论文部分内容阅读
拿破仑曾经说过，世界上有两种东西最有力量，一是宝剑，二是思想，而思想比宝剑更有力量。
思想是决定人行为的关键，思想政治工作就是企业发展的生命线，员工是否保持参与、支持企业改革的积极思想对企业发展的方式和速度起着决定性作用。因此，做好企业调整重组后的员工思想政治工作，已经成为激发企业员工干事创业热情、推动企业发展的基础工作和迫切需要。
兵器集团在子集团调整重组过程中提出的“三统一、一融合”目标的首要任务就是要解决思想认识统一问题。我们经常说，思想建设是首要任务，思想问题是根本性问题。无论在什么时候，干什么样的事情，如果干事的人思想都统一不了，这事肯定没干好，或者没干成。这正是“思想有多远，我们就能走多远”。
要谈思想力建设首先我们必须知道什么是思想力？“思想”就是经过思考和探求而产生的思维结果。“力”就是改变物质状态的运动。“思想力”是思想对客观物质世界的作用力，思想力不是引领力、发展力、生产力、战斗力、凝聚力等诸多力的一种，而是所有力的源泉，是我们行为的碑石，是经验和教训的结晶体。拿破仑曾经说过，世界上有两种东西最有力量，一是宝剑，二是思想，而思想比宝剑更有力量。原因就在于思想可以通过行为改变宝剑，所以说思想胜过宝剑。
思想力就是引领力
党建思想政治工作是企业所有工作的生命线，为一切工作指明了正确的政治方向和发展方向。企业发展、社会进步，必须思想先行，只有思想明确了，抓经济建设才能有方向，有可靠的思想保证，思想力就是引领力。那么，企业党建思想政治工作到底引领什么？笔者认为，重点是引领好“三个方向”。一是引领正确的政治方向。企业党组织要发挥政治核心作用，其首要任务是坚持正确的政治方向。要坚持以科学发展观为指导，保证监督党的路线方针政策和国家法律法规在企业的贯彻执行，推动企业积极承担经济责任、政治责任和社会责任。对于我们调整重组企业来说，确保调整重组的各项政策、措施以及要求在企业得到顺利实施，这就是调整重组企业的首要任务。二是引领正确的思想方向。对于企业重组来说，一方面员工群众对原来各自的企业都有着深厚朴素的感情，总是不愿意接受重组这个现实。另一方面又对重组抱有很大的希望，希望通过重组实现“1+1>2”的效果，员工的这些想法和问题是完全可以理解的。那么，如何化解员工的这些思想疑虑。笔者认为，就是要充分发挥党建思想政治工作教育引导、解疑释惑、鼓劲加油的作用。让广大干部员工认清形势，理解、接受、支持和参与企业调整重组。三是引领企业的发展方向。在每一个重组后的企业中，我们不难发现，社会、地方政府、上级单位以及我们的员工等都对重组后的企业和新一届领导班子充满信心并寄予厚望，盼望企业有更大的发展。所以，对于重组企业来说，一个很重要的任务就是要及时确立企业的发展思路和发展战略，用目标引导和鼓舞人心，让员工看到企业发展的前景，让员工更有希望和奔头。我们党组织要通过思想政治工作把广大员工的思想统一到调整重组的决策部署上来，统一到企业的发展思路和目标上来，用强有力的思想力引领企业迎难而上、攻克难关、持续发展。
思想力增强凝聚力
