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摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程的建设步伐明显加快，投资规模也日趋扩大，工程建设的复杂性和不确定也在增强。施工进度作为建筑工程施工设计的一个重要组成部分，直接关系到整个工程的造价预算、工期、质量、后期的维护成本等。因此，文章主要就建筑工程施工进度的有效控制措施进行了具体的分析，以供参考。
关键词：建筑工程;施工进度;进度控制
引 言：建筑工程施工进度控制对于整个建筑工程施工管理工作的来说具有非常重要的现实意义。其工作开展的是否顺利，将对建设工程的质量、成本以及建设单位的经济效益产生直接的影响。但是在目前的建筑工程施工进度控制管理工作中，由于相关工作的不到位及一些影响因素的作用，使得建筑工程的施工进度控制工作受到很大的影响。
1施工进度控制应遵循的原则
1.1 规范性原则，施工进度控制的标准是施工合同，进度管理需要按合同规范，对施工工期及质量进行严格管理.对于合同中不符合实际的地方，要指出且与业主商议，以订出科学合理的工期目标;
1.2 动态性原则，建筑工程施工是一个动态循环的过程，在施工过程中，受许多因素的影响，因此需要就工程的实际情况控制进度，随着工程进度的变化和实际情况，制定施工进度控制规范并严格执行;
1.3 系统性原则，施工进度的系统性原则是在施工过程中，需要将工程建设中的某一个环节作为系统的一部分，从而采用系统化的思想构建施工进度控制。
2 建筑工程施工进度控制的影响因素
2.1 资金方面的因素
资金是否充足和到位是建筑工程项目施工顺利开展的物质保障和前提条件。只有施工项目资金得到切实的落实，我们才能开展其他的相关工作，才能对施工进度进行有效地控制。但是在实际的施工管理工作中，由于建设方或施工方单方面的原因，使得施工所需的资金不能及时到位;而时常出现的货币汇率变化等情况，使得施工项目的预算常常满足不了施工的要求，这在很大程度上影响了施工进度的控制，需要引起我们足够的重视。
2.2 技术方面的因素
各个施工项目一般都存在不同，这使得施工前需要对施工相关情况进行评估，并选择适合的技术，从而保证施工项目顺利进行。但是在实际的工作中，常会出现施工人员对施工项目认识不足而导致对施工相关工作准备不足，對施工过程中可能出现的问题没有进行考虑，对设计意图领会出现偏差的情况，这些都使得施工可能出现问题引起返工，使得施工进度受到极大的影响。因此，需要我们给予足够的重视。
2.3 人为原因
一方面施工人员对施工进度方案的执行力较弱，有时违背施工方案。有的施工人员只凭经验施工。由于不按照方案施工经常出现返工、窝工、甚至停工现象。另一方面工程设计单位工作粗心大意、工作懈怠，工程设计不能按期完成，常出现设计与施工同步进行，同时有些设计方案不完整不规范，也影响着施工进度。另外由于建筑工程复杂涉及部门多，权力分散，一旦遇到问题不能及时解决，导致有些问题被一拖再拖，从而工程进度受到影响。
2.4 项目施工组织管理方面的因素
项目施工组织管理对建筑工程施工进度控制管理也有一定的影响。在实际工作中，其影响主要体现在：由于施工现场材料随意堆放造成运输不畅，从而影响施工的进度;在进行设备和劳动力搭配时合理性不强，导致施工开展时混乱，影响了施工进度。这些项目施工组织管理工作方面的问题需要引起我们足够的重视。
2.5 建筑材料的影响
有些施工单位只看重利益，只要是成本最低化就行，所以盲目选取建筑材料进行施工，以次充好，有时因质量问题无法施工。另外，材料选购时为获得价格优惠，通常与固定供应商签订长期供货协议。由于对供应商约束力降低，供应商经常不按期交货或有质量问题，导致出现豆腐渣工程。
3 建筑工程施工进度控制的措施
3.1 明确指导思想，增强施工进度控制的意识
在整个建筑工程施工过程中，要想做好施工的进度控制管理工作就必须使相关的工作人员具有施工进度控制的意识，这是相关工作开展的前提和有力保证。项目的相关管理人员在开展实际工作时，应该明确指导思想，增强施工进度控制的意识，正确处理施工进度、施工成本、施工质量三种之间的关系，保证建筑工程施工顺利、快速、经济、高质量的完成。
3.2 加强施工项目的信息调查和管理
在我们的实际工作中，施工项目的信息调查和管理对建筑工程施工进度的控制管理工作来说也非常重要。这些信息资料主要包括施工地的水文地质、自然气候、周边交通运输情况及能源供给等方面的资料。在对这些资料进行调查和管理的同时，我们需要对已建成的相似的建筑工程的相关资料进行收集分析，从而总结出适宜现有和将来工程需要的经验资料。
