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摘 要： 高技能人才是小微企业转型升级的必要条件，小微企业因自身的原因难以从校园引进高技能人才，高技能人才引进工作是小微企业转型升级的痛点。作为高职院校的就业工作者，如何对接好小微企业来高校参加校园招聘，提高小微企业的校园招聘能力，鼓励毕业生到小微企业就业，以充实小微企业的技术团队，帮助小微企业成功地进行转型升级，成为急于研究和解决的问题。
关键词： 小微企业；高技能人才；校园招聘；高职院校毕业生
【中图分类号】 C962 【文献标识码】 A 【文章编号】 2236-1879（2018）08-0316-01
浙江作为改革腹地，在全国首个提出“转型升级”的战略，很多小微企业也充分得认识到，企业转型升级的成功并不能仅靠资金，而是需要相关的人才。各小微企业积极响应国家政策，在转型升级的道路上做了大量的工作，但随着外来务工人员的红利消失，小微企业劳动力成本逐年上升。小微企业在转型升级过程中引进了智能设备，也迫切地需要引进一批高技能、高素质的高职人才，因此，高职毕业生已成为小微企业转型升级的主力军。
小微企业，由于大多创办时间不久，甚至处于刚起步阶段，公司规模和实力有限，没有专人负责人力资源及招聘工作，难以吸纳高校毕业生。而教育各部门多次下文，要求各高校要积极引导毕业生到小微企业就业，本文将从以下几个方面对小微企业的高技能人才引进工作展开研究。
一、国内研究和实施情况
大学生的就业问题，尤其是高职院校的毕业生，一直是社会各界所关注的问题，小微企业因转型升级人才引进的需要，校园招聘显然就成为了小微企业的首选，但在众多的招聘企业中，小微企业由于自身吸引力不足，招聘效果往往不尽人意，各专家学者开展了各项研究，也为提高小微企业的校园招聘效果和高技能人才引进工作提出了建议性的意见，归纳起来有以下几个方面。
（一）提早做好招聘的准备工作、组建招聘团队。
朱园园研究认为，做好一次有效的校园招聘要基于“人职匹配”的理论，企业能否找到合适的人是由企业所需岗位决定的，所以企业应该要根据自身想要招什么样的岗位去选择相应的目标院校[1]。陈燕研究认为在校园招聘过程中，招聘人员的专业技能和专业素质直接影响招聘的各个环节[2]。
（二）在校园招聘过程中要突出自己的优势和特色。
涂宏坤研究认为绝大多数的毕业生最终要落脚于小微企业，小微企业与其他大型知名企业参加校园招聘时，也要认识到自身的优势：企业决策效率高；提供的内部发展机会多；企业文化亲情化，有良好的沟通机制，容易拉近企业和毕业生的距离。但问题是小微企业并没有把这些优势和特色体现到企业的招聘实践中去[3]。冯改英研究认为企业通过给那些学习自动性强但家庭经济困难的学生相关的学费赞助，进行有针对性的招聘活动以提高招聘效果[4]。
（三）小微企业要与高职院校建立长期的校企合作关系。
马雪荣研究认为校园招聘是一个长期合作的过程，所以在找准目标院校的同时，要与该学校建立长期的校企合作关系[5]。卢星远的观点是企业应该要与高校开展多方位的合作，与高职院校共建校外实习实训基地，學生在实习过程中，也了解到企业的概括，企业也可以在学生实习实训过程中发展优秀的学生，挑选出来，为企业服务[6]。
二、小微企业高技能人才引进现状与分析
（一）校园招聘的特点和意义。
校园招聘作为企业从外部引进人才的招聘渠道，形式可以多样化。本文讲的校园招聘指小微企业直接从高职院校招聘应届毕业生。其招聘方式主要分为两种形式。
一是校园招聘会。校园招聘会又叫校园双选会，是由学校组织、提供一个场地，供各用人单位报名，在规定的时间和地点参加，应届毕业生参加招聘会，与企业直接面对面交流。
