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摘 要：在机电工程施工中，既需要科学的施工步骤，也需要科学化的施工技术，因此整个施工首先就需要明确好工程的施工技术，后续为了保障施工过程有序、高效的开展，还需要配合相关质量监管体系，这里就需要明确机电安装过程的质量管理要求，从而确保整个机电安装施工流程可以安全、顺利的完成。本文对机电工程施工存在的问题及对策进行分析，以供参考。
关键词：机电工程;存在问题;对策分析
引言
随着我国综合实力的进一步飞跃，工程建筑业也随之不断发展。人们对于建筑方面有了更高的追求，但是在工程建筑业的发展过程中，仍然有很多迄待解决的问题，对于一项建筑工程，它的质量安全是做好这项工程的基础。只有在保证质量的前提下，才能使机电工程施工更加安全更加完善。所以相关负责人员和监督人员需要做好本质工作，严格对待机电工程施工中的质量问题，促进机电工程的可持续发展。
1机电工程概述
在完成机电工程作业计划的过程中，需要对与之相关的内容有所了解。具体包括：（1）通过对高效施工及科学管理方面的综合考虑，有利于降低机电工程建设风险，按期完成其施工计划，保持机电设备良好的安装状况;（2）从优化施工流程、合理配置施工人员及机械设备等方面入手，有利于实现机电工程施工目标，并在管理工作的配合作用下，可增强丰富施工资源的整合利用效果。
2机电工程施工管理新形势
从管理实际来说，面临着以下形势：①管理对象多样化。基于人们对机电系统使用性能需求的不断增加，带动着各类新设备和新工艺等的应用，提高了机电的自动化水平。在四新技术的应用背景下，机电工程施工管理工作的开展难度增加，如何保障工程施工的质量和效益成为研究的关键。②管理高要求。机电工程施工作业的要求不断提高，需要不断强化施工管理，保障工程建设的质量与安全，增加工程的效益。面向管理前沿，引入信息化技术手段，提高机电工程管理的信息化和精细化水平，保障工程建设的效益。
3机电工程施工管理存在的问题
3.1管理制度内容需更新
制定的施工管理制度，主要是为机电工程施工管理提供“服务”，要面向工程发展前沿，不断优化和完善管理制度的内容。从当前机电工程施工管理实际来说，各类新工艺和新技术等的应用，实施过去的管理制度，难以实现对管理工作的有效覆盖，影响着施工管理效果，需要进行制度内容的更新。
3.2建筑材料的不合理使用
对于一项工程来说，首先应该考虑的就是工程的质量，要想使工程的质量达到标准，必须要选择合格的建筑材料，对建筑材料进行严格的检测之后，再对建筑材料进行合理的利用，建筑材料的合理利用可以保证建筑工程的安全性，同时还可以使建筑工程能够更加完善，避免资源的浪费。这一步需要有关人员对施工材料和施工人员的监督，在监工过程中同样需要对建筑材料进行选择和检查，及时检查出施工材料中的安全隐患，避免施工过程中出现安全问题。
4机电工程施工管理的优化策略
4.1完善管理制度
面对四新技术的应用，比如新材料和新设备等，为了实现对管理工作的有效覆盖，完善工程管理制度内容，有着重要的意义，有利于保障工程建设的质量和安全以及进度。在管理实践中，采取相应的奖惩措施，实现管理工作和考核的深度融合，保障工程管理制度得以有效落实。将企业文化和机电工程管理相互结合，增强人员的管理意识，提高人员的综合素质，为工程施工安全与质量目标的实现提供保障。在管理制度落实方面，引入监督机制，落实机电工程施工全过程的监督把控工作，保障工程建设的质量和安全，确保管理目标的实现。为了保证机电工程施工管理的效益，要做好施工管理考核工作，及时反思和总结工程管理存在的问题，提出改进措施，保障工程高效建设。
4.2保证施工材料的质量
工程质量是一个工程的基石，只有工程的质量达到标准，才能进行后續的一系列工作，如果工程质量不符合规范，将会给整个工程的建设带来安全隐患。所以在进行施工时需要严格检测施工材料的安全性和规范性，避免因为质量问题带来的损失。要想使用合格的工程材料，合格的监督人员也是必不可少的，监督人员需要巡查工程的不安全隐患，进而加以解决，要做到精益求精，在质量规范的基础上完善整项工程，促进机电工程质量的提高，加快工程的进一步发展。
4.3优化管理方式并进行高效利用
在加强机电工程管理、实现其科学管理目标的过程中，应注重其管理方式的不断优化，并进行高效利用，确保该工程管理有效性。在此期间，应做到：（1）根据信息化时代的发展要求及形势变化，提高信息化管理方式的利用效率，丰富机电工程管理中的技术内涵，全面提升其在未来实践中的信息化管理水平，完成好相应的管理工作;（2）加强精细化管理方式使用，对其高效利用方面进行深入思考，为机电工程管理方式的不断优化提供支持，促使其建设中的精细化管理效果更加显著。同时，基于机电工程的精细化或信息化管理，需要管理人员不断提高自身的专业素质，有针对性地进行该工程管理工作，控制好机电工程作业计划实施过程，给予其科学管理水平提升方面更多支持。
结束语
综上所述，机电工程施工管理工作的有效落实，对保障工程建设的效益，能够起到积极的作用。文中结合管理实践，提出了以下管理策略：引入信息化技术;引入绿色施工技术;提高施工协调管理水平;完善管理制度;加强管理队伍的建设;强化通电调试环节的把控等。
参考文献
[1] 陆亚洲.机电安装工程施工技术与质量管理探讨[J].门窗，2019（23）：114.