思想政治工作的目的归根结底是为了将说教转化为员工参与支持企业改革发展的积极性，服务于企业经济建设的全局。对于我们重组企业来说，重组前各个企业在思想观念、企业文化、经营模式等方面各不相同，随之带来的诸多问题和矛盾都需要我们认真研究解决。要想把对员工思想政治工作的“虚功”做成“实招”，笔者认为：就要在思想政治工作贴近发展、贴近群众、贴近实际上下功夫，就是要通过大量的思想政治工作来教育人、引导人、启发人、激励人，这样才能调动一切积极因素，确保企业的各项工作落到实处。如何做到这些，笔者认为：一是思想政治工作要做到“有理有情”。我们要做到循循善诱、引导疏通，使他们“明理”和“知事”。同时，还要做到有情，要通过走访谈心、开展主题思想教育活动、建立企业人文关怀、心理疏导以及帮扶救助机制、坚持“五必访、六必谈”等一系列思想政治工作的有效手段，尊重员工的人格，理解员工的情感，接纳员工的谏言，维护员工的利益，激发员工的工作热情。二是要借“利益杠杆”破解棘手问题。必须注重利益的导向问题，解决好员工切身利益，维护好集体利益，凡是涉及员工切身利益的问题都要当作大事来对待，凡是员工提出的意见都要积极地去听取，通过员工自身应得利益需求的满足，消除各种矛盾隐患，促进企业和谐稳定发展。三是要关注“特殊群体”。要突出关注困难群体、领导干部群体和企业科研技术群体这三个重点。对于困难群体，要在用足用好政策的同时，具体问题具体分析，尽最大可能帮助他们解决实际问题。领导干部、机关处室是一个企业定政策、出制度、带领员工群众搞建设的一个关键群体，他们的工作思路、工作作风、管理要求直接影响企业的整体发展，要关注这个群体，教育和引导他们用发展的观点研究突出矛盾和问题，用联系的眼光分析和应对复杂局面，带领广大员工群众为企业发展贡献力量。对于科研技术人员这个群体，重点是要作好他们的后勤保障工作，为他们钻研科研技术解决后顾之忧。这样，我们企业的调整重组之路才能真正成为无障碍设施的“绿色通道”。
思想力迸发战斗力
战斗力既有物质的也有精神的。精神层面的是可以弥补和推动物质能力发挥的。我们共产党人用“小米加步枪打败了洋枪洋炮”，用草根树皮突破了飞机大炮的围攻，改革开放的深圳建设经济突飞猛进，都是思想认识迸发出战斗力的结果。重组后的企业，所面临的困难和问题很多，这些问题的解决靠的就是企业团队的战斗力。笔者认为：一是靠党组织的战斗力。我们要不断创新党建工作的方式方法，切实把本单位党员、干部和员工团结起来、组织起来，带领员工群众完成党的各项任务，推动企业发展。二是靠党员领导干部的战斗力。党员领导干部不仅要在思想上、工作上体现先进性，还要在企业急难险重任务面前发挥模范带头作用。实践证明，在我们的周围，在繁忙的工作生产线上、在企业重点难点问题的攻关突破中，都是我们党员想在前、冲在前和干在前，以实际行动影响和带领身边员工为企业发展贡献了应有力量。三是靠员工队伍的战斗力。除了党组织的战斗力、党员领导干部的战斗力外，还有我们的员工在自己的岗位上所发挥出来的战斗力。记得我们兵器集团张国清总经理曾经说过：“任何一件事情办好了，任何一项技术突破了，后面肯定会有那么几副可爱的面孔。”也正是这些“可爱的面孔”“可爱的人”，助推了我们去突破一个又一个难关。俗话说：“不怕输了事，就怕丢了志。”我们的团队、我们的员工就需要这种强大的思想力迸发出的“嗷嗷叫”的战斗力。只要我们的员工有一股“不达目的誓不罢休”的斗志，企业的发展就一定能够迈上一个新的台阶。 思想力推动发展力
我国改革开放、打开国门的实践证明了解放思想、更新观念是改革开放取得胜利的有利武器，思想力铸造了中国社会经济的发展力。一个国家是这样，一个企业也是这样。要推动企业发展，就要找准思想政治工作的切入点，要以生产经营为中心，围绕发展、融入发展来开展工作。那么，党建工作如何推动发展，思想力如何转化为发展力？笔者认为：一是要用变革了的思想推动发展。对于重组企业来说，“转型”本身就是一种“变革”，“变”的是面对问题的态度，“变”的是看待问题的视角，“变”的是解决问题的方式，这种“转型变革”是大势所趋。