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摘要：施工现场管理是建设工程项目管理的重要组成部分之一，也是保障工程项目顺利建设的重要手段。想要做好施工现场管理需要各个有关部门管理人员的共同合作，其中甲方（建设单位）管理人员在施工现场管理中发挥着重要的作用。基于此，本文将从安全管理、质量管理和成本管理这三个方面入手，重点分析和探讨甲方管理人员应该怎样做好施工现场管理，希望可以为甲方管理人员进行施工现场管理提供一些参考建议，促进工程项目建设顺利开展。
关键词；建设工程；甲方管理人员；施工现场；管理措施
近年来，随着建设工程项目日益增多，工程项目管理中的施工现场管理逐渐引起了人们的重视。在实际的建设工程项目实施中，建设单位大都以招投标的方式将工程项目承包给综合实力最强的、专业的施工单位，并且签订相应的施工合同，在这个合同当中，一般将建设单位称为甲方，施工单位称为乙方，虽然建设单位不直接参与工程施工，但也要组织专门的管理人员负责工程的施工现场管理。甲方管理人员做好施工现场管理对整个工程项目建设具有重要意义，不仅可以维护建设单位的经济利益，还可以促进整个工程项目建设又好又快的进行。
一、施工准备阶段的现场管理
在建设工程项目施工之前，甲方管理人员一定要做好施工前的准备工作，为之后的施工现场管理打下良好的基础。施工准备阶段的现场管理包括以下几个方面：
1.甲方管理人员应该注意收集施工单位详细的资料，并对这些施工单位进行评审，寻找合格的施工单位，建立合格施工单位的名录。
2.甲方管理人员一定要做好合同管理。根据实际的工程建设情况，对劳务合同进行合理的更改和修订，并认真审查施工单位的施工作业人员的技能，以确保其技能可以满足工程建设的需求，同时对施工单位的关键岗位人员的变更进行有效的控制。
3.甲方管理人员一定要做好相关的交底和培训工作。首先，甲方管理人员要对施工单位进行详细的安全、质量、技术等方面的交底，并对施工单位进行安全教育，确保施工的安全性。其次，认真审核施工单位的施工计划，以便及时而全面的掌握具体的施工情况，对于其中出现的问题，及时进行纠正。再次，制定施工作业人员的施工规范，对违规现象进行严厉的惩罚，端正作业人员的作用态度。最后，针对施工单位建立相应的考核档案，对施工单位的施工过程和业绩进行合理的评估，并根据评估的结果合理调整合格施工单位的名录[1]。
4.甲方管理人员要做好进场前的沟通协调工作。首先，积极与相关方面就相关内容进行充分的沟通，为施工单位创设良好的施工条件和施工环境。同时注意向建设单位和监理单位及时的提交进场材料报验单并进行取样送检。其次，组织好样板房的安装并进行内部验收，确定合格之后，交付建设单位和监理单位进行验收。最后，甲方管理人员要积极的与质量、技术等部门进行合作，及时做好施工现场的勘查工作，并针对各类技术难题进行探讨[2]。
二、施工现场的安全管理
安全管理是施工现场管理的重要内容，是工程项目建设顺利展开的关键因素，甲方管理人员要做好施工现场的安全管理工作可以从以下几个方面入手：
1.甲方管理人员要根据实际的工程项目建设情况，制定科学合理的安全生产制度，对施工单位的安全生产进行规范，确保工程项目建设的安全性。
2.甲方管理人员要定期或不定期的组织施工作业人员学习安全生产的知识，并对施工作业人员在具体的工程使施工中出现的违反安全生产制度的行为进行及时的纠正。
3.甲方管理人员一定要重视自身的安全管理，积极采取有效的措施，做好安全防护工作。安全重于泰山，甲方管理人员一定要对工程施工现场的各个环节进行安全管理，保障各项安全管理的措施真正落实到位[3]。
三、施工现场的质量管理
工程项目建设的最终目的就是投入使用，因此保障工程项目的质量是工程项目建设的第一要务。质量管理是施工现场管理的重中之重，贯穿于工程项目建设的各个环节，我们主要对以下几个环节的质量管理进行探讨。
1.加强工程项目设计图纸的会审工作力度。工程项目的设计图纸是工程项目建设的基础和前提，设计图纸的质量直接关系到工程项目建设的质量，因此甲方管理人员一定要加强工程项目设计图纸会审工作的力度，这也是从根本上避免工程项目出现质量问题的重要手段。设计图纸会审主要是指参与工程项目建设的各个单位在收到合格的设计方案之后，对这个设计方案进行较为全面的了解和把握，审查出其中可能存在问题以及不合理的地方。加强图纸的会审个力度，应该做好以下几个方面：首先，严格要求施工单位组织工程建设中各个工种的技术人员共同对设计图纸进行审查，并在此基础上协商好工程项目建设的配合工种。其次，要求施工单位根据会审和自审的记录，提出对设计图纸的疑问，并针对这些疑问制定详细的改进建议。最后，甲方管理人员要注意做好对图纸会审的记录工作，形成图纸会审纪要，经各方签字之后，作为指导工程项目建设和工程价款结算的重要依据[4]。
