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摘 要：建筑工程项目在如今这个日益发展的社会有了更为广阔的发展空间，随着人们生活质量的提升对建筑工程项目的要求也就逐渐增多，为了满足人们各异的要求，建筑商不得不在建筑工程项目之中加大建筑原料和人力的投放来使建筑的工艺性得以按人们的要求强化。但这些投入最终都要反映到成本之中并成为建筑工程项目成本的一部分，为了进一步扩大建筑工程的经济效益，就需要对这些成本加以控制。而本文主要分析和研究了对建筑工程项目成本的控制和管理事宜，以期提升建筑工程项目的未来经济效益。
关键词：建筑工程项目；成本控制管理；探讨
工程施工成本与工程的收益和质量息息相关，也可以说工程的最终效果和所创造的经济价值是工程施工成本的直接反映，而工程成本的切实投入也是保证工程的相关项目能够如期进行的必要经济保障，所以在建筑工程施工前期的预算环节以及对建筑工程项目具体的施工环节中，对项目成本的掌控和分配也就自然成为了这两个环节的建设重点。因此，我们必须对建筑工程项目成本的控制和管理过程有一个明确而全面的了解，这样才能使我们今后在建筑领域的相关工作能够以此为中心而顺利展开。
1 建筑项目工程成本控制管理的特性
建筑工程施工项目管理是指根据相关的法律法规以及施工规范等对于建筑项目的整个过程进行科学的计划，调控与管理。一般的工程管理包括有工程造价管理，工程质量控制，工程招标与投标管理，工程进度管理等方面。
项目成本管理是项目管理中比较重要的一环，项目成本管理是指在考虑了项目的质量标准以及前期合同预算的情况下对施工中的各种费用进行科学的管理协调，从而达到工程计算中所计算的成本目标，并且尽可能的降低工程预算的一种管理方法。它的实现是通过优化工程施工方案，提高技术水平以及减少二次反攻费用而达到，从而有效的实现项目的盈利。
2 工程成本管理流程
2.1 事前管理
工程成本的事前管理指的是在项目开始施工之前对形成成本的全部因素进行规划和审核，包括有成本计划的制定，成本决策，成本预算，成本计量等多方面的内容。
2.2 事中管理
工程成本的事中管理指的是在项目开展当时对于项目支出进行控制，同时应该纵向管理预算成本，形成一个有效的目标成本体系，并且将成本目标分解然后落实到个人，实时监督看工程成本目标是否达成。
2.3 事后管理
工程成本的时候管理指的主要是成本的校核，看实际成本和预算之间是否存在有较大的误差，并且看质量目标是否实现。工程成本目标的达成不能以牺牲工程质量为代价，如果实际成本和预算之间有较大差异，那么应该看是否有哪个环节出了问题并采取相应的措施改善。
3 提升建筑工程成本控制管理的具体方法
3.1 提高成本管理人员的整体素质
在建筑工程领域，对建筑工程成本的控制和管理尤为关键，这一举措是维持建筑经济效益持久性以及建筑质量稳固性的必要前提。而建筑工程项目成本控制的具体要求是在以工期和合同上标注的工程质量基准为参考依据的前提下，对会影响建筑工程项目成本的相关因素加以规避，同时采取一定的解决方案来应对那些无法被规避的因素衍化而成的问题。这一系列举措的根本目的是尽最大努力使相应的项目成本而最小化，使以这样的成本支持下的建筑质量最优化。
而在这一系列管理和控制环节中，技术人员自身的素质会对实际的管理控制体系起到很大的影响。员工的素质反映到实际行动中就是员工的工作能力，而员工的素质越高，其工作的能力就会越突出，相应的工作水平也就会向专业化靠拢。而这也是十分符合建筑工程体系相关规定的。但有些员工的个人素质落后，相对而言他就会以一种保守、略带消极的态度去进行手头的工作，而这种心态无疑是对建筑施工尤为不利的，从表象上说会造成工料和工时的浪费，从实质上说会对工程建设项目的总体质量构成威胁，并且这种缺乏创新与目的意识的建筑作品从观感就会给人一种消极的暗示，这也会影响到建筑工程的经济效益。
因此这就需要建筑单位与相关技术人员携手并进，共同应对这一问题的出现，进而将建筑工程项目的人力成本控制到最优化、最低化，建筑施工单位作为一个组织者应该成分发挥自身的引导作用，组织相关的工人进行系统化、条理化、现代化的思想培训，革新工人的意识，促使其提升个人素养，并将这份素养切实运用到相应的工程建设活动之中，以促进工程成本的优化配置。而从工人自身的角度而言，其应该多重视自身理论知识的积累与应用能力的提升，同时工人还应注重自身责任意识的培养，以便于自身能够更为和谐地融入工程项目的建设环节之中，从而减少工程之中的工期和资源浪费，以节约建筑工程的成本，提升建筑工程项目成本的控制效果。