3.3 制定切实可操作的施工组织设计和进度计划
施工组织设计和进度计划编辑的好坏与建筑工程施工进度控制的好坏有直接的关系。在进行施工进度计划编制时，需要注意以下几个方面的内容：进行施工的人力和物力是否可以满足施工的要求;施工的基本程序是否满足相关的技术规范;施工操作人员的技术水平是否满足施工的要求。只有将这些都考虑到施工组织设计和进度计划中，才能施工顺利的开展。
3.4 控制好人为因素
建立科学的管理模式，构建组织架构，工程项目要想提高施工进度的管理水平，就需要组建一支优秀而又专业的管理队伍，并根据工程的实际情况建立科学有效的管理模式，施工单位应该制定企业发展目标并建设企业责任体系，使施工人员及管理人员尽忠职守，认真完成每一项工作;根据工程实际情况制定施工方案，定期组织例会解决疑难问题，协调各方关系;责任体系，落实项目经理责任制，责任到人，建立奖惩制度;制定周期进度计划，年度、季度、月度的进度计划，各项目参与方都应制定自己的进度计划，并且按照计划执行，定期检查和纠偏。
3.5 施工物资方面
在施工中，每一个阶段所需要的材料、构件和配件等都应事先准备好，并由专人清点所需资源，防止在施工中由于缺乏资源而导致工期延误。由于在建筑工程中，沙石、水泥等建筑材料是由特定的建筑单位提供的，所以，对此类材料要进行预控，包括对相应原材料的颜色、花纹、规格等进行备案，避免由于材料供应问题导致工期延误。某些材料、配件需事先通过专门机构的认可，如消防阻燃材料、防火门、外门窗等。对新材料、新设备更需要专门机构的鉴定，认可后方可用于工程。这些都须事先有计划地做好安排，保证各种材料、构件、配件和设备能按计划用于工程建设，从而保证工程的进度。
3.6 建立完整的施工质量控制体系
施工质量是整个工程的有力保证，完善的施工质量体系，在质量得到保证的同时，可以使得进度也得到提升。要想使得施工质量控制体系得到完善，我们需要保证该体系是一个完整的体系，这个体系中需要确定明确详细的质量方针和目标，并对工程的岩土状况有详细的了解，只有这样，施工的质量才能符合我们的要求，施工进度控制才能的以实现。
4 结束语
总之，施工进度管理的水平和重视程度直接对建筑工程后期运行的稳定性，有着极其深刻的影响。因此，采用有效的控制方法对建筑工程的施工进度进行管理，对提高工程的建设质量，节约投资，维护各方正常的经济和社会效益具有重要的意义，可以有效的确保施工的进度，提高施工的效率。
参考文献
[1]庞统一.项目管理在建筑土建工程中的应用[J].中国房地产业，2020（11）.
[2]侯志飞.土木工程项目的施工进度与施工质量管理[J].科技创业家，2019（05）.
关键词：建筑工程;施工进度;进度控制
引 言：建筑工程施工进度控制对于整个建筑工程施工管理工作的来说具有非常重要的现实意义。其工作开展的是否顺利，将对建设工程的质量、成本以及建设单位的经济效益产生直接的影响。但是在目前的建筑工程施工进度控制管理工作中，由于相关工作的不到位及一些影响因素的作用，使得建筑工程的施工进度控制工作受到很大的影响。
1施工进度控制应遵循的原则
1.1 规范性原则，施工进度控制的标准是施工合同，进度管理需要按合同规范，对施工工期及质量进行严格管理.对于合同中不符合实际的地方，要指出且与业主商议，以订出科学合理的工期目标;
1.2 动态性原则，建筑工程施工是一个动态循环的过程，在施工过程中，受许多因素的影响，因此需要就工程的实际情况控制进度，随着工程进度的变化和实际情况，制定施工进度控制规范并严格执行;
1.3 系统性原则，施工进度的系统性原则是在施工过程中，需要将工程建设中的某一个环节作为系统的一部分，从而采用系统化的思想构建施工进度控制。
2 建筑工程施工进度控制的影响因素
2.1 资金方面的因素
资金是否充足和到位是建筑工程项目施工顺利开展的物质保障和前提条件。只有施工项目资金得到切实的落实，我们才能开展其他的相关工作，才能对施工进度进行有效地控制。但是在实际的施工管理工作中，由于建设方或施工方单方面的原因，使得施工所需的资金不能及时到位;而时常出现的货币汇率变化等情况，使得施工项目的预算常常满足不了施工的要求，这在很大程度上影响了施工进度的控制，需要引起我们足够的重视。
2.2 技术方面的因素
各个施工项目一般都存在不同，这使得施工前需要对施工相关情况进行评估，并选择适合的技术，从而保证施工项目顺利进行。但是在实际的工作中，常会出现施工人员对施工项目认识不足而导致对施工相关工作准备不足，對施工过程中可能出现的问题没有进行考虑，对设计意图领会出现偏差的情况，这些都使得施工可能出现问题引起返工，使得施工进度受到极大的影响。因此，需要我们给予足够的重视。
2.3 人为原因
