论文部分内容阅读
[摘 要]随着我国基础建设工程的日渐增多，对建筑工程质量和速度的要求也在不断提高。建筑施工由于包含的项目众多，任一环节出现差错都会降低建筑施工质量。另外，科技进步所带来的新材料、新工艺、新装备等在建筑施工中的不断应用，也不断对建筑施工提出新要求。因此，必须从多方面、多层次对建筑施工中进行管理。
[关键词]土建工程；施工管理；措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）47-0103-01
1 土建施工管理的重要性分析
随着我国建筑行业的市场竞争不断提升，建筑企业进行建筑工程的建设過程中，必将开展建筑工程施工管理工作，只有通过高效率的施工管理，才能够有效提升建筑企业的综合竞争力，确保建筑企业的长远发展。科学高效的建筑工程管理除了能够为建筑企业降低工程建设成本、提升企业获利外，还能够提高建筑工程的建设效率与可靠性，充分提高建筑企业的公众形象。
2 土建施工管理中存在的问题控制措施
2.1 建立健全相关法律法规
虽然国家制定过一些相关的规章制度，然而现实的情况是绝大部分建筑企业都没有执行这些制度。同时大部分建筑企业自身的管理组织体系尚未完善，在技术管理、人才管理、服务功能及组织体系等方面都无法达到现代建筑施工管理的相关标准和要求。建筑施工管理涉及到质量、安全、成本等多个方面，需要从政策、法律的层面上为施工管理工作的有序性、科学性提供保障。欧美发达国家建筑法律法规有法律总则、法律条例以及规范标准，这3个层次都有专门的部门负责制定，这样分工明确、责任到位，制定出来的法律体系往往比较健全，能够合理监督建筑工程施工管理。为切实改变我国建筑施工管理制度的管理理念以及解决经验还比较缺乏的问题，应多组织专业的施工人员以及具有丰富管理工作经验的管理人员共同研究探讨，多学习、借鉴国内外先进的建筑管理理论和经验，在传统的建筑工程施工管理制度基础上进行进一步的深入研究，结合国内外先进管理制度、法律、法规，从顶层设计制定出符合中国国情及建筑行业发展的管理法律法规体系，使建筑施工管理能够拥有政策法律法规方面的支持，保证建筑施工管理工作依法依规有序、有效开展。
2.2 科学化管理原则
施工现场管理要符合科学化管理理念，首先要明确施工现场的每一个施工环节都可能影响整个工程项目的质量，这就要求管理应当落实到所有的环节中，即采用精细化管理理念，要求管理水平与企业现代化生产基本一致，包括精细化提高材料的利用率，降低资源的浪费，最大程度延长施工设备的使用寿命，要求严格按照施工工序展开施工，并且施工流程应当合理化。科学化与精细化管理要求一方面提高工程项目的施工质量，另一方面尽可能降低成本，节约资源。所以管理工作应当首先确保施工工期在规定工期以内，并且通过严格检测材料、严格把控进场材料设备的稳定性与可靠性、严格规范施工人员的操作流程、严格维持施工秩序、优化施工环境等进而全面提高施工质量，达到质量与效益双丰收。
2.3 完善建筑施工管理体系
在房屋建筑施工过程当中，为了施工管理工作能够更好的开展，首先要完善施工管理体系。对于房屋建筑施工企业来说，这些企业应该充分认识实际的施工管理情况，建立健全质量管理体系，从而形成高效的施工管理机构，使得建筑材料、工作人员与机械等方面的因素有效的结合起来，确保施工管理体系能够更加的完善、健全。除此之外，施工企业还应该积极的落实质量责任制，将质量责任真正的落实到具体的部门、具体的工作人员，还要加强对于工作人员的考核工作，来提高工作人员的积极性。施工企业与单位还应该在施工管理过程当中配备专门的管理人员，同时，管理人员要确保能够满足工程项目实际运行时的需求，还要定期对施工管理体系的实际执行情况进行考核。施工企业要根据工程项目的具体情况，积极的创造良好的外部条件，使得施工质量与施工安全能够得到保证。
2.4 加强对于施工材料管理
