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摘要：物资在施工企业中的消耗中占据着大量的成本，如何降低物资消耗成本是施工企业成本控制的一大关键点，成本有效的控制可以使施工企业在竞争中立于不败之地。本文首先从物资消耗成本管理的意义着手，分析了目前施工企业物资消耗成本管理存在的问题，从而提出了相关的对策及建议。
关键词：施工企业；物资消耗；成本管理；成本控制
【分类号】：F273.4
前言
施工企业在物资方面的成本是非常高的，如果物资消耗方面的成本进行有计划的核算及控制，就可以为施工企业带来良好的效益。对施工企业进行物资消耗的控制首先就要进行物资消耗定额，制度出物资消耗定额，就可以对施工项目中的物资进行有效的控制、监督和核算，从而达到成本控制的目的，提高企业核心竞争力。
一、物资消耗成本管理的意义
任何事物，如果不介入管理就会像没有红绿灯的交通一样，混乱不堪。有管理，才有发展。对施工企业物资消耗成本的控制，就要进行对物资消耗进行定额，通过科学的核算，保证工程质量的前提下，合理利用物资材料。
其实，我国施工企业的材料消耗都是有相关标准的，如公路、水工、船闸等，其对钢筋、砼都有相关的定额标准，如水工施工定额规定钢筋损耗系数为2%、水泥损耗系数为2%。国外施工企业对此并无统一的定额，都是依据统一的工程量标准结合企业自身的实际水平来定出“内部定额”，用估算的方法来确定控制目标。
二、目前施工企业物资消耗成本管理存在的问题
（一）施工准备阶段项目部不重视核算
工程部通常是怕影响工期，工通常都是以“多多益善”为原则，在采购环节上是不重视对核算的管理，但是等工程快完工时，成本已经超出了定额，标的好的项目就会赚钱偏少，标的不好的甚至会亏本。其实施工企业的成本核算在工程中比较重要，对项目的前期，中期都要进行科学的核算，但是很多项目缺少对物资成本的核算，至使物资消耗比较大，越定额、超标准消耗屡见不鲜，给物资消耗成本带来很大的影响。
（二）施工现场成本控制不完善
在施工过程中，造成物资消耗不完善的原因主要有额度不准、不全、不配套等。因为在工程中，主要是为了质量和进度，往往在实际中物资消耗定额被忽视了，就存在着普遍偏高的现象，其中也不乏有偏低的现象。整个物资消耗情况很落后，以致部分物资消耗失控。虽然有一部分物资有消耗定额，但是这种定额不全的局面，从而影响了全局的执行，特别是大宗材料受到重要的影响。
（四）没有完善的成本管理制度
施工企业的良好发展离不开管理，任何事物，如果不介入管理就会像没有红绿灯的交通一样，混乱不堪。有管理，才有发展。在施工项目中也是如此，对成本的管理如果没有相关的制度，就会忽视节约材料的思想。相关人员在领用材料方面节约了原材科，或相关人员在原料使用中存在严重浪费的现象的时候，很多企业没有一个相应的个人奖罚机制。
三、对施工企业物资消耗成本如何控制的探讨
（一）施工准备阶段
俗话说“磨刀不误砍柴工”，事前的准备在成本控制环节是非常重要的。在施工准备阶段，工程部要按照工程清单试算出工程内所需的物资消耗，制度相应的施工物资计划，并且还要经过物资部分的审批，在制订计划的时候，应本着节约的原则，合理设计、在不影响质量的情况下，减少原材料加工过程中的工艺损耗，考虑边角余料的再利用。
（二）工程物资运抵施工现场时
项目物资管理人员必须做好材料验收工作，严把质量关和数量关，不合格的原材料一律不得入库，保证工程质量安全。物资进场后还要避免因保管不善造成不必要的物资损耗，节约材料成本。工程及材料管理人员对施工材料进行深入调查和加强现场监督，以防止在施工过程中出现的随意截取，任意下料，而不考虑原材料的合理使用的现象。定期评估材料消耗定额的实施，落实经济责任条款，对项目物资消耗进行管理和控制，加强对各类原材料的生产过程现场监督，避免因加工成品或半成品质量不合格造成的浪费现象。每月定期的现场库存物资进行盘点，物资管理人员发现领用材料将超过预算总量或根据施工进度材料明显节超时，项目经理应及时查明原因、并进行整改。
（三）建立健全相关规章制度