[2] 马强.建筑机电工程施工质量控制探究[J].科技创新与应用，2018（36）：195-196.
[3] 蒋志军.机电安装工程的项目管理[J].南方农机，2018，49（22）：135.
关键词：机电工程;存在问题;对策分析
引言
随着我国综合实力的进一步飞跃，工程建筑业也随之不断发展。人们对于建筑方面有了更高的追求，但是在工程建筑业的发展过程中，仍然有很多迄待解决的问题，对于一项建筑工程，它的质量安全是做好这项工程的基础。只有在保证质量的前提下，才能使机电工程施工更加安全更加完善。所以相关负责人员和监督人员需要做好本质工作，严格对待机电工程施工中的质量问题，促进机电工程的可持续发展。
1机电工程概述
在完成机电工程作业计划的过程中，需要对与之相关的内容有所了解。具体包括：（1）通过对高效施工及科学管理方面的综合考虑，有利于降低机电工程建设风险，按期完成其施工计划，保持机电设备良好的安装状况;（2）从优化施工流程、合理配置施工人员及机械设备等方面入手，有利于实现机电工程施工目标，并在管理工作的配合作用下，可增强丰富施工资源的整合利用效果。
2机电工程施工管理新形势
从管理实际来说，面临着以下形势：①管理对象多样化。基于人们对机电系统使用性能需求的不断增加，带动着各类新设备和新工艺等的应用，提高了机电的自动化水平。在四新技术的应用背景下，机电工程施工管理工作的开展难度增加，如何保障工程施工的质量和效益成为研究的关键。②管理高要求。机电工程施工作业的要求不断提高，需要不断强化施工管理，保障工程建设的质量与安全，增加工程的效益。面向管理前沿，引入信息化技术手段，提高机电工程管理的信息化和精细化水平，保障工程建设的效益。
3机电工程施工管理存在的问题
3.1管理制度内容需更新
制定的施工管理制度，主要是为机电工程施工管理提供“服务”，要面向工程发展前沿，不断优化和完善管理制度的内容。从当前机电工程施工管理实际来说，各类新工艺和新技术等的应用，实施过去的管理制度，难以实现对管理工作的有效覆盖，影响着施工管理效果，需要进行制度内容的更新。
3.2建筑材料的不合理使用
对于一项工程来说，首先应该考虑的就是工程的质量，要想使工程的质量达到标准，必须要选择合格的建筑材料，对建筑材料进行严格的检测之后，再对建筑材料进行合理的利用，建筑材料的合理利用可以保证建筑工程的安全性，同时还可以使建筑工程能够更加完善，避免资源的浪费。这一步需要有关人员对施工材料和施工人员的监督，在监工过程中同样需要对建筑材料进行选择和检查，及时检查出施工材料中的安全隐患，避免施工过程中出现安全问题。
4机电工程施工管理的优化策略
4.1完善管理制度
面对四新技术的应用，比如新材料和新设备等，为了实现对管理工作的有效覆盖，完善工程管理制度内容，有着重要的意义，有利于保障工程建设的质量和安全以及进度。在管理实践中，采取相应的奖惩措施，实现管理工作和考核的深度融合，保障工程管理制度得以有效落实。将企业文化和机电工程管理相互结合，增强人员的管理意识，提高人员的综合素质，为工程施工安全与质量目标的实现提供保障。在管理制度落实方面，引入监督机制，落实机电工程施工全过程的监督把控工作，保障工程建设的质量和安全，确保管理目标的实现。为了保证机电工程施工管理的效益，要做好施工管理考核工作，及时反思和总结工程管理存在的问题，提出改进措施，保障工程高效建设。
4.2保证施工材料的质量
工程质量是一个工程的基石，只有工程的质量达到标准，才能进行后續的一系列工作，如果工程质量不符合规范，将会给整个工程的建设带来安全隐患。所以在进行施工时需要严格检测施工材料的安全性和规范性，避免因为质量问题带来的损失。要想使用合格的工程材料，合格的监督人员也是必不可少的，监督人员需要巡查工程的不安全隐患，进而加以解决，要做到精益求精，在质量规范的基础上完善整项工程，促进机电工程质量的提高，加快工程的进一步发展。
4.3优化管理方式并进行高效利用
在加强机电工程管理、实现其科学管理目标的过程中，应注重其管理方式的不断优化，并进行高效利用，确保该工程管理有效性。在此期间，应做到：（1）根据信息化时代的发展要求及形势变化，提高信息化管理方式的利用效率，丰富机电工程管理中的技术内涵，全面提升其在未来实践中的信息化管理水平，完成好相应的管理工作;（2）加强精细化管理方式使用，对其高效利用方面进行深入思考，为机电工程管理方式的不断优化提供支持，促使其建设中的精细化管理效果更加显著。同时，基于机电工程的精细化或信息化管理，需要管理人员不断提高自身的专业素质，有针对性地进行该工程管理工作，控制好机电工程作业计划实施过程，给予其科学管理水平提升方面更多支持。
结束语
综上所述，机电工程施工管理工作的有效落实，对保障工程建设的效益，能够起到积极的作用。文中结合管理实践，提出了以下管理策略：引入信息化技术;引入绿色施工技术;提高施工协调管理水平;完善管理制度;加强管理队伍的建设;强化通电调试环节的把控等。
参考文献
[1] 陆亚洲.机电安装工程施工技术与质量管理探讨[J].门窗，2019（23）：114.
[2] 马强.建筑机电工程施工质量控制探究[J].科技创新与应用，2018（36）：195-196.
[3] 蒋志军.机电安装工程的项目管理[J].南方农机，2018，49（22）：135.