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【摘要】随着社会经济的不断发展，人们对住房的条件要求不断提高，新世纪的房建事业不断发展，在房建事业开展的过程中，成本控制是十分重要的一个环节。成本控制的好，项目工程就会收获较高的收益。本文就房建工程造价的全过程的成本控制进行分析，旨在控制房建事业的成本，获得较高的经济效益，推动房建事业的发展。
【关键词】房建；工程造价；成本控制
工程造价在房建工程中是一个重要的组成部分，房建工程造价的管理就是要在控制工程项目成本的基础上，实现工程的最大经济效益，但是由于一些因素导致对工程造价的成本控制产生一定的偏差，从而会降低工程的经济效益，所以，要寻求最有效的方法对房建工程进行改造，将成本控制在合理的范围内。
一、房建工程造价全过程的成本控制的重要性
工程造价管理涉及房建工程的全过程，从招标开始，一直到工程的竣工验收，整个过程都需要成本的控制和估算。成本控制的好，有利于合理分配人员，充分运用人力、物力和财力，以达到团队相互合作，共同管理，在成本最低的情况下，保证实现工程的最大经济效益和社会效益，这是房建工程中成本控制的最大的意义。所以房建工程造价全过程的成本控制是一个工程是否成功的重要指标，成本控制对房建工程具有重要的作用[1]。
二、导致房建工程造价成本控制不合理的原因
1、工程设计不合理
在工程项目设计的初期，工程设计师没有充分考虑到工程建造所能创造的经济效益和社会效益，导致这样事情发生的原因可能是工程设计师的不专业，缺乏对工程的实践经验造成的，专业知识不强，缺乏实践经验，就容易没有全局意识，造成对工程环境考察不到位，成本控制不合理，难以进行科学的估算和计量，最终会使得在工程建造中出现严重的造假问题，导致成本失控，从而导致严重的经济损失。
2、合同的管理存在缺陷
施工合同中的中标价格是工程造价的一个重要指标，那么对于合同的管理也是在房建工程造价成本管理的一个重要过程。但是由于合同管理人员的专业知识有限，往往会造成合同中施工内容不全面，责任安排不到位，合同条款不明确等问题出现，一旦问题出现就会造成成本的增加，加之施工过程中工作人员对建筑材料的滥用，不合理使用，增加了施工的成本。
3、施工程序不合理，变更频繁
一项建筑工程的建立是十分复杂的，但是许多施工单位为了能够尽快完成工程，就会出现不按照规定的建筑程序施工，这就会导致建筑工程不达标，在发现工程不合格后就会对工程进行再施工，再施工的过程不仅会导致建筑工期的加长，还会因为工程再建而造成施工材料的使用增多，从而导致建筑成本的增加，也会因工期变长增加劳务费用，严重超出成本控制[2]。
三、房建工程造价全过程的成本控制方式
1、决策阶段的成本控制方式
决策阶段的主要任务就是估算一个工程需要的成本，包括竞标、劳务、建材等所有工程建筑所需要的一切做一个大体的估算，从而确定这个工程是否有投资的价值。在这个过程需要所有参与工程的管理人员一起出谋划策，对工程进行科学、全面的计算，以精确的估算结果对工程做一个成本预算，使工程在成本最小的基础上实现效益的最大化。
2、设计阶段的成本控制方式
工程设计阶段在设计阶段需要一个实践经验和专业知识都很丰富的工程设计师，这对工程最后是否盈利有着重要的作用，设计阶段的成本控制对整个工程造价的控制有着十分密切的联系，设计阶段的成本控制是造价控制的一个大致体现。在开展设计阶段的工作时，需要合理的对工程的使用寿命，质量要求，成本多少做个较为精确的数据，这对工程的最终盈利有着密切的联系[3]。
3、招标阶段的成本控制方式
房建工程的招标分为公开招标和邀请招标两种方式，公开招标是在全行业中公开进行招标的工作，而邀请招标就是邀请符合本工程特定的招标要求的组织来警醒招标。无论哪种方式都是为了最终实现工程的利润。在招标的过程中，需要选取真正对该工程有信心和实力的组织，核定投标的价格，核对该组织的经济实力，选取能够对工程进行整体成本控制的企业或组织，在实现公平竞标的条件下，选取最节约成本的控制管理，以求实现工程的最大经济效益和社会效益。
