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摘要：为了能够更好地适应市场经济的要求，提高自身的市场竞争力，电力企业开始不断地加深对管理制度的改革。电力营销作为企业发展过程中的重要部分，其线损管理效率以及质量的高低不仅会对电力营销水平产生影响，还会影响电力企业核心竞争力。本文主要介绍了电力营销中线损管理工作中存在的问题，并且以此提出了针对性解决的措施，包括完善管理制度、运用先进的设备与技术、注重人才的培养与储备等。
关键词：电力营销;线损问题;管理制度
引言：由于电的特殊性，电力能否稳定供应对居民的生活质量有极大地影响，目前为止，我国电力系统运行比较稳定，但是也存在一些问题，例如，在线损管理工作中，由于管理不善就会影响到电力企业的经济效益，所以，能否做好电力营销中线损管理工作对于能否降低企业成本、提高经济效益有着至关重要的作用。
一、当前电力线损管理工作中存在的问题
（一）线损管理组织和管理制度不够完善
目前为止，我国多数的电力企业中进行线损管理工作过程中使用的组织结构是以职能式为主的管理结构。但是从实际工作内容来看，这一组织结构对电力企业日常管理工作比较重视，但是没有足够重视线损管理工作。与此同时，企业没有对线损管理者提出明确要求，管理人员缺乏依据，因此，使用这一组织结构和管理制度，极容易引起管理混乱等问题，造成线损率不降反增的情况。
（二）电力设备投入力度不足
在电力线路正常运行的过程中，假如供电线路长度安排不科学、线路运行的时间不合理，包括各变电设备工作状态不佳等，都会出现不同程度的线损消耗。由于电力企业中的电力设备更新不及时，相对比较落后，部分设备的工作效率不足以满足已有设备的工作需求，也会导致电力营销中的线损情况越来越严重。
（三）线损管理人员的能力有待提高
电力营销工作中线损管理者的专业能力不足，如果线损管理者的专业水平不足，会增加电力营销中线损的发生几率。在电力营销工作过程中，每个月抄表的情况都不相同，有一部分客户的电力使用量变化较大，电力系统应对能力不足，不能够合理地进行变更，提高了电力营销中线损管理难度[1]。
二、提升线损管理工作水平的有效措施
为了有效解决上述问题，实践中应落实如下策略：
（一）完善线损管理组织结构和管理制度
电力企业的管理者在完善线损管理工作组织结构时，应当遵从组织一体化及以线损本质为依据的原则，在结合线损管理工作中运作要求的基础上，完善其组织结构，以做到该组织结构可以在线损管理工作中充分发挥出积极的作用。此外，因为线损管理工作涉及到很多的内容，所以，当企业管理者在完善组织结构的过程中，必须要要对管理区域内的各个活动区进行区分对待。如此一来，不但要求线损管理工作者按照具体工作的来进行，还需要树立明确的管理目标，以便于把线损工作的管理和电力企业项目的管理工作结合起来，由此提升线损工作管理者的管理水平。
电力营销中线损管理工作的进行，需要保证台账能够得到有效管理，使得项目管理能力得到很好提升，在完善线损管理制度时，管理者需要注意下列问题：加强对台账的管理，制定合理的线损管理制度，对电力营销的线损管理流程全面监督，在降低电路损耗的同时，也要提升电力营销中线损管理能力。此外，运用精细化的管理理念，对线损管理工作进行综合管理。
另外，在完善电力营销中线损制度过程中，管理者要明确线损管理的内容，加强职责划分，使得电力营销中的线损管理行为更加规范。线损管理者要具备很好的责任意识，结合线损管理在实际工作中出现的问题，经过仔细分析后，制定更为合理的制度[2]。
电力营销中线损管理者在工作中，必须要遵守相关的要求。电力企业要结合线损管理者的工作情况，制定科学的奖励方案，让管理者可以更加积极主动投身到工作中去，要主动和线损管理者进行沟通，面对他们提出的问题，要耐心解答、解决，保证线损管理者的综合素质可以全方位提高，从而保证供电的安全、顺利。
（二）运用先进的电力设备和技术
为保证电力营销中的线损管理能力得到全方位提升，采用最先进的信息采集技术势在必行，管理者要主动学习最新型的信息采集技术，以保证电量信息更加精确，也能够从根源上提高电力信息数据的采集效率，掌握抄表的具体时间，明确最优的抄表路线，尽量在抄表环节以及抄表终端线率上降低对线损管理的影响。
企业需要注意对电力设备的管控工作，做到及时维护和保养。对于电力线路带来的线损问题，电力企业必须要加强对電力设备的监管工作。企业要做到科学规划、合理布局供电线路地设置，采用质量好、标准高的电力材料及电力设备，定期安排对电力设备的检修以及排查工作，及时的地进行更新和维护，以此来确保电力设备随时都保持在良好的工作状态，能够高效率地工作、尽可能地减少电力线损的不良影响，降低电力营销中线损管理工作的安全隐患以及事故发生的概率。