但是，如果我们思想停滞了，在快速发展的国际环境下，一个新产品可能不出一个月、甚至不出一周的时间就会落伍，什么国际领先水平早就可能成为过眼云烟。所以，我们企业的发展需要思想上的突破、技术上的再次革命，用思想空间换管理空间、换技术空间和市场空间，用思想力所迸发出的力量推动企业持续稳定健康发展。二是围绕生产经营中心任务推动发展。对于企业来说，就是要求党建思想政治工作要贯彻落实“十二五”规划，让“十二五”发展战略不但要在企业落地，而且还要生根；就是要求党建思想政治工作要在攻坚克难中推动发展，用思想力迸发出的战斗力推进企业解决重点难点问题；就是要求党建思想政治工作要在技术创新、精益生产和精细管理中推动发展，着力提升企业战略地位和经营质量；还要求党建思想政治工作在重组融合中用思想文化融合推动和提升企业软实力。三是在创新工作方式中推动发展。基层党组织在各行各业、不同领域的功能定位不尽相同，有的是领导核心、有的是政治核心、有的是监督保障等，但无论如何定位，唯有把我们党组织所在的企业、单位的各项工作搞好，党组织才能提升形象与凝聚力，才会发挥出其应有的作用。因此，我们基层开展党建思想政治工作，就要围绕企业核心使命开展工作，要积极探索适合我们自身发展需要的活动载体、途径和方式，充分发挥好我们基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，用思想力推动发展力，这才是加强我们党建思想政治工作的关键所在。
思想力提升软实力
企业文化是企业强化“软管理”、提升“软实力”的重要措施。文化的本质是一种表象，可背后蕴含的却是一种思想，这种思想得到了大家的认知认同，企业文化的软实力才能发挥作用。对于我们重组企业来说，重组整合涉及了重组前的不同企业，每个企业都有着不同的文化背景，形成了各自不同的文化体系。企业无论是通过兼并、合并、收购或其他方式实现重组，都不可避免地会带来多种企业固有文化理念的碰撞和排斥。作为重组后的企业，重组要成功，一定要实现资产与文化、人与物的有机结合。所以说建立什么样的企业文化就成为摆在我们重组企业面前的一项重要任务。一是文化融合要“取精去糟”。重组后的企业不能武断地把在重组中占主导地位的企业文化作为“垄断文化”或“老大文化”，要客观分析和判断来自不同企业的固有文化的内涵和价值，把不同企业文化中优秀部分“精选”出来，给予肯定和保留，实现在整合中聚和。二是文化融合要在传承中提升。文化作为一种品位，始终处在一个动态的、持续上升的发展过程中，只有遵循这一规律，才能得到员工的认同，成为企业加快发展的动力和灵魂。所以，重组企业的文化建设必须从企业的发展方向和发展战略出发，吸纳先进的企业理念，建立衔接历史、符合现状、立足未来的崭新的企业文化。三是文化融合要提升员工文化自觉和自信。文化理念的归纳、提炼和认定、文化体系的建立是一个极其复杂的系统过程，必须深入培育和大力宣扬，使重组企业员工能够“近距离”了解企业，了解文化和参与文化，让员工在参与中认识和推动这个文化。例如：由峰峰集团、邯矿集团、张矿集团、邢矿集团等11家企业重组成立冀中能源集团后，集团专门组织专家对原11家企业文化进行调研，融合了峰峰集团的“峰峰文化”、邯矿集团的“搏进文化”、张矿集团的“张垣文化”等多家企业文化的优点，归纳提炼出冀中能源的“聚和文化”，提出了“聚和文化”的核心元素是“聚、大、搏、强、和”，即冀中能源是“生于聚、基于大、赢于搏、志于强、兴于和”，并在全集团开展了宣传、认知和认同活动，广大员工在短时间内就认同了这个企业文化，企业的凝聚力明显增强，思想文化工作的效果凸显。
