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管理会计在整个管理系统当中占据着至关重要的地位，且一个良好的管理会计体系能够促进经济的管理，因此，企业必须加以重视管理会计体系的建设，并根据企业的实际运营情况，完善管理会计系统和体系，进而达到实现企业经济利益最大化的目的。除此之外，在清单管理建设的过程中，企业必须将如何应用会计管理方式作为首要任务，使财务管理决策具有更强的合理性、精准性和及时性。
一、清单管理的概述及其性质
（一）概述
采用精细化的思想对企业各种支持性保障工作、管理工作和业务等进行分析、评估，充分了解并掌握其核心元素，对其各个元素之间的先后转变顺序、关联性等进行探究，并将其关键的控制点确定下来，进而根据相关结果绘制管理图标，同时还需要使图标工具的高效性和简洁性得到保证，采取该种管理图标监督并考核企业员工的业绩落实情况，被称作清单管理。其是众多管理控制体制当中的一种，其需要依靠企业建立的严密制度，才能够达到组织和协调企业日常运转活动的目的，除此之外，采用表单的性质能够避免事物繁杂，能够采用清单管理达到清楚明了的效果，使企业员工都能够有序开展自身的工作。
（二）性质
单纯的清单管理的基本特点有关键性、防错性、明确性、执行性、可查性和高效性等，若是在管理会计体系中融入清单管理，便赋予了其更多的性质，如以下几点：①重要性。对清单管理工作的高度重视和严格执行能够达到平衡企业的成本利益的目的；②相关性。清单管理并不是一个独立的工作，其或多或少都会联系着其他项目，且用于其在企业内部管理工作当中占据着极其重要的位置，所以企业必须高度重视清单管理工作，使其在日常执行的过程中具有较好的相关性，促进企业的经济发展；③参与性。在日常控制清单管理的过程中，为了使工作完成得更好，需要企业员工积极参与到控制清单管理的日常工作当中，使其具有一定的参与性；④计量性。在管理会计中融入清单管理，其存在着较多的描述性内容和计量性内容，主要是由于细化会计管理体系而产生的结果，在研究管理项目的过程中，需要更加规律、细化和精准；⑤专业性。清单管理能夠使其创造的特性得到及時的表现，这也是其属性之一，由于在企业内部会计当中，清单具有一定的管理作用，所以其必须具有较强的专业性特性；⑥结论性。如果企业无可完成自身目的不断归纳和判断管理会计时，将会赋予其较好的促进作用，所以可一直到评价过程是有某种规律性存在的，但是其并不具有结论性，而是具有说服性，但是其在嵌入企业会计管理工作还是存在一定的知道意义。
二、清单管理的应用环境及其应用的优劣势分析
（一）应用环境
清单管理在应用的过程中，将会根据企业的不同类型存在着不同的应用环境。若是企业属于同一种类型，却不处于同一发展阶段，其在应用清单管理的过程中仍旧会存在着较大的差异。因此，企业需要根据自身发展的具体情况，来合理地应用清单管理。对于一些大中型的企业而言，其具有较大的发展规模，且其内部结构呈现出繁杂的形势，还需要根据企业的规定来设立决策机制，因此这种企业必须充分掌握自身的发展阶段和经营范围，以此来对管控模式进行良好的选择。对于一些小型企业而言，若是其在初期不具有较大的发展规模，且相对而言企业的控制工作和管理工作都较为简单，其以管理人员的工作经验为主要依据，因此并未重视清单管理。除以上两种以外，清单管理还能够应用于一些管理规范的企业、制度健全的企业当中。
（二）应用的优劣势分析
清单管理的应用对于企业内部而言具有积极意义，其能够使企业的管理竞争优势得到稳定提高。不过也需要适度地把握应用的程度，若是对其过分强调也可能会出现一些反效应。例如若建立的制度过多，就会导致企业员工的日常工作过于繁杂，使企业员工的工作效率降低，同时还会使企业的管理成本明显加大。因此，应用清单管理也存在着一些劣势，若是在应用的过程中未融入人文情感和管理艺术，企业员工无法感受到温情，导致该种体系不具有较好的有效性和长久性。
三、在企业管理会计体系中应用清单管理的逻辑分析
