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摘 要:从财务预算、成本控制、资金管理及资产管理等方面提出财务管理的重要性,全面探讨提高企业财务管理质量及水平的途径与方法,进而提高企业的经营效益。
关键词:财务管理;财务预算;成本控制;资金管理;资产管理
企业财务管理是根据企业生产运动的客观规律、企业生产的规律和特点,按照企业财务的有关规定,组织财务活动和处理财务关系的,并以实现价值最大化为目标,来建立的一整套管理机制。它渗透和贯穿于企业一切经济活动之中,是企业管理的一个重要组成部分,对企业的经济活动起着综合控制、综合平衡、综合反映、综合监督的作用。
一、加强财务预算是提高企业财务管理质量的首要工作
(一)首先明确财务预算的具体目标
财务预算是反映企业未来一定预算期内预计财务状况、经营成果以及现金收支等价值指标的各种预算的总称,具体包括现金预算、利润预算、资产负债预算和现金流量预算等内容。财务预算的目标是以企业持续经营为前提而制定的目标。
(二)遵循实际原则编制企业财务预算
企业的财务预算方案是否合理可行,主要是看预算基础数据是否真实可信,采集数据是否科学。因此,企业预算应该遵循由下而上,由小到大、由内到外,由总到分的原则,在反复修订、调整完善中完成。
(三)客观、实事求是的编制好财务预算报告
根据企业的经营目标,客观、实事求是、科学合理地规划、预计及测算未来经营成果、现金流量增减变动和财务状况,并以财务会计报告的形式将有关数据系统地加以反映,编制财务预算,指导企业的生产经营管理工作。
二、加强成本控制是提高企业财务管理质量的最有效途径
企业成本的控制与管理是提高企业财务管理质量最有效的手段,要增强成本控制与管理的约束力,必须弄清成本控制的途径和手段。
(一)及时总结企业成本管理失控的原因
从企业的外部环境来看,随着市场经济的不断扩大,国际经济环境等许多影响企业财务管理的外部因素的增加,都多少成为了企业成本控制的绊脚石。从企业内部环境来讲,导致成本失控的原因主要包括:企业的成本意识淡薄,材料采购成本缺乏限制,现有成本管理体制已不适应成本核算需要,成本控制面比较分散,各成本控制部门各自为阵等等。
(二)努力减少影响成本管理的内外因素
在市场经济体制和企业改革发展的今天,企业是生存在真实的经济环境里,企业的生存和发展壮大与周围环境密切相关。企业加强成本管理与控制,应重视外部环境建设,有了良好的外部环境,在很大程度上可以化解潜在的经营风险,有助于企业经营管理者拓宽了经营视野。
(三)完善企业成本控制体系,增强成本管理的科技含量
加强企业成本管理,从降低生产经营成本着眼,力求最大限度地消除企业内部管理不到位的深层次问题,努力减少成本管理失控因素,建立良好的机制和完善行之有效的统性和科学性内控制度,改变传统的守旧管理方式,
三、加强企业资金流量管理是提高企业财务管理质量的首要任务
资金是企业生产经营管理链中的纽带,是企业的“血液”,对企业的生存与发展至关重要。资金运行顺畅,生产经营就有保障,企业就会有生机。为了增加企业的货币资金流量,保证企业生产经营的连续性,企业必须下大力做好货币资金流量的的监管工作。
(一)健全、落实企业货币资金的管理制度
建立健全、完善企业资金管理制度,制定切实可行的企业货币资金管理制度,将制度落实到日常的具体工作中去,在岗位设置上,应把出纳员和会计分开,业务由不同的执行人员完成,防止出现漏洞;及时清理货币资金,做到日清月结,账与物相符;在严格遵守国家现金管理条例的基础上,强化收支凭证的管理,对内外凭证、收据发票都应严格审核。可通过将工资奖金与工作目标挂钩的方式激励员工,竭力增强全体员工的货币资金流量意识,促其提高工作效率。
