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企业改制是一个系统工程,作为财会人员特别是财会负责人,应处理好与其他职能部门的关系,主动配合和支持领导工作,当好助手和参谋;应与时俱进,不断学习,适应社会经济和企业长远的发展,不能局限于会计核算方面,应在企业改制、筹资、融资、经营决策、提高企业经营效益等方面发挥积极的作用。以下就财会部门在实际改制过程中的重要作用谈一下自己的看法。