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【摘 要】随着全球医药卫生体系市场经济的逐渐发展，我国的医疗市场也随之发生了巨大的改变，医院正处于现代化医院的市场竞争中，究其根本是各医院之间人力资源的竞争，由于公立医院有史以来都是我国在医疗行业中的主要支柱。因此，公立医院的建设情况的波动将会给我国的医疗系统带来较大的影响。本文通过对医院人力资源管理的现状以及公立医院在其相关人力资源的管理方面所存在的弊端，进行了详细的探讨分析，提出了一系列改进我国公立医院的人力资源的管理对策。
【关键词】人力资源；应对对策；公立医院
一、公立医院的人资管理现状
1.对人力资源管理理论认识不足
自改革开放以来，公立医院一直属于我国的事业单位之一，一直以来公立医院都以事业单位人员的管理制度为标准来对其内部人员进行管理。如此一来依制度执行医院的大小事务是由政府来做主，公立医院并没有对其人员的处理权。因此造成了医院对政府制定的人员管理制度只能有一个态度就是遵循，如此一来公立医院就丧失了对其工作人员管理的主动性，既然医院不重视人力资源的管理，故而对人力资源管理也谈不上认识了。
2.人才的培养体系不完善
第一是人才的引进和培养方面有缺陷。医院在面临高新技术创新方面人员缺乏时总是以聘请新人才来解决。不得不说，引进拥有先进医学知识和业务能力的创新性人才，在医院的经济效益和社会效益方面有所受益，但是为了聘请人才医院也要花费资金，因此医院对自身人才培养方面也会受到不小的影响，这样一来使得医院可持续发展的动力也会随之减弱，因此并没有从根本上来解决人才短缺的问题。第二是没有对人才进行合理管理及运用。医院虽然高度的重视人才的引进和选拔，也制定了相应严格的选拔流程，但是在人才确立后缺乏科学的培养、考核及合理的使用体系。第三是只注重个人才干忽视团体能力。医院在建设重点专科以及开展创新技术时只着重于领头优秀人才的培养，而忽视提高全员的素质，使得团队的积极性和配合度较低，使得学科发展掣肘。第四是偏重于科技型人才却轻视医疗和教学型的人才。在选拔和晋升医疗人才时为了提高医院的影响力设定的课题和文章门槛，如此一来医疗的人才将精力都放在了课题的申报和文章的发表方面，而在医疗和教学方面投入的精力就会减少，这样下来致使医院人才的医疗水平和教学质量都停留在了起步阶段。第五是轻医院管理性人才而重技术人才。现在对于医疗技术人才的培养方面医院已经提上了日程，但在医院的管理性人才培养方面尚且还不成熟，医院的管理人员基本上都被认定为不能为医院带来效益的人群。
3.绩效考核制度不完善
大部分医院在绩效考核方面还在沿袭着事业单位工作人员的考核制度，在员工的考核方面不论专业和层次，都统一按照着一个标准考核，而且考核的内容也不够全面。再有这种绩效考核机制也不够标准，对于从事不同专业的医务人员所工作的风险和完成的难易程度很难标化，因此不能确切的反映出业绩和贡献量，使得员工缺乏积极的竞争意识，降低了医务人员的工作积极性。
二、公立医院人力资源管理的改善对策
1.树立正确人力资源观念和现代人力资源管理意识
就目前而言，在医疗经济市场发展的长河中，培养科学化的人才将会是医院产生高效益的重心。在医院的价值创造中技术性人才和管理性人才是很大一部分价值的创造者。医院的管理人员应明确人力资源就是医院的资源和核心竞争力的来源，应充分做好对企业人才的选拔、任用及提拔的管理意识。
2.建立积极竞争新体系
公立医院应设一个将政事分开的制度。及由政府对医院进行依法监督，而医院可以自主调度工作人员。建立一个分类合理的管理新体制，打破旧制度的限制。与此同时也应建立公平、公正、公开的积极性竞争的用人体制，决策者通过对工作岗位的分析和商讨，来制定较为详细的岗位职责规划等相工作，最后选出符合岗位的人才，及时对其进行全员聘用，使其为医院平稳的向前发展提供较大的推动力。
3.建立科学的绩效考核机制
首先，在人力资源的管理方面，应设立一个能准确反映岗位的特点、实力及绩效的科学化的考核标准，能够根据工作人员任务完成度来衡量出其工作水平和能力的高低。其次，根据系统所规划的程序及方法来对员工的工作能力、业绩以及态度等进一步评价，针对不同层次不同类别的人员，应使用不同的考核内容及指标，要将不同岗位的工作量大小、劳动的复杂程度以及承担的风险程度高低等都要加到考核的要素中，在考核时要做到公平、公正、公开，考核的结果直接作为医院工作人员任命、培训及薪酬分配的重要依据，最后反馈给员工考核的结果，便于其进行自身调整。
三、总结
迄今为止，在医疗机制改革步伐逐步发展的情况下，对于才子的竞争也越来越激烈，因此人力资源管理变成了医院管理的重中之重。当然作为公司核心的人力资源部门，对公司的战略制定、推广及发展而言至关重要。使其能准确的了解及分析公立医院在人力资源的管理过程，及时发现产生的问题和漏洞，并一一进行改进。因此只有对医院的人力资源部门加强管理，健全人力资源的管理体系，提高医院工作人员的整体素质和综合能力，才能提高医院的实力增强核心竞争力，使公立医院能在医疗市场竞争的长河中得以生存继而稳定的发展。
参考文献：
[1]钟庆洪.探讨新医改形势下公立医院人力资源管理的改革思路[J].人力资源管理.2015（09）.