（责任编辑：李万全）
思想是决定人行为的关键，思想政治工作就是企业发展的生命线，员工是否保持参与、支持企业改革的积极思想对企业发展的方式和速度起着决定性作用。因此，做好企业调整重组后的员工思想政治工作，已经成为激发企业员工干事创业热情、推动企业发展的基础工作和迫切需要。
兵器集团在子集团调整重组过程中提出的“三统一、一融合”目标的首要任务就是要解决思想认识统一问题。我们经常说，思想建设是首要任务，思想问题是根本性问题。无论在什么时候，干什么样的事情，如果干事的人思想都统一不了，这事肯定没干好，或者没干成。这正是“思想有多远，我们就能走多远”。
要谈思想力建设首先我们必须知道什么是思想力？“思想”就是经过思考和探求而产生的思维结果。“力”就是改变物质状态的运动。“思想力”是思想对客观物质世界的作用力，思想力不是引领力、发展力、生产力、战斗力、凝聚力等诸多力的一种，而是所有力的源泉，是我们行为的碑石，是经验和教训的结晶体。拿破仑曾经说过，世界上有两种东西最有力量，一是宝剑，二是思想，而思想比宝剑更有力量。原因就在于思想可以通过行为改变宝剑，所以说思想胜过宝剑。
思想力就是引领力
党建思想政治工作是企业所有工作的生命线，为一切工作指明了正确的政治方向和发展方向。企业发展、社会进步，必须思想先行，只有思想明确了，抓经济建设才能有方向，有可靠的思想保证，思想力就是引领力。那么，企业党建思想政治工作到底引领什么？笔者认为，重点是引领好“三个方向”。一是引领正确的政治方向。企业党组织要发挥政治核心作用，其首要任务是坚持正确的政治方向。要坚持以科学发展观为指导，保证监督党的路线方针政策和国家法律法规在企业的贯彻执行，推动企业积极承担经济责任、政治责任和社会责任。对于我们调整重组企业来说，确保调整重组的各项政策、措施以及要求在企业得到顺利实施，这就是调整重组企业的首要任务。二是引领正确的思想方向。对于企业重组来说，一方面员工群众对原来各自的企业都有着深厚朴素的感情，总是不愿意接受重组这个现实。另一方面又对重组抱有很大的希望，希望通过重组实现“1+1>2”的效果，员工的这些想法和问题是完全可以理解的。那么，如何化解员工的这些思想疑虑。笔者认为，就是要充分发挥党建思想政治工作教育引导、解疑释惑、鼓劲加油的作用。让广大干部员工认清形势，理解、接受、支持和参与企业调整重组。三是引领企业的发展方向。在每一个重组后的企业中，我们不难发现，社会、地方政府、上级单位以及我们的员工等都对重组后的企业和新一届领导班子充满信心并寄予厚望，盼望企业有更大的发展。所以，对于重组企业来说，一个很重要的任务就是要及时确立企业的发展思路和发展战略，用目标引导和鼓舞人心，让员工看到企业发展的前景，让员工更有希望和奔头。我们党组织要通过思想政治工作把广大员工的思想统一到调整重组的决策部署上来，统一到企业的发展思路和目标上来，用强有力的思想力引领企业迎难而上、攻克难关、持续发展。
思想力增强凝聚力
思想政治工作的目的归根结底是为了将说教转化为员工参与支持企业改革发展的积极性，服务于企业经济建设的全局。对于我们重组企业来说，重组前各个企业在思想观念、企业文化、经营模式等方面各不相同，随之带来的诸多问题和矛盾都需要我们认真研究解决。要想把对员工思想政治工作的“虚功”做成“实招”，笔者认为：就要在思想政治工作贴近发展、贴近群众、贴近实际上下功夫，就是要通过大量的思想政治工作来教育人、引导人、启发人、激励人，这样才能调动一切积极因素，确保企业的各项工作落到实处。