制度的执行力
　　某公司老总制定了很多制度，这些制度一度成为他认为的成功资本。
　　可是，他渐渐发现，有很多制度没有人能够真心、自觉地执行。于是他又制定了强化制度落实和检查的专门制度，却又让自己陷入了苦闷：大家只是热闹了一阵子，似乎都是为了应付他。他伤心至极，可又苦于没有良策。
　　一日，他遇到了一位管理大师。大师问：“你的制度是不是都是制约人的？”老总回答：“制度就是制约人的。”
　　大师又问：“你喜欢被制约吗？要说实话。”老总沉思了一会儿说：“说句心里话，我也不喜欢被制约，可又有什么办法呢？”
　　大师说：“制约本来就是众人的契约，也就是大家说了要这么做的一种共识。你却把契约变成了个人意志，人们就厌烦了。如果你让众人成为制定制度的人，情况就不同了。”
　　老总顿悟，点头致谢。
　　制度的本质是众人的集体契约。制度制定的目的在于践行。制度执行力的关键在于遵守制度应成为每个人的内在自觉，因为制度是实现众人利益的最优方案和路径。因此，人们要强化遵守法纪以及规章制度的自觉，乐于参与制度制定并自觉践行制度。
　　末位淘汰制的质疑
　　某单位实行淘汰制，准备将排在最后的和上了年纪的员工淘汰掉。
　　顾问问经理：“那些排在最后的人是谁招进来的？”“招进来之后你们对这些员工做了些什么？”
　　经理答：“是我招进来的。招进来之后就是任职培训和试用期，然后督导他们工作。”
　　顾问又追问：“员工落后，责任完全是他们自己的呢，还是管理者应与之共担？淘汰员工，是否同时也应该淘汰部下被淘汰最多的部门的管理者？”经理无言以对。
　　部属落后与领导者、管理者不无责任。末位淘汰部属，不给部属一个改进和总结的机会，是领导者、管理者转嫁责任的不当行为。应严把入口，引进高素质人才；引进后要把握“非零起点”，重视培养和管理，充分发挥作用。切记，高工无弃材。
　　选择比努力更重要
　　有一个非常勤奋的青年，很想在各个方面都比身边的人强。但经过多年的努力，仍然没有多大长进。为此，他很苦恼，便向智者请教。
　　智者叫来3个弟子，嘱咐他们说：“你们带这位施主到五里山，大家尽自己的力去砍柴。”年轻人跟着3个弟子沿着门前湍急的江水直奔五里山。
　　等他们返回时，智者正在原地迎接他们，年轻人满头大汗、气喘吁吁地扛着两捆柴蹒跚而来。两个弟子一前一后，前面的弟子用扁担左右各担4捆柴，后面的弟子甩手轻松地跟着。正在这时，从江面飞来一个木筏，载着小弟子和8捆柴火，停在智者的面前。
　　年轻人和两个先到的弟子，你看看我，我看看你，沉默不语。唯独划木筏的小徒弟与智者坦然相对。
　　智者见状，问：“怎么啦 ，你们对自己的表现不满意？”
　　“大师，让我再砍一次吧。”那个年轻人请求说，“我一开始砍了6捆，扛到半路扛不动了，扔了两捆。又走了一会，还是压得喘不过气，只好又扔掉两捆。最后，我只把这两捆扛回来了。可是，大师，我已经很努力了。”
　　“我们和他恰恰相反，”那个大弟子说，“刚开始，我俩各砍了两捆，将4捆柴分前后挂在扁担上，跟着这位施主走。我和师弟轮换挑柴，都能得到休息，所以并不觉得累，还把施主丢弃的4捆柴也挑了回来。”
　　用木筏的小弟子接过话，说“我个子矮、力气小，别说两捆，就是一捆，这么远的路也挑不回来。所以，我选择走水路……”
　　智者用赞赏的目光看着弟子们，微微颔首，然后走到年轻人面前，拍着他的肩膀，语重心长地说：“一个人要走自己的路，本身没有错，关键是怎么走？走自己的路，让别人说，也没有错，关键是走的路要正确。年轻人，你要永远记住：选择比努力更重要。”
　　做一件事情或完成一项任务，同样的努力，由于选择的方法不同往往会有事倍功半和事半功倍之分。其关键在于不仅要切合实际确定正确的目标，而且还要切合实际选择科学的方法。科学的方法是实现正确目标的重要手段和途径。