[2]隋佳昕，闫春梅.新医改形势下公立医院人力资源管理探析[J].内蒙古教育（职教版）.2015（08）.
[3]宋崴.我国公立医院人力资源管理现状及对策浅析[J].人力资源管理.2015（10）.
【关键词】人力资源；应对对策；公立医院
一、公立医院的人资管理现状
1.对人力资源管理理论认识不足
自改革开放以来，公立医院一直属于我国的事业单位之一，一直以来公立医院都以事业单位人员的管理制度为标准来对其内部人员进行管理。如此一来依制度执行医院的大小事务是由政府来做主，公立医院并没有对其人员的处理权。因此造成了医院对政府制定的人员管理制度只能有一个态度就是遵循，如此一来公立医院就丧失了对其工作人员管理的主动性，既然医院不重视人力资源的管理，故而对人力资源管理也谈不上认识了。
2.人才的培养体系不完善
第一是人才的引进和培养方面有缺陷。医院在面临高新技术创新方面人员缺乏时总是以聘请新人才来解决。不得不说，引进拥有先进医学知识和业务能力的创新性人才，在医院的经济效益和社会效益方面有所受益，但是为了聘请人才医院也要花费资金，因此医院对自身人才培养方面也会受到不小的影响，这样一来使得医院可持续发展的动力也会随之减弱，因此并没有从根本上来解决人才短缺的问题。第二是没有对人才进行合理管理及运用。医院虽然高度的重视人才的引进和选拔，也制定了相应严格的选拔流程，但是在人才确立后缺乏科学的培养、考核及合理的使用体系。第三是只注重个人才干忽视团体能力。医院在建设重点专科以及开展创新技术时只着重于领头优秀人才的培养，而忽视提高全员的素质，使得团队的积极性和配合度较低，使得学科发展掣肘。第四是偏重于科技型人才却轻视医疗和教学型的人才。在选拔和晋升医疗人才时为了提高医院的影响力设定的课题和文章门槛，如此一来医疗的人才将精力都放在了课题的申报和文章的发表方面，而在医疗和教学方面投入的精力就会减少，这样下来致使医院人才的医疗水平和教学质量都停留在了起步阶段。第五是轻医院管理性人才而重技术人才。现在对于医疗技术人才的培养方面医院已经提上了日程，但在医院的管理性人才培养方面尚且还不成熟，医院的管理人员基本上都被认定为不能为医院带来效益的人群。
3.绩效考核制度不完善
大部分医院在绩效考核方面还在沿袭着事业单位工作人员的考核制度，在员工的考核方面不论专业和层次，都统一按照着一个标准考核，而且考核的内容也不够全面。再有这种绩效考核机制也不够标准，对于从事不同专业的医务人员所工作的风险和完成的难易程度很难标化，因此不能确切的反映出业绩和贡献量，使得员工缺乏积极的竞争意识，降低了医务人员的工作积极性。
二、公立医院人力资源管理的改善对策
1.树立正确人力资源观念和现代人力资源管理意识
就目前而言，在医疗经济市场发展的长河中，培养科学化的人才将会是医院产生高效益的重心。在医院的价值创造中技术性人才和管理性人才是很大一部分价值的创造者。医院的管理人员应明确人力资源就是医院的资源和核心竞争力的来源，应充分做好对企业人才的选拔、任用及提拔的管理意识。
2.建立积极竞争新体系
公立医院应设一个将政事分开的制度。及由政府对医院进行依法监督，而医院可以自主调度工作人员。建立一个分类合理的管理新体制，打破旧制度的限制。与此同时也应建立公平、公正、公开的积极性竞争的用人体制，决策者通过对工作岗位的分析和商讨，来制定较为详细的岗位职责规划等相工作，最后选出符合岗位的人才，及时对其进行全员聘用，使其为医院平稳的向前发展提供较大的推动力。
3.建立科学的绩效考核机制
首先，在人力资源的管理方面，应设立一个能准确反映岗位的特点、实力及绩效的科学化的考核标准，能够根据工作人员任务完成度来衡量出其工作水平和能力的高低。其次，根据系统所规划的程序及方法来对员工的工作能力、业绩以及态度等进一步评价，针对不同层次不同类别的人员，应使用不同的考核内容及指标，要将不同岗位的工作量大小、劳动的复杂程度以及承担的风险程度高低等都要加到考核的要素中，在考核时要做到公平、公正、公开，考核的结果直接作为医院工作人员任命、培训及薪酬分配的重要依据，最后反馈给员工考核的结果，便于其进行自身调整。
三、总结
迄今为止，在医疗机制改革步伐逐步发展的情况下，对于才子的竞争也越来越激烈，因此人力资源管理变成了医院管理的重中之重。当然作为公司核心的人力资源部门，对公司的战略制定、推广及发展而言至关重要。使其能准确的了解及分析公立医院在人力资源的管理过程，及时发现产生的问题和漏洞，并一一进行改进。因此只有对医院的人力资源部门加强管理，健全人力资源的管理体系，提高医院工作人员的整体素质和综合能力，才能提高医院的实力增强核心竞争力，使公立医院能在医疗市场竞争的长河中得以生存继而稳定的发展。
参考文献：
[1]钟庆洪.探讨新医改形势下公立医院人力资源管理的改革思路[J].人力资源管理.2015（09）.
[2]隋佳昕，闫春梅.新医改形势下公立医院人力资源管理探析[J].内蒙古教育（职教版）.2015（08）.
[3]宋崴.我国公立医院人力资源管理现状及对策浅析[J].人力资源管理.2015（10）.