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摘要：电力企业属传统的资源导向型企业，在新的历史时期必须采取有效的措施提升管理水平。同时由于电力企业属于国有企业，受到计划经济体制的影响，管理体制比较僵化。在信息化时代，为了有效地提升施工项目成本控制和工程造价管理的水平，需要根据现行的经济形势进行创新，缩减电力企业的生产成本，使得电力企业可以创造更高的经济效益。
关键词：电力施工项目;成本控制;工程造价管理
1电力施工项目成本控制与工程造价管理意义
（1）节约企业的生产成本。对电力施工项目而言，该项目主要为大型项目、民生型项目，不但消耗大量的资金，而且电力企业所投入的成本相对较高。鉴于此，电力企业在实际的施工过程中，要重点对施工项目成本控制及工程造价管理，降低电力企业的消费，使其成本有所减少，这样才能够保证电力企业经济效益的最大化。随着城市化建设不断推进，电力项目呈现出快速发展的趋势，项目的数量及规模取得了显著性的发展成效，但是对于项目的质量及技术要求相对较高。在这种情况下，通过施工项目成本控制与工程造价管理工作的开展，可以实现资源的优化配置，增强电力企业的核心竞争力，使得企业在激烈的市場竞争中掌握竞争的主动权，实现电力企业的可持续发展，进而提高企业的经济效益。（2）提高企业的发展水平。在激烈的市场竞争环境下，企业要想实现自身的长足发展，则需要注重增强自身的发展能力，提高电力企业的核心竞争力，提升企业的市场占有率，推动电力企业实现快速发展。电力企业通过施工项目成本控制和工程造价管理工作的开展，增强了企业的自身发展能力，提高了整体发展水平，增强了企业的抗风险能力，确保电力企业在全新的历史时期取得迅猛发展。（3）提升项目的施工质量。电力施工项目成本控制和工程造价管理可以有效地提升项目的质量。随着我国经济的发展，我国居民对于电力资源的需求也越来越大，对于电力产品的质量的要求也越来越高，因此电力企业必须提升自己的施工水平。在信息化的发展背景下，人们对于电力的需求显著的提升，因此，提高电力施工项目的施工质量具有重要的作用。而在电力企业项目施工的过程中进行电力施工项目成本控制和工程造价管理，可以有效地提升项目施工的质量。同时，进行电力施工项目成本控制和工程造价管理，可以在进行企业生产的工程中发现最佳质量成本点，使得电力项目的施工质量得到有效的提升。
2电力施工项目成本控制与工程造价管理策略
2.1施工准备阶段的成本控制与工程造价管理
（1）编制目标成本和目标预算。当项目招投标阶段完成后，甲乙双方本着公正公平的原则签订完施工合同后，在设计图和工程方案的指导下完成工程成本预算。从合同价格去除掉中间花费和预期收益确定项目成本预算。电力施工项目中应缴纳的相关税额要结合实际作出相应优化和调整，同时在成本预算过程中要考虑全面，切不可忽视临时设备所产生的费用。同时要根据方案中的总量、合同相关条款、材料价格波动以及人力物力产生的变化来制定最终的成本费用预算，并以此为参考作出整个项目的成本预算。当整个电力施工项目的成本敲定后，要结合本项目运作的实际情况将目标以部门为单位进行细化和分解。（2）加强成本意识与技术力量。从我国现阶段的工程施工情况来看，主要矛盾是内部的工程进度、成本管理以及工程质量等在实施阶段中无法有效协调而产生的。因此，在项目正式施工开始前，要有针对性地提升人员的成本控制意识，确保所有参与施工的人员具有高度的工作责任心和使命感，以成本控制为己任。此外，业主方给予工程充足的技术保障，施工组织方案以项目的实际情况为出发点。施工单位的确定要严格按照招标流程进行审核，中标单位无论是资质还是技术都要有足够的保障，确保工程项目按照预期目标顺利实施。
