论文部分内容阅读
重庆市地勘局川东南地质大队,隐藏在沙坪坝一个偏僻之地,过去这里门可罗雀,如今却是访客云集。
在记者采访的1个小时里,就有3拨不同企业的人抱着地矿图紙请专家过眼。
“这里的地矿专家被邀请到全国,甚至东南亚国家看矿。”川东南地质大队的高工邓富银说,“金融危机之下,重庆民企寻求海外矿石资源已成为一种趋势。”
在众多进军矿业的重庆资本大鳄中,宗申集团最引人瞩目。
2008年10月25日,在第五届中国—东盟博览会上,宗申集团与越南方面签订资源性矿产合作协议,将投资5000万元,在越南建立矿石精粉公司。
这意味着继博赛之后,重庆第二家民营企业成功进军海外矿产市场。
“越是危险就越是有低成本扩张的机会,特别是在海外。”左宗申说,“许多优秀企业就是因为把握了低成本扩张的机会而实现了大跨越,所以我们也要勇敢出击。”
左宗申准备了10亿美元,准备趁机去海外抄底矿业。他说:“金融风暴导致国际市场信心不足,引发了撤资现象,形成了投资空挡,而这正是我们走出去的好时期。”
近两年,能源、矿石等原材料价格持续高涨,制造企业的利润空间遭遇空前挤压,步履维艰。
为应对原材料成本飞涨,宗申集团开始酝酿海外寻矿计划。“资源永远是稀缺的,谁控制资源谁就拥有未来。”左宗申说,投资矿产资源,不仅可解决自身的资源供给问题,也将成为宗申新的经济增长点。
要进军,先练兵。宗申集团早在2007年就开始在有色金属王国云南寻找进军海外的“练兵场”。
2007年12月28日,云南宗申天佑矿业宣告成立。云南潞西市有一家鑫地经营部,个体开采当地铅锌矿,此矿铅锌储量5.8万吨,但由于资金问题,该经营部一直在寻求合作方。宗申集团考察后决定投资5000万元,取得控股权。
“预计可实现利润5000万元,潞西只是宗申的一个据点,目的是收集信息和人才,为尽快进入越南、老挝、缅甸奠定基础。”左宗申说。
“国内好的矿已被国有企业‘翻’了好多遍,现在在国内开矿是赶末班车。同样的投资,到国外开矿可能是国内获利的10倍。”左宗申说,“进军东南亚优质矿产,这是宗申的重大战略性布局。”
棋定潞西后,宗申集团开始对东南亚虎视眈眈。
机会终于在2008年10月来临。越南金融危机阴霾四布,其境外资本纷纷撤离,矿产资源价格暴跌,宗申集团抓住良机,逆势而上,在第五届中国—东盟博览会上,与越南方面签订协议,投资5000万元建立矿石精粉公司。
随后,宗申集团更是“得寸进尺”,与越南方面达成初步协议,将投入8亿元,在越南义安省建设一个年产30万吨生铁的冶炼厂。
而这还仅仅是开始。更大手笔的动作是,宗申联合博赛、力帆、隆鑫等集团,成立了重庆国际矿产开发协会,并制定了海外淘金计划。一向习惯单打独斗的渝商,这次欣然联手,准备大举进军非洲。
“改革开放30年来,制造业成为重庆的支柱产业,但重庆的矿产资源远远不能支撑制造业发展,随着原材料不断上涨,制造业产品利润空间被严重挤压。”宗申集团副总裁颜挺说,“我们现在要做的,就是抓住金融风暴下的机遇,抱团出海,打造一艘走出去的航母。”
这个冬天,对这些民企大鳄来说,收获的不仅仅只是上游资源,更大的收获是坚持一种理念——整合。通过抱团到国外投资开发矿产资源,实现利益共享,将对重庆制造业的稳定发展提供强力支撑。
在记者采访的1个小时里,就有3拨不同企业的人抱着地矿图紙请专家过眼。
“这里的地矿专家被邀请到全国,甚至东南亚国家看矿。”川东南地质大队的高工邓富银说,“金融危机之下,重庆民企寻求海外矿石资源已成为一种趋势。”
在众多进军矿业的重庆资本大鳄中,宗申集团最引人瞩目。
2008年10月25日,在第五届中国—东盟博览会上,宗申集团与越南方面签订资源性矿产合作协议,将投资5000万元,在越南建立矿石精粉公司。
这意味着继博赛之后,重庆第二家民营企业成功进军海外矿产市场。
“越是危险就越是有低成本扩张的机会,特别是在海外。”左宗申说,“许多优秀企业就是因为把握了低成本扩张的机会而实现了大跨越,所以我们也要勇敢出击。”
左宗申准备了10亿美元,准备趁机去海外抄底矿业。他说:“金融风暴导致国际市场信心不足,引发了撤资现象,形成了投资空挡,而这正是我们走出去的好时期。”
近两年,能源、矿石等原材料价格持续高涨,制造企业的利润空间遭遇空前挤压,步履维艰。
为应对原材料成本飞涨,宗申集团开始酝酿海外寻矿计划。“资源永远是稀缺的,谁控制资源谁就拥有未来。”左宗申说,投资矿产资源,不仅可解决自身的资源供给问题,也将成为宗申新的经济增长点。
要进军,先练兵。宗申集团早在2007年就开始在有色金属王国云南寻找进军海外的“练兵场”。
2007年12月28日,云南宗申天佑矿业宣告成立。云南潞西市有一家鑫地经营部,个体开采当地铅锌矿,此矿铅锌储量5.8万吨,但由于资金问题,该经营部一直在寻求合作方。宗申集团考察后决定投资5000万元,取得控股权。
“预计可实现利润5000万元,潞西只是宗申的一个据点,目的是收集信息和人才,为尽快进入越南、老挝、缅甸奠定基础。”左宗申说。
“国内好的矿已被国有企业‘翻’了好多遍,现在在国内开矿是赶末班车。同样的投资,到国外开矿可能是国内获利的10倍。”左宗申说,“进军东南亚优质矿产,这是宗申的重大战略性布局。”
棋定潞西后,宗申集团开始对东南亚虎视眈眈。
机会终于在2008年10月来临。越南金融危机阴霾四布,其境外资本纷纷撤离,矿产资源价格暴跌,宗申集团抓住良机,逆势而上,在第五届中国—东盟博览会上,与越南方面签订协议,投资5000万元建立矿石精粉公司。
随后,宗申集团更是“得寸进尺”,与越南方面达成初步协议,将投入8亿元,在越南义安省建设一个年产30万吨生铁的冶炼厂。
而这还仅仅是开始。更大手笔的动作是,宗申联合博赛、力帆、隆鑫等集团,成立了重庆国际矿产开发协会,并制定了海外淘金计划。一向习惯单打独斗的渝商,这次欣然联手,准备大举进军非洲。
“改革开放30年来,制造业成为重庆的支柱产业,但重庆的矿产资源远远不能支撑制造业发展,随着原材料不断上涨,制造业产品利润空间被严重挤压。”宗申集团副总裁颜挺说,“我们现在要做的,就是抓住金融风暴下的机遇,抱团出海,打造一艘走出去的航母。”
这个冬天,对这些民企大鳄来说,收获的不仅仅只是上游资源,更大的收获是坚持一种理念——整合。通过抱团到国外投资开发矿产资源,实现利益共享,将对重庆制造业的稳定发展提供强力支撑。