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从石油企业成本管理责任主体不明确、指标分解不科学、过程管控不闭环、激励约束不到位四个方面，分析了石油企业开展全员成本目标管理的必要性，并以中国石化下属的特大型油田企业中原油田为例，从全员成本目标管理责任、指标、过程管控、激励约束“四个体系”方面，对石油企业开展全员成本目标管理进行了探索和实践。
石油企业全员成本目标管理的探索与实践
【摘 要】
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从石油企业成本管理责任主体不明确、指标分解不科学、过程管控不闭环、激励约束不到位四个方面，分析了石油企业开展全员成本目标管理的必要性，并以中国石化下属的特大型油田企
【机 构】
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中国石化中原油田
【出 处】
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科技和产业
【发表日期】
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2012年11期
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