摘 要：随着我国市场经济体制改革的进一步深化，企业的市场竞争日趋激烈，其中，中小企业由于生产经营规模偏小、资本和技术构成较低，其在经济社会中的生存和发展变得更困难。企业在市场竞争中的生存和发展取决于它的盈利能力，而盈利能力既取决于收入，也取决于成本。对中小企业来说，解决好自身经营过程中的成本控制问题，无疑是其生存和发展的一条重要出路。
　　关键词：中小企业；成本控制；问题及对策
　　中图分类号：F275.3
　　文献标识码：A

一、企业成本控制的概念

　　企业在社会经济的运行过程中，为实现其经营目标，会制订同步的成本管理目标，然后按照成本管理目标进行管理，同时对成本可能造成偏离目标的因素进行预防和整改，保证成本管理目标能够顺利实现的过程，被称为成本控制。

二、我国中小企业成本控制的存在的缺陷

　　1.我国中小企业成本控制缺乏市场观念
　　中国的大多数中小型企业是由家庭作坊发展而来，这些企业的管理是在相对不完善的制度中成长起来的，因此在执行成本控制时缺乏市场的观念，无法准确地预测市场需求量，导致库存或系统占用巨大，拖累整个运营。
　　2.预算编制缺乏科学性
　　中小型企业没有明确的管理制度，更何况专业度更高的成本控制制度，导致成本控制制度的编制缺乏科学性和合理性，甚至不能保证它的准确性。使得在企业运营的过程中，缺东少西的成本分析并未真正起到指导作用。
　　3.成本控制标准和手段相对滞后
　　中小企业成本控制的另一个现状就是控制标准和手段跟不上发展要求。现在各行业执行的科学的成本控制虽然都有成熟系统的管理体系可以依赖，但是所有的管理系统都是在不断进步、不断完善的，方法的滞后使成本控制并不能体现真正价值，而一味迷信传统的成本控制标准和控制手段必然不能达到企业经济不断发展的需求。

三、加强中小企业成本控制的措施

　　1.增强成本管理观念
　　市场经济下，追求效益最大化才是企业管理的首要目标，员工的成本控制意识和决策层的成本管理理念都会影响企业的盈利能力。第一，加强员工成本控制意识。任何管理的核心都是人员，成本管理也不例外，增加培训，提高员工成本控制理念，制訂相关奖惩措施，让所有员工从根本上意识到成本控制与自身息息相关，生产和管理同样重要，加强和培养全员成本控制理念。第二，加强决策层的成本管理理念。企业是所有员工的生存根本，所有员工都有让企业顺利运营的责任和义务，所以管理层能够率先树立成本意识和效率理念将对横向及纵向员工起到积极的影响作用。
　　2.制订科学的管理制度
　　由于管理层思想落后，我国的中小企业中有很多的制度太过于陈旧，没有跟上时代发展的步伐，做到及时的完善和更新。因此，在现代的企业制度下，我国的中小企业应该采取先进科学的管理理念和管理方法，为企业生产和经营服务。
　　3.提升企业全体职工的成本控制意识和素质
　　（1）建立有效的成本约束激励机制。在成本控制工作中，成本管理人员的控制意识影响着成本管理工作，要真正地达到成本控制的目的，就要有一套好的成本控制制度。当然，成本控制工作是一个复杂的过程，要真正做好这项工作必须结合企业的具体情况，全员重视和参与，才能真正做到成本控制。
　　（2）加强对员工经常性的教育。成本控制工作人员应有比较全面的综合素质对员工进行经常性的培训、教育，才能使员工综合素质得以提高，才能适应现代化大生产的要求，适应企业变化了的生产条件以便更好地完成工作，更好地进行成本控制。
　　（3）加强对中小企业的成本管理。树立正确的成本观念，更好的成本管理并不意味着简单地降低成本，在绝对的条件下，在尽可能地节省资金、减少损失和浪费的同时，尽可能提高收入和费用的比例。要更新传统观念，树立现代成本管理意识。只有树立现代成本管理理念，才能使中小企业在市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

　　[1]李孝轩，文华伟.管理学原理[M].武汉：武汉大学出版社，2014（8）.
　　[2]姜 卉.当前我国中小企业成本控制的障碍与对策[J].北方经贸，2014（12）.
　　[3]郝德鸿，兰继高，刘艳丽.成本会计实务[M].北京：北京邮电大学出版社，2012.