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网络时代,人们可以不出家门便知天下事,不逛衔便满载而归。农民朋友如何发挥网上开店成本低、销售广的优势,把最先进的互联网和最原始的土特产连接起来,打开财富之门呢。下面看看皇冠网店店主是怎样在网上卖土特产的吧!
土特产重在“土”
笔者在向售卖土特产的商店咨询时发现,这些网店大多数都有其“明星”产品。所谓“明星”产品,其实就是网店内的镇店之宝,如山西的枣、云南的茶、青岛的海鲜、新疆的葡萄干等。已是皇冠网店店主的靳东告诉笔者,上特产重点在于“土”。或是以健康为侧重,或是以自家制造为卖点,其相同点皆在其商品是“绿色”的,还寄托了乡土情怀。所以,土特产进货相当重要。土特产特别受一些漂泊在外的游子的欢迎,所以千万别进一些不是原产地生产的“土特产”忽悠人。要知道,自家人一吃便知真似。
此外,在重点“打造”明星商品时,最好能找几样“绿叶”来衬托这些“红花”。勒东在卖一种口碑很好的红枣时,因为价格较高,不少顾客都不愿意尝试。他便进了少量其他产地价格较低的红枣进行陪衬,并且在销售其他热点商品时赠送一些小包装的优质红枣。一个月之后,红枣的销量立马大增。
库存和定价也是使一般土特产类网店老板头疼的题目。靳东的经验是库存时间不能超过保质期的1/3,最好能做到每月清理一次库存。至于定价,一定要比实体店便宜10%~15%才有可能卖得动。
商品描述要详尽
山里的特产鲜为人知,这时就有赖店主以图文并茂的形式介绍土特产。商品的描述好坏决定了顾客的信任程度。靳东的经验是:详尽描述商品的同时增补上一些实际的信息,如出产日期、保质期、商品合格证编号、最佳食用时间等。如果是自家制造的,最好配上制造时的图片和文字描述,让买家放心。另外,每种商品都会配上至少3幅图片,通常消费者见不到商品实物,一股要靠商品的图片来决定顾客的购买意向,一幅模模糊糊、花里胡哨的商品图很难引起人们的兴趣,所以,网页上的商品图片一定要用分辨率高的数码相机,找准角度,再配以适当的灯光和布景进行拍摄,这样,在保证物美价廉的情况下,你就不愁消费者不掏腰包。
选择好的物流公司非常重要。一般网店都应该有一套物流环节的风险控制对策,如快递延时后如何对顾客解释,提前同快递公司订好延时赔偿合约等,以防日后产生纠纷。
一笔交易完成,除了赚到一笔利润之外,客户的联系电话、电子信箱等信息也是一笔“无形财富”。你可以充分利用这些信息对客户进行跟踪式服务,比如询问客户是否在规定时间内收到货物,隔上几天再用电子邮件、电话、短信等形式询问客户对所购商品是否满意,并可借机介绍你的新产品。
店小也要严管理
网上店铺的员工虽然不多,也要以人为本,建立科学的管理机制和激励机制,让员工从被动型优质服务向主动型优质服务转变。你不妨在网站上设立一个“服务台”,展示店主和员工的照片、视频,注明员工的服务星级,让客户自己选择上门服务的人员,这样不但能激励员工干好工作、提高星级,还能增加客户接受上门服务的安全感。同时,还要设立“投诉台”,公布投诉电话和总经理信箱,当消费者对服务不满意时,可以向管理层反映,从而不断改进网店的服务。
(山西 王超)
土特产重在“土”
笔者在向售卖土特产的商店咨询时发现,这些网店大多数都有其“明星”产品。所谓“明星”产品,其实就是网店内的镇店之宝,如山西的枣、云南的茶、青岛的海鲜、新疆的葡萄干等。已是皇冠网店店主的靳东告诉笔者,上特产重点在于“土”。或是以健康为侧重,或是以自家制造为卖点,其相同点皆在其商品是“绿色”的,还寄托了乡土情怀。所以,土特产进货相当重要。土特产特别受一些漂泊在外的游子的欢迎,所以千万别进一些不是原产地生产的“土特产”忽悠人。要知道,自家人一吃便知真似。
此外,在重点“打造”明星商品时,最好能找几样“绿叶”来衬托这些“红花”。勒东在卖一种口碑很好的红枣时,因为价格较高,不少顾客都不愿意尝试。他便进了少量其他产地价格较低的红枣进行陪衬,并且在销售其他热点商品时赠送一些小包装的优质红枣。一个月之后,红枣的销量立马大增。
库存和定价也是使一般土特产类网店老板头疼的题目。靳东的经验是库存时间不能超过保质期的1/3,最好能做到每月清理一次库存。至于定价,一定要比实体店便宜10%~15%才有可能卖得动。
商品描述要详尽
山里的特产鲜为人知,这时就有赖店主以图文并茂的形式介绍土特产。商品的描述好坏决定了顾客的信任程度。靳东的经验是:详尽描述商品的同时增补上一些实际的信息,如出产日期、保质期、商品合格证编号、最佳食用时间等。如果是自家制造的,最好配上制造时的图片和文字描述,让买家放心。另外,每种商品都会配上至少3幅图片,通常消费者见不到商品实物,一股要靠商品的图片来决定顾客的购买意向,一幅模模糊糊、花里胡哨的商品图很难引起人们的兴趣,所以,网页上的商品图片一定要用分辨率高的数码相机,找准角度,再配以适当的灯光和布景进行拍摄,这样,在保证物美价廉的情况下,你就不愁消费者不掏腰包。
选择好的物流公司非常重要。一般网店都应该有一套物流环节的风险控制对策,如快递延时后如何对顾客解释,提前同快递公司订好延时赔偿合约等,以防日后产生纠纷。
一笔交易完成,除了赚到一笔利润之外,客户的联系电话、电子信箱等信息也是一笔“无形财富”。你可以充分利用这些信息对客户进行跟踪式服务,比如询问客户是否在规定时间内收到货物,隔上几天再用电子邮件、电话、短信等形式询问客户对所购商品是否满意,并可借机介绍你的新产品。
店小也要严管理
网上店铺的员工虽然不多,也要以人为本,建立科学的管理机制和激励机制,让员工从被动型优质服务向主动型优质服务转变。你不妨在网站上设立一个“服务台”,展示店主和员工的照片、视频,注明员工的服务星级,让客户自己选择上门服务的人员,这样不但能激励员工干好工作、提高星级,还能增加客户接受上门服务的安全感。同时,还要设立“投诉台”,公布投诉电话和总经理信箱,当消费者对服务不满意时,可以向管理层反映,从而不断改进网店的服务。
(山西 王超)