2.2施工阶段成本管理与工程造价管理
电力工程实施过程中，任何的施工环节都与成本支出有着直接关系，如材料采购和使用成本、能耗成本、人工和设备成本等，这些成本都是电力工程施工阶段的显性成本，电力工程施工中的隐性成本是时间成本，也就是工程工期关联的成本支出。电力工程规模大，使用的材料类型和数量都非常巨大，在材料采购方面就要考虑到成本控制方面的问题。电力工程材料成本，在项目施工总成本中占有最大比重，做好材料成本管理对于实现总体的成本控制目标具有重要意义。材料采购中应当采用批量采购方式，基于数量换取价格上的优惠，进而实现控制材料成本的目的。在材料使用中，应当根据工程进度来审核材料用量，这样能够避免材料的浪费。在能耗成本方面，要加强电力工程的管理，在非工程施工期间要及时关闭电源等，降低能源消耗。人工成本控制上，要加强市场调研，掌握人工成本的整体情况，同时在电力工程施工中科学开展组织计划，优化人工和设备的高效运用，避免人工和设备在工程建设施工期间的不必要闲置。对于时间成本来说，需要电力工程进行系统安排，能够保证工期按照合同约定结束，避免工期延长造成的其他成本的增加。在电力工程实施阶段，还要注意工程项目变更中出现的成本增加问题。工程项目变更一般属于一种设计方案以外的施工情况，很多时候由于设计过程不能够对施工过程进行全面的预计，在施工中可能会遇到一些突发问题，如电力工程施工环境或者施工技术等，无法满足原有的设计内容，这就需要进行施工变更，这就会产生新的成本支出。在电力工程建设中，应当尽可能避免这种变更，如果必须实施变更时，需要经过施工方提出，监理方和建设方进行审批后方可变更，这样可以有效约束施工行为，避免不必要变更造成的成本难以控制情况。
2.3竣工阶段成本管理与工程造价管理
（1）预备结算资料。进入竣工阶段，即需要收集各项资料以开展结算工作，提前准备竣工的结算资料，有利于避免企业资料准备不完善而导致工程延期以及成本追偿难度大的问题。电力施工成本应在平时充分完善资料的收集工作和签证管理工作，细致核对各项内容，保障结算工作的顺利进行。此外，一般情况下，竣工结算以图纸为依据计算工程量，在施工的过程中会存在难以避免的设计变更或施工变更的问题，需要及时修改图纸，以保障在项目结束时，竣工图纸可以同期完成。对于竣工结算来说，电力施工企业需要准备工程结算书、中标通知书、分包合同、图纸、设计变更、工程量总表等各项材料，并由业主、监理以及设计单位共同进行验收。（2）项目成本分析。项目竣工阶段为整个项目的收尾节点，此时各项成本均已产生，可以开展动态成本分析工作，并总结整体成本管控。在电力施工企业中，对于项目成本最为了解的部门是财务部门、项目部门以及计划经营部门，其中财务部门属于是项目成本核算工作的部门，其能够全面掌握项目的成本情况;项目部门则是与项目施工过程具有密切关联性的部门，同时也是发生施工成本的主要场所，其能够清晰了解项目的实际金额的发生时间以及发生进度;计划经营部门则与项目部门有密切的关联性，主要负责分析项目的阶段成本，在一定程度上了解项目成本。三者之间均在项目的竣工阶段共同开展项目成本分析工作，能够全方位地解析项目工程。
3结束语
综上，随着电力行业的快速发展，使得电力企业面临着紧张的竞争压力，电力企业要想实现长足发展，则需要注重强化对施工项目成本控制。其中成本控制与造价管理处于相辅相成的关系，只有实现二者之间的相互协调发展，才能够提高造价管理的质量水平，在充分保证电力施工项目质量基础上，提高电力施工项目成本控制与造价管理水平。
参考文献
[1]维莉斯.基于作业成本法和挣值法相融合的电力建设企业项目成本控制研究[D].内蒙古财经大学，2019.
