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摘要：安全生产是一个系统工程，系统中的任何一个环节断链都可能导致灾难性的后果。这就是说，要确保安全生产，就必须从优化系统开始，强化人们的系统意识，关注协调和配合。安全精细化管理使企业安全管理从粗放式管理，逐步转变到精细化管理，真正达到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的最佳安全管理状态，形成一个良好的精细化安全管理机制。
关键词：管理；培训；检查；隐患；提升
精细化管理源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。安全生产是一个系统工程，系统中的任何一个环节断链都可能导致灾难性的后果。这就是说，要确保安全生产，就必须从优化系统开始，强化人们的系统意识，关注协调和配合。大家的系统意识强弱，是做好相互间的协调和配合的关键。这就需要人之间、岗位之间、工序之间交叉点的协调、联接、沟通和配合。每条安全措施的执行与落实必须明确责任人，使细节完美，实现安全生产管理的高效有序精细化。
规章制度是企业员工的行为准则，它在企业管理中具有强制性和约束力，规章制度要清晰化、明确化。在制定过程中应力求使其成为企业的治本之策，要有极强的针对性和适应性，制度内容切合企业实际，有清晰的管理流程和职责分工，将一项管理内容所涉及的方方面面都包含其中，内容细致全面，制度的制定引导着企业文化的形成，同时也与企业文化相统一.在制定制度时应抛弃不适应时代的守旧做法，寻找新的方法。
教育培训作为企业管理的一项基础工作，是提高职工素质，减少违章现象，促进企业安全生产的一种有效措施。培训计划应结合企业总体规划，依据生产薄弱环节、岗位技术需求、职工文化层次和素质等制订，教育培训的实施要因人而异，教育的重点不尽相同，应逐渐做到广泛而深入。在安全教育方面，对新入单位员工，要从基本的安全制度和操作规程开始，严格按照“三级教育”，保时、保质、保量，层层过关，落实培训考核合格后上岗。安全法律法规和相关标准是每位员工必须学习和熟悉的内容，结合相关事故案例，循序渐进。通过广泛而深入的教育培训，让每位职工做到应知应会，真正达到懂技术、通安全、会管理。
力求将违章现象控制在最低程度，认真分析可能出现的各类违章现象，制定反违章措施，详细列举各类典型违章现象和相应处罚办法，应针对专业、班组特点，分析每位员工容易出现的违章现象，以便有的放矢，做好自查自纠工作。企业管理人员和领导干部应带头执行各项规章制度，对管理层面，应认真查找和治理管理性违章。检查生产设备系统使用维护情况、安全自动装置可靠性和投入使用情况和安全设施规范配置情况，每周定期开展现场检查活动。要严格按照违章处罚办法，对违章责任人严肃处理，违章记分达到离岗条件的要坚决执行，经学习和考试合格后重新上岗，对严重违章行为，毫不留情地给予通报和曝光；从现象查根源、从根源查管理，加强对违章现象的分析，以查找管理漏洞。
监督检查是安全管理工作中不可缺少的一部分，是消除隐患，防止事故发生，改善劳动条件的重要手段。通过对生产过程每个细节的严格监督和控制，及时查堵漏洞，及时发现并消除安全隐患，是抓好安全生产的关键环节。监督检查一方面要依靠监督体系，一级对一级，扎扎实实做好常规的基础监督检查工作。对检查应结合生产实际情况，周密布置检查计划，制定详细的检查表，成立临时检查组，按照“逐一对照”的原则，实施检查活动，避免“走过场”。对检查中发现的问题，要根据轻重缓急，落实责任人，限期予以解决和处理。对一时不能解决的问题，可以制定整改计划预期完成，并对整改结果进行整改闭环。要通过分析与总结，查找问题存在的深层次原因，并从根本上加以解决。
在日常生产活动中，根据人、机、环境多种因素，进行危险点分析预控，是预防事故的重要手段。危险点分析预控应力求做到全面、准确、措施有效，通过预先分析，找出潜在的危险点，實施必要的防范措施，以达到预防事故的目的。明确危险点分类和危险点分析预控的对象。系统分解日常生产活动中各类基本作业项目，分析各作业项目之间的关系，分层次列举需要进行危险点分析预控的具体作业项目，以明确危险点辩识对象、辩識方法和步骤，为系统开展危险点分析和预控奠定基础。针对作业项目的每个危险点，分别制定相应的防范措施，建立危险点控制措施。对风险较高的作业项目，应列为重点关注对象，加强监控。危险点分析预控，要尊重生产活动客观规律，树立科学的态度，依据企业客观实际。对已经辩识而编制的危险点控制措施，不断的修改、补充和再评审，真正使危险点分析更全面、准确，达到预防事故的目的。
