[摘要]本文由近几年备受关注的富二代问题展开对家族企业的思考与改进，通过分析家族企业的优势与其先天不足，提出家族企业父辈们依靠政策与个人魅力发家的经验时代，使家族企业能在变数中完成向现代企业治理业转变，必须发展创新，加速企业的现代化与社会化，使富二代在知识经济时代获得可持续发展。
　　[关键词]家族企业；发展创新；企业文化；现代企业管理；富二代
　　[中图分类号]F276.5 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432(2010)27-0130-01
　　
　　1　家族企业的优势和劣势
　　
　　1.1　家族企业的优势
　　第一，信息传递和凝聚力优势。由于决策者与管理者都是家人，信息的传递极为快捷，在遇到问题时，可以及时处理，无须先请示汇报。由于家族企业管理的集权性，权利集中在别人手中，使得家族企业在决策上快速、灵活、果断、时效性强。
　　第二，家族企业运作成本优势。相对公有及大型企业而言，家族企业强大的凝聚力和决策的灵活性在很大程度上节约了生产及运营的成本。
　　第三，家族企业的融资优势。家族企业内部人员的复杂关系以及家族亲情的支持使家族企业更容易吸收社会上丰富的富余资本及民间的、企业内部员工的亲朋好友的资金，给企业注入新的活力。
　　
　　1.2　家族企业的劣势
　　第一，组织结构上的问题。家族企业奉行集权化治理模式。这种结构比较简单，一方面导致权力过于集中、决策过于专断，另一方面导致企业对业主过分依靠。
　　第二，管理模式上的问题。大多数家族企业并没有一个非常明确的责任分工制度，随意性大，出现问题时，无法明确追究个人责任。
　　第三，经营战略上的问题。家族企业在经营上也存在着弊端，由于创业初期那种高度集权的思维惯性以及落后的管理模式，使企业的经营战略很难向现代化企业经营方式上转变。
　　第四，财务状况的问题。企业资产划分不明确，家庭资产和企业资产混为一谈，容易造成企业亏损。
　　
　　2　家族企业的发展创新
　　
　　2.1　推进结构和制度创新
　　家族企业要克服家长制的弊端，从人格化的社会网络交易转向非人格化的制度性交易，推进制度创新，使家族企业从“人治”走向“法制”，实现制度上的创新，实现企业的资本社会化、管理专业化、公司治理结构规范化。
　　
　　2.2　建立科学的家族成员管理机制
　　家族成员管理机制核心是使家族成员在适当的时候以适当的方式活动到适当的位置，根据“忠诚度”和“能力”这两个重要维度进行分析，因人而异地进行选择，对他们实施类似于其他员工的奖罚措施，以增加他们的紧迫感和压力，从根本上避免家族成员高枕无忧的闲散状态，防止对企业经营决策和积极性造成的不良影响。
　　
　　2.3　完善职业化管理
　　家族企业转型的另一个重要手段是引进职业经理人，推行职业化管理，将所有权与经营权适度分离，赋予经理人一定的经营权，并建立相应的经理人激励约束机制。更重要的是完善职业经理人的激励约束机制。
　　
　　2.4　传承优秀的企业文化
　　企业文化对于一个企业的可持续发展至关重要，通过影响员工的心理、态度，进而影响员工的行为，健康的、积极的、向上的企业文化可以营造出轻松和谐的人际氛围，可以把员工凝聚到一起，引导他们去开展企业提倡的活动，调动员工的工作积极性，激发员工的潜能和创造力。
　　
　　3　综述
　　
　　在我国经济转型的大背景下，家族企业的第二次突破，富二代自身也好家族企业也好，仓促上马也好，水到渠成也好，必须思考的是走出~--代创业人依靠政策与个人魅力发家的经验时代，克服家长作风、任人唯亲、个人主义和分家等积习，引入社会资本和社会人力资源，对现有产权结构、组织结构、管理方式、文化理念、战略举措等各层面进行变革，在变数中完成向现代企业治理的转型，使企业的竞争优势从低成本竞争向差异型竞争转变，增长方式从数量扩张型向集约型转变，发展模式从封闭型向开放型转变，产权结构由一元化转变为多元化，管理模式将克服家族的束缚走向规范化和科学化，经营领域也逐步走向国际化。最终形成两权分离的现代化企业，在知识经济时代获得可持续发展，实现企业专业化、规范化和国际化的长寿命发展。