二是专场招聘会。专场招聘会一般是只有一家企业参加，在开始之前提前在校内发布招聘消息，吸引毕业生在规定的时间和规定的地点参加，企业可以全方位介绍企业。
校园招聘作为企业外部引进高技能人才的重要途径之一，有着特殊的意义。校园招聘有利于企业扩充专业人才队伍，建设好专业人才队伍。
（二）小微企业通过校园招聘引进人才的现状及分析。
校园招聘活动是学校搭建企业与毕业生之间沟通的桥梁，作为学校来说，我们能做的事情是尽可能做好这一桥梁工作。对于小微企业来说，应届毕业生更容易企业培养人才，用好人才，但小微企业往往招聘效果一般，主要原因有以下几个方面。
1.小微企业在观念上不重视、不理解校园招聘。
小微企业对校园招聘的不重视，相当多的中小企业对校园招聘较为随意，很多小微企业没有事先制定招聘计划，而是在人员大量流失的情况下去学校里仓促招聘，缺乏专业的人力资源指导，这会严重制约校园招聘的效果，对于这些企业来说，校园招聘只是应付人员减少的应急措施，没有从企业长远的用人计划去考虑。
2.小微企业缺少一支专业的人力资源队伍。
小微企业在人才引进工作过程中，人力资源部的作用非常关键，但很多小微企业因成本控制的需要，尚未成立独立的人力资源部门，难以开展制定人才引进计划、校园招聘计划和人才培养计划等人才引进的系统工作。一支高素质、专业性强的人力资源队伍能渗透到人才引进的各环节，能起到事半功倍的效果。
3.小微企业不能从自己的实际情况和需求选择目标院校。
部分小微企业对自身企业实力定位、人力资源需求与目标院校的人才培养定位分析不够充分，出现需求和供给错位的现象。热衷于名校和高学历毕业生，对于广大小微企业来说并不一定是理想的招聘途径，因为这些名校和高学历的毕业生对企业各方面的要求也高，一般小微企业参加名校的招聘会或在高学历毕业生面前没有太大的竞争力。甚至有很多的小微企业会盲目地到附近的高职院校去招聘一线操作工人，这会引起学校和学生的反感。 4.小微企业对毕业生的保留培养工作缺乏机制。
小微企业能在校园招聘会现场招到应届毕业生，但如何留住和用好应届毕业生才是让企业最头痛的问题，应届毕业生有着其独特的特点，毕业生从学校到企业，是毕业生从学生到社会人转化的一个过程。在这过程中，如果毕业生在心理上感受不到安全感和尊重感，企业没有提供周到、细致的服务让毕业生融入企业这个大家庭，企业给予不了事先承诺的发展机会、成长机会和薪资福利，毕业生很有可能会选择离开企业。
三、新时代小微企业高技能人才引进的挑战和机遇
（一）小微企业高技能人才引进的主要内容。
高技能人才引进工作直接关乎着小微企业的人才队伍建设，更关乎着企业的进一步发展，小微企业能否引进到高技能人才，高技能人才能否在小微企业发挥出最大作用，这需要高职院校、小微企业、毕业生和家长三方共同的努力。新时代小微企业高技能人才引进的主要内容包括了以下几个方面：
1.提前制定招聘计划。
高技能人才引进工作是一项长期的工程，需要小微企业内部各部门之间通力合作，根据自己企业发展规划及用人需求，提前制定相应的招聘计划。招聘计划应包括招聘岗位、人数、到岗时间和岗位描述等内容。
2.选择好目标院校，制作相应的招聘宣传材料。
小微企业根据自己的招聘岗位，有目的性地选择本科院校或高职院校，有目的性地选择学校，并与相关的学校提前联系，了解对方学校的专业设置、毕业生人数和招聘会举办时间等内容。并根据对方学校的特点和小微企业自身的特点，制作相应的招聘宣传材料。
3.提升校园招聘现场的掌控能力。
