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摘要：电力线路在城市的发展下，不断扩展范圍和电能运输量，但是在输配电运输的过程中，产生线损问题，大大提升了能源的消耗，减少电力企业经济效益。本文分析了输配电工程和用电工程中线损管理的介绍，然后讲述产生线损的原因和对其管理的现状，最后阐述了线损管理的要点，旨在为相关人士工作提供参考。
关键词：输配电;用电工程;线损管理; 要点分析
引言：随着我国电力行业的迅猛发展，给电力行业带来了发展的机遇与挑战，在很大程度上提高了电能生产效率，缓解了电能需求问题。但与此同时，由于线损管理水平较低，使得电力企业效益得不到提高。因此，重视线损管理在输配电及用电工程中重要性，对于电网企业的发展具有很大的促进作用，掌握输配电及用电工程中线损管理的要点，能够提升电力企业线损管理整体水平，在很大程度上提高电网企业的经济效益，对其进行分析，能够为电力企业可持续发展提供保障。
1. 输配电工程及用电工程中线损管理介绍
对于电力工程来说，配电线路是电网运行的基本设施，在长期使用过程中，可能出现输配电损耗高的问题。产生这一问题的原因有很多，需要相关技术人员深入了解，懂得不同技术，以便辅助管理人员开展工作，减少输配电工程中因为线损问题造成的资源浪费，并延长输配电线路使用寿命，对增强企业收益有很大帮助。因此在日常运行中，管理人员要加强输电线路的运行保护，减少损耗，防患于未然，了解线损的几种常见原因，增强线路管理的运行效果。
2. 产生线损的原因
输配电工程及用电工程中，线损指用户进行电力的传送时，相关元件在运行时，因为各种原因造成电能的消耗。 线损的原因主要有技术型和用电型两种： ①技术型指电力企业生产经营中，生产与运输电力时，各个工作元件产生了损耗，主要是因为电网涉及范围广，客户呈分散特点，有的客户还在供电范围之外，对其服务需要延长电线长度，在此情况下就出现损耗。另外，我国电力发展时间长，很多设备和基础设施是很早之前建立的，至今还为人们服务，但是性能降低，已经处于落后和欠维修状态，提升用电安全隐患，减短用电设备的使用寿命，加大成本输出[1]。即使采取了电网改造，但是受导线横截面面积影响，在扩展供电面积的情况下，会加大输配电线路中的消耗，技术线损情况严重，阻碍客户用电质量。②用电线损就是指在电力运行过程中，管理部门工作不合理造成的一种电能损耗。我国早期非法窃电情况严重，随着我国技术和电力企业的发展，已经阻止了很多这种非法行为，但是随之而来产生了更加高级的电力窃取技术，隐蔽性更强，电力企业很难发现，加上缺少更加健全的法律机制，执法力度降低，犯罪现象屡禁不止。
3. 输配电及用电工程中线损管理的现状
3.1线损管理重视度不够
在电力企业发展过程中，对于输配电及用电工程中线损管理往往缺乏认识，对其重视度不够，导致了更大程度的电能损耗，给电力企业带来一定的损失。另外，在电力企业部门之间联系不紧密，存在着职责不清的现象，一旦出现问题，互相推诿现象严重，更得不到及时解决。
3.2重视电网架构问题
电力企业中的线损管理工作，很多工作人员只单一的进行电路管理，忽视了电网构架问题造成的损耗。近几年，我国城市电网建设速度加快，技术水平提升，对应的，城市中电网的老化问题也在不断提升，超出电网建设速度，如低压与中压网架结构都出现老化情况，容易出现事故。加上城市中范围的扩展，很多电力企业供电半径加大，经常出现过载情况，这在人口密集的社区中比较普遍，是管理的主要问题。
3.3线损管理体系不健全