1.建立完善的领发料相关规章制度。为了倡导节约的精神，大力宣传节约成本的意识，充分利用到每一分钱。每项工程都要根据工程所的定额标准限量领料；对于没有明确规定的消耗定额的材料，也要本着节约的原则，要求领料人员签字。对于少数部门超额领取材料的，必须要经过项目经理的签字确认并同意后方能领取材料，但是要查明超额领料的原因。
2.建立合理的入库台账，并严格实行出入库的登记制度。这样就能核算物资的实际成本，从而准确规划未来的物资消耗成本。它可以使材料消耗的记录与库存记录达到了统一，确保信息的准确性，在总体上避免了记录误差带来的材料消耗不准确。
3.大宗物料的消耗直接关系到项目成本的核算，因此施工单位和项目组应及时、定期的对其进行盘点，确定大宗物料的实际损耗率，并将其与事先预算的损耗率进行比较，分析差异存在的原因并提出切实可靠的解决方案，将项目的总成本在物料方面降到最低。
4.加强全方位的定额管理，着重突出材料定额管理。我国工程造价是社会平均水平，它是由国家的相关政策统一规定的，这样的情况下不能充分体现出建筑行业的整体经营管理和施工技术水平。同时在不同的建筑企业或建筑领域，施工人员的技术水平，专业化，管理技能等方面的不同，同一项目的成本估计也不会是相同，所以施工企业为了占领市场竞争中的地位，我们必须加强定额管理所有的方面，突出材料定额管理。
四、结论
随着日益激烈的竞争环境，企业的可持续发展受到了前所未有的挑战。中国的对外开放，国外的建筑公司虎视眈眈给中国建筑业压力增加。市场经济下，民营企业逐步也进驻，不管是央面还是国企都面临着不小的压力。为了提高企业核心竞争力，一方面，需要靠自己的品牌优势来扩大其市场份额，提高自身的管理水平。另一方面，要在工程成本中想办法，因为材料成本在建筑业中的成本占一半以上，可以说控制好了材料成本，相当于施工企业成功了一半，所以说降低材料的成本是当前施工企业迫切需要解决的问题。
参考文献：
[1]张珊.浅谈建筑施工企业工程物资成本控制[J].中国城市经济.2011（26）
[2]张洪波.铁路施工企业物资采购成本管理研究[J].铁路采购与物流.2011（09）
[3]汪和平.加强企业成本控制的相关思考[J].行政事业资产与财务.2011（18）
关键词：施工企业；物资消耗；成本管理；成本控制
【分类号】：F273.4
前言
施工企业在物资方面的成本是非常高的，如果物资消耗方面的成本进行有计划的核算及控制，就可以为施工企业带来良好的效益。对施工企业进行物资消耗的控制首先就要进行物资消耗定额，制度出物资消耗定额，就可以对施工项目中的物资进行有效的控制、监督和核算，从而达到成本控制的目的，提高企业核心竞争力。
一、物资消耗成本管理的意义
任何事物，如果不介入管理就会像没有红绿灯的交通一样，混乱不堪。有管理，才有发展。对施工企业物资消耗成本的控制，就要进行对物资消耗进行定额，通过科学的核算，保证工程质量的前提下，合理利用物资材料。
其实，我国施工企业的材料消耗都是有相关标准的，如公路、水工、船闸等，其对钢筋、砼都有相关的定额标准，如水工施工定额规定钢筋损耗系数为2%、水泥损耗系数为2%。国外施工企业对此并无统一的定额，都是依据统一的工程量标准结合企业自身的实际水平来定出“内部定额”，用估算的方法来确定控制目标。
二、目前施工企业物资消耗成本管理存在的问题
（一）施工准备阶段项目部不重视核算
工程部通常是怕影响工期，工通常都是以“多多益善”为原则，在采购环节上是不重视对核算的管理，但是等工程快完工时，成本已经超出了定额，标的好的项目就会赚钱偏少，标的不好的甚至会亏本。其实施工企业的成本核算在工程中比较重要，对项目的前期，中期都要进行科学的核算，但是很多项目缺少对物资成本的核算，至使物资消耗比较大，越定额、超标准消耗屡见不鲜，给物资消耗成本带来很大的影响。
（二）施工现场成本控制不完善