4、施工阶段的成本控制方式
在施工阶段，是房建工程开始具体实施工程的阶段，在该阶段需要建筑企业更好的对工程进行更细致的成本控制预算。在该阶段要严格对人工的成本进行预算，因为一旦工程进行实施以后，工作人员将大幅度增加，为了防止有人从中捞取外快，需要监理工程师、主管、造价工程以及工程现场的主管签订合同，用来防止有人从中弄虚作假；其次，工程中的材料费占成本费用的大半，在材料的管理上，要严格按照合同的监管程序来对材料进行监管，以确保材料的合理使用，保证材料使用的有效性；在施工阶段，由于一些突发状况需要设计方案的修改是正常的，但是要防止由于设计方案的修改而造成的成本费用的提高，严禁由于重新设计方案而造成规模扩大，增加成本费用的情况；建立一整套完整的施工现场签到制度，建立一整套完备的针对索赔事件的制度，工程现场发生意外是常有的事情，建立完备的制度，防止由于索赔出现的不必要的成本的支出。
5、竣工阶段的成本控制方式
在竣工阶段，需要工作人员对所竣工的工程，按照竣工的图纸进行一一审核，对可能在报价以及数据方面作假的地方严加控制，对可能存在错误的情况进行严格审核，对材料的使用情况进行仔细核对，看是否存在浪费、滥用的情况，将失误降低到最低限度，实现对成本的有效控制[4]。
总结
成本控制对房建工程的开展有着至关重要的作用，在房建工程开展的全过程，需要工程师以及所有的工作人员共同努力，加强对工程建设的成本控制，采取有效的管理手段，要各个岗位的工作人员密切配合，采取科学有效的方法，实现房建工程的经济效益和社会效益，共同推动我国房建事业的进步和发展。
参考文献
[1]王文明，陈安红.试论房建工程造价的全过程成本控制措施[J].科技与企业，2015，19：12+15.
[2]陈素惠.房建工程造价的全过程成本控制探讨[J].经营管理者，2014，12：304.
[3]郑富.浅析房建全过程造价成本控制思路构建[J].江西建材，2014，13：247.
[4]李海霞.房建工程造价的全过程成本控制浅析[J].城市地理，2015，12：150.
【关键词】房建；工程造价；成本控制
工程造价在房建工程中是一个重要的组成部分，房建工程造价的管理就是要在控制工程项目成本的基础上，实现工程的最大经济效益，但是由于一些因素导致对工程造价的成本控制产生一定的偏差，从而会降低工程的经济效益，所以，要寻求最有效的方法对房建工程进行改造，将成本控制在合理的范围内。
一、房建工程造价全过程的成本控制的重要性
工程造价管理涉及房建工程的全过程，从招标开始，一直到工程的竣工验收，整个过程都需要成本的控制和估算。成本控制的好，有利于合理分配人员，充分运用人力、物力和财力，以达到团队相互合作，共同管理，在成本最低的情况下，保证实现工程的最大经济效益和社会效益，这是房建工程中成本控制的最大的意义。所以房建工程造价全过程的成本控制是一个工程是否成功的重要指标，成本控制对房建工程具有重要的作用[1]。
二、导致房建工程造价成本控制不合理的原因
1、工程设计不合理
在工程项目设计的初期，工程设计师没有充分考虑到工程建造所能创造的经济效益和社会效益，导致这样事情发生的原因可能是工程设计师的不专业，缺乏对工程的实践经验造成的，专业知识不强，缺乏实践经验，就容易没有全局意识，造成对工程环境考察不到位，成本控制不合理，难以进行科学的估算和计量，最终会使得在工程建造中出现严重的造假问题，导致成本失控，从而导致严重的经济损失。
2、合同的管理存在缺陷
施工合同中的中标价格是工程造价的一个重要指标，那么对于合同的管理也是在房建工程造价成本管理的一个重要过程。但是由于合同管理人员的专业知识有限，往往会造成合同中施工内容不全面，责任安排不到位，合同条款不明确等问题出现，一旦问题出现就会造成成本的增加，加之施工过程中工作人员对建筑材料的滥用，不合理使用，增加了施工的成本。
