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随着集团国内外业务迅速扩张,报销业务快速增长;报销业务的增加对于报销管理提出新的挑战。如果报销系统流程不完善,操作过于繁琐,会影响员工体验,降低财务审核效率,给财务整体管理水平带来巨大挑战。文章从个人报销实现共享的必要性出发,讲述通过财务共享中心模式实现个人报销业务的专业化,系统集约化,行为制度化和流程系统化,提升财务管控能力及服务能力,从而为集团及分支机构提供统一、高效一致的财务会计服务,提升财务管理水平;最后通过围绕报销共享流程中的潜在风险进行识别和分析,建议通过风险控制等手段保障报销流程的顺利开展,