在房屋建筑施工管理工作中，为了保证房屋建筑施工关林工作的质量，施工企业应该重视对施工材料的管理。第一，在房屋建筑施工的前期，施工企业应该全面、详细的对建筑物具体的使用要求进行了解，来保证房屋建筑设计与施工能够满足实际的要求，为合理的选择施工材料奠定一定的基础。第二，在选择施工材料的时候，施工企业应该遵循一定的原则，来保证施工材料的质量能够满足要求，防止后期在房屋建筑的过程当中出现质量的问题。第三，在施工材料的管理方面，施工企业不仅要确保施工材料的质量及功能，还应该加强对施工材料的管理，以确保在最大程度上节约材料成本，保证房屋建筑工程能够得到较高的经济效益。
2.5 提高施工管理人员的素质
在房屋建筑施工管理工作中，施工管理人员对于管理的质量及效果有着重要的影响，为了施工管理工作能够更好的开展，施工企业应该重视对管理人员素质的提升。在实际的施工管理工作当中，施工企业及单位应该重视对施工管理人员及施工人员的教育培训，提升施工管理人员的管理意识，使其充分的认识施工管理工作的重要性，进而使其能够积极的开展施工管理工作。
2.6 加强现场环境维护管理
一个良好顺畅的施工环境对建筑工程至关重要，在项目开展之前应当充分考察项目施工选地的参数情况，针对一些情况不利于施工顺利开展的路面进行平整，进而确保大型施工设备的正常运行作业。要设置相应的施工安全通道，对临近交通的施工场地做好警示标识，防止发生交通意外。此外在施工现场的全面设置安全围栏，将施工现场与周围建筑充分隔离。对施工区域进行合理划分，针对不同区域来施行相应的管理，并交由专人负责，做好分工。
总而言之，建筑行业作为我国国民经济发展的支柱，其市场竞争也在不断的加大。建筑企业只有通过提升工程中的施工管理工作的效率，才能够为工程的顺利完成提供基础，从而提升建筑企业的综合竞争力，这就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨。
参考文献
[1] 王道骧.土建施工管理中存在的问题与对策研究[J].江西建材，2015，06：283+285.
[2] 雷震源.浅析土建施工管理中存在的问题与对策研究[J].江西建材，2015，17：293+297.
[关键词]土建工程；施工管理；措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）47-0103-01
1 土建施工管理的重要性分析
随着我国建筑行业的市场竞争不断提升，建筑企业进行建筑工程的建设過程中，必将开展建筑工程施工管理工作，只有通过高效率的施工管理，才能够有效提升建筑企业的综合竞争力，确保建筑企业的长远发展。科学高效的建筑工程管理除了能够为建筑企业降低工程建设成本、提升企业获利外，还能够提高建筑工程的建设效率与可靠性，充分提高建筑企业的公众形象。
2 土建施工管理中存在的问题控制措施
2.1 建立健全相关法律法规
虽然国家制定过一些相关的规章制度，然而现实的情况是绝大部分建筑企业都没有执行这些制度。同时大部分建筑企业自身的管理组织体系尚未完善，在技术管理、人才管理、服务功能及组织体系等方面都无法达到现代建筑施工管理的相关标准和要求。建筑施工管理涉及到质量、安全、成本等多个方面，需要从政策、法律的层面上为施工管理工作的有序性、科学性提供保障。欧美发达国家建筑法律法规有法律总则、法律条例以及规范标准，这3个层次都有专门的部门负责制定，这样分工明确、责任到位，制定出来的法律体系往往比较健全，能够合理监督建筑工程施工管理。为切实改变我国建筑施工管理制度的管理理念以及解决经验还比较缺乏的问题，应多组织专业的施工人员以及具有丰富管理工作经验的管理人员共同研究探讨，多学习、借鉴国内外先进的建筑管理理论和经验，在传统的建筑工程施工管理制度基础上进行进一步的深入研究，结合国内外先进管理制度、法律、法规，从顶层设计制定出符合中国国情及建筑行业发展的管理法律法规体系，使建筑施工管理能够拥有政策法律法规方面的支持，保证建筑施工管理工作依法依规有序、有效开展。
