论文部分内容阅读
<正>立项背景随着省公司部署开展的供电服务提升工程和供电所对标工作对农电服务队伍建设、岗位设置和人员配置、培训教育、绩效考核、作风纪律建设等方面提出了新的更高的要求,临清公司原有的供电所绩效考核模式与构建新型管理体制和建立现代企业制度不相适应,主要表现在:(1)工作重视不够,管理基础薄弱。供电所管理秩序较为松散,管理水平有待提升。部分供电所人