小微企业到高校参加招聘会，面对数量庞大的毕业生和其他企业，如何能在招聘会现场吸引学生的眼球，这需要一定的沟通技巧，前提是要掌握学生求职意向，了解学生的求职心理。
4.招聘后期的毕业生培养工作。
应届毕业生有他独特性，我校的人才培养方案将第六个学期都安排在校外企业进行实习，且学生选择哪个企业完全根据学生意愿来选择，因此在一定程度上，毕业前学生在企业实习，学生具有在校生和社会人的双重身份，在这过渡期，如何做好学生的培养工作值得企业相关人员考虑。
（二）新时代小微企业高技能人才引进的挑战。
随着社会的不断发展，新兴行业得到了快速发展，这些新兴行业对年轻人有更强的吸引力，以往企业认为在招聘会现场，应该是由学生排着队去求企业，但目前来我校参加招聘会的企业提供的岗位数是求职学生人数的5倍左右，甚至更多。这些现状表明，小微企业对于引进高技能人才的竞争不仅仅是局限于同行业，其实最大的竞争对手还是那些跨行业的企业。
同时，这批毕业生大部分还是独生子女，很多毕业生会优先考虑将自己的生源地设为自己的就业地，有部分家长会要求学生回到自己的家乡就业，甚至给学生安排工作。而小微企业因知名度不高，难以跟大型知名企业相比，如何从企业的角度来吸引学生，这取决于企业的吸引力。
（三）新时代小微企业高技能人才引进的机遇。
国家多次下文要鼓励毕业生到基层就业、到中小微企业就业，而且对于小微企业引进人才，可给予社保补贴，帮助企业减轻压力。现在每个地方为了吸引跟多的外来人口，都出台了很多的人才引进政策，如租房补贴，购房补贴，贴息贷款，这些政策的出台都会吸引毕业生，帮助毕业生解决部分燃眉之急。
四、新时代小微企业高技能人才引进新举措
目前，我国经济发展进人新时代，新时代的显著特征就是发展经济不再依靠以牺牲资源来换取，而是讲究高效率。企业能发展到哪一步，依靠的就是人才。尤其对于广大的小微企业来说，要想让企业发展得好，高技能人才应该要体现出重要的作用。小微企业要迎接经济新时代，积极调整高技能人才引进策略，才能使企业获得持续发展的的动力和转型升级的能力。
（一）顺应时代潮流，打造企业的核心竞争力。
只有小微企业自身强大，才能吸引人才。在新的经济形势下，小微企业想要发展壮大，就一定要有创新的意识，小微企业规模小，机制灵活，创新能力会更强，小微企业要紧跟时代发展的步伐，加大研发力度，以产品质量赢取市场。在企业内部营造一种改革創新的环境，使人才的价值不断体现，人才有了一定的成就感，才会和企业同生存共发展。
（二）建立完整的薪酬福利体系。
虽然说高技能人才的价值不能仅仅靠金钱来衡量，但在现今社会，小微企业想要引进高技能人才也需要依靠薪酬来吸引，小微企业以往会忽略掉薪酬福利体系建设，导致有部分高技能人才被其他企业挖走，造成高技能人才的流失。小微企业应该要根据企业的经济实力和实际条件，制定一套符合小微企业自身发展的薪酬福利体系，针对不同岗位、不同学历的高技能人才，建立不同的考核制度。为提高高技能人才的积极性，可以采用项目式的奖励机制，由项目收益来决定个人收益，甚至也可以采取股权分配的方式，以企业的效益来确定薪金标准。同时，充分利用国家和地方的相关政策，根据人才需求不断完善福利制度，实行人才福利的多元化和差异化，为人才解决后顾之忧，增强人才的归属感和认同感。
（三）建立开放互通的沟通协调机制。
小微企业因为规模小，他的组织机构没有大企业那么复杂。高技能人才在工作过程中，他希望他的劳动成果能被他人认可，能得到公司领导的认可。小微企业管理层级简单，在自由沟通协调机制的建立上比大型企业有很大的优势。企业员工与领导之间沟通越顺畅，员工与领导之间的距离就越近，企业的工作氛围就越融洽。同时，企业领导也需要深入到员工群体当中去了解员工的思想，帮助员工解决部分难题。
