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摘要：市政工程施工项目的处置是全方位的，并且只需推行了项目处置，才能够对工程项目进行全方位、全进程的安排和操控。在以往的市政工程施工处置进程中，常常出现了一些疑问。只需推行了项目处置，才能够对工程项目进行安排和操控。
关键词：市政工程；施工项目；管理；措施
中图分类号：TU99文献标识码： A
引言
无论是市政工程还是其他工程，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作顺利地进行。施工项目的合理有效管理能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。因此，作为项目管理者。只要开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，就能创造出一条施工项目管理的成功之路。
一、市政工程施工管理的意义
由于市政工程是一项综合性的工程，涉及给水排水、园林、绿化、电力、煤气等多项专业，因此，工程质量监控难度大，任务重。为了确保工程质量，提高市政工程管理水平，除了施工单位进行质量自检以外，还需要监理部门加强有效监管，但由于一般的监理人员只懂某一方面的专业知识，而对具有综合性的市政工程的监理，却很难胜任，因此，监理公司要特殊培训市政工程监理人员，使其一人多能，胜任本职工作，从而为公司增添技术力量。在监管市政工程的过程中，市政监理要着眼于工程的工期进展和质量，运用法律手段严格控制工程的进度、质量、工程造价和合同管理，并协调生产过程中各个单位的关系。对于有些单位，如建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违反法律、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为，以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的要求，严重违反诚实守信原则，要记录下来并备案，并提请有关部门将不合格的工程质量责任主体从建筑市场清除。从而进一步规范建筑市场，确保工程质量合格。
二、加强市政工程施工项目管理的措施
1、加强项目的基础管理
（1）加强对施工人员的控制
施工人员的专业化素质及施工技术能力对于工程的施工质量具有关键的影响作用，因此，施工单位必须严格施工人员的上岗准入制，确保施工人员具备相应工种的技术资质条件。此外，施工单位应当加强工作人员及管理人员的培训工作，以定期培训与不定期培训的方式，针对土木工程项目的现场现场施工管理人员及施工工作人员，制定全面、有效、专业化的管理知识培训及施工技术培训，以便提高管理人员的专业化管理水平，增强施工人员的施工技术。
（2）加强对施工生产机械的控制
在选择施工机械设备时，应当结合具体的市政工程项目，根据工程中的实际施工需求，按照机械设备的实际技术特性、性能及生产适用性，依照经济性、安全性、可靠性等原则，选择操作简便、维护方便的机械设备。
（3）加强施工工序的质量控制
在工程建设过程中，施工单位应当做好施工工序组织计划，并严格按照施工工序计划开展工程施工，其中，尤其应当注重加强对道路测量、混凝土搅拌、振捣等基础工程的施工工序质量控制，加强施工工序的监督与管理。
2、严加控制现场施工安全管理
（1）严格落实安全生产许可制度
要想強化市政公用工程的安全管理，就必须制定安全生产许可制度并严格落实于工程项目的管理之中。一方面，政府必须对申请公用工程的施工单位开展严格的审查，确保其具备相应的安全生产资质，只有满足安全生产许可制度的施工单位才可以颁发安全生产许可证。另一方面，必须对已符合安全生产条件的施工企业开展后期跟踪调查，确保该施工单位在施工过程中严格按照安全生产许可制度开展，避免企业出现私自施工或违规施工等现象。
（2）规范现场施工安全管理
首先，必须增强专业施工队伍的安全管理水平，可以通过设置民工学校，由高专业化素质的师资力量作为后盾，将安全生产知识及安全技能知识与安全交底技术相结合，提高民工的安全生产技能水平，从根本上降低安全事故的发生概率。
其次，设置相应的施工人员准入制度，严把人员管理关，确保施工人员具备基本的安全生产操作技能。
（3）提高员工的安全生产防范能力
施工单位负责人要组织相关培训人员对员工进行安全知识的培训，特别是对于一些文化知识低的一些人员，危险系数高的一线操作人员，要花费充足的人力和财力进行培训，使其掌握必要的安全生产知识和安全操纵技能，对于培训不合格的人员不得给予入职考虑，按照安全生产条例不得私自招聘不经过任何安全生产培训的员工。严格贯彻施工安全知识，提高施工人员的安全管理意识，建立健全的施工安全技术交底工作制度，严格避免施工区域内出现不文明施工及危险施工等现象，确保施工区域内的各工作人员施工操作规范、合理。
