摘要：线损管理是企业重要经营指标，也是企业实现精益管理、树立“成本效益”意识的重要体现。在电网运行当中电能会有不同程度的流失，这就是线损现象。台区线损管理水平是电网企业的重要经济技术指标，直接反映供电企业的经济效益。作为基层管理单位的农村电力供应所，线损管理水平的高低直接关系到企业的经营业绩和效益，怎样解决电网的线损问题，成为当前电力部门和企业关注的问题。本文讨论了低压臺区线损精益化管理。

关键词：低压台区，线损，精细化管理

1.线损的基本定义和低压台区线损的定义

1.1线损基本定义

线损是指电网配电过程中电网的损耗。任何一个电网在设计和规划的过程中都要认真考虑这个问题，线损问题是电力企业亟待解决的问题。其与一个电网的设计规划、设备工艺选择及自身经济运行的综合指标有关。

1.2低压台区线损定义

低压台区线损指的是，在某一变压器供电范围内，由于供电、输电线路引起的线损总额和线损率。亦即在整个电网系统中，更有系统地划分变压器这种具有定位能力的设备，即将大系统划分为电网的次级系统，以变压器作为基准，它们自己形成一个次级系统，用于进行线损统计。而且这种方法最大的好处是，经过系统的规划与对比，就能直观地发现哪种变压器更适合使用，哪种功能的变电器才能更适合电网的配电系统。

2.低压台区线损管理现状分析

2.1线损波动方面

低压台区线损存在较大的波动，而且表现异常。造成台区线损异常的原因很多。若管理线损增加或线路通道不畅，线损会出现异常现象。不良天气下树木与架空导线接触线损会出现异常现象。或计量装置不准确，计量故障频繁，再加上仪表接线错误及管理混乱等，都有可能造成线损。

2.2供电侧缺陷处理方面

供电公共网络通讯故障及长时间户外恶劣环境的影响，造成供电侧计量装置频繁故障，供电侧计量装置维修次数呈上升趋势。使电源侧采集的数据缺乏真实性和可靠性，从而使台区线损率异常情况会长期出现，对台区线损的工作效率带来较大的影响。

2.3基础资料方面

近代城市规划和配网改造中，为了抢进度，很少考虑台区线损管理，造成台区线损管理问题存在。用户计量数据、信息、合同等方面存在不完整、也容易引起索发纠纷。这样必将给供电企业带来较大的经营风险，严重影响供电企业的经济效益。台区基础信息档案不完备，就会在降损过程中，难以找出具体原则，从而使难以明确职责，难以体现管理系统的约束力。

2.4降损方法方面

一些偏远地区的电线、电话线、网线的残破、电话线路的错位，个别客户存在恶意心理，利用复杂环境制造窃电条，私拉乱接、无表用电等情况时有发生，造成台区高损等现象。当前线损指标逐步提升、降损难度相比之前更大，但用电的窃电行为更为隐蔽，如果运用采用传统的营销降损方法或手段很难适应当前台区精益管理的模式。

3.低压台区线损精益化管理措施分析

3.1 加强台区技术改造项目管理。

加速农网改造，优化配电网结构。对台区进行摸底排查，按照轻重缓急的原则提出改造计划。充分利用网改、农改、低电压改造、降损改造等项目制定台区改造计划，且不得重复投资，全面落实“一步到位”改造原则，对进户线、表计老化严重、 末端电压低、遗留问题等原因造成的高损问题，及时纳入改造计划。

由线路首端电压判断三相负荷是否平衡，对三相负荷比较严重的台区制定线路负荷调整计划，并通过用户落火线进行三相负荷调整，通过用户落火线相位调整、原大负荷单相用户通过增容安装三相表、安装三相平衡自动调整装置等方式减小三相负荷不平衡。

对计量设备的周转率进行合理安排，按期进行轮换，包括位移端子、集中器、无线采集器、载波采集器、智能电表等。

3.2 提升线损智能分析能力

第一结合台区类型及9大特征因子科学测算台区线损合理区间，对不同类型的台区执行差异化管理。结合9大因子持续清理基础数据，对“一台区一指标”“一体化同期线损”“两率一损”系统开展数据异常治理，实现“一台区一指标”可算率达到100%，夯实台区基础档案，为台区线损智能分析提供准确的后台数据。

第二用好营销线损管理平台、“两率一损”大数据功能模块，搭建起便捷、实用的线损分析体系。比对出台区理论线损波动值，向台区经理选推优先治理台区，台区线损数据通过系统可视化看板展示。

第三深化HPLC功能应用，结合HPLC高频数据、相位识别、时钟精准管理等功能应用，完善分相、分支、分时线损多维度、数字化智能诊断分析模型，支撑台区经理开展高损台区精准攻坚，精确评估窃电嫌疑点，提高打击窃电精准性。整合智能表失准更换、计量在线监测与智能诊断、窃电预警等现有模型分析结果，构筑台区线损异常综合分析诊断模型库，实现高负损台区原因定位到相、到箱、到户。

3.3提高人力资源主管的效率

创新线损治理激励模式。制定线损管控激励方案，供电所在绩效工资中拿出部分作为线损奖励奖金池，对于完成高负损台区、大电量精益台区治理合格的员工进行奖励。要想取得好的降损效果，就必须坚持早抓细、持之以恒。重视团队建设，强化基本功。实行电网标准化，用清单列表的形式明确电网员工的日常工作任务，确保各项任务落实到位。电力公司员工必须充分了解台区用户的用电情况，并熟练地掌握系统故障诊断与分析功能，发现长期零度、电量突增突减等异常问题，并前往现场及时核实处理。实施准军事化管理，充分利用站前训练和检查，强化纪律意识。把军风建设融入供电所日常的运维、抢修、服务工作中，增强执行力和凝聚力，打造一支“业务强、作风好、纪律严”的队伍。实施优胜劣汰制，对台区线损管理不到位的人员，供电所及时进行绩效调整、岗位调整。

4.结束语

低压台区线损管理是供电所的一项长期工作，也是供电所基础管理水平的集中体现。本文从线损的基本定义和低压台区线损的定义出发，以精益管理思想为基础，提出了一些针对性强、可操作性强的方法和措施。建议在今后供电所线损管理中进行推广应用，持续改善供电所线损管理水平。

参考文献

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