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随着我国城市化的加深,肩负着城市基础交通建设职责的地铁集团既有发展机遇,也面临着新的阶段所带来的挑战。国内地铁集团的组织架构亟待变革。本文从现状问题出发,分析变革需求。基于内外两个维度,对影响地铁行业组织架构设计的核心因素进行讨论。并以北上广深四家国内最大的地铁集团为例,总结出其管控模式、组织架构等可借鉴之处。最后为我国地铁集团未来的组织架构设计提出建议。