3、施工程序不合理，变更频繁
一项建筑工程的建立是十分复杂的，但是许多施工单位为了能够尽快完成工程，就会出现不按照规定的建筑程序施工，这就会导致建筑工程不达标，在发现工程不合格后就会对工程进行再施工，再施工的过程不仅会导致建筑工期的加长，还会因为工程再建而造成施工材料的使用增多，从而导致建筑成本的增加，也会因工期变长增加劳务费用，严重超出成本控制[2]。
三、房建工程造价全过程的成本控制方式
1、决策阶段的成本控制方式
决策阶段的主要任务就是估算一个工程需要的成本，包括竞标、劳务、建材等所有工程建筑所需要的一切做一个大体的估算，从而确定这个工程是否有投资的价值。在这个过程需要所有参与工程的管理人员一起出谋划策，对工程进行科学、全面的计算，以精确的估算结果对工程做一个成本预算，使工程在成本最小的基础上实现效益的最大化。
2、设计阶段的成本控制方式
工程设计阶段在设计阶段需要一个实践经验和专业知识都很丰富的工程设计师，这对工程最后是否盈利有着重要的作用，设计阶段的成本控制对整个工程造价的控制有着十分密切的联系，设计阶段的成本控制是造价控制的一个大致体现。在开展设计阶段的工作时，需要合理的对工程的使用寿命，质量要求，成本多少做个较为精确的数据，这对工程的最终盈利有着密切的联系[3]。
3、招标阶段的成本控制方式
房建工程的招标分为公开招标和邀请招标两种方式，公开招标是在全行业中公开进行招标的工作，而邀请招标就是邀请符合本工程特定的招标要求的组织来警醒招标。无论哪种方式都是为了最终实现工程的利润。在招标的过程中，需要选取真正对该工程有信心和实力的组织，核定投标的价格，核对该组织的经济实力，选取能够对工程进行整体成本控制的企业或组织，在实现公平竞标的条件下，选取最节约成本的控制管理，以求实现工程的最大经济效益和社会效益。
4、施工阶段的成本控制方式
在施工阶段，是房建工程开始具体实施工程的阶段，在该阶段需要建筑企业更好的对工程进行更细致的成本控制预算。在该阶段要严格对人工的成本进行预算，因为一旦工程进行实施以后，工作人员将大幅度增加，为了防止有人从中捞取外快，需要监理工程师、主管、造价工程以及工程现场的主管签订合同，用来防止有人从中弄虚作假；其次，工程中的材料费占成本费用的大半，在材料的管理上，要严格按照合同的监管程序来对材料进行监管，以确保材料的合理使用，保证材料使用的有效性；在施工阶段，由于一些突发状况需要设计方案的修改是正常的，但是要防止由于设计方案的修改而造成的成本费用的提高，严禁由于重新设计方案而造成规模扩大，增加成本费用的情况；建立一整套完整的施工现场签到制度，建立一整套完备的针对索赔事件的制度，工程现场发生意外是常有的事情，建立完备的制度，防止由于索赔出现的不必要的成本的支出。
5、竣工阶段的成本控制方式
在竣工阶段，需要工作人员对所竣工的工程，按照竣工的图纸进行一一审核，对可能在报价以及数据方面作假的地方严加控制，对可能存在错误的情况进行严格审核，对材料的使用情况进行仔细核对，看是否存在浪费、滥用的情况，将失误降低到最低限度，实现对成本的有效控制[4]。
总结
成本控制对房建工程的开展有着至关重要的作用，在房建工程开展的全过程，需要工程师以及所有的工作人员共同努力，加强对工程建设的成本控制，采取有效的管理手段，要各个岗位的工作人员密切配合，采取科学有效的方法，实现房建工程的经济效益和社会效益，共同推动我国房建事业的进步和发展。
参考文献
[1]王文明，陈安红.试论房建工程造价的全过程成本控制措施[J].科技与企业，2015，19：12+15.
[2]陈素惠.房建工程造价的全过程成本控制探讨[J].经营管理者，2014，12：304.
[3]郑富.浅析房建全过程造价成本控制思路构建[J].江西建材，2014，13：247.
[4]李海霞.房建工程造价的全过程成本控制浅析[J].城市地理，2015，12：150.