2.加强对施工单位的审核力度。综合实力强大的施工单位能够更好的开展工程项目建设，是建设高质量工程的保障，因此甲方管理人员一定要加强对施工单位的审查力度。一方面，要求施工单位必须具备专业的技术人才和丰富的施工经验，同时还要具备专业的施工设备。另一方面，认真考察施工单位主要负责人的综合素质，只有具备相应能力的管理者才能更好的完成工程的施工任务。
3.做好原材料的质量管理工作
建设工程原材料的质量直接决定了整个工程项目的质量，如果原材料存在问题，那么即使采用多么先进的技术都是枉然，因此做好原材料的質量管理工作非常重要。甲方管理人员不可能对所有的原材料一一进行检查，但可以采用抽查的方式对原材料的质量进行检验。另外，还要加强对施工工序的质量管理，以达到整体工程施工质量的要求。
四、施工现场的成本管理
对于甲方管理人员来说，施工现场的成本管理是一个比较重要的任务，甲方管理人员在工程项目施工之前，就要根据各方面的资料制定出比较合理的成本预算，并严格遵守公司的各项制度，对各项费用的支出做好审查和记录，除非是特殊的情况，否则严禁超支。甲方管理人员可以在以下几个方面进行成本管理：1.制定严格的考核激励制度，采取一切有效的措施提高施工单位作业人员工作的主动性和积极性，提高工作人员的劳动生产效率。2.严格把握公关费用的额度，降低与各个部门之间的沟通协调费用。3.调查建筑市场人工费用的行情，与施工单位进行约定，并严格监督施工单位的施工行为，对窝工、怠工现象给予严格的惩罚。4.加强对施工作业人员的监督，严格惩罚浪费原材料和成品的行为。另外，对于施工现场的成本管理，要做好工程建设各个环节的预算管理，并严格执行，切勿出现“重预算，轻执行”的现象，切实保障将整个工程项目造价控制在合理的范围之内[5]。
结语
在实际的建设工程项目施工中，甲方管理人员要想做好施工现场管理，必须采取一切有效的措施做好施工现场的安全管理、质量管理和成本管理，只有这样才能保障整个工程项目建设的合理性和有序性，使工程项目建设实现预期的目标。
参考文献：
[1]张琼.甲方管理人员施工现场管理分析[J].江西建材，2015，（3）：302，304.
[2]张雷.甲方管理人员施工现场管理[J].建筑工程技术与设计，2014，（7）：564.
[3]江树春.论甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].科技与企业，2013，（13）：101.
[4]焦鹏飞，王晓.建设工程施工现场管理技术要点探究[J].房地产导刊，2015，（5）：414.
[5]张中广.谈甲方在工程建设中如何做好现场管理[J].中华民居，2012，（7）：581-582.
关键词；建设工程；甲方管理人员；施工现场；管理措施
近年来，随着建设工程项目日益增多，工程项目管理中的施工现场管理逐渐引起了人们的重视。在实际的建设工程项目实施中，建设单位大都以招投标的方式将工程项目承包给综合实力最强的、专业的施工单位，并且签订相应的施工合同，在这个合同当中，一般将建设单位称为甲方，施工单位称为乙方，虽然建设单位不直接参与工程施工，但也要组织专门的管理人员负责工程的施工现场管理。甲方管理人员做好施工现场管理对整个工程项目建设具有重要意义，不仅可以维护建设单位的经济利益，还可以促进整个工程项目建设又好又快的进行。
一、施工准备阶段的现场管理
在建设工程项目施工之前，甲方管理人员一定要做好施工前的准备工作，为之后的施工现场管理打下良好的基础。施工准备阶段的现场管理包括以下几个方面：
1.甲方管理人员应该注意收集施工单位详细的资料，并对这些施工单位进行评审，寻找合格的施工单位，建立合格施工单位的名录。
2.甲方管理人员一定要做好合同管理。根据实际的工程建设情况，对劳务合同进行合理的更改和修订，并认真审查施工单位的施工作业人员的技能，以确保其技能可以满足工程建设的需求，同时对施工单位的关键岗位人员的变更进行有效的控制。
3.甲方管理人员一定要做好相关的交底和培训工作。首先，甲方管理人员要对施工单位进行详细的安全、质量、技术等方面的交底，并对施工单位进行安全教育，确保施工的安全性。其次，认真审核施工单位的施工计划，以便及时而全面的掌握具体的施工情况，对于其中出现的问题，及时进行纠正。再次，制定施工作业人员的施工规范，对违规现象进行严厉的惩罚，端正作业人员的作用态度。最后，针对施工单位建立相应的考核档案，对施工单位的施工过程和业绩进行合理的评估，并根据评估的结果合理调整合格施工单位的名录[1]。
4.甲方管理人员要做好进场前的沟通协调工作。首先，积极与相关方面就相关内容进行充分的沟通，为施工单位创设良好的施工条件和施工环境。同时注意向建设单位和监理单位及时的提交进场材料报验单并进行取样送检。其次，组织好样板房的安装并进行内部验收，确定合格之后，交付建设单位和监理单位进行验收。最后，甲方管理人员要积极的与质量、技术等部门进行合作，及时做好施工现场的勘查工作，并针对各类技术难题进行探讨[2]。