(二)提高货币资金使用效率
管好资金及运作,努力提高资金的使用效率,确保企业资金的正常流通与安全,是财务管理者不容忽略的问题。为了达到上述目标,企业必须寻求一种行之有效的资金管理方式。目前,有不少企业面临着资金管理方面的疑难问题,这些给企业加强资金管理增加了难度。目前,一些企业在资金管理方面存在着三个不良现象,即资金入不敷出,存在资金缺口;资金被挪用、被挤占以及长期无法回收的债务。企业加速应收账款的回收,可以采取多种办法,比如,给客户规定一定的信用期,制定相应的折扣政策和现金折扣政策,对用户在产品价格上给予一定的优惠以及售后服务方面的优惠及便利等。
四、全面资产管理作为提高企业财务管理的一项重要内容
企业效益来自于企业整体资产运营效率,企业资产运营效率高,必然带来较高的收益,从而获得较大的效益。因此,企业财务管理必须提高企业资产运营能力上,尽可能减少资产闲置、沉淀、流失,使企业现有的资产生产能力达到最大化,效率最大化。这就促使企业不断提高综合管理水平,不断加强企业整体协作能力,要求企业营销能力增强,实现产销最大化,全部产品无积压、零库存、产品供不应求,这要求企业加速资产流动,让资本在流动中得到增值、保值。总而言之,全面资产管理就是要加强企业资产安全性管理,提高企业资产流动性,从而提高企业整体经营效率,最终达到增加企业效益的目的。
总之,财务管理是企业管理的重要组成部分,特别是目前企业遭受经济危机,经营效益下滑,经营压力加大的背景下,是企业经营管理者们最关心的问题。企业为了生存发展,必须追求经济效益最大化,必须依据财务数据,做出正确生产经营决策。除国家不断完善政策法规外,企业也应该根据自身的实际情况,转变经营管理思想认识,以更新的经营管理理念,建立健全内控管理体系,把财务管理放在企业管理的中心位置,从经营预算、成本控制管理和资金管理及全面资产管理等方面入手,认真查找企业财务管理方面的薄弱环节,努力提高企业财务管理的质量。
关键词:财务管理;财务预算;成本控制;资金管理;资产管理
企业财务管理是根据企业生产运动的客观规律、企业生产的规律和特点,按照企业财务的有关规定,组织财务活动和处理财务关系的,并以实现价值最大化为目标,来建立的一整套管理机制。它渗透和贯穿于企业一切经济活动之中,是企业管理的一个重要组成部分,对企业的经济活动起着综合控制、综合平衡、综合反映、综合监督的作用。
一、加强财务预算是提高企业财务管理质量的首要工作
(一)首先明确财务预算的具体目标
财务预算是反映企业未来一定预算期内预计财务状况、经营成果以及现金收支等价值指标的各种预算的总称,具体包括现金预算、利润预算、资产负债预算和现金流量预算等内容。财务预算的目标是以企业持续经营为前提而制定的目标。
(二)遵循实际原则编制企业财务预算
企业的财务预算方案是否合理可行,主要是看预算基础数据是否真实可信,采集数据是否科学。因此,企业预算应该遵循由下而上,由小到大、由内到外,由总到分的原则,在反复修订、调整完善中完成。
(三)客观、实事求是的编制好财务预算报告
根据企业的经营目标,客观、实事求是、科学合理地规划、预计及测算未来经营成果、现金流量增减变动和财务状况,并以财务会计报告的形式将有关数据系统地加以反映,编制财务预算,指导企业的生产经营管理工作。
二、加强成本控制是提高企业财务管理质量的最有效途径
企业成本的控制与管理是提高企业财务管理质量最有效的手段,要增强成本控制与管理的约束力,必须弄清成本控制的途径和手段。
(一)及时总结企业成本管理失控的原因