（四）建立科学合理的人才管理制度。
高技能人才管理是一项统筹工程，建设好、管理好高技能人才队伍有利于企业的发展，从而吸引更多的高技能人才加入到企业的团队。小微企业可根据发展规模和需求，成立人力资源部，建立一套正轨的合理的人才管理制度，使人才管理更加专业、更加科学、更加规范。建立好人才管理制度，可以使高技能人才在企业里准确地找到自己的定位，确立自己在企业中的发展定位，为后续的人才加入奠定基础。
（五）建立完善的人才职业生涯发展体系。
高技能人才是需要自我进步、自我发展的，建立完善的人才职业生涯发展体系是实现人才和企业双赢的重要工具。高技能人才可以依托职业生涯发展，能快速准确地认识自我，在工作过程中，确定自己今后的职业发展目标，并通过努力实现自身发展目标，为自己积累更多的资本。而企业在帮助员工实现职业生涯目标的同时，鼓励员工为企业创造更多的经济价值，从而实现企业的发展目标。
新时代下，小微企业遇到机遇的同时，也要面对挑战， 小微企业要在现今社会如此激烈的市场竞争中生存已不是一件容易的事情，小微企业还想要进一步发展，必须要根据企业内外环境的实际情况，制定一套科学合理的高技能人才引进策略，并在企业发展中不断总结经验，不断改进、完善，以适应社会潮流发展，适应严峻的市场竞争。
参考文献
【1】 朱园园.企业校园招聘目标院校选择问题探析[J].河北软件职业技术学院学报，2016年，第18卷第1期，21
【2】 陈燕.校园招聘中存在的问题及应对措施[J].中外企业家，2016年，第30期，146
【3】 涂宏坤.如何有效实施中小企业校园招聘[J] .山东纺织经济，2013年，第11期（总第201期），35
【4】 冯改英.SWOT 分析破解中小企业校园招聘的难题[J] .晋中学院学报，2016年，第33卷第2期，47
【5】 马雪荣.中小企业校园招聘的四个关键问题[J] .人才资源开发，2014年，第16期，81
【6】 卢星远.中小企业校园招聘存在的问题及对策分析[J].企业改革与管理，2015年，第08期，194
关键词： 小微企业；高技能人才；校园招聘；高职院校毕业生
【中图分类号】 C962 【文献标识码】 A 【文章编号】 2236-1879（2018）08-0316-01
浙江作为改革腹地，在全国首个提出“转型升级”的战略，很多小微企业也充分得认识到，企业转型升级的成功并不能仅靠资金，而是需要相关的人才。各小微企业积极响应国家政策，在转型升级的道路上做了大量的工作，但随着外来务工人员的红利消失，小微企业劳动力成本逐年上升。小微企业在转型升级过程中引进了智能设备，也迫切地需要引进一批高技能、高素质的高职人才，因此，高职毕业生已成为小微企业转型升级的主力军。
小微企业，由于大多创办时间不久，甚至处于刚起步阶段，公司规模和实力有限，没有专人负责人力资源及招聘工作，难以吸纳高校毕业生。而教育各部门多次下文，要求各高校要积极引导毕业生到小微企业就业，本文将从以下几个方面对小微企业的高技能人才引进工作展开研究。
一、国内研究和实施情况
大学生的就业问题，尤其是高职院校的毕业生，一直是社会各界所关注的问题，小微企业因转型升级人才引进的需要，校园招聘显然就成为了小微企业的首选，但在众多的招聘企业中，小微企业由于自身吸引力不足，招聘效果往往不尽人意，各专家学者开展了各项研究，也为提高小微企业的校园招聘效果和高技能人才引进工作提出了建议性的意见，归纳起来有以下几个方面。
（一）提早做好招聘的准备工作、组建招聘团队。