3.2 合理进行施工预算
对工程项目成本的控制可以从项目的预算入手，通过对工程设施中所需设备、资源的购买成本的控制将项目实际所需的预算进一步控制到能为工程建设方所接受的范围内，也是一个控制建筑工程项目整体成本的方法，与此同时，这一方法的运用要围绕当今市场的整体趋势而展开，及时收集市场上有关建筑耗材价格的信息，从而保证所购买建筑耗材价格的低廉性，进而达到控制建筑工程项目成本的最终目的。在编制施工计划时在保证工程质量与效率的基础上把成本节约控制作为首要任务，为保证实现经济利益最大化，应合理编制生产要素并不断优化、改进技术方案，详细记录每一项费用支出，尽量把各项支出控制在预算计划范围内。
3.3 完善责任机制
提前及时做好责任成本、分包成本的分配方式，处理好造价节制工期、进度、质量之间的关系，使经济效益和社会效益最大化。提高招标文件的质量，对单价、工程量、施工计划等项目严格划分，保证项目齐全、数量准确。其次，工程款支付、质量保证期、工期、材料设备供应、违约责任、质量等内容必须在合同条款中进行明确给定，保证工程项目责任明确。建筑企业应全面贯彻落实权利、责任相结合的原则，促使各单位及人员更好的履行管理职责，使成本控制发挥其预期效果。
结束语
总而言之，在当今瞬息万变的市场环境下，对建筑工程项目成本的控制和管理就显得尤为重要，合理的建筑工程项目成本控制管理方案有利于相关建筑整体经济效益的而提升，有利于建筑质量的优化，同时还有利于提升建筑的市场竞争力。因此相关企业必须重视建筑工程项目成本的重要性，藉此来控制建筑工程项目的前期投入，从而提升自身的经济软实力。
参考文献
[1]王振华.对建筑工程项目成本管理的探讨[J].甘肃科技，2010.
[2]韩越.建筑工程项目成本控制与管理研究——以M工程为例[D].长春：吉林大学，2015.
[3]王莉.建筑施工企业工程项目成本控制方法研究[D].济南：山东大学，2013.
[4]李卫国.我国建筑工程项目成本控制研究[D].哈尔滨：哈尔滨工程大学，2007.
[5]相咸高.AZ公司建筑工程项目成本控制研究[D].武汉：华中科技大学，
2012.
作者简介：曹洪鹏，身份证号：232126198108195170。
关键词：建筑工程项目；成本控制管理；探讨
工程施工成本与工程的收益和质量息息相关，也可以说工程的最终效果和所创造的经济价值是工程施工成本的直接反映，而工程成本的切实投入也是保证工程的相关项目能够如期进行的必要经济保障，所以在建筑工程施工前期的预算环节以及对建筑工程项目具体的施工环节中，对项目成本的掌控和分配也就自然成为了这两个环节的建设重点。因此，我们必须对建筑工程项目成本的控制和管理过程有一个明确而全面的了解，这样才能使我们今后在建筑领域的相关工作能够以此为中心而顺利展开。
1 建筑项目工程成本控制管理的特性
建筑工程施工项目管理是指根据相关的法律法规以及施工规范等对于建筑项目的整个过程进行科学的计划，调控与管理。一般的工程管理包括有工程造价管理，工程质量控制，工程招标与投标管理，工程进度管理等方面。
项目成本管理是项目管理中比较重要的一环，项目成本管理是指在考虑了项目的质量标准以及前期合同预算的情况下对施工中的各种费用进行科学的管理协调，从而达到工程计算中所计算的成本目标，并且尽可能的降低工程预算的一种管理方法。它的实现是通过优化工程施工方案，提高技术水平以及减少二次反攻费用而达到，从而有效的实现项目的盈利。
2 工程成本管理流程
2.1 事前管理
工程成本的事前管理指的是在项目开始施工之前对形成成本的全部因素进行规划和审核，包括有成本计划的制定，成本决策，成本预算，成本计量等多方面的内容。
2.2 事中管理
工程成本的事中管理指的是在项目开展当时对于项目支出进行控制，同时应该纵向管理预算成本，形成一个有效的目标成本体系，并且将成本目标分解然后落实到个人，实时监督看工程成本目标是否达成。
2.3 事后管理