3、充分发挥监理部分的效果
在施工进程中，监理单位有必要本着公平客观的准则，对施工流程中的各个工序进行严厉实时监控，对施工单位施工规范作出监督调查，对不合理施工，违章施作业出及时有用的处置，确保整个工程施工的规范化。加强原资料的质量操控监理是市政工程监理中适当要害的一个环节。监理单位有必要全程参与到资料的收购，运送，入库，保管，领用等各个环节，确保原资料质量能够到达国家规范，确保原材的选用契合工程的特色。比方在外墙渗漏施工中，现有的市政资料多以混凝土为主，选用这种资料，质量难以确保，使用时间较长就会发作变形，导致了市政物之间触摸不牢，然后发作外渗表象。
4、市政工程管理中的成本管理措施
（1）在工程项目开始阶段，要按照项目计划，根据项目的使用要求、建设目标、建设规模、技术条件等提出项目的启动，会同设计人员、工程人员、成本管理人员共同研究和提出初步投资建议，对拟建项目做出初步评价，并进行投资额分项估算。同时，要结合已经可以初步确定的各种费用总和，和各种方案设计，做出科学合理的费用投资预算。并建立相关模型，从技术上，费用上，施工管理上对各种方案进行可行性研究对比，在不断的分析、综合、论证中，多方面评判审核项目的可操作性和合理性，不断完善设计方案，减少因方案的更改或变化而引起的额外费用。
（2）设备、材料采购的费用控制
建设材料和施工设备是保证整个施工正常进行的基础。设备和各种建设材料的采供是项目工程建设中的关键环节，材料、设备的质量将直接影响到工程项目的施工质量和工程寿命，材料设备的价格将直接影响到项目成本，影响到项目的整体效益。要对采购人员进行严格的管理和监督，保证采购费用在控制范围内，制定限额采购工作包及工作包价格，并对限额采购进行跟踪，对各种超出范围的费用要严格审核对比，严格将采购清单和实际支出费用做出整合。
（3）设计变更成本控制
在具体的施工中，要对各种施工过程中的设计变更做出分析，并通过科学的比较，结合工程项目投标报价中的各种信息，做出对比分析，综合论证。同时，要严格科学的控制设计变更，要在设计的环节上，节省费用支出。
结束语
市政工程建设项目管理作为市政工程的核心工作之一。对市政工程方面具有十分重要的作用。我们必须将科学的管理融合到市政工程建设项目管理工作中。
参考文献
[1]毛鲁之，市政工程施工项目管理[J]科技创新与应用，2011（02）.
[2]梁珍，市政工程施工管理的研究与分析[J]商品与质量，2011（15）.
[3]王剐，如何有效加强市政工程的施工管理[J]黑龙江科技信息，2012（22）.
关键词：市政工程；施工项目；管理；措施
中图分类号：TU99文献标识码： A
引言
无论是市政工程还是其他工程，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作顺利地进行。施工项目的合理有效管理能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。因此，作为项目管理者。只要开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，就能创造出一条施工项目管理的成功之路。
一、市政工程施工管理的意义
由于市政工程是一项综合性的工程，涉及给水排水、园林、绿化、电力、煤气等多项专业，因此，工程质量监控难度大，任务重。为了确保工程质量，提高市政工程管理水平，除了施工单位进行质量自检以外，还需要监理部门加强有效监管，但由于一般的监理人员只懂某一方面的专业知识，而对具有综合性的市政工程的监理，却很难胜任，因此，监理公司要特殊培训市政工程监理人员，使其一人多能，胜任本职工作，从而为公司增添技术力量。在监管市政工程的过程中，市政监理要着眼于工程的工期进展和质量，运用法律手段严格控制工程的进度、质量、工程造价和合同管理，并协调生产过程中各个单位的关系。对于有些单位，如建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违反法律、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为，以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的要求，严重违反诚实守信原则，要记录下来并备案，并提请有关部门将不合格的工程质量责任主体从建筑市场清除。从而进一步规范建筑市场，确保工程质量合格。
二、加强市政工程施工项目管理的措施
1、加强项目的基础管理
（1）加强对施工人员的控制
