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摘 要：安全培训工作开展的关键就在于对煤矿从业人员的专业素养的培养。笔者从目前煤矿行业的安全培训工作存在的问题进行分析，并提出相应的煤矿安全培训对策，促进煤矿行业人员安全意识的提高，在一定程度上避免不必要的事故发生，保障煤矿安全生产。
关键词：煤矿；安全培训；强化；安全意识
引言：近年来，煤矿事故频繁发生，造成人员伤亡惨重，经济损失巨大，社会影响非常恶劣，引起了全社会的广泛关注。许多事故都是因为安全意识的淡薄和缺乏造成的，因此，只有强化煤矿从业人员的安全意识才能真正的把煤矿安全工作做好。
一、煤矿安全培训存在问题分析
（一）从业人员安全培训积极性不高。首先在安全培训中，大部分培训内容枯燥乏味，和实际工作需要没有太多的结合点，和考试内容不一致，针对性差。员工在培训时只是为了取证而学习，没有太多的兴趣。其次安全培训的教学模式单一，授课教师照本宣科，参训人员被动接受。这种方式不能让员工真正掌握安全生产的知识。最后是培训结果对员工晋升、工资绩效没有明显作用。煤矿企业在进行安全培训的时候，培训过程和结果没有和员工的晋升、工资绩效挂钩，很多员工培训表现突出依然没有得到相应的激励而慢慢产生懈怠，导致学员培训积极性不高。
（二）培训效果评估和培训质量监控不力。多数煤矿企业需要在安全培训中获得一个理想效果，同时进一步提升员工的安全意识和安全技能。但是大多数培训机构未能将培训当做一个循环过程来对待，很少进行培训效果评估和培训质量监，即便开展了效果评估，也很难达到预期目标。培训效果评估和培训质量监控不力是现阶段导致煤矿安全培训没有达到标准的主要原因之一，在今后的工作中，必须采用针对性的措施彻底解决，避免煤矿安全工作质量不达标，从而引起不必要的安全事故。
（三）从业人员素质参差不齐，安全意识培训效果差。我国对煤矿行业从业人员的文化程度要求低，因此煤矿行业的一线从业人员整体文化程度不高，素质偏低，大都没有接受过专业的生产技术培训，且接受培训能力较差。目前许多煤矿企业只是单纯为了应付上级检查，不得不培训。对员工的个人意愿和素质没有进行深入调研分析，使员工产生为了培训而培训的思想，没有相应的培训奖励机制和绩效考核制度，或者有相应的制度，却没有真正落实，导致员工的对于安全培训表现出一种无所谓态度，不能使安全培训从“要我学习”转到“我要学习”，是煤矿企业的安全培训效果大大降低，这是许多企业安全培训效果不好的原因，也造成了煤矿企业安全培训资源浪费。
二、在煤矿安全培训中强化安全意识培养的对策
（一）提高员工安全意识的主动性。对于煤矿来说，安全生产始终是一个永恒的话题，任何时候都不过时，要常抓不懈。只有不断提高广大员工安全意识的主动性，才能从根本做好安全工作。增强员工安全意识的主动性，有助于员工更好的理解安全生产的重要意义，才能理解到做好安全生产的重要目的，这样安全生产的制度以及各项措施才能顺利有效的落实，成为保护广大员工的坚强后盾。当员工明白“安全为了谁”后，才能时刻注意安全；只有明白“安全为了谁”，员工才能在单调、枯燥、紧张的环境中国的更加充实，麻痹大意才能消除。最终克服“安全意识疲劳”，时刻保持清醒的安全意识，进而使员工的安全意识成为一种习惯。
（二）加强安全意识培养。安全意识的树立是一个煤矿工作安全与否的重要保障。意识的养成不是朝夕之功，安全意识的培养同样有一个循序渐进的过程，需要结合干部员工的思想实际，有目的、有步骤、坚持不懈的持续加强教育、耐心引导，逐步引向深入。员工只有懂得安全生产的必要性，才能不断提高安全意识。根据煤矿矿长保护矿工的七条规定，使煤矿员工体会领导的关心和照顾，都是为了确保煤矿员工的安全，帮助煤矿员工树立安全生产的意识，不断巩固和强化法治观念，施工作业时严格按照煤矿安全操作规程操作，加强对员工安全责任感，失职后的负疚感，发生“三违”后的耻辱感教育，提高其适应能力和工作责任心，把安全事故消灭在萌芽状态，确保自己和他人的安全，树立安全意识，提高自主安全能力。
（三）建立和完善培训考核激励机制。在煤矿安全培训工作中，制定完善培训考核激励机制，优化培训考核内容，制定员工培训考核办法，分别从培训基础工作、培训管理、培训效果三方面进行考核，注重对培训效果的考核，坚持正向激励，以促进员工培训工作的顺利开展；实行培训“对标”管理，对培训考核结果进行培训月度和季度排名，表扬奖励工作完成好、亮点新、创新力强、质量好的单位，通报批评惩罚工作不力单位；落实培训激励政策，制定并落实激励员工学习的政策，特别是对于员工培训期间的各项待遇应给予保障，执行员工培训工资制，把培训工作纳入结构工资，充分调动员工学习的积极性。
结语：煤矿业的安全问题关系到每个人的经济和生命的安全，其安全教育更是不容忽视的。无论是煤矿企业还是企业员工都应该高度重视安全培训工作，牢牢树立“安全第一、预防为主”的理念，不断提高煤矿员工的安全意识，操作技能，确保煤矿生产安全进行。
参考文献：