工程成本的时候管理指的主要是成本的校核，看实际成本和预算之间是否存在有较大的误差，并且看质量目标是否实现。工程成本目标的达成不能以牺牲工程质量为代价，如果实际成本和预算之间有较大差异，那么应该看是否有哪个环节出了问题并采取相应的措施改善。
3 提升建筑工程成本控制管理的具体方法
3.1 提高成本管理人员的整体素质
在建筑工程领域，对建筑工程成本的控制和管理尤为关键，这一举措是维持建筑经济效益持久性以及建筑质量稳固性的必要前提。而建筑工程项目成本控制的具体要求是在以工期和合同上标注的工程质量基准为参考依据的前提下，对会影响建筑工程项目成本的相关因素加以规避，同时采取一定的解决方案来应对那些无法被规避的因素衍化而成的问题。这一系列举措的根本目的是尽最大努力使相应的项目成本而最小化，使以这样的成本支持下的建筑质量最优化。
而在这一系列管理和控制环节中，技术人员自身的素质会对实际的管理控制体系起到很大的影响。员工的素质反映到实际行动中就是员工的工作能力，而员工的素质越高，其工作的能力就会越突出，相应的工作水平也就会向专业化靠拢。而这也是十分符合建筑工程体系相关规定的。但有些员工的个人素质落后，相对而言他就会以一种保守、略带消极的态度去进行手头的工作，而这种心态无疑是对建筑施工尤为不利的，从表象上说会造成工料和工时的浪费，从实质上说会对工程建设项目的总体质量构成威胁，并且这种缺乏创新与目的意识的建筑作品从观感就会给人一种消极的暗示，这也会影响到建筑工程的经济效益。
因此这就需要建筑单位与相关技术人员携手并进，共同应对这一问题的出现，进而将建筑工程项目的人力成本控制到最优化、最低化，建筑施工单位作为一个组织者应该成分发挥自身的引导作用，组织相关的工人进行系统化、条理化、现代化的思想培训，革新工人的意识，促使其提升个人素养，并将这份素养切实运用到相应的工程建设活动之中，以促进工程成本的优化配置。而从工人自身的角度而言，其应该多重视自身理论知识的积累与应用能力的提升，同时工人还应注重自身责任意识的培养，以便于自身能够更为和谐地融入工程项目的建设环节之中，从而减少工程之中的工期和资源浪费，以节约建筑工程的成本，提升建筑工程项目成本的控制效果。
3.2 合理进行施工预算
对工程项目成本的控制可以从项目的预算入手，通过对工程设施中所需设备、资源的购买成本的控制将项目实际所需的预算进一步控制到能为工程建设方所接受的范围内，也是一个控制建筑工程项目整体成本的方法，与此同时，这一方法的运用要围绕当今市场的整体趋势而展开，及时收集市场上有关建筑耗材价格的信息，从而保证所购买建筑耗材价格的低廉性，进而达到控制建筑工程项目成本的最终目的。在编制施工计划时在保证工程质量与效率的基础上把成本节约控制作为首要任务，为保证实现经济利益最大化，应合理编制生产要素并不断优化、改进技术方案，详细记录每一项费用支出，尽量把各项支出控制在预算计划范围内。
3.3 完善责任机制
提前及时做好责任成本、分包成本的分配方式，处理好造价节制工期、进度、质量之间的关系，使经济效益和社会效益最大化。提高招标文件的质量，对单价、工程量、施工计划等项目严格划分，保证项目齐全、数量准确。其次，工程款支付、质量保证期、工期、材料设备供应、违约责任、质量等内容必须在合同条款中进行明确给定，保证工程项目责任明确。建筑企业应全面贯彻落实权利、责任相结合的原则，促使各单位及人员更好的履行管理职责，使成本控制发挥其预期效果。
结束语
总而言之，在当今瞬息万变的市场环境下，对建筑工程项目成本的控制和管理就显得尤为重要，合理的建筑工程项目成本控制管理方案有利于相关建筑整体经济效益的而提升，有利于建筑质量的优化，同时还有利于提升建筑的市场竞争力。因此相关企业必须重视建筑工程项目成本的重要性，藉此来控制建筑工程项目的前期投入，从而提升自身的经济软实力。
参考文献
[1]王振华.对建筑工程项目成本管理的探讨[J].甘肃科技，2010.
[2]韩越.建筑工程项目成本控制与管理研究——以M工程为例[D].长春：吉林大学，2015.
[3]王莉.建筑施工企业工程项目成本控制方法研究[D].济南：山东大学，2013.
[4]李卫国.我国建筑工程项目成本控制研究[D].哈尔滨：哈尔滨工程大学，2007.
[5]相咸高.AZ公司建筑工程项目成本控制研究[D].武汉：华中科技大学，
2012.
作者简介：曹洪鹏，身份证号：232126198108195170。