朱园园研究认为，做好一次有效的校园招聘要基于“人职匹配”的理论，企业能否找到合适的人是由企业所需岗位决定的，所以企业应该要根据自身想要招什么样的岗位去选择相应的目标院校[1]。陈燕研究认为在校园招聘过程中，招聘人员的专业技能和专业素质直接影响招聘的各个环节[2]。
（二）在校园招聘过程中要突出自己的优势和特色。
涂宏坤研究认为绝大多数的毕业生最终要落脚于小微企业，小微企业与其他大型知名企业参加校园招聘时，也要认识到自身的优势：企业决策效率高；提供的内部发展机会多；企业文化亲情化，有良好的沟通机制，容易拉近企业和毕业生的距离。但问题是小微企业并没有把这些优势和特色体现到企业的招聘实践中去[3]。冯改英研究认为企业通过给那些学习自动性强但家庭经济困难的学生相关的学费赞助，进行有针对性的招聘活动以提高招聘效果[4]。
（三）小微企业要与高职院校建立长期的校企合作关系。
马雪荣研究认为校园招聘是一个长期合作的过程，所以在找准目标院校的同时，要与该学校建立长期的校企合作关系[5]。卢星远的观点是企业应该要与高校开展多方位的合作，与高职院校共建校外实习实训基地，學生在实习过程中，也了解到企业的概括，企业也可以在学生实习实训过程中发展优秀的学生，挑选出来，为企业服务[6]。
二、小微企业高技能人才引进现状与分析
（一）校园招聘的特点和意义。
校园招聘作为企业从外部引进人才的招聘渠道，形式可以多样化。本文讲的校园招聘指小微企业直接从高职院校招聘应届毕业生。其招聘方式主要分为两种形式。
一是校园招聘会。校园招聘会又叫校园双选会，是由学校组织、提供一个场地，供各用人单位报名，在规定的时间和地点参加，应届毕业生参加招聘会，与企业直接面对面交流。
二是专场招聘会。专场招聘会一般是只有一家企业参加，在开始之前提前在校内发布招聘消息，吸引毕业生在规定的时间和规定的地点参加，企业可以全方位介绍企业。
校园招聘作为企业外部引进高技能人才的重要途径之一，有着特殊的意义。校园招聘有利于企业扩充专业人才队伍，建设好专业人才队伍。
（二）小微企业通过校园招聘引进人才的现状及分析。
校园招聘活动是学校搭建企业与毕业生之间沟通的桥梁，作为学校来说，我们能做的事情是尽可能做好这一桥梁工作。对于小微企业来说，应届毕业生更容易企业培养人才，用好人才，但小微企业往往招聘效果一般，主要原因有以下几个方面。
1.小微企业在观念上不重视、不理解校园招聘。
小微企业对校园招聘的不重视，相当多的中小企业对校园招聘较为随意，很多小微企业没有事先制定招聘计划，而是在人员大量流失的情况下去学校里仓促招聘，缺乏专业的人力资源指导，这会严重制约校园招聘的效果，对于这些企业来说，校园招聘只是应付人员减少的应急措施，没有从企业长远的用人计划去考虑。
2.小微企业缺少一支专业的人力资源队伍。
小微企业在人才引进工作过程中，人力资源部的作用非常关键，但很多小微企业因成本控制的需要，尚未成立独立的人力资源部门，难以开展制定人才引进计划、校园招聘计划和人才培养计划等人才引进的系统工作。一支高素质、专业性强的人力资源队伍能渗透到人才引进的各环节，能起到事半功倍的效果。
3.小微企业不能从自己的实际情况和需求选择目标院校。
部分小微企业对自身企业实力定位、人力资源需求与目标院校的人才培养定位分析不够充分，出现需求和供给错位的现象。热衷于名校和高学历毕业生，对于广大小微企业来说并不一定是理想的招聘途径，因为这些名校和高学历的毕业生对企业各方面的要求也高，一般小微企业参加名校的招聘会或在高学历毕业生面前没有太大的竞争力。甚至有很多的小微企业会盲目地到附近的高职院校去招聘一线操作工人，这会引起学校和学生的反感。 4.小微企业对毕业生的保留培养工作缺乏机制。