2.2 科学化管理原则
施工现场管理要符合科学化管理理念，首先要明确施工现场的每一个施工环节都可能影响整个工程项目的质量，这就要求管理应当落实到所有的环节中，即采用精细化管理理念，要求管理水平与企业现代化生产基本一致，包括精细化提高材料的利用率，降低资源的浪费，最大程度延长施工设备的使用寿命，要求严格按照施工工序展开施工，并且施工流程应当合理化。科学化与精细化管理要求一方面提高工程项目的施工质量，另一方面尽可能降低成本，节约资源。所以管理工作应当首先确保施工工期在规定工期以内，并且通过严格检测材料、严格把控进场材料设备的稳定性与可靠性、严格规范施工人员的操作流程、严格维持施工秩序、优化施工环境等进而全面提高施工质量，达到质量与效益双丰收。
2.3 完善建筑施工管理体系
在房屋建筑施工过程当中，为了施工管理工作能够更好的开展，首先要完善施工管理体系。对于房屋建筑施工企业来说，这些企业应该充分认识实际的施工管理情况，建立健全质量管理体系，从而形成高效的施工管理机构，使得建筑材料、工作人员与机械等方面的因素有效的结合起来，确保施工管理体系能够更加的完善、健全。除此之外，施工企业还应该积极的落实质量责任制，将质量责任真正的落实到具体的部门、具体的工作人员，还要加强对于工作人员的考核工作，来提高工作人员的积极性。施工企业与单位还应该在施工管理过程当中配备专门的管理人员，同时，管理人员要确保能够满足工程项目实际运行时的需求，还要定期对施工管理体系的实际执行情况进行考核。施工企业要根据工程项目的具体情况，积极的创造良好的外部条件，使得施工质量与施工安全能够得到保证。
2.4 加强对于施工材料管理
在房屋建筑施工管理工作中，为了保证房屋建筑施工关林工作的质量，施工企业应该重视对施工材料的管理。第一，在房屋建筑施工的前期，施工企业应该全面、详细的对建筑物具体的使用要求进行了解，来保证房屋建筑设计与施工能够满足实际的要求，为合理的选择施工材料奠定一定的基础。第二，在选择施工材料的时候，施工企业应该遵循一定的原则，来保证施工材料的质量能够满足要求，防止后期在房屋建筑的过程当中出现质量的问题。第三，在施工材料的管理方面，施工企业不仅要确保施工材料的质量及功能，还应该加强对施工材料的管理，以确保在最大程度上节约材料成本，保证房屋建筑工程能够得到较高的经济效益。
2.5 提高施工管理人员的素质
在房屋建筑施工管理工作中，施工管理人员对于管理的质量及效果有着重要的影响，为了施工管理工作能够更好的开展，施工企业应该重视对管理人员素质的提升。在实际的施工管理工作当中，施工企业及单位应该重视对施工管理人员及施工人员的教育培训，提升施工管理人员的管理意识，使其充分的认识施工管理工作的重要性，进而使其能够积极的开展施工管理工作。
2.6 加强现场环境维护管理
一个良好顺畅的施工环境对建筑工程至关重要，在项目开展之前应当充分考察项目施工选地的参数情况，针对一些情况不利于施工顺利开展的路面进行平整，进而确保大型施工设备的正常运行作业。要设置相应的施工安全通道，对临近交通的施工场地做好警示标识，防止发生交通意外。此外在施工现场的全面设置安全围栏，将施工现场与周围建筑充分隔离。对施工区域进行合理划分，针对不同区域来施行相应的管理，并交由专人负责，做好分工。
总而言之，建筑行业作为我国国民经济发展的支柱，其市场竞争也在不断的加大。建筑企业只有通过提升工程中的施工管理工作的效率，才能够为工程的顺利完成提供基础，从而提升建筑企业的综合竞争力，这就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨。
参考文献
[1] 王道骧.土建施工管理中存在的问题与对策研究[J].江西建材，2015，06：283+285.
[2] 雷震源.浅析土建施工管理中存在的问题与对策研究[J].江西建材，2015，17：293+297.