从企业的外部环境来看,随着市场经济的不断扩大,国际经济环境等许多影响企业财务管理的外部因素的增加,都多少成为了企业成本控制的绊脚石。从企业内部环境来讲,导致成本失控的原因主要包括:企业的成本意识淡薄,材料采购成本缺乏限制,现有成本管理体制已不适应成本核算需要,成本控制面比较分散,各成本控制部门各自为阵等等。
(二)努力减少影响成本管理的内外因素
在市场经济体制和企业改革发展的今天,企业是生存在真实的经济环境里,企业的生存和发展壮大与周围环境密切相关。企业加强成本管理与控制,应重视外部环境建设,有了良好的外部环境,在很大程度上可以化解潜在的经营风险,有助于企业经营管理者拓宽了经营视野。
(三)完善企业成本控制体系,增强成本管理的科技含量
加强企业成本管理,从降低生产经营成本着眼,力求最大限度地消除企业内部管理不到位的深层次问题,努力减少成本管理失控因素,建立良好的机制和完善行之有效的统性和科学性内控制度,改变传统的守旧管理方式,
三、加强企业资金流量管理是提高企业财务管理质量的首要任务
资金是企业生产经营管理链中的纽带,是企业的“血液”,对企业的生存与发展至关重要。资金运行顺畅,生产经营就有保障,企业就会有生机。为了增加企业的货币资金流量,保证企业生产经营的连续性,企业必须下大力做好货币资金流量的的监管工作。
(一)健全、落实企业货币资金的管理制度
建立健全、完善企业资金管理制度,制定切实可行的企业货币资金管理制度,将制度落实到日常的具体工作中去,在岗位设置上,应把出纳员和会计分开,业务由不同的执行人员完成,防止出现漏洞;及时清理货币资金,做到日清月结,账与物相符;在严格遵守国家现金管理条例的基础上,强化收支凭证的管理,对内外凭证、收据发票都应严格审核。可通过将工资奖金与工作目标挂钩的方式激励员工,竭力增强全体员工的货币资金流量意识,促其提高工作效率。
(二)提高货币资金使用效率
管好资金及运作,努力提高资金的使用效率,确保企业资金的正常流通与安全,是财务管理者不容忽略的问题。为了达到上述目标,企业必须寻求一种行之有效的资金管理方式。目前,有不少企业面临着资金管理方面的疑难问题,这些给企业加强资金管理增加了难度。目前,一些企业在资金管理方面存在着三个不良现象,即资金入不敷出,存在资金缺口;资金被挪用、被挤占以及长期无法回收的债务。企业加速应收账款的回收,可以采取多种办法,比如,给客户规定一定的信用期,制定相应的折扣政策和现金折扣政策,对用户在产品价格上给予一定的优惠以及售后服务方面的优惠及便利等。
四、全面资产管理作为提高企业财务管理的一项重要内容
企业效益来自于企业整体资产运营效率,企业资产运营效率高,必然带来较高的收益,从而获得较大的效益。因此,企业财务管理必须提高企业资产运营能力上,尽可能减少资产闲置、沉淀、流失,使企业现有的资产生产能力达到最大化,效率最大化。这就促使企业不断提高综合管理水平,不断加强企业整体协作能力,要求企业营销能力增强,实现产销最大化,全部产品无积压、零库存、产品供不应求,这要求企业加速资产流动,让资本在流动中得到增值、保值。总而言之,全面资产管理就是要加强企业资产安全性管理,提高企业资产流动性,从而提高企业整体经营效率,最终达到增加企业效益的目的。
总之,财务管理是企业管理的重要组成部分,特别是目前企业遭受经济危机,经营效益下滑,经营压力加大的背景下,是企业经营管理者们最关心的问题。企业为了生存发展,必须追求经济效益最大化,必须依据财务数据,做出正确生产经营决策。除国家不断完善政策法规外,企业也应该根据自身的实际情况,转变经营管理思想认识,以更新的经营管理理念,建立健全内控管理体系,把财务管理放在企业管理的中心位置,从经营预算、成本控制管理和资金管理及全面资产管理等方面入手,认真查找企业财务管理方面的薄弱环节,努力提高企业财务管理的质量。