[1] 安培源.浅谈如何在煤矿安全培训中强化安全意识教育[J].价值工程，2013（19）
[2] 贾宗太.煤矿特殊工种安全培训的几点经验[J].煤炭高等教育，2003（05）
关键词：煤矿；安全培训；强化；安全意识
引言：近年来，煤矿事故频繁发生，造成人员伤亡惨重，经济损失巨大，社会影响非常恶劣，引起了全社会的广泛关注。许多事故都是因为安全意识的淡薄和缺乏造成的，因此，只有强化煤矿从业人员的安全意识才能真正的把煤矿安全工作做好。
一、煤矿安全培训存在问题分析
（一）从业人员安全培训积极性不高。首先在安全培训中，大部分培训内容枯燥乏味，和实际工作需要没有太多的结合点，和考试内容不一致，针对性差。员工在培训时只是为了取证而学习，没有太多的兴趣。其次安全培训的教学模式单一，授课教师照本宣科，参训人员被动接受。这种方式不能让员工真正掌握安全生产的知识。最后是培训结果对员工晋升、工资绩效没有明显作用。煤矿企业在进行安全培训的时候，培训过程和结果没有和员工的晋升、工资绩效挂钩，很多员工培训表现突出依然没有得到相应的激励而慢慢产生懈怠，导致学员培训积极性不高。
（二）培训效果评估和培训质量监控不力。多数煤矿企业需要在安全培训中获得一个理想效果，同时进一步提升员工的安全意识和安全技能。但是大多数培训机构未能将培训当做一个循环过程来对待，很少进行培训效果评估和培训质量监，即便开展了效果评估，也很难达到预期目标。培训效果评估和培训质量监控不力是现阶段导致煤矿安全培训没有达到标准的主要原因之一，在今后的工作中，必须采用针对性的措施彻底解决，避免煤矿安全工作质量不达标，从而引起不必要的安全事故。
（三）从业人员素质参差不齐，安全意识培训效果差。我国对煤矿行业从业人员的文化程度要求低，因此煤矿行业的一线从业人员整体文化程度不高，素质偏低，大都没有接受过专业的生产技术培训，且接受培训能力较差。目前许多煤矿企业只是单纯为了应付上级检查，不得不培训。对员工的个人意愿和素质没有进行深入调研分析，使员工产生为了培训而培训的思想，没有相应的培训奖励机制和绩效考核制度，或者有相应的制度，却没有真正落实，导致员工的对于安全培训表现出一种无所谓态度，不能使安全培训从“要我学习”转到“我要学习”，是煤矿企业的安全培训效果大大降低，这是许多企业安全培训效果不好的原因，也造成了煤矿企业安全培训资源浪费。
二、在煤矿安全培训中强化安全意识培养的对策
（一）提高员工安全意识的主动性。对于煤矿来说，安全生产始终是一个永恒的话题，任何时候都不过时，要常抓不懈。只有不断提高广大员工安全意识的主动性，才能从根本做好安全工作。增强员工安全意识的主动性，有助于员工更好的理解安全生产的重要意义，才能理解到做好安全生产的重要目的，这样安全生产的制度以及各项措施才能顺利有效的落实，成为保护广大员工的坚强后盾。当员工明白“安全为了谁”后，才能时刻注意安全；只有明白“安全为了谁”，员工才能在单调、枯燥、紧张的环境中国的更加充实，麻痹大意才能消除。最终克服“安全意识疲劳”，时刻保持清醒的安全意识，进而使员工的安全意识成为一种习惯。
（二）加强安全意识培养。安全意识的树立是一个煤矿工作安全与否的重要保障。意识的养成不是朝夕之功，安全意识的培养同样有一个循序渐进的过程，需要结合干部员工的思想实际，有目的、有步骤、坚持不懈的持续加强教育、耐心引导，逐步引向深入。员工只有懂得安全生产的必要性，才能不断提高安全意识。根据煤矿矿长保护矿工的七条规定，使煤矿员工体会领导的关心和照顾，都是为了确保煤矿员工的安全，帮助煤矿员工树立安全生产的意识，不断巩固和强化法治观念，施工作业时严格按照煤矿安全操作规程操作，加强对员工安全责任感，失职后的负疚感，发生“三违”后的耻辱感教育，提高其适应能力和工作责任心，把安全事故消灭在萌芽状态，确保自己和他人的安全，树立安全意识，提高自主安全能力。
（三）建立和完善培训考核激励机制。在煤矿安全培训工作中，制定完善培训考核激励机制，优化培训考核内容，制定员工培训考核办法，分别从培训基础工作、培训管理、培训效果三方面进行考核，注重对培训效果的考核，坚持正向激励，以促进员工培训工作的顺利开展；实行培训“对标”管理，对培训考核结果进行培训月度和季度排名，表扬奖励工作完成好、亮点新、创新力强、质量好的单位，通报批评惩罚工作不力单位；落实培训激励政策，制定并落实激励员工学习的政策，特别是对于员工培训期间的各项待遇应给予保障，执行员工培训工资制，把培训工作纳入结构工资，充分调动员工学习的积极性。
结语：煤矿业的安全问题关系到每个人的经济和生命的安全，其安全教育更是不容忽视的。无论是煤矿企业还是企业员工都应该高度重视安全培训工作，牢牢树立“安全第一、预防为主”的理念，不断提高煤矿员工的安全意识，操作技能，确保煤矿生产安全进行。
参考文献：
[1] 安培源.浅谈如何在煤矿安全培训中强化安全意识教育[J].价值工程，2013（19）
[2] 贾宗太.煤矿特殊工种安全培训的几点经验[J].煤炭高等教育，2003（05）