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[摘 要]施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目为核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。施工项目成本控制是一项复杂的系统工程，是企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。本文主要针对建筑工程施工阶段的成本控制问题进行分析和讨论。
[关键词]建筑工程；施工阶段；成本控制；措施
中图分类号：G162 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）30-0153-01
一、建筑工程施工阶段成本管理的意义和作用
施工成本管理会对工程项目的人力、物力、财力等资源进行科学的指导与监控，能够有效解决可能发生和已经发生的问题。进一步把各项投资成本控制在合理范围之内，实现资源的优化配置，从而降低成本，提高经济效益。此外，它还可以保证项目工程按照计划顺利开展，用先进的管理方法不断实现成本目标，抵御各种施工风险，趋利避害。因为项目管理属于一次性行为，它主要的管理内容体现在一个工程项目上，并随着工程的竣工而完成自己的任务。因此，具体的施工项目成本是否可以最小化，是否可以得到重视，是否可以规避风险在很大程度上取决于成本管理的效果。
二、建筑工程施工阶段成本管理的原则
之所以要在工程施工阶段进行成本管理的主要目的是为了通过管理手段的有效应用来降低企业的成本投资，但是，管理手段的执行是需要根据一定的原则来进行的。主要的原则有“成本最低原则、全面控制原则、动态控制原则”等。其中，成本最低，主要指的是要尽最大可能降低施工的项目成本，主要实施方式可以从两个方向出发。一方面是通过成本降低能力的提高来把成本降低的可能变为现实；另一方面是要制定一个明确的、联系实际的目标；全面控制原则指的是“全员、全企、全过程”，也就是说要让员工认识到，成本控制应该人人有责。
三、施工成本控制中存在的问题
1、对成本控制不够重视
工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，应该是所有的施工人员来参与，并不是一些人人为的那样，成本控制是财务人员的事情，与其他人员没有关系。如果成本控制只是财务人员的事情，就会造成工程技术人员仅重视工程的技术问题，采购人员仅关注材料、设备的采购问题，即使这看起来有明确分工，然而若他们都不重视工程的成本，就会为了将自己的工作做的最好，而通过加大工程成本的方式来提升自己工作的质量。从决策上来讲，每个职能部门工作做到最好，对于企业而言并不一定是最好的。企业想要的是在确保工程质量的基础上，促使企业利润最大化。
2、成本控制人员综合素质不够高
有的成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多；尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要，不能主动充实成本管理的新知识、新经验、新技术。
3、忽视工程项目的质量控制
“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。
四、建筑工程施工阶段成本控制的措施
1、完善成本控制体系
成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。
2、材料成本的控制
在施工材料进场阶段，严格把握各个收料环节，实行逐级收料制度，即从门卫收料员到材料部门收料员，再到施工作业队收料员，层层清点，落实责任，杜绝从进货开始的“缺斤少两”；在材料使用过程中，鼓励施工人员合理利用材料，减少材料损耗，并按施工進度提交材料用量预算，限额发放材料；根据施工计划和施工进度，合理安排材料的进出场，若不急用的材料早进场，会提前占用资金，增加资金负担，还会因为施工地点的不确定造成二次搬运，材料堆放太久也会自然形成损耗，若进场太晚，则会耽误工期，增加赶工费。
3、人员成本控制
成本控制人员作为项目成本控制的具体实施者，他们自身能力的高低决定着项目成本控制的效果，所以应选择那些有着丰富的成本控制经验、有较高成本控制意识的人员，并定期组织他们培训和学习，掌握先进的成本控制方法。建立健全奖惩制度，将成本控制效果同业绩考评、薪资奖金相结合，定期对各部门、各班组和相关责任人的成本控制具体实施情况进行检查核实，对执行效果好的实施高额奖金，而对执行不力的处以重罚，实现奖惩分明，提高项目全体人员加强成本控制的积极性。
4、加强质量成本管理
采取先进的技术措施，走技术与经济相结合的道路，确定科学合理的施工方案和工艺技术，经技术优势来取得经济效益是降低项目成本的关键。首先，制订先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，不断提高工程施工工业化、现代化水平，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，施工方案应包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工工序的安排和流水作业的组织。其次，在施工过程中努力寻找、运用和推广各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料、新产品、新机器和其他能降低成本的技术革新措施，提高经济效果。这些措施要能同时满足一定的要求，能为施工提供方便，有利于加快施工进度；能提高工程质量又能增加预算收入；同时还要分析可行性并经甲方同意和签证后方可实施。最后，加强施工过程中的技术质量检验制度和力度，严把质量关，提高工程质量，杜绝返工现象和损失，减少浪费。
结束语
由于建筑施工企业涉及的知识面比较广、并且受到很多因素的制约，所以给施工阶段的成本控制带来很大的影响。施工企业施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题，涉及的内容很多。在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是质量加价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。
参考文献
[1] 王飞飞，徐柳.在建项目施工阶段成本控制问题探讨[J].浙江建筑，2008，（2）：68-70.
[2] 李瑞芬.基于建设项目投资估算控制对工程造价影响的讨论[J].黑龙江科技信息，2013（01）.
[3] 王卓甫.工程项目风险管理―理论、方法与应用[M].北京：中国水利水电出版社，2013.