二、施工现场的安全管理
安全管理是施工现场管理的重要内容，是工程项目建设顺利展开的关键因素，甲方管理人员要做好施工现场的安全管理工作可以从以下几个方面入手：
1.甲方管理人员要根据实际的工程项目建设情况，制定科学合理的安全生产制度，对施工单位的安全生产进行规范，确保工程项目建设的安全性。
2.甲方管理人员要定期或不定期的组织施工作业人员学习安全生产的知识，并对施工作业人员在具体的工程使施工中出现的违反安全生产制度的行为进行及时的纠正。
3.甲方管理人员一定要重视自身的安全管理，积极采取有效的措施，做好安全防护工作。安全重于泰山，甲方管理人员一定要对工程施工现场的各个环节进行安全管理，保障各项安全管理的措施真正落实到位[3]。
三、施工现场的质量管理
工程项目建设的最终目的就是投入使用，因此保障工程项目的质量是工程项目建设的第一要务。质量管理是施工现场管理的重中之重，贯穿于工程项目建设的各个环节，我们主要对以下几个环节的质量管理进行探讨。
1.加强工程项目设计图纸的会审工作力度。工程项目的设计图纸是工程项目建设的基础和前提，设计图纸的质量直接关系到工程项目建设的质量，因此甲方管理人员一定要加强工程项目设计图纸会审工作的力度，这也是从根本上避免工程项目出现质量问题的重要手段。设计图纸会审主要是指参与工程项目建设的各个单位在收到合格的设计方案之后，对这个设计方案进行较为全面的了解和把握，审查出其中可能存在问题以及不合理的地方。加强图纸的会审个力度，应该做好以下几个方面：首先，严格要求施工单位组织工程建设中各个工种的技术人员共同对设计图纸进行审查，并在此基础上协商好工程项目建设的配合工种。其次，要求施工单位根据会审和自审的记录，提出对设计图纸的疑问，并针对这些疑问制定详细的改进建议。最后，甲方管理人员要注意做好对图纸会审的记录工作，形成图纸会审纪要，经各方签字之后，作为指导工程项目建设和工程价款结算的重要依据[4]。
2.加强对施工单位的审核力度。综合实力强大的施工单位能够更好的开展工程项目建设，是建设高质量工程的保障，因此甲方管理人员一定要加强对施工单位的审查力度。一方面，要求施工单位必须具备专业的技术人才和丰富的施工经验，同时还要具备专业的施工设备。另一方面，认真考察施工单位主要负责人的综合素质，只有具备相应能力的管理者才能更好的完成工程的施工任务。
3.做好原材料的质量管理工作
建设工程原材料的质量直接决定了整个工程项目的质量，如果原材料存在问题，那么即使采用多么先进的技术都是枉然，因此做好原材料的質量管理工作非常重要。甲方管理人员不可能对所有的原材料一一进行检查，但可以采用抽查的方式对原材料的质量进行检验。另外，还要加强对施工工序的质量管理，以达到整体工程施工质量的要求。
四、施工现场的成本管理
对于甲方管理人员来说，施工现场的成本管理是一个比较重要的任务，甲方管理人员在工程项目施工之前，就要根据各方面的资料制定出比较合理的成本预算，并严格遵守公司的各项制度，对各项费用的支出做好审查和记录，除非是特殊的情况，否则严禁超支。甲方管理人员可以在以下几个方面进行成本管理：1.制定严格的考核激励制度，采取一切有效的措施提高施工单位作业人员工作的主动性和积极性，提高工作人员的劳动生产效率。2.严格把握公关费用的额度，降低与各个部门之间的沟通协调费用。3.调查建筑市场人工费用的行情，与施工单位进行约定，并严格监督施工单位的施工行为，对窝工、怠工现象给予严格的惩罚。4.加强对施工作业人员的监督，严格惩罚浪费原材料和成品的行为。另外，对于施工现场的成本管理，要做好工程建设各个环节的预算管理，并严格执行，切勿出现“重预算，轻执行”的现象，切实保障将整个工程项目造价控制在合理的范围之内[5]。
结语
在实际的建设工程项目施工中，甲方管理人员要想做好施工现场管理，必须采取一切有效的措施做好施工现场的安全管理、质量管理和成本管理，只有这样才能保障整个工程项目建设的合理性和有序性，使工程项目建设实现预期的目标。
参考文献：
[1]张琼.甲方管理人员施工现场管理分析[J].江西建材，2015，（3）：302，304.
[2]张雷.甲方管理人员施工现场管理[J].建筑工程技术与设计，2014，（7）：564.
[3]江树春.论甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].科技与企业，2013，（13）：101.
[4]焦鹏飞，王晓.建设工程施工现场管理技术要点探究[J].房地产导刊，2015，（5）：414.
[5]张中广.谈甲方在工程建设中如何做好现场管理[J].中华民居，2012，（7）：581-582.