小微企业能在校园招聘会现场招到应届毕业生，但如何留住和用好应届毕业生才是让企业最头痛的问题，应届毕业生有着其独特的特点，毕业生从学校到企业，是毕业生从学生到社会人转化的一个过程。在这过程中，如果毕业生在心理上感受不到安全感和尊重感，企业没有提供周到、细致的服务让毕业生融入企业这个大家庭，企业给予不了事先承诺的发展机会、成长机会和薪资福利，毕业生很有可能会选择离开企业。
三、新时代小微企业高技能人才引进的挑战和机遇
（一）小微企业高技能人才引进的主要内容。
高技能人才引进工作直接关乎着小微企业的人才队伍建设，更关乎着企业的进一步发展，小微企业能否引进到高技能人才，高技能人才能否在小微企业发挥出最大作用，这需要高职院校、小微企业、毕业生和家长三方共同的努力。新时代小微企业高技能人才引进的主要内容包括了以下几个方面：
1.提前制定招聘计划。
高技能人才引进工作是一项长期的工程，需要小微企业内部各部门之间通力合作，根据自己企业发展规划及用人需求，提前制定相应的招聘计划。招聘计划应包括招聘岗位、人数、到岗时间和岗位描述等内容。
2.选择好目标院校，制作相应的招聘宣传材料。
小微企业根据自己的招聘岗位，有目的性地选择本科院校或高职院校，有目的性地选择学校，并与相关的学校提前联系，了解对方学校的专业设置、毕业生人数和招聘会举办时间等内容。并根据对方学校的特点和小微企业自身的特点，制作相应的招聘宣传材料。
3.提升校园招聘现场的掌控能力。
小微企业到高校参加招聘会，面对数量庞大的毕业生和其他企业，如何能在招聘会现场吸引学生的眼球，这需要一定的沟通技巧，前提是要掌握学生求职意向，了解学生的求职心理。
4.招聘后期的毕业生培养工作。
应届毕业生有他独特性，我校的人才培养方案将第六个学期都安排在校外企业进行实习，且学生选择哪个企业完全根据学生意愿来选择，因此在一定程度上，毕业前学生在企业实习，学生具有在校生和社会人的双重身份，在这过渡期，如何做好学生的培养工作值得企业相关人员考虑。
（二）新时代小微企业高技能人才引进的挑战。
随着社会的不断发展，新兴行业得到了快速发展，这些新兴行业对年轻人有更强的吸引力，以往企业认为在招聘会现场，应该是由学生排着队去求企业，但目前来我校参加招聘会的企业提供的岗位数是求职学生人数的5倍左右，甚至更多。这些现状表明，小微企业对于引进高技能人才的竞争不仅仅是局限于同行业，其实最大的竞争对手还是那些跨行业的企业。
同时，这批毕业生大部分还是独生子女，很多毕业生会优先考虑将自己的生源地设为自己的就业地，有部分家长会要求学生回到自己的家乡就业，甚至给学生安排工作。而小微企业因知名度不高，难以跟大型知名企业相比，如何从企业的角度来吸引学生，这取决于企业的吸引力。
（三）新时代小微企业高技能人才引进的机遇。
国家多次下文要鼓励毕业生到基层就业、到中小微企业就业，而且对于小微企业引进人才，可给予社保补贴，帮助企业减轻压力。现在每个地方为了吸引跟多的外来人口，都出台了很多的人才引进政策，如租房补贴，购房补贴，贴息贷款，这些政策的出台都会吸引毕业生，帮助毕业生解决部分燃眉之急。
四、新时代小微企业高技能人才引进新举措
目前，我国经济发展进人新时代，新时代的显著特征就是发展经济不再依靠以牺牲资源来换取，而是讲究高效率。企业能发展到哪一步，依靠的就是人才。尤其对于广大的小微企业来说，要想让企业发展得好，高技能人才应该要体现出重要的作用。小微企业要迎接经济新时代，积极调整高技能人才引进策略，才能使企业获得持续发展的的动力和转型升级的能力。
（一）顺应时代潮流，打造企业的核心竞争力。
