【摘 要】
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新医改的不断推进,医疗制度的不断完善,医疗机构的竞争越来越激烈.医院经济管理关系到医院经济效益,然而长期以来,由于不少医院缺乏成本控制意识,风险管理意识以及现代管理理念,导致医院经营效益不断下降.医院作为公益性组织机构,与其他行业相比,具有一定的特殊性,主要为患者提供医疗卫生健康服务,医院的经济管理水平直接影响到医院的服务质量.可持续发展作为一种科学发展观,运用到医院经济管理活动,可以优化医院各项资源配置,减少医院人力、物力、财力支出,让广大医务人员更好的完成医疗、科研、疾病预防等工作,为广大群众提供优质
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新医改的不断推进,医疗制度的不断完善,医疗机构的竞争越来越激烈.医院经济管理关系到医院经济效益,然而长期以来,由于不少医院缺乏成本控制意识,风险管理意识以及现代管理理念,导致医院经营效益不断下降.医院作为公益性组织机构,与其他行业相比,具有一定的特殊性,主要为患者提供医疗卫生健康服务,医院的经济管理水平直接影响到医院的服务质量.可持续发展作为一种科学发展观,运用到医院经济管理活动,可以优化医院各项资源配置,减少医院人力、物力、财力支出,让广大医务人员更好的完成医疗、科研、疾病预防等工作,为广大群众提供优质的医疗服务.
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随着市场经济改革不断深化的背景下,事业单位经济管理问题逐渐凸显,对此,本文就事业单位经济管理中的问题展开分析,并结合现今发展形式,提出合理改善措施,以强化管理效果,推动事业单位的良好发展.
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