在输配电及用电工程中，没有很好地把线损管理贯穿于输配电及用电工程的规划设计全过程，这给线损管理上带来了一定难度，使得线损管理没有依据;监督机制不科学，一些管理落实不到位，比如，线损管理没有能够落实到输配电及用电工程中，在输配电及用电工程管理中不能对线损进行优化计算和验证，做为工程设计的一项必要条件，给企业线损管理造成困难。
3.4管理人员线损管理水平有限
管理人员自身的能力以及专业技能的熟练程度都会极大程度地影响到线损管理的效果，就目前的线损管理人员中，存在管理水平差距，其专业技能掌握不够，对线损管理过程中出现的问题不能做出准确的分析判断，也不能及时准确地处理出现的各类问题。
4. 输配电及用电工程中线损管理的要点
4.1优化完善线损管理制度体系
电力企业要根据输配电及用电工程的实际运行情况，结合国家电网管理法律法规及企业管理实际，制定和补充线损管理的相关规则制度，完善管理制度。进行企业运行管理时需要严格依照国家相关法律政策严格进行监管，依据实际情况做好调查研究，并进行合理计量，确保线损管理制度的有效性与合理性，有效规避弊端。确保能够有相关的法律政策、规章制度可以依照，保证项目每一个环节有续开展，落实管理机制与体制，提升线损管理制度体系的建设。
4.2科学合理地布置输配电网结构
在输配电及用电工程管理中，要充分考虑线路、设备运行的经济合理性，在保证线路设备安全可靠运行的基础上，合理计算投资与线路损耗的关系，优化线路布局和设备选型，保证线路损耗最小化，有效降低技术线损。因此在输配电及用电工程管理过程中，不仅要加强线路设备的升级改造整治工作，实现降损目标，还要重点在输配电网的规划与建设中，科学合理进行线路布局，要根据负荷性质结构及分布情况合理分配、调整负荷接带，优化输配电设备负荷率。将变电站设置在负荷中心处并将高压线路深入负荷中心，缩短配电线路的供电半径，实现“小容量、密布点、线路半径短”的目标。对线路中的负荷较重的配电网进行升压改造，提升配电网供电能力，减小电流，降低线损。
4.3改造并优化线损管理技术与目标
在线损管理过程中，必须改造线损管理技术并优化线损管理目标，才能有效促进降损工作的开展。改造线损管理技术，首先要提升防窃电技术水平，对一些线损率较高的地区进行防窃电改造，安装智能电能计量装置，在发生异常用电情况时，及时发出警报，起到防窃的效果;其次，加强配电网及用电设备无功补偿管理，减少线路设备无功损耗，提高线路设备负载能力，减少满载超载运行造成损耗;第三，要充分利用智能化信息管理平台，定期开展线损统计分析，精准判断线路高损原因，由技术线损引起的高损要考核生产部门，由生产部门进行线路设备的技术改造，由管理线损引起的高损考核营销管理部门，由营销管理部门查找管理漏洞，提升管理水平。优化线损管理目标，就是要将线损指标分解落实到位，要按分压、分线、分台区实现多专业、多部门齐抓共管，责任落实到人，全员参与考核，以保障降损工作的效果。
4.4加强电力科技人才培养以及思维交流
在这一方面，各企业给予了高度重视，以举办大型知识研讨会为主，增进知识的互通往来加强研究工作，依托国家奖励政策，解决了很多在过去毫无对策的问题，在一段时间内成为加强电力企业建设理论建设的“绳索”。企业应该顺应当下社会潮流，积极鼓励各电力技术研究人员建设系统的理论交流。努力借鉴外来优秀文化成果，取其精华，去其糟粕，总结出一条符合中国国情的发展之路。严控电力科技人才管理，建强研究队伍，打造专业研究团队，从管理层面、激励机制、研究型人才培育机制等方面入手，整合优秀社会资源，以新理念和新思想进行创新管理。
5.结语
在输配电的管理当中，最主要就是处理线损的问题，如能够保证对线损问题管理的质量，那么很大程度上就保证了输配电的运行状态。
参考文献
[1]汤良河.电力线损产生的原因及处理措施[J].技术与市场，2017（09）.