如何做到这些，笔者认为：一是思想政治工作要做到“有理有情”。我们要做到循循善诱、引导疏通，使他们“明理”和“知事”。同时，还要做到有情，要通过走访谈心、开展主题思想教育活动、建立企业人文关怀、心理疏导以及帮扶救助机制、坚持“五必访、六必谈”等一系列思想政治工作的有效手段，尊重员工的人格，理解员工的情感，接纳员工的谏言，维护员工的利益，激发员工的工作热情。二是要借“利益杠杆”破解棘手问题。必须注重利益的导向问题，解决好员工切身利益，维护好集体利益，凡是涉及员工切身利益的问题都要当作大事来对待，凡是员工提出的意见都要积极地去听取，通过员工自身应得利益需求的满足，消除各种矛盾隐患，促进企业和谐稳定发展。三是要关注“特殊群体”。要突出关注困难群体、领导干部群体和企业科研技术群体这三个重点。对于困难群体，要在用足用好政策的同时，具体问题具体分析，尽最大可能帮助他们解决实际问题。领导干部、机关处室是一个企业定政策、出制度、带领员工群众搞建设的一个关键群体，他们的工作思路、工作作风、管理要求直接影响企业的整体发展，要关注这个群体，教育和引导他们用发展的观点研究突出矛盾和问题，用联系的眼光分析和应对复杂局面，带领广大员工群众为企业发展贡献力量。对于科研技术人员这个群体，重点是要作好他们的后勤保障工作，为他们钻研科研技术解决后顾之忧。这样，我们企业的调整重组之路才能真正成为无障碍设施的“绿色通道”。
思想力迸发战斗力
战斗力既有物质的也有精神的。精神层面的是可以弥补和推动物质能力发挥的。我们共产党人用“小米加步枪打败了洋枪洋炮”，用草根树皮突破了飞机大炮的围攻，改革开放的深圳建设经济突飞猛进，都是思想认识迸发出战斗力的结果。重组后的企业，所面临的困难和问题很多，这些问题的解决靠的就是企业团队的战斗力。笔者认为：一是靠党组织的战斗力。我们要不断创新党建工作的方式方法，切实把本单位党员、干部和员工团结起来、组织起来，带领员工群众完成党的各项任务，推动企业发展。二是靠党员领导干部的战斗力。党员领导干部不仅要在思想上、工作上体现先进性，还要在企业急难险重任务面前发挥模范带头作用。实践证明，在我们的周围，在繁忙的工作生产线上、在企业重点难点问题的攻关突破中，都是我们党员想在前、冲在前和干在前，以实际行动影响和带领身边员工为企业发展贡献了应有力量。三是靠员工队伍的战斗力。除了党组织的战斗力、党员领导干部的战斗力外，还有我们的员工在自己的岗位上所发挥出来的战斗力。记得我们兵器集团张国清总经理曾经说过：“任何一件事情办好了，任何一项技术突破了，后面肯定会有那么几副可爱的面孔。”也正是这些“可爱的面孔”“可爱的人”，助推了我们去突破一个又一个难关。俗话说：“不怕输了事，就怕丢了志。”我们的团队、我们的员工就需要这种强大的思想力迸发出的“嗷嗷叫”的战斗力。只要我们的员工有一股“不达目的誓不罢休”的斗志，企业的发展就一定能够迈上一个新的台阶。 思想力推动发展力
我国改革开放、打开国门的实践证明了解放思想、更新观念是改革开放取得胜利的有利武器，思想力铸造了中国社会经济的发展力。一个国家是这样，一个企业也是这样。要推动企业发展，就要找准思想政治工作的切入点，要以生产经营为中心，围绕发展、融入发展来开展工作。那么，党建工作如何推动发展，思想力如何转化为发展力？笔者认为：一是要用变革了的思想推动发展。对于重组企业来说，“转型”本身就是一种“变革”，“变”的是面对问题的态度，“变”的是看待问题的视角，“变”的是解决问题的方式，这种“转型变革”是大势所趋。