（一）可接受性。将清单管理应用到管理会计体系当中，不会过多影响企业内部的财务管理体系、组织结构、信息体系、业务程序和运营模式，也不会改变员工的各种行为和对其多管理，不会阻碍员工的正常工作，具有较强的可接受性，但是其可能会收到一些不稳定元素的影响，如政策、道德和时间的影响，但是相对而言该些因素所造成的风险便于控制。因此，在具体应用清单管理的过程中，必须加大投资的力度，其在应用成果之后能够使企业员工的工作效率得到明显的提高；
（二）可行性。将清单管理应用于企业管理会计的工作当中不具有较高的难度，大部分企业在组织水平管理、技术资源管理等方面都具有较强应用清单管理的可行性。在进行相关工作时，企业必须支持和保障所需的时间、智商资源、财力和人力，使管理人员的自主性、创造性得到充分的激发和发挥，使其能够处理清单管理的相关工作，使工作具有快捷性和高效性的特点，使企业的核心竞争力得到有效提高；
（三）适当性。在我国顶层设计中已经广泛应用清单管理模式，这给企业应用清单管理提供了一个良好的实例和基础保障，其的良好应用能够促进企业在战略方面的发展和成功。该管理模式能够应对企业面临的各种困境，使其能够不断适应市场的发展环境，且充分支持经验过程，具有适应性的基础；
（四）必要性。清单管理的特点密切联系着管理会计的特性，其主要分析清单管理和管理会计，明确清单管理具有可预见性、执行性的特点，管理会计则具有价值创造、战略属性的属性，四种特性之间的相互融合和关联，能够保障企业实现自身的目标。
四、在企业管理会计体系中应用清单管理的路径设计
在设计企业管理会计体系中应用清单管理路径时，必须充分融合价值链的相关模型，并严格遵守战略引导。在管理会计手段当中融入企业活动的各项主次内容，如公司基础设施、企业人力资源管理、企业技术研发、物品采购、产品售后服务、产品市场销售、产品销货后勤、产品生产制造和产品进货后勤。根据设计可以知道，企业管理会计的工具对应的工作的多种多样的，其与企业的其他工作有着紧密的联系，其使一个系统的、多维度的、全方位的工作，对其的应用能够促进企业实现自身的各项价值。
五、结语
综上所述，随着我国社会化步伐的不断加快，经济建设的快速发展，许多企业内部由于并未跟着时代而改变自身的管理模式，仍然存在着一些管理方面的不足之处，尤其是在制度缺失方面。本文根据清单管理的相关理论知识，从各个方面讲出在我国企业管理会计体系中融入清单管理的意义，并揭示了其可行性，希望我国企业能够在管理会计体系中一步步地建设完善的清单管理的相关制度，推动我国会计行业的快速发展。
一、清单管理的概述及其性质
（一）概述
采用精细化的思想对企业各种支持性保障工作、管理工作和业务等进行分析、评估，充分了解并掌握其核心元素，对其各个元素之间的先后转变顺序、关联性等进行探究，并将其关键的控制点确定下来，进而根据相关结果绘制管理图标，同时还需要使图标工具的高效性和简洁性得到保证，采取该种管理图标监督并考核企业员工的业绩落实情况，被称作清单管理。其是众多管理控制体制当中的一种，其需要依靠企业建立的严密制度，才能够达到组织和协调企业日常运转活动的目的，除此之外，采用表单的性质能够避免事物繁杂，能够采用清单管理达到清楚明了的效果，使企业员工都能够有序开展自身的工作。
（二）性质
单纯的清单管理的基本特点有关键性、防错性、明确性、执行性、可查性和高效性等，若是在管理会计体系中融入清单管理，便赋予了其更多的性质，如以下几点：①重要性。对清单管理工作的高度重视和严格执行能够达到平衡企业的成本利益的目的；②相关性。清单管理并不是一个独立的工作，其或多或少都会联系着其他项目，且用于其在企业内部管理工作当中占据着极其重要的位置，所以企业必须高度重视清单管理工作，使其在日常执行的过程中具有较好的相关性，促进企业的经济发展；③参与性。在日常控制清单管理的过程中，为了使工作完成得更好，需要企业员工积极参与到控制清单管理的日常工作当中，使其具有一定的参与性；④计量性。在管理会计中融入清单管理，其存在着较多的描述性内容和计量性内容，主要是由于细化会计管理体系而产生的结果，在研究管理项目的过程中，需要更加规律、细化和精准；⑤专业性。清单管理能夠使其创造的特性得到及時的表现，这也是其属性之一，由于在企业内部会计当中，清单具有一定的管理作用，所以其必须具有较强的专业性特性；⑥结论性。如果企业无可完成自身目的不断归纳和判断管理会计时，将会赋予其较好的促进作用，所以可一直到评价过程是有某种规律性存在的，但是其并不具有结论性，而是具有说服性，但是其在嵌入企业会计管理工作还是存在一定的知道意义。