[4] 刘伟.施工项目成本控制问题的探讨.内蒙古科技与经济，2010.12（23），42-43.
[关键词]建筑工程；施工阶段；成本控制；措施
中图分类号：G162 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）30-0153-01
一、建筑工程施工阶段成本管理的意义和作用
施工成本管理会对工程项目的人力、物力、财力等资源进行科学的指导与监控，能够有效解决可能发生和已经发生的问题。进一步把各项投资成本控制在合理范围之内，实现资源的优化配置，从而降低成本，提高经济效益。此外，它还可以保证项目工程按照计划顺利开展，用先进的管理方法不断实现成本目标，抵御各种施工风险，趋利避害。因为项目管理属于一次性行为，它主要的管理内容体现在一个工程项目上，并随着工程的竣工而完成自己的任务。因此，具体的施工项目成本是否可以最小化，是否可以得到重视，是否可以规避风险在很大程度上取决于成本管理的效果。
二、建筑工程施工阶段成本管理的原则
之所以要在工程施工阶段进行成本管理的主要目的是为了通过管理手段的有效应用来降低企业的成本投资，但是，管理手段的执行是需要根据一定的原则来进行的。主要的原则有“成本最低原则、全面控制原则、动态控制原则”等。其中，成本最低，主要指的是要尽最大可能降低施工的项目成本，主要实施方式可以从两个方向出发。一方面是通过成本降低能力的提高来把成本降低的可能变为现实；另一方面是要制定一个明确的、联系实际的目标；全面控制原则指的是“全员、全企、全过程”，也就是说要让员工认识到，成本控制应该人人有责。
三、施工成本控制中存在的问题
1、对成本控制不够重视
工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，应该是所有的施工人员来参与，并不是一些人人为的那样，成本控制是财务人员的事情，与其他人员没有关系。如果成本控制只是财务人员的事情，就会造成工程技术人员仅重视工程的技术问题，采购人员仅关注材料、设备的采购问题，即使这看起来有明确分工，然而若他们都不重视工程的成本，就会为了将自己的工作做的最好，而通过加大工程成本的方式来提升自己工作的质量。从决策上来讲，每个职能部门工作做到最好，对于企业而言并不一定是最好的。企业想要的是在确保工程质量的基础上，促使企业利润最大化。
2、成本控制人员综合素质不够高
有的成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多；尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要，不能主动充实成本管理的新知识、新经验、新技术。
3、忽视工程项目的质量控制
“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。
四、建筑工程施工阶段成本控制的措施
1、完善成本控制体系
成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。
2、材料成本的控制
在施工材料进场阶段，严格把握各个收料环节，实行逐级收料制度，即从门卫收料员到材料部门收料员，再到施工作业队收料员，层层清点，落实责任，杜绝从进货开始的“缺斤少两”；在材料使用过程中，鼓励施工人员合理利用材料，减少材料损耗，并按施工進度提交材料用量预算，限额发放材料；根据施工计划和施工进度，合理安排材料的进出场，若不急用的材料早进场，会提前占用资金，增加资金负担，还会因为施工地点的不确定造成二次搬运，材料堆放太久也会自然形成损耗，若进场太晚，则会耽误工期，增加赶工费。
3、人员成本控制
成本控制人员作为项目成本控制的具体实施者，他们自身能力的高低决定着项目成本控制的效果，所以应选择那些有着丰富的成本控制经验、有较高成本控制意识的人员，并定期组织他们培训和学习，掌握先进的成本控制方法。建立健全奖惩制度，将成本控制效果同业绩考评、薪资奖金相结合，定期对各部门、各班组和相关责任人的成本控制具体实施情况进行检查核实，对执行效果好的实施高额奖金，而对执行不力的处以重罚，实现奖惩分明，提高项目全体人员加强成本控制的积极性。
4、加强质量成本管理
采取先进的技术措施，走技术与经济相结合的道路，确定科学合理的施工方案和工艺技术，经技术优势来取得经济效益是降低项目成本的关键。首先，制订先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，不断提高工程施工工业化、现代化水平，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，施工方案应包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工工序的安排和流水作业的组织。其次，在施工过程中努力寻找、运用和推广各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料、新产品、新机器和其他能降低成本的技术革新措施，提高经济效果。这些措施要能同时满足一定的要求，能为施工提供方便，有利于加快施工进度；能提高工程质量又能增加预算收入；同时还要分析可行性并经甲方同意和签证后方可实施。最后，加强施工过程中的技术质量检验制度和力度，严把质量关，提高工程质量，杜绝返工现象和损失，减少浪费。
结束语
由于建筑施工企业涉及的知识面比较广、并且受到很多因素的制约，所以给施工阶段的成本控制带来很大的影响。施工企业施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题，涉及的内容很多。在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是质量加价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。
参考文献
[1] 王飞飞，徐柳.在建项目施工阶段成本控制问题探讨[J].浙江建筑，2008，（2）：68-70.
[2] 李瑞芬.基于建设项目投资估算控制对工程造价影响的讨论[J].黑龙江科技信息，2013（01）.
[3] 王卓甫.工程项目风险管理―理论、方法与应用[M].北京：中国水利水电出版社，2013.
[4] 刘伟.施工项目成本控制问题的探讨.内蒙古科技与经济，2010.12（23），42-43.