但是，如果我们思想停滞了，在快速发展的国际环境下，一个新产品可能不出一个月、甚至不出一周的时间就会落伍，什么国际领先水平早就可能成为过眼云烟。所以，我们企业的发展需要思想上的突破、技术上的再次革命，用思想空间换管理空间、换技术空间和市场空间，用思想力所迸发出的力量推动企业持续稳定健康发展。二是围绕生产经营中心任务推动发展。对于企业来说，就是要求党建思想政治工作要贯彻落实“十二五”规划，让“十二五”发展战略不但要在企业落地，而且还要生根；就是要求党建思想政治工作要在攻坚克难中推动发展，用思想力迸发出的战斗力推进企业解决重点难点问题；就是要求党建思想政治工作要在技术创新、精益生产和精细管理中推动发展，着力提升企业战略地位和经营质量；还要求党建思想政治工作在重组融合中用思想文化融合推动和提升企业软实力。三是在创新工作方式中推动发展。基层党组织在各行各业、不同领域的功能定位不尽相同，有的是领导核心、有的是政治核心、有的是监督保障等，但无论如何定位，唯有把我们党组织所在的企业、单位的各项工作搞好，党组织才能提升形象与凝聚力，才会发挥出其应有的作用。因此，我们基层开展党建思想政治工作，就要围绕企业核心使命开展工作，要积极探索适合我们自身发展需要的活动载体、途径和方式，充分发挥好我们基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，用思想力推动发展力，这才是加强我们党建思想政治工作的关键所在。
思想力提升软实力
企业文化是企业强化“软管理”、提升“软实力”的重要措施。文化的本质是一种表象，可背后蕴含的却是一种思想，这种思想得到了大家的认知认同，企业文化的软实力才能发挥作用。对于我们重组企业来说，重组整合涉及了重组前的不同企业，每个企业都有着不同的文化背景，形成了各自不同的文化体系。企业无论是通过兼并、合并、收购或其他方式实现重组，都不可避免地会带来多种企业固有文化理念的碰撞和排斥。作为重组后的企业，重组要成功，一定要实现资产与文化、人与物的有机结合。所以说建立什么样的企业文化就成为摆在我们重组企业面前的一项重要任务。一是文化融合要“取精去糟”。重组后的企业不能武断地把在重组中占主导地位的企业文化作为“垄断文化”或“老大文化”，要客观分析和判断来自不同企业的固有文化的内涵和价值，把不同企业文化中优秀部分“精选”出来，给予肯定和保留，实现在整合中聚和。二是文化融合要在传承中提升。文化作为一种品位，始终处在一个动态的、持续上升的发展过程中，只有遵循这一规律，才能得到员工的认同，成为企业加快发展的动力和灵魂。所以，重组企业的文化建设必须从企业的发展方向和发展战略出发，吸纳先进的企业理念，建立衔接历史、符合现状、立足未来的崭新的企业文化。三是文化融合要提升员工文化自觉和自信。文化理念的归纳、提炼和认定、文化体系的建立是一个极其复杂的系统过程，必须深入培育和大力宣扬，使重组企业员工能够“近距离”了解企业，了解文化和参与文化，让员工在参与中认识和推动这个文化。例如：由峰峰集团、邯矿集团、张矿集团、邢矿集团等11家企业重组成立冀中能源集团后，集团专门组织专家对原11家企业文化进行调研，融合了峰峰集团的“峰峰文化”、邯矿集团的“搏进文化”、张矿集团的“张垣文化”等多家企业文化的优点，归纳提炼出冀中能源的“聚和文化”，提出了“聚和文化”的核心元素是“聚、大、搏、强、和”，即冀中能源是“生于聚、基于大、赢于搏、志于强、兴于和”，并在全集团开展了宣传、认知和认同活动，广大员工在短时间内就认同了这个企业文化，企业的凝聚力明显增强，思想文化工作的效果凸显。
（责任编辑：李万全）