由于经济的飞速发展，人们对用电的安全性有了更加严格的要求，对线损管理工作的水平要求也越来越高，为了顺利开展电力营销工作，不只要做好内部工作，调节馈电转供电问题也要妥善解决，如此才能够完成电力营销中线损管理工作的精细化管理目标。由于电力营销工作在理论和实际上差异很大，频繁地出现问题，再有管理者不及时解决问题，电力营销信息和数据在实际工作中经常出现不匹配的现象，从而对线损数据的统计产生影响。因此，线损管理要采用最新型的电力设备和技术，并且要定期对设备进行全面的维护和保养，以保证电力营销中的线损管理数据更加准确。
（三）做好专业人员的培养及储备
想要得到更加精确的电量计算数据，线损管理者要准确找到已存在的线损问题，并且采用合理的解决办法，以保证电力系统可以顺利运行，后续的设备维护和管理工作可以正常进行。企业还要对电力系统进行定期监管，以保证发现电力系统出现问题的第一时间进行维修，无法维修就要将故障设备做合理更换。在进行电力系统检查工作和计量工作时，管理者要有精湛的专业技能，能够充分了解到完成好电力营销中线损工作的必要性和重要性，保证电力系统的安全性能够更好提升。
与此同时，电力营销中线损管理受到配电网结构极大的影响，所以管理人员必须要完成好配电网结构的改善工作，让电力系统可以高效工作，从而顺利达到提高电力企业效益的目的。在完善电网结构工作的过程中，管理者需要结合实际工作情况，合理控制配电网的供电范围，保证供电半径大小符合有关要求，并且要不断缩短电源和负荷之间的线路距离，尽量减少线损，有效地提高线损管理效率[3]。
对于线损比较严重的线路，管理者要立刻进行更换，在电力营销线损管理能力提高的同时，也要尽力降低线损，使得电力系统可以更加安全、顺利的运行。对于电力营销中线损管理者而言，需要选择先进的变压器，防止超负荷负载对变压器产生比较大的影响，使得变压器可以正常运行，电力营销中线损管理工作能够顺利开展。
结论：
综上所述，本文详细介绍了有效提高电力营销中管理工作水平的措施，例如：完善管理组织结构和管理制度、运用先进的电力设备和技术以及做好专业人员的培养及储备，相信通过各种策略的全面落实，能够有效降低电力线路损耗，提高企业整体收益。对于电力营销中的管理者来说，要主动在工作中发现自己的不足，不断提高自己的管理能力，推动企业的健康发展。
参考文献：
[1]庞莉，宋佳.浅谈电力营销中的电力管理工作[J].农电管理，2018，（9）：40.
[2]郭俊梅.试论电力营销管理中降低线损的措施[J].中国新技术新产品，2018，（11）：142-143.
[3]马林.电力营销管理中减低线损的有效措施[J].南方农机，2019，（20）：228.
关键词：电力营销;线损问题;管理制度
引言：由于电的特殊性，电力能否稳定供应对居民的生活质量有极大地影响，目前为止，我国电力系统运行比较稳定，但是也存在一些问题，例如，在线损管理工作中，由于管理不善就会影响到电力企业的经济效益，所以，能否做好电力营销中线损管理工作对于能否降低企业成本、提高经济效益有着至关重要的作用。
一、当前电力线损管理工作中存在的问题
（一）线损管理组织和管理制度不够完善
目前为止，我国多数的电力企业中进行线损管理工作过程中使用的组织结构是以职能式为主的管理结构。但是从实际工作内容来看，这一组织结构对电力企业日常管理工作比较重视，但是没有足够重视线损管理工作。与此同时，企业没有对线损管理者提出明确要求，管理人员缺乏依据，因此，使用这一组织结构和管理制度，极容易引起管理混乱等问题，造成线损率不降反增的情况。
（二）电力设备投入力度不足
在电力线路正常运行的过程中，假如供电线路长度安排不科学、线路运行的时间不合理，包括各变电设备工作状态不佳等，都会出现不同程度的线损消耗。由于电力企业中的电力设备更新不及时，相对比较落后，部分设备的工作效率不足以满足已有设备的工作需求，也会导致电力营销中的线损情况越来越严重。
（三）线损管理人员的能力有待提高
电力营销工作中线损管理者的专业能力不足，如果线损管理者的专业水平不足，会增加电力营销中线损的发生几率。在电力营销工作过程中，每个月抄表的情况都不相同，有一部分客户的电力使用量变化较大，电力系统应对能力不足，不能够合理地进行变更，提高了电力营销中线损管理难度[1]。
二、提升线损管理工作水平的有效措施
为了有效解决上述问题，实践中应落实如下策略：
（一）完善线损管理组织结构和管理制度
电力企业的管理者在完善线损管理工作组织结构时，应当遵从组织一体化及以线损本质为依据的原则，在结合线损管理工作中运作要求的基础上，完善其组织结构，以做到该组织结构可以在线损管理工作中充分发挥出积极的作用。此外，因为线损管理工作涉及到很多的内容，所以，当企业管理者在完善组织结构的过程中，必须要要对管理区域内的各个活动区进行区分对待。如此一来，不但要求线损管理工作者按照具体工作的来进行，还需要树立明确的管理目标，以便于把线损工作的管理和电力企业项目的管理工作结合起来，由此提升线损工作管理者的管理水平。
