大约在15年前，英特尔的中国合作伙伴告诉我：中国的家电企业在十年前相当弱小，仅用十年时间便有了与外国知名品牌竞争的实力。
　　在上世纪90年代中期，中国的家电产业的确是最耀眼的行业。而这一新兴产业的起步期就始于80年代中期。由此，我不禁扪心自问：十年后，中国的PC产业将会怎样?
　　时至今日，在中国的新兴产业中，家电与PC产业真正具有了整体的国际竞争力，中国本土品牌与外国知名品牌足以分庭抗礼。这在15年前是绝不可以想像的，尽管那时候联想有一句很好的宣传词——“人类失去联想，世界将会怎样”。但即使我的想象力再发达，中国PC产业的高速成长也绝难预见。
　　像我当年很难设想今天一样，很多人今天也很难回想中国PC产业的当年。曾记否，在上世纪90年代早期，中国PC市场的总容量不过50万台／年，其中70％左右是外国品牌的天下，而所剩不足20万台PC的产销量分散在170余家中国本土厂家手中。在那个年代，中国PC市场的老大，绝对是外国品牌轮流坐庄：1993年是AST，1994年是康柏，1995年是IBM。
　　我记得，联想是在1990年开始制造品牌机，在1995年以前联想PC的年销量没有突破5万台。而今，联想已经跃升到千万台／年的量级，荣登全球三大PC品牌之一。如此质变也就在10年间。
　　1996年是联想集团的一个分水岭，也是中国PC产业的一个划时代的里程碑，其标志为“万元奔腾之战役”。中国PC市场的年销量，1996年比1995年几乎增长了100％。联想PC在1997年跃升中国市场老大，中国本土品牌在2000年主宰本土市场70％的份额。也就5年间，中国本土品牌与外国知名品牌在中国市场的份额比例，从“倒七三”变为“正七三”。
　　1998年5月4日，联想把生产的第100万台电脑特别赠送给了时任英特尔CEO的格鲁夫。作为中国PC产业那段非常岁月的亲历者，我深知此份礼物具有特殊意义。因为格鲁夫做出过两项正确的决定：一是扶持中国IT产业成长，另一是把最先进的技术同步给中国。
　　关于格鲁夫的第一项决定，我既是执行者也是推动者。在我第一次拜访杨元庆时，他刚上任联想新成立的微机事业部总经理。当时我向他建议奔腾是联想的重大机会，到1995年底两家一拍即合推出奔腾PC，由此联想PC在1996年销量突出20万台(1995年不足5万台)，1997年突破45万台，1998年突破100万台。也就在1996那一年，方正、同方、浪潮、海信、同创等中国厂商同时跃起。
　　另一项决定是格鲁夫在视察中关村时做出的，他发现中国市场上销售的PC比美国市场落后一代，价格却高出50％。1994年的美国PC市场已经全部换成奔腾芯片(586)，而中国市场上却处在486芯片甚至386芯片的阶段。清华大学的一位技术权威这样评价：正是格鲁夫的决定，让中国的PC产业在技术上与国际最先进水平同步，与世界齐步走。
　　从1995年开始，英特尔先后在上海浦东和四川成都投资10多亿美元建设了国际水平的芯片封装测试工厂，步步呼应中国政府“开发浦东”和“投资西部”的大局，催发当地产业集群成长。今年3月，英特尔宣布在中国大连投资25亿美元兴建芯片制造工厂，至此英特尔在中国已累计投资38亿美元。更为关键的是，英特尔延续了将核心技术与精尖制造植入中国的传统，点亮了“重振东北老工业基地”的火炬，这是英特尔落户中国22个春秋里的又一突破性标志。
　　现在可以说，在中国大陆上已经形成了完整齐全的PC工业，从芯片制造到终端组装形成了完整的产业链与配套体系。这一标志性投资，更有助于确立中国PC工业在亚太地区的核心地位，中国已经当之无愧地成为全球性的世界级的PC制造中心，由此形成的产业集群效应不仅辐射亚太地区，还将延伸到更为广阔的市场。
　　在我心中，英特尔与中国IT产业的共成长历程，刻下了两个里程碑标志：英特尔与联想、方正等一批中国品牌的“奔腾战友”关系，因为我们共同颠覆了中国的PC市场。在大连的海神计划，牢固地确立了我们与中国PC产业的“战略联盟”关系。这种用时间确立的“芯心相印”，对于昨天是不可磨灭的，对于今天是牢不可破的，对于明天是根深蒂固的。