只有小微企业自身强大，才能吸引人才。在新的经济形势下，小微企业想要发展壮大，就一定要有创新的意识，小微企业规模小，机制灵活，创新能力会更强，小微企业要紧跟时代发展的步伐，加大研发力度，以产品质量赢取市场。在企业内部营造一种改革創新的环境，使人才的价值不断体现，人才有了一定的成就感，才会和企业同生存共发展。
（二）建立完整的薪酬福利体系。
虽然说高技能人才的价值不能仅仅靠金钱来衡量，但在现今社会，小微企业想要引进高技能人才也需要依靠薪酬来吸引，小微企业以往会忽略掉薪酬福利体系建设，导致有部分高技能人才被其他企业挖走，造成高技能人才的流失。小微企业应该要根据企业的经济实力和实际条件，制定一套符合小微企业自身发展的薪酬福利体系，针对不同岗位、不同学历的高技能人才，建立不同的考核制度。为提高高技能人才的积极性，可以采用项目式的奖励机制，由项目收益来决定个人收益，甚至也可以采取股权分配的方式，以企业的效益来确定薪金标准。同时，充分利用国家和地方的相关政策，根据人才需求不断完善福利制度，实行人才福利的多元化和差异化，为人才解决后顾之忧，增强人才的归属感和认同感。
（三）建立开放互通的沟通协调机制。
小微企业因为规模小，他的组织机构没有大企业那么复杂。高技能人才在工作过程中，他希望他的劳动成果能被他人认可，能得到公司领导的认可。小微企业管理层级简单，在自由沟通协调机制的建立上比大型企业有很大的优势。企业员工与领导之间沟通越顺畅，员工与领导之间的距离就越近，企业的工作氛围就越融洽。同时，企业领导也需要深入到员工群体当中去了解员工的思想，帮助员工解决部分难题。
（四）建立科学合理的人才管理制度。
高技能人才管理是一项统筹工程，建设好、管理好高技能人才队伍有利于企业的发展，从而吸引更多的高技能人才加入到企业的团队。小微企业可根据发展规模和需求，成立人力资源部，建立一套正轨的合理的人才管理制度，使人才管理更加专业、更加科学、更加规范。建立好人才管理制度，可以使高技能人才在企业里准确地找到自己的定位，确立自己在企业中的发展定位，为后续的人才加入奠定基础。
（五）建立完善的人才职业生涯发展体系。
高技能人才是需要自我进步、自我发展的，建立完善的人才职业生涯发展体系是实现人才和企业双赢的重要工具。高技能人才可以依托职业生涯发展，能快速准确地认识自我，在工作过程中，确定自己今后的职业发展目标，并通过努力实现自身发展目标，为自己积累更多的资本。而企业在帮助员工实现职业生涯目标的同时，鼓励员工为企业创造更多的经济价值，从而实现企业的发展目标。
新时代下，小微企业遇到机遇的同时，也要面对挑战， 小微企业要在现今社会如此激烈的市场竞争中生存已不是一件容易的事情，小微企业还想要进一步发展，必须要根据企业内外环境的实际情况，制定一套科学合理的高技能人才引进策略，并在企业发展中不断总结经验，不断改进、完善，以适应社会潮流发展，适应严峻的市场竞争。
参考文献
【1】 朱园园.企业校园招聘目标院校选择问题探析[J].河北软件职业技术学院学报，2016年，第18卷第1期，21
【2】 陈燕.校园招聘中存在的问题及应对措施[J].中外企业家，2016年，第30期，146
【3】 涂宏坤.如何有效实施中小企业校园招聘[J] .山东纺织经济，2013年，第11期（总第201期），35
【4】 冯改英.SWOT 分析破解中小企业校园招聘的难题[J] .晋中学院学报，2016年，第33卷第2期，47
【5】 马雪荣.中小企业校园招聘的四个关键问题[J] .人才资源开发，2014年，第16期，81
【6】 卢星远.中小企业校园招聘存在的问题及对策分析[J].企业改革与管理，2015年，第08期，194