企业安全管理，是一个全员参与、全过程控制、全方位管理的系统工程，实施安全精细化管理，必须强化“精益求精”的工作理念，要求每一名员工认真负责，将本岗位工作一点一滴做细、做实；每一个环节严格控制，将细节、过程管理一步一步抓牢；每一个层面精心管理，将专业、领域管理一项一项抓准，使企业安全管理从粗放式管理，逐步转变到精细化管理，真正达到“安全生产责任层层落实到位”的安全管理状态，全面提升安全管理水平。
关键词：管理；培训；检查；隐患；提升
精细化管理源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。安全生产是一个系统工程，系统中的任何一个环节断链都可能导致灾难性的后果。这就是说，要确保安全生产，就必须从优化系统开始，强化人们的系统意识，关注协调和配合。大家的系统意识强弱，是做好相互间的协调和配合的关键。这就需要人之间、岗位之间、工序之间交叉点的协调、联接、沟通和配合。每条安全措施的执行与落实必须明确责任人，使细节完美，实现安全生产管理的高效有序精细化。
规章制度是企业员工的行为准则，它在企业管理中具有强制性和约束力，规章制度要清晰化、明确化。在制定过程中应力求使其成为企业的治本之策，要有极强的针对性和适应性，制度内容切合企业实际，有清晰的管理流程和职责分工，将一项管理内容所涉及的方方面面都包含其中，内容细致全面，制度的制定引导着企业文化的形成，同时也与企业文化相统一.在制定制度时应抛弃不适应时代的守旧做法，寻找新的方法。
教育培训作为企业管理的一项基础工作，是提高职工素质，减少违章现象，促进企业安全生产的一种有效措施。培训计划应结合企业总体规划，依据生产薄弱环节、岗位技术需求、职工文化层次和素质等制订，教育培训的实施要因人而异，教育的重点不尽相同，应逐渐做到广泛而深入。在安全教育方面，对新入单位员工，要从基本的安全制度和操作规程开始，严格按照“三级教育”，保时、保质、保量，层层过关，落实培训考核合格后上岗。安全法律法规和相关标准是每位员工必须学习和熟悉的内容，结合相关事故案例，循序渐进。通过广泛而深入的教育培训，让每位职工做到应知应会，真正达到懂技术、通安全、会管理。
力求将违章现象控制在最低程度，认真分析可能出现的各类违章现象，制定反违章措施，详细列举各类典型违章现象和相应处罚办法，应针对专业、班组特点，分析每位员工容易出现的违章现象，以便有的放矢，做好自查自纠工作。企业管理人员和领导干部应带头执行各项规章制度，对管理层面，应认真查找和治理管理性违章。检查生产设备系统使用维护情况、安全自动装置可靠性和投入使用情况和安全设施规范配置情况，每周定期开展现场检查活动。要严格按照违章处罚办法，对违章责任人严肃处理，违章记分达到离岗条件的要坚决执行，经学习和考试合格后重新上岗，对严重违章行为，毫不留情地给予通报和曝光；从现象查根源、从根源查管理，加强对违章现象的分析，以查找管理漏洞。
监督检查是安全管理工作中不可缺少的一部分，是消除隐患，防止事故发生，改善劳动条件的重要手段。通过对生产过程每个细节的严格监督和控制，及时查堵漏洞，及时发现并消除安全隐患，是抓好安全生产的关键环节。监督检查一方面要依靠监督体系，一级对一级，扎扎实实做好常规的基础监督检查工作。对检查应结合生产实际情况，周密布置检查计划，制定详细的检查表，成立临时检查组，按照“逐一对照”的原则，实施检查活动，避免“走过场”。对检查中发现的问题，要根据轻重缓急，落实责任人，限期予以解决和处理。对一时不能解决的问题，可以制定整改计划预期完成，并对整改结果进行整改闭环。要通过分析与总结，查找问题存在的深层次原因，并从根本上加以解决。
在日常生产活动中，根据人、机、环境多种因素，进行危险点分析预控，是预防事故的重要手段。危险点分析预控应力求做到全面、准确、措施有效，通过预先分析，找出潜在的危险点，實施必要的防范措施，以达到预防事故的目的。明确危险点分类和危险点分析预控的对象。系统分解日常生产活动中各类基本作业项目，分析各作业项目之间的关系，分层次列举需要进行危险点分析预控的具体作业项目，以明确危险点辩识对象、辩識方法和步骤，为系统开展危险点分析和预控奠定基础。针对作业项目的每个危险点，分别制定相应的防范措施，建立危险点控制措施。对风险较高的作业项目，应列为重点关注对象，加强监控。危险点分析预控，要尊重生产活动客观规律，树立科学的态度，依据企业客观实际。对已经辩识而编制的危险点控制措施，不断的修改、补充和再评审，真正使危险点分析更全面、准确，达到预防事故的目的。
企业安全管理，是一个全员参与、全过程控制、全方位管理的系统工程，实施安全精细化管理，必须强化“精益求精”的工作理念，要求每一名员工认真负责，将本岗位工作一点一滴做细、做实；每一个环节严格控制，将细节、过程管理一步一步抓牢；每一个层面精心管理，将专业、领域管理一项一项抓准，使企业安全管理从粗放式管理，逐步转变到精细化管理，真正达到“安全生产责任层层落实到位”的安全管理状态，全面提升安全管理水平。