施工人员的专业化素质及施工技术能力对于工程的施工质量具有关键的影响作用，因此，施工单位必须严格施工人员的上岗准入制，确保施工人员具备相应工种的技术资质条件。此外，施工单位应当加强工作人员及管理人员的培训工作，以定期培训与不定期培训的方式，针对土木工程项目的现场现场施工管理人员及施工工作人员，制定全面、有效、专业化的管理知识培训及施工技术培训，以便提高管理人员的专业化管理水平，增强施工人员的施工技术。
（2）加强对施工生产机械的控制
在选择施工机械设备时，应当结合具体的市政工程项目，根据工程中的实际施工需求，按照机械设备的实际技术特性、性能及生产适用性，依照经济性、安全性、可靠性等原则，选择操作简便、维护方便的机械设备。
（3）加强施工工序的质量控制
在工程建设过程中，施工单位应当做好施工工序组织计划，并严格按照施工工序计划开展工程施工，其中，尤其应当注重加强对道路测量、混凝土搅拌、振捣等基础工程的施工工序质量控制，加强施工工序的监督与管理。
2、严加控制现场施工安全管理
（1）严格落实安全生产许可制度
要想強化市政公用工程的安全管理，就必须制定安全生产许可制度并严格落实于工程项目的管理之中。一方面，政府必须对申请公用工程的施工单位开展严格的审查，确保其具备相应的安全生产资质，只有满足安全生产许可制度的施工单位才可以颁发安全生产许可证。另一方面，必须对已符合安全生产条件的施工企业开展后期跟踪调查，确保该施工单位在施工过程中严格按照安全生产许可制度开展，避免企业出现私自施工或违规施工等现象。
（2）规范现场施工安全管理
首先，必须增强专业施工队伍的安全管理水平，可以通过设置民工学校，由高专业化素质的师资力量作为后盾，将安全生产知识及安全技能知识与安全交底技术相结合，提高民工的安全生产技能水平，从根本上降低安全事故的发生概率。
其次，设置相应的施工人员准入制度，严把人员管理关，确保施工人员具备基本的安全生产操作技能。
（3）提高员工的安全生产防范能力
施工单位负责人要组织相关培训人员对员工进行安全知识的培训，特别是对于一些文化知识低的一些人员，危险系数高的一线操作人员，要花费充足的人力和财力进行培训，使其掌握必要的安全生产知识和安全操纵技能，对于培训不合格的人员不得给予入职考虑，按照安全生产条例不得私自招聘不经过任何安全生产培训的员工。严格贯彻施工安全知识，提高施工人员的安全管理意识，建立健全的施工安全技术交底工作制度，严格避免施工区域内出现不文明施工及危险施工等现象，确保施工区域内的各工作人员施工操作规范、合理。
3、充分发挥监理部分的效果
在施工进程中，监理单位有必要本着公平客观的准则，对施工流程中的各个工序进行严厉实时监控，对施工单位施工规范作出监督调查，对不合理施工，违章施作业出及时有用的处置，确保整个工程施工的规范化。加强原资料的质量操控监理是市政工程监理中适当要害的一个环节。监理单位有必要全程参与到资料的收购，运送，入库，保管，领用等各个环节，确保原资料质量能够到达国家规范，确保原材的选用契合工程的特色。比方在外墙渗漏施工中，现有的市政资料多以混凝土为主，选用这种资料，质量难以确保，使用时间较长就会发作变形，导致了市政物之间触摸不牢，然后发作外渗表象。
4、市政工程管理中的成本管理措施
（1）在工程项目开始阶段，要按照项目计划，根据项目的使用要求、建设目标、建设规模、技术条件等提出项目的启动，会同设计人员、工程人员、成本管理人员共同研究和提出初步投资建议，对拟建项目做出初步评价，并进行投资额分项估算。同时，要结合已经可以初步确定的各种费用总和，和各种方案设计，做出科学合理的费用投资预算。并建立相关模型，从技术上，费用上，施工管理上对各种方案进行可行性研究对比，在不断的分析、综合、论证中，多方面评判审核项目的可操作性和合理性，不断完善设计方案，减少因方案的更改或变化而引起的额外费用。
（2）设备、材料采购的费用控制
建设材料和施工设备是保证整个施工正常进行的基础。设备和各种建设材料的采供是项目工程建设中的关键环节，材料、设备的质量将直接影响到工程项目的施工质量和工程寿命，材料设备的价格将直接影响到项目成本，影响到项目的整体效益。要对采购人员进行严格的管理和监督，保证采购费用在控制范围内，制定限额采购工作包及工作包价格，并对限额采购进行跟踪，对各种超出范围的费用要严格审核对比，严格将采购清单和实际支出费用做出整合。
（3）设计变更成本控制
在具体的施工中，要对各种施工过程中的设计变更做出分析，并通过科学的比较，结合工程项目投标报价中的各种信息，做出对比分析，综合论证。同时，要严格科学的控制设计变更，要在设计的环节上，节省费用支出。
结束语
市政工程建设项目管理作为市政工程的核心工作之一。对市政工程方面具有十分重要的作用。我们必须将科学的管理融合到市政工程建设项目管理工作中。
参考文献
[1]毛鲁之，市政工程施工项目管理[J]科技创新与应用，2011（02）.
[2]梁珍，市政工程施工管理的研究与分析[J]商品与质量，2011（15）.
[3]王剐，如何有效加强市政工程的施工管理[J]黑龙江科技信息，2012（22）.