电力营销中线损管理工作的进行，需要保证台账能够得到有效管理，使得项目管理能力得到很好提升，在完善线损管理制度时，管理者需要注意下列问题：加强对台账的管理，制定合理的线损管理制度，对电力营销的线损管理流程全面监督，在降低电路损耗的同时，也要提升电力营销中线损管理能力。此外，运用精细化的管理理念，对线损管理工作进行综合管理。
另外，在完善电力营销中线损制度过程中，管理者要明确线损管理的内容，加强职责划分，使得电力营销中的线损管理行为更加规范。线损管理者要具备很好的责任意识，结合线损管理在实际工作中出现的问题，经过仔细分析后，制定更为合理的制度[2]。
电力营销中线损管理者在工作中，必须要遵守相关的要求。电力企业要结合线损管理者的工作情况，制定科学的奖励方案，让管理者可以更加积极主动投身到工作中去，要主动和线损管理者进行沟通，面对他们提出的问题，要耐心解答、解决，保证线损管理者的综合素质可以全方位提高，从而保证供电的安全、顺利。
（二）运用先进的电力设备和技术
为保证电力营销中的线损管理能力得到全方位提升，采用最先进的信息采集技术势在必行，管理者要主动学习最新型的信息采集技术，以保证电量信息更加精确，也能够从根源上提高电力信息数据的采集效率，掌握抄表的具体时间，明确最优的抄表路线，尽量在抄表环节以及抄表终端线率上降低对线损管理的影响。
企业需要注意对电力设备的管控工作，做到及时维护和保养。对于电力线路带来的线损问题，电力企业必须要加强对電力设备的监管工作。企业要做到科学规划、合理布局供电线路地设置，采用质量好、标准高的电力材料及电力设备，定期安排对电力设备的检修以及排查工作，及时的地进行更新和维护，以此来确保电力设备随时都保持在良好的工作状态，能够高效率地工作、尽可能地减少电力线损的不良影响，降低电力营销中线损管理工作的安全隐患以及事故发生的概率。
由于经济的飞速发展，人们对用电的安全性有了更加严格的要求，对线损管理工作的水平要求也越来越高，为了顺利开展电力营销工作，不只要做好内部工作，调节馈电转供电问题也要妥善解决，如此才能够完成电力营销中线损管理工作的精细化管理目标。由于电力营销工作在理论和实际上差异很大，频繁地出现问题，再有管理者不及时解决问题，电力营销信息和数据在实际工作中经常出现不匹配的现象，从而对线损数据的统计产生影响。因此，线损管理要采用最新型的电力设备和技术，并且要定期对设备进行全面的维护和保养，以保证电力营销中的线损管理数据更加准确。
（三）做好专业人员的培养及储备
想要得到更加精确的电量计算数据，线损管理者要准确找到已存在的线损问题，并且采用合理的解决办法，以保证电力系统可以顺利运行，后续的设备维护和管理工作可以正常进行。企业还要对电力系统进行定期监管，以保证发现电力系统出现问题的第一时间进行维修，无法维修就要将故障设备做合理更换。在进行电力系统检查工作和计量工作时，管理者要有精湛的专业技能，能够充分了解到完成好电力营销中线损工作的必要性和重要性，保证电力系统的安全性能够更好提升。
与此同时，电力营销中线损管理受到配电网结构极大的影响，所以管理人员必须要完成好配电网结构的改善工作，让电力系统可以高效工作，从而顺利达到提高电力企业效益的目的。在完善电网结构工作的过程中，管理者需要结合实际工作情况，合理控制配电网的供电范围，保证供电半径大小符合有关要求，并且要不断缩短电源和负荷之间的线路距离，尽量减少线损，有效地提高线损管理效率[3]。
对于线损比较严重的线路，管理者要立刻进行更换，在电力营销线损管理能力提高的同时，也要尽力降低线损，使得电力系统可以更加安全、顺利的运行。对于电力营销中线损管理者而言，需要选择先进的变压器，防止超负荷负载对变压器产生比较大的影响，使得变压器可以正常运行，电力营销中线损管理工作能够顺利开展。
结论：
综上所述，本文详细介绍了有效提高电力营销中管理工作水平的措施，例如：完善管理组织结构和管理制度、运用先进的电力设备和技术以及做好专业人员的培养及储备，相信通过各种策略的全面落实，能够有效降低电力线路损耗，提高企业整体收益。对于电力营销中的管理者来说，要主动在工作中发现自己的不足，不断提高自己的管理能力，推动企业的健康发展。
参考文献：
[1]庞莉，宋佳.浅谈电力营销中的电力管理工作[J].农电管理，2018，（9）：40.
[2]郭俊梅.试论电力营销管理中降低线损的措施[J].中国新技术新产品，2018，（11）：142-143.
[3]马林.电力营销管理中减低线损的有效措施[J].南方农机，2019，（20）：228.