[2]曹凤生.用电信息采集系统应用于线损管理的实施探讨[J].中国高新区，2017（19）.
[3]张 崧.探讨输配电及用电工程中线损管理的要点[J].电子 制作 ，2018（08）：89-90+76.
关键词：输配电;用电工程;线损管理; 要点分析
引言：随着我国电力行业的迅猛发展，给电力行业带来了发展的机遇与挑战，在很大程度上提高了电能生产效率，缓解了电能需求问题。但与此同时，由于线损管理水平较低，使得电力企业效益得不到提高。因此，重视线损管理在输配电及用电工程中重要性，对于电网企业的发展具有很大的促进作用，掌握输配电及用电工程中线损管理的要点，能够提升电力企业线损管理整体水平，在很大程度上提高电网企业的经济效益，对其进行分析，能够为电力企业可持续发展提供保障。
1. 输配电工程及用电工程中线损管理介绍
对于电力工程来说，配电线路是电网运行的基本设施，在长期使用过程中，可能出现输配电损耗高的问题。产生这一问题的原因有很多，需要相关技术人员深入了解，懂得不同技术，以便辅助管理人员开展工作，减少输配电工程中因为线损问题造成的资源浪费，并延长输配电线路使用寿命，对增强企业收益有很大帮助。因此在日常运行中，管理人员要加强输电线路的运行保护，减少损耗，防患于未然，了解线损的几种常见原因，增强线路管理的运行效果。
2. 产生线损的原因
输配电工程及用电工程中，线损指用户进行电力的传送时，相关元件在运行时，因为各种原因造成电能的消耗。 线损的原因主要有技术型和用电型两种： ①技术型指电力企业生产经营中，生产与运输电力时，各个工作元件产生了损耗，主要是因为电网涉及范围广，客户呈分散特点，有的客户还在供电范围之外，对其服务需要延长电线长度，在此情况下就出现损耗。另外，我国电力发展时间长，很多设备和基础设施是很早之前建立的，至今还为人们服务，但是性能降低，已经处于落后和欠维修状态，提升用电安全隐患，减短用电设备的使用寿命，加大成本输出[1]。即使采取了电网改造，但是受导线横截面面积影响，在扩展供电面积的情况下，会加大输配电线路中的消耗，技术线损情况严重，阻碍客户用电质量。②用电线损就是指在电力运行过程中，管理部门工作不合理造成的一种电能损耗。我国早期非法窃电情况严重，随着我国技术和电力企业的发展，已经阻止了很多这种非法行为，但是随之而来产生了更加高级的电力窃取技术，隐蔽性更强，电力企业很难发现，加上缺少更加健全的法律机制，执法力度降低，犯罪现象屡禁不止。
3. 输配电及用电工程中线损管理的现状
3.1线损管理重视度不够
在电力企业发展过程中，对于输配电及用电工程中线损管理往往缺乏认识，对其重视度不够，导致了更大程度的电能损耗，给电力企业带来一定的损失。另外，在电力企业部门之间联系不紧密，存在着职责不清的现象，一旦出现问题，互相推诿现象严重，更得不到及时解决。
3.2重视电网架构问题
电力企业中的线损管理工作，很多工作人员只单一的进行电路管理，忽视了电网构架问题造成的损耗。近几年，我国城市电网建设速度加快，技术水平提升，对应的，城市中电网的老化问题也在不断提升，超出电网建设速度，如低压与中压网架结构都出现老化情况，容易出现事故。加上城市中范围的扩展，很多电力企业供电半径加大，经常出现过载情况，这在人口密集的社区中比较普遍，是管理的主要问题。
3.3线损管理体系不健全
在输配电及用电工程中，没有很好地把线损管理贯穿于输配电及用电工程的规划设计全过程，这给线损管理上带来了一定难度，使得线损管理没有依据;监督机制不科学，一些管理落实不到位，比如，线损管理没有能够落实到输配电及用电工程中，在输配电及用电工程管理中不能对线损进行优化计算和验证，做为工程设计的一项必要条件，给企业线损管理造成困难。