[2]刘祥龙.电力施工企业标准成本测算及分析研究—以日照地区电力施工企业为例[J].齐鲁珠坛，2018（05）：34-37.
关键词：电力施工项目;成本控制;工程造价管理
1电力施工项目成本控制与工程造价管理意义
（1）节约企业的生产成本。对电力施工项目而言，该项目主要为大型项目、民生型项目，不但消耗大量的资金，而且电力企业所投入的成本相对较高。鉴于此，电力企业在实际的施工过程中，要重点对施工项目成本控制及工程造价管理，降低电力企业的消费，使其成本有所减少，这样才能够保证电力企业经济效益的最大化。随着城市化建设不断推进，电力项目呈现出快速发展的趋势，项目的数量及规模取得了显著性的发展成效，但是对于项目的质量及技术要求相对较高。在这种情况下，通过施工项目成本控制与工程造价管理工作的开展，可以实现资源的优化配置，增强电力企业的核心竞争力，使得企业在激烈的市場竞争中掌握竞争的主动权，实现电力企业的可持续发展，进而提高企业的经济效益。（2）提高企业的发展水平。在激烈的市场竞争环境下，企业要想实现自身的长足发展，则需要注重增强自身的发展能力，提高电力企业的核心竞争力，提升企业的市场占有率，推动电力企业实现快速发展。电力企业通过施工项目成本控制和工程造价管理工作的开展，增强了企业的自身发展能力，提高了整体发展水平，增强了企业的抗风险能力，确保电力企业在全新的历史时期取得迅猛发展。（3）提升项目的施工质量。电力施工项目成本控制和工程造价管理可以有效地提升项目的质量。随着我国经济的发展，我国居民对于电力资源的需求也越来越大，对于电力产品的质量的要求也越来越高，因此电力企业必须提升自己的施工水平。在信息化的发展背景下，人们对于电力的需求显著的提升，因此，提高电力施工项目的施工质量具有重要的作用。而在电力企业项目施工的过程中进行电力施工项目成本控制和工程造价管理，可以有效地提升项目施工的质量。同时，进行电力施工项目成本控制和工程造价管理，可以在进行企业生产的工程中发现最佳质量成本点，使得电力项目的施工质量得到有效的提升。
2电力施工项目成本控制与工程造价管理策略
2.1施工准备阶段的成本控制与工程造价管理
（1）编制目标成本和目标预算。当项目招投标阶段完成后，甲乙双方本着公正公平的原则签订完施工合同后，在设计图和工程方案的指导下完成工程成本预算。从合同价格去除掉中间花费和预期收益确定项目成本预算。电力施工项目中应缴纳的相关税额要结合实际作出相应优化和调整，同时在成本预算过程中要考虑全面，切不可忽视临时设备所产生的费用。同时要根据方案中的总量、合同相关条款、材料价格波动以及人力物力产生的变化来制定最终的成本费用预算，并以此为参考作出整个项目的成本预算。当整个电力施工项目的成本敲定后，要结合本项目运作的实际情况将目标以部门为单位进行细化和分解。（2）加强成本意识与技术力量。从我国现阶段的工程施工情况来看，主要矛盾是内部的工程进度、成本管理以及工程质量等在实施阶段中无法有效协调而产生的。因此，在项目正式施工开始前，要有针对性地提升人员的成本控制意识，确保所有参与施工的人员具有高度的工作责任心和使命感，以成本控制为己任。此外，业主方给予工程充足的技术保障，施工组织方案以项目的实际情况为出发点。施工单位的确定要严格按照招标流程进行审核，中标单位无论是资质还是技术都要有足够的保障，确保工程项目按照预期目标顺利实施。
2.2施工阶段成本管理与工程造价管理
