2006岁末,美国GIBSON乐器公司正式宣布全资收购中国大型钢琴制造企业东北(营口)钢琴有限责任公司,GIBSON已宣布新公司将更名为“鲍德温·东北钢琴乐器有限公司”,原东北钢琴有限责任公司总经理张大鸣将继任鲍德温·东北钢琴乐器有限公司的总经理。此次撼动行业的产业并购事件,将帮助GIBSON公司在华的钢琴产能跃居第二位。如果说前两年的GIBSON并购中山钢琴公司是小试牛刀,那么这一次的全盘收购东北钢琴则是放手一博了。尽管业内普遍看好此次联姻,但也有行业人士担忧国内传统钢琴品牌历经几十年的积累,在市场洗牌和产业并购的风潮中,最终会渐渐失去在中国钢琴市场所应有的版图。人们在欢迎GIBSON与东北钢琴并购的同时,也在深深痛惜一个大国有企业的消失。面对国外大乐器公司、大资本的不断深入、不断拓占中国市场,国产钢琴的发展路向何方?中国钢琴市场如何摆脱困境,实行有效自救?使我们不能不在某种阵痛中来展开这个并不轻松的话题。有分析家说,国民经济水平的富裕,社会家庭对高品质生活进一步的追求,以及家庭住房空间的增长,使中国在短短的20年间,发展成为世界最大的钢琴消费市场。目前,德国斯坦威,美国GIBSON,日本YAMAHA、KAWAI,韩国的英昌、三益以及欧洲的几大钢琴家族企业先后完成在中国的投资、布局,钢琴市场烽烟四起,外资和国际乐器市场游戏规则的进驻,预示着中国钢琴市场已进入资本运作时代,成熟理性运营时代。