二、清单管理的应用环境及其应用的优劣势分析
（一）应用环境
清单管理在应用的过程中，将会根据企业的不同类型存在着不同的应用环境。若是企业属于同一种类型，却不处于同一发展阶段，其在应用清单管理的过程中仍旧会存在着较大的差异。因此，企业需要根据自身发展的具体情况，来合理地应用清单管理。对于一些大中型的企业而言，其具有较大的发展规模，且其内部结构呈现出繁杂的形势，还需要根据企业的规定来设立决策机制，因此这种企业必须充分掌握自身的发展阶段和经营范围，以此来对管控模式进行良好的选择。对于一些小型企业而言，若是其在初期不具有较大的发展规模，且相对而言企业的控制工作和管理工作都较为简单，其以管理人员的工作经验为主要依据，因此并未重视清单管理。除以上两种以外，清单管理还能够应用于一些管理规范的企业、制度健全的企业当中。
（二）应用的优劣势分析
清单管理的应用对于企业内部而言具有积极意义，其能够使企业的管理竞争优势得到稳定提高。不过也需要适度地把握应用的程度，若是对其过分强调也可能会出现一些反效应。例如若建立的制度过多，就会导致企业员工的日常工作过于繁杂，使企业员工的工作效率降低，同时还会使企业的管理成本明显加大。因此，应用清单管理也存在着一些劣势，若是在应用的过程中未融入人文情感和管理艺术，企业员工无法感受到温情，导致该种体系不具有较好的有效性和长久性。
三、在企业管理会计体系中应用清单管理的逻辑分析
（一）可接受性。将清单管理应用到管理会计体系当中，不会过多影响企业内部的财务管理体系、组织结构、信息体系、业务程序和运营模式，也不会改变员工的各种行为和对其多管理，不会阻碍员工的正常工作，具有较强的可接受性，但是其可能会收到一些不稳定元素的影响，如政策、道德和时间的影响，但是相对而言该些因素所造成的风险便于控制。因此，在具体应用清单管理的过程中，必须加大投资的力度，其在应用成果之后能够使企业员工的工作效率得到明显的提高；
（二）可行性。将清单管理应用于企业管理会计的工作当中不具有较高的难度，大部分企业在组织水平管理、技术资源管理等方面都具有较强应用清单管理的可行性。在进行相关工作时，企业必须支持和保障所需的时间、智商资源、财力和人力，使管理人员的自主性、创造性得到充分的激发和发挥，使其能够处理清单管理的相关工作，使工作具有快捷性和高效性的特点，使企业的核心竞争力得到有效提高；
（三）适当性。在我国顶层设计中已经广泛应用清单管理模式，这给企业应用清单管理提供了一个良好的实例和基础保障，其的良好应用能够促进企业在战略方面的发展和成功。该管理模式能够应对企业面临的各种困境，使其能够不断适应市场的发展环境，且充分支持经验过程，具有适应性的基础；
（四）必要性。清单管理的特点密切联系着管理会计的特性，其主要分析清单管理和管理会计，明确清单管理具有可预见性、执行性的特点，管理会计则具有价值创造、战略属性的属性，四种特性之间的相互融合和关联，能够保障企业实现自身的目标。
四、在企业管理会计体系中应用清单管理的路径设计
在设计企业管理会计体系中应用清单管理路径时，必须充分融合价值链的相关模型，并严格遵守战略引导。在管理会计手段当中融入企业活动的各项主次内容，如公司基础设施、企业人力资源管理、企业技术研发、物品采购、产品售后服务、产品市场销售、产品销货后勤、产品生产制造和产品进货后勤。根据设计可以知道，企业管理会计的工具对应的工作的多种多样的，其与企业的其他工作有着紧密的联系，其使一个系统的、多维度的、全方位的工作，对其的应用能够促进企业实现自身的各项价值。
五、结语
综上所述，随着我国社会化步伐的不断加快，经济建设的快速发展，许多企业内部由于并未跟着时代而改变自身的管理模式，仍然存在着一些管理方面的不足之处，尤其是在制度缺失方面。本文根据清单管理的相关理论知识，从各个方面讲出在我国企业管理会计体系中融入清单管理的意义，并揭示了其可行性，希望我国企业能够在管理会计体系中一步步地建设完善的清单管理的相关制度，推动我国会计行业的快速发展。