电力工程实施过程中，任何的施工环节都与成本支出有着直接关系，如材料采购和使用成本、能耗成本、人工和设备成本等，这些成本都是电力工程施工阶段的显性成本，电力工程施工中的隐性成本是时间成本，也就是工程工期关联的成本支出。电力工程规模大，使用的材料类型和数量都非常巨大，在材料采购方面就要考虑到成本控制方面的问题。电力工程材料成本，在项目施工总成本中占有最大比重，做好材料成本管理对于实现总体的成本控制目标具有重要意义。材料采购中应当采用批量采购方式，基于数量换取价格上的优惠，进而实现控制材料成本的目的。在材料使用中，应当根据工程进度来审核材料用量，这样能够避免材料的浪费。在能耗成本方面，要加强电力工程的管理，在非工程施工期间要及时关闭电源等，降低能源消耗。人工成本控制上，要加强市场调研，掌握人工成本的整体情况，同时在电力工程施工中科学开展组织计划，优化人工和设备的高效运用，避免人工和设备在工程建设施工期间的不必要闲置。对于时间成本来说，需要电力工程进行系统安排，能够保证工期按照合同约定结束，避免工期延长造成的其他成本的增加。在电力工程实施阶段，还要注意工程项目变更中出现的成本增加问题。工程项目变更一般属于一种设计方案以外的施工情况，很多时候由于设计过程不能够对施工过程进行全面的预计，在施工中可能会遇到一些突发问题，如电力工程施工环境或者施工技术等，无法满足原有的设计内容，这就需要进行施工变更，这就会产生新的成本支出。在电力工程建设中，应当尽可能避免这种变更，如果必须实施变更时，需要经过施工方提出，监理方和建设方进行审批后方可变更，这样可以有效约束施工行为，避免不必要变更造成的成本难以控制情况。
2.3竣工阶段成本管理与工程造价管理
（1）预备结算资料。进入竣工阶段，即需要收集各项资料以开展结算工作，提前准备竣工的结算资料，有利于避免企业资料准备不完善而导致工程延期以及成本追偿难度大的问题。电力施工成本应在平时充分完善资料的收集工作和签证管理工作，细致核对各项内容，保障结算工作的顺利进行。此外，一般情况下，竣工结算以图纸为依据计算工程量，在施工的过程中会存在难以避免的设计变更或施工变更的问题，需要及时修改图纸，以保障在项目结束时，竣工图纸可以同期完成。对于竣工结算来说，电力施工企业需要准备工程结算书、中标通知书、分包合同、图纸、设计变更、工程量总表等各项材料，并由业主、监理以及设计单位共同进行验收。（2）项目成本分析。项目竣工阶段为整个项目的收尾节点，此时各项成本均已产生，可以开展动态成本分析工作，并总结整体成本管控。在电力施工企业中，对于项目成本最为了解的部门是财务部门、项目部门以及计划经营部门，其中财务部门属于是项目成本核算工作的部门，其能够全面掌握项目的成本情况;项目部门则是与项目施工过程具有密切关联性的部门，同时也是发生施工成本的主要场所，其能够清晰了解项目的实际金额的发生时间以及发生进度;计划经营部门则与项目部门有密切的关联性，主要负责分析项目的阶段成本，在一定程度上了解项目成本。三者之间均在项目的竣工阶段共同开展项目成本分析工作，能够全方位地解析项目工程。
3结束语
综上，随着电力行业的快速发展，使得电力企业面临着紧张的竞争压力，电力企业要想实现长足发展，则需要注重强化对施工项目成本控制。其中成本控制与造价管理处于相辅相成的关系，只有实现二者之间的相互协调发展，才能够提高造价管理的质量水平，在充分保证电力施工项目质量基础上，提高电力施工项目成本控制与造价管理水平。
参考文献
[1]维莉斯.基于作业成本法和挣值法相融合的电力建设企业项目成本控制研究[D].内蒙古财经大学，2019.
[2]刘祥龙.电力施工企业标准成本测算及分析研究—以日照地区电力施工企业为例[J].齐鲁珠坛，2018（05）：34-37.