在施工过程中，造成物资消耗不完善的原因主要有额度不准、不全、不配套等。因为在工程中，主要是为了质量和进度，往往在实际中物资消耗定额被忽视了，就存在着普遍偏高的现象，其中也不乏有偏低的现象。整个物资消耗情况很落后，以致部分物资消耗失控。虽然有一部分物资有消耗定额，但是这种定额不全的局面，从而影响了全局的执行，特别是大宗材料受到重要的影响。
（四）没有完善的成本管理制度
施工企业的良好发展离不开管理，任何事物，如果不介入管理就会像没有红绿灯的交通一样，混乱不堪。有管理，才有发展。在施工项目中也是如此，对成本的管理如果没有相关的制度，就会忽视节约材料的思想。相关人员在领用材料方面节约了原材科，或相关人员在原料使用中存在严重浪费的现象的时候，很多企业没有一个相应的个人奖罚机制。
三、对施工企业物资消耗成本如何控制的探讨
（一）施工准备阶段
俗话说“磨刀不误砍柴工”，事前的准备在成本控制环节是非常重要的。在施工准备阶段，工程部要按照工程清单试算出工程内所需的物资消耗，制度相应的施工物资计划，并且还要经过物资部分的审批，在制订计划的时候，应本着节约的原则，合理设计、在不影响质量的情况下，减少原材料加工过程中的工艺损耗，考虑边角余料的再利用。
（二）工程物资运抵施工现场时
项目物资管理人员必须做好材料验收工作，严把质量关和数量关，不合格的原材料一律不得入库，保证工程质量安全。物资进场后还要避免因保管不善造成不必要的物资损耗，节约材料成本。工程及材料管理人员对施工材料进行深入调查和加强现场监督，以防止在施工过程中出现的随意截取，任意下料，而不考虑原材料的合理使用的现象。定期评估材料消耗定额的实施，落实经济责任条款，对项目物资消耗进行管理和控制，加强对各类原材料的生产过程现场监督，避免因加工成品或半成品质量不合格造成的浪费现象。每月定期的现场库存物资进行盘点，物资管理人员发现领用材料将超过预算总量或根据施工进度材料明显节超时，项目经理应及时查明原因、并进行整改。
（三）建立健全相关规章制度
1.建立完善的领发料相关规章制度。为了倡导节约的精神，大力宣传节约成本的意识，充分利用到每一分钱。每项工程都要根据工程所的定额标准限量领料；对于没有明确规定的消耗定额的材料，也要本着节约的原则，要求领料人员签字。对于少数部门超额领取材料的，必须要经过项目经理的签字确认并同意后方能领取材料，但是要查明超额领料的原因。
2.建立合理的入库台账，并严格实行出入库的登记制度。这样就能核算物资的实际成本，从而准确规划未来的物资消耗成本。它可以使材料消耗的记录与库存记录达到了统一，确保信息的准确性，在总体上避免了记录误差带来的材料消耗不准确。
3.大宗物料的消耗直接关系到项目成本的核算，因此施工单位和项目组应及时、定期的对其进行盘点，确定大宗物料的实际损耗率，并将其与事先预算的损耗率进行比较，分析差异存在的原因并提出切实可靠的解决方案，将项目的总成本在物料方面降到最低。
4.加强全方位的定额管理，着重突出材料定额管理。我国工程造价是社会平均水平，它是由国家的相关政策统一规定的，这样的情况下不能充分体现出建筑行业的整体经营管理和施工技术水平。同时在不同的建筑企业或建筑领域，施工人员的技术水平，专业化，管理技能等方面的不同，同一项目的成本估计也不会是相同，所以施工企业为了占领市场竞争中的地位，我们必须加强定额管理所有的方面，突出材料定额管理。
四、结论
随着日益激烈的竞争环境，企业的可持续发展受到了前所未有的挑战。中国的对外开放，国外的建筑公司虎视眈眈给中国建筑业压力增加。市场经济下，民营企业逐步也进驻，不管是央面还是国企都面临着不小的压力。为了提高企业核心竞争力，一方面，需要靠自己的品牌优势来扩大其市场份额，提高自身的管理水平。另一方面，要在工程成本中想办法，因为材料成本在建筑业中的成本占一半以上，可以说控制好了材料成本，相当于施工企业成功了一半，所以说降低材料的成本是当前施工企业迫切需要解决的问题。
参考文献：
[1]张珊.浅谈建筑施工企业工程物资成本控制[J].中国城市经济.2011（26）
[2]张洪波.铁路施工企业物资采购成本管理研究[J].铁路采购与物流.2011（09）
[3]汪和平.加强企业成本控制的相关思考[J].行政事业资产与财务.2011（18）