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随着我国经济结构不断调整与市场经济的发展,企业并购活动已成为其扩张的有效途径,然而据相关数据显示国内外企业购并后的绩效并不随着购并行为的发生而必然呈上升趋势。企业购并后整合管理的科学与否已成为企业购并活动成败的关键所在。本文以组织整合、战略整合、人力资源整合、文化整合四维度框架为依托运用系统的理论观点对企业购并整合过程加以描述,形成一种全局性的思考模式,并因此提出了相应的措施与方法 ,以促进企业并购整合管理得工作。