3.4管理人员线损管理水平有限
管理人员自身的能力以及专业技能的熟练程度都会极大程度地影响到线损管理的效果，就目前的线损管理人员中，存在管理水平差距，其专业技能掌握不够，对线损管理过程中出现的问题不能做出准确的分析判断，也不能及时准确地处理出现的各类问题。
4. 输配电及用电工程中线损管理的要点
4.1优化完善线损管理制度体系
电力企业要根据输配电及用电工程的实际运行情况，结合国家电网管理法律法规及企业管理实际，制定和补充线损管理的相关规则制度，完善管理制度。进行企业运行管理时需要严格依照国家相关法律政策严格进行监管，依据实际情况做好调查研究，并进行合理计量，确保线损管理制度的有效性与合理性，有效规避弊端。确保能够有相关的法律政策、规章制度可以依照，保证项目每一个环节有续开展，落实管理机制与体制，提升线损管理制度体系的建设。
4.2科学合理地布置输配电网结构
在输配电及用电工程管理中，要充分考虑线路、设备运行的经济合理性，在保证线路设备安全可靠运行的基础上，合理计算投资与线路损耗的关系，优化线路布局和设备选型，保证线路损耗最小化，有效降低技术线损。因此在输配电及用电工程管理过程中，不仅要加强线路设备的升级改造整治工作，实现降损目标，还要重点在输配电网的规划与建设中，科学合理进行线路布局，要根据负荷性质结构及分布情况合理分配、调整负荷接带，优化输配电设备负荷率。将变电站设置在负荷中心处并将高压线路深入负荷中心，缩短配电线路的供电半径，实现“小容量、密布点、线路半径短”的目标。对线路中的负荷较重的配电网进行升压改造，提升配电网供电能力，减小电流，降低线损。
4.3改造并优化线损管理技术与目标
在线损管理过程中，必须改造线损管理技术并优化线损管理目标，才能有效促进降损工作的开展。改造线损管理技术，首先要提升防窃电技术水平，对一些线损率较高的地区进行防窃电改造，安装智能电能计量装置，在发生异常用电情况时，及时发出警报，起到防窃的效果;其次，加强配电网及用电设备无功补偿管理，减少线路设备无功损耗，提高线路设备负载能力，减少满载超载运行造成损耗;第三，要充分利用智能化信息管理平台，定期开展线损统计分析，精准判断线路高损原因，由技术线损引起的高损要考核生产部门，由生产部门进行线路设备的技术改造，由管理线损引起的高损考核营销管理部门，由营销管理部门查找管理漏洞，提升管理水平。优化线损管理目标，就是要将线损指标分解落实到位，要按分压、分线、分台区实现多专业、多部门齐抓共管，责任落实到人，全员参与考核，以保障降损工作的效果。
4.4加强电力科技人才培养以及思维交流
在这一方面，各企业给予了高度重视，以举办大型知识研讨会为主，增进知识的互通往来加强研究工作，依托国家奖励政策，解决了很多在过去毫无对策的问题，在一段时间内成为加强电力企业建设理论建设的“绳索”。企业应该顺应当下社会潮流，积极鼓励各电力技术研究人员建设系统的理论交流。努力借鉴外来优秀文化成果，取其精华，去其糟粕，总结出一条符合中国国情的发展之路。严控电力科技人才管理，建强研究队伍，打造专业研究团队，从管理层面、激励机制、研究型人才培育机制等方面入手，整合优秀社会资源，以新理念和新思想进行创新管理。
5.结语
在输配电的管理当中，最主要就是处理线损的问题，如能够保证对线损问题管理的质量，那么很大程度上就保证了输配电的运行状态。
参考文献
[1]汤良河.电力线损产生的原因及处理措施[J].技术与市场，2017（09）.
[2]曹凤生.用电信息采集系统应用于线损管理的实施探讨[J].中国高新区，2017（19）.
[3]张 崧.探讨输配电及用电工程中线损管理的要点[J].电子 制作 ，2018（08）：89-90+76.