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在阳城电厂工程中,引进了合同管理的国际惯例(竞争投标、承包方式、合同计价、项目合同管理),对主要工艺设备通过国际招标采购.但在工程项目管理中,绝大多数的管理者,在工作中对三大控制(进度、质量、成本)比较重视,而对合同管理只是例行公事,远不能满足市场经济条件下建筑工程合同管理的需要.能否把企业项目合同管理好,关系到企业最后的效益,因此必须把此问题重视起来.