对于投标前的可行性分析不充分，对于竞争的投标对象估测不够，有了项目就去投标，然而中标率却很低。另外，因为缺乏可靠、全面的数据支撑，建筑企业对于项目施工的过程当中的各种负面状况通常估测不足，导致风险到来的时候并不能及时的做出合理的反应，多数仅凭借着经验进行临时决策来处理风险，其管理的成效低。
四、改善建筑工程施工中风险管理的建议与对策
(一)树立风险管理意识。应使各施工单位的最高管理者树立的安全意识。建筑工程的施工当中是否保证安全生产，其决定于工程的主要负责者与施工单位的管理层领导是否将安全作为首要考虑的因素 ，为此施工单位应要明确的提出将安全作为项目经理和管理层以及技术的负责人主要考核的依据之一，通过风险管理意识来完善管理体系，实行责任追究。
(二)风险识别能力的强化。风险辩识为风险管理的重要工作，第一先要收集相关资料，包括生态环境、自然环境、作业区域、社会环境等。第二要分析其不确定性。根据收集资料前提下，要对工程项目从以下四个方面进行不确定性的分析：①分析项目建设周期各个阶段的不确定性，②分析工程的质量、进度、成本的不确定性③分析各种工艺装置工程内容的不确定性③分析工程施工环境的不确定性。风险辩识的办法有很多，而专家评议法因风险辩识简单易行，较客观 ，而广泛被人们采用。最后是风险事件的确定，编制项目的风险辩识清单。根据分析不确定性的前提下，对这些风险按工程项目外部和内部、非技术和技术、工程项目的目标加以分类、归纳，进而采用专家评议法去进行风险辩识，明确风险事件，编制项目风险辩识的清单 。
(三)风险管理制度的完善。风险管理为一个过程复杂，涉及面广的系统工程，而且风险管理的质量关系到施工的成败，所以必须要建立并健全风险管理的制度，在施工管理当中落实风险管理。因此须设置专门的机构，配备具有专业素质的管理人员，对风险进行全过程的管理与监控，要在施工管理的每个环节贯彻风险管理，进而提升抗风险能力，否则不仅不能够针对风险采取有效的措施，甚至于根本就不能识别施工当中存在的风险，造成施工的盲目性。
(四)现场安全生产的重视。安全风险是建筑施工中最主要的风险，其关系建筑施工企业的效益以及其生存与发展。所以，在施工管理上一定要重视施工的安全。
四、结语
建筑工程施工风险管理中包含的因素较多，预算、人员配置、计划编制、本管控、合同签订、成组织结构建立等环节都会存在风险因素，所以，必须树立风险意识，采用必要的风险控制手段，合理的防止影响施工安全、超出工程预算和工程进度的状况的发生，为提高工程质量及效益提供有利的保障。
参考文献：
[1]周美云,于军. 建筑工程施工中的风险管理研究[J]. 商情, 2012,(23).
[2]孟召国, 探究建筑工程施工管理风险分析及其对策[J]. 城市建设理论研究（电子版）, 2012,(25).
[3]李军. 建筑工程施工管理风险分析及其对策研究[J]. 山西建筑，2012,38，(9).
[4]李现扬. 论施工项目管理风险防控[J]. 四川职业技术学院学报, 2013,23,(1).