一方面施工人员对施工进度方案的执行力较弱，有时违背施工方案。有的施工人员只凭经验施工。由于不按照方案施工经常出现返工、窝工、甚至停工现象。另一方面工程设计单位工作粗心大意、工作懈怠，工程设计不能按期完成，常出现设计与施工同步进行，同时有些设计方案不完整不规范，也影响着施工进度。另外由于建筑工程复杂涉及部门多，权力分散，一旦遇到问题不能及时解决，导致有些问题被一拖再拖，从而工程进度受到影响。
2.4 项目施工组织管理方面的因素
项目施工组织管理对建筑工程施工进度控制管理也有一定的影响。在实际工作中，其影响主要体现在：由于施工现场材料随意堆放造成运输不畅，从而影响施工的进度;在进行设备和劳动力搭配时合理性不强，导致施工开展时混乱，影响了施工进度。这些项目施工组织管理工作方面的问题需要引起我们足够的重视。
2.5 建筑材料的影响
有些施工单位只看重利益，只要是成本最低化就行，所以盲目选取建筑材料进行施工，以次充好，有时因质量问题无法施工。另外，材料选购时为获得价格优惠，通常与固定供应商签订长期供货协议。由于对供应商约束力降低，供应商经常不按期交货或有质量问题，导致出现豆腐渣工程。
3 建筑工程施工进度控制的措施
3.1 明确指导思想，增强施工进度控制的意识
在整个建筑工程施工过程中，要想做好施工的进度控制管理工作就必须使相关的工作人员具有施工进度控制的意识，这是相关工作开展的前提和有力保证。项目的相关管理人员在开展实际工作时，应该明确指导思想，增强施工进度控制的意识，正确处理施工进度、施工成本、施工质量三种之间的关系，保证建筑工程施工顺利、快速、经济、高质量的完成。
3.2 加强施工项目的信息调查和管理
在我们的实际工作中，施工项目的信息调查和管理对建筑工程施工进度的控制管理工作来说也非常重要。这些信息资料主要包括施工地的水文地质、自然气候、周边交通运输情况及能源供给等方面的资料。在对这些资料进行调查和管理的同时，我们需要对已建成的相似的建筑工程的相关资料进行收集分析，从而总结出适宜现有和将来工程需要的经验资料。
3.3 制定切实可操作的施工组织设计和进度计划
施工组织设计和进度计划编辑的好坏与建筑工程施工进度控制的好坏有直接的关系。在进行施工进度计划编制时，需要注意以下几个方面的内容：进行施工的人力和物力是否可以满足施工的要求;施工的基本程序是否满足相关的技术规范;施工操作人员的技术水平是否满足施工的要求。只有将这些都考虑到施工组织设计和进度计划中，才能施工顺利的开展。
3.4 控制好人为因素
建立科学的管理模式，构建组织架构，工程项目要想提高施工进度的管理水平，就需要组建一支优秀而又专业的管理队伍，并根据工程的实际情况建立科学有效的管理模式，施工单位应该制定企业发展目标并建设企业责任体系，使施工人员及管理人员尽忠职守，认真完成每一项工作;根据工程实际情况制定施工方案，定期组织例会解决疑难问题，协调各方关系;责任体系，落实项目经理责任制，责任到人，建立奖惩制度;制定周期进度计划，年度、季度、月度的进度计划，各项目参与方都应制定自己的进度计划，并且按照计划执行，定期检查和纠偏。
3.5 施工物资方面
在施工中，每一个阶段所需要的材料、构件和配件等都应事先准备好，并由专人清点所需资源，防止在施工中由于缺乏资源而导致工期延误。由于在建筑工程中，沙石、水泥等建筑材料是由特定的建筑单位提供的，所以，对此类材料要进行预控，包括对相应原材料的颜色、花纹、规格等进行备案，避免由于材料供应问题导致工期延误。某些材料、配件需事先通过专门机构的认可，如消防阻燃材料、防火门、外门窗等。对新材料、新设备更需要专门机构的鉴定，认可后方可用于工程。这些都须事先有计划地做好安排，保证各种材料、构件、配件和设备能按计划用于工程建设，从而保证工程的进度。
3.6 建立完整的施工质量控制体系
施工质量是整个工程的有力保证，完善的施工质量体系，在质量得到保证的同时，可以使得进度也得到提升。要想使得施工质量控制体系得到完善，我们需要保证该体系是一个完整的体系，这个体系中需要确定明确详细的质量方针和目标，并对工程的岩土状况有详细的了解，只有这样，施工的质量才能符合我们的要求，施工进度控制才能的以实现。
4 结束语
总之，施工进度管理的水平和重视程度直接对建筑工程后期运行的稳定性，有着极其深刻的影响。因此，采用有效的控制方法对建筑工程的施工进度进行管理，对提高工程的建设质量，节约投资，维护各方正常的经济和社会效益具有重要的意义，可以有效的确保施工的进度，提高施工的效率。
参考文献
[1]庞统一.项目管理在建筑土建工程中的应用[J].中国房地产业，2020（11）.
[2]侯志飞.土木工程项目的施工进度与施工质量管理[J].科技创业家，2019（05）.