【摘 要】
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基于高阶理论,分析了企业竞争策略组合背后女性高管因素所起的作用,特别研究了女性高管对企业一段时间内竞争行为一致性水平,即竞争惯性的影响,并结合社会认知理论和注意力基础观,探索女性高管对竞争惯性的影响边界.基于对中国家电行业2013—2017年5年的面板数据分析发现:女性高管对竞争惯性具有显著的正向影响,而女性CEO和环境动态性分别增强和削弱该正向作用;高层管理团队中至少需要2位女性代表,才能真正有效地发挥女性管理者对竞争决策的作用;竞争惯性对企业绩效的影响呈显著的倒U形关系,即适当的竞争惯性对企业绩效具有
【机 构】
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武汉大学经济与管理学院 武汉 430072
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基于高阶理论,分析了企业竞争策略组合背后女性高管因素所起的作用,特别研究了女性高管对企业一段时间内竞争行为一致性水平,即竞争惯性的影响,并结合社会认知理论和注意力基础观,探索女性高管对竞争惯性的影响边界.基于对中国家电行业2013—2017年5年的面板数据分析发现:女性高管对竞争惯性具有显著的正向影响,而女性CEO和环境动态性分别增强和削弱该正向作用;高层管理团队中至少需要2位女性代表,才能真正有效地发挥女性管理者对竞争决策的作用;竞争惯性对企业绩效的影响呈显著的倒U形关系,即适当的竞争惯性对企业绩效具有提升效应,而竞争惯性不足与过度均会对绩效产生抑制效应.
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