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摘 要：面对日益严峻的生产开发形势，大庆油田海外油气开发业务“走出去”战略的全面实施愈加急迫。简要分析大庆油田海外油气开发业务的优劣势，对于国际大石油公司的海外战略及管理特点进行梳理，最后针对大庆油田海外油气开发业务未来发展方向分别从管理体制、管理队伍、人才建设、技术支持、共享平台和风险防控方面提出具体设想。
关键词：大庆油田;海外油气;国际大石油公司;发展方向
中图分类号：F426.22 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2021）18-0125-03
大庆油田开发建设近60年来，在为国家经济建设和社会发展做出巨大贡献的同时，也形成了开发规模大、员工队伍大、管理难度大的历史现状。随着油田产量的逐年递减，创效能力也随之下降，实现油田可持续发展面临着严峻挑战。大庆油田要创建百年油田，实现振兴发展，必须实施“走出去”战略。
一、发展海外油气开发业务的优劣势
大庆油田经过多年开发，具有以“大庆精神、铁人精神”为代表的独特政治文化优势，形成了水驱、聚驱、复合驱一整套油田开发技术，建立了较为完整的“一体化”油田开发和工程服务体系，培育了素质优良、作风过硬的人才队伍。
但在发展海外油气开发业务方面，大庆油田也存在海外可控资源量有限、现有管理模式制约海外项目国际化运作以及缺乏经验和新项目拓展能力等明显劣势。
二、国际大石油公司海外战略及管理特点
目前，世界上国际化程度较高的石油公司的海外油气投资战略主要分为三类：第一类是埃克森美孚（以下简称EXXON MOBIL）、英国国家石油公司（以下简称BP）等商务谈判能力出色、能够获取优质资源、严格控制项目投资、成本效益为王的公司;第二类是以壳牌公司（以下简称SHELL）为代表的以技术领先战略、目前重点在LNG等新能源石油公司;第三类是以马来西亚国家石油公司（以下简称PETRONAS）为代表采用跟随策略的石油公司。
（一）EXXON MOBIL—谨慎投资、成本为王
EXXON MOBIL以其强大的政治背景为依托，获得了世界上最优质的资源，前董事长兼CEO雷蒙德的管理理念是将EXXON MOBIL打造成全世界石油勘探开发成本最低的石油公司。
同时，EXXON MOBIL对投资的管控十分严格，所投资的项目一定要有可观的回报，对内部收益率不达标的项目绝不投资，这也依赖于强大的商务谈判团队支持。
在组织架构和管理模式上，EXXON MOBIL采取了事业部制与职能制相结合的矩阵制结构，即同一个子公司或项目部在纵向上接受职能部门的领导，在横向上接受相关业务部门的协调。这种结构的最大特点在于加强了公司各部门间的协作，增强了公司的市场应变能力与组织管理的灵活性。
（二）BP—风险管控、项目分类
BP的显著特色在于风险管理。尤其是在发生漏油事件之后，公司加强了对于风险的防范以及应急处理的管理，集团各业务部门对风险进行识别、区分轻重缓急、管理监控，并在日常工作中对风险管理进行改进，从而建设应对各种危险和不确定性的能力。以连贯一致的方式，逐级向上报告各项主要风险及其管理情况，以配合业务规划、适当干预和实现知识分享。
BP的常规项目组合管理，往往是釆用“先分级、后分类、再组合”的管理办法。
1.分级。根据项目涉及到规模范围、投资额度、风险程度、管理复杂程度、技术实现难度、所需资源等因素，将项目定义分级为企业级、部门级、班组级。
2.分类。一般根据项目的性质和内容，可以分为研发类、技改类、管理类。
3.组合。在“分级”“分类”的基础上，从大局出发，依据组合后可以实现整体效益最大化、公司资源利用效率最大化、企业风险最小化的原则，由项目管理办公室牵头组织进行动态选择各个常规项目，合理组合项目，如产品开发和工艺革新的组合、设备改造和质量攻关项目组合、长期项目和短期项目组合等。
（三）SHELL—技术领先、人力资源
SHELL公司的技术研发管理体系特色鲜明。SHELL注重采用技术领先战略，十分注重技术的先进性为公司带来的优勢，公司在技术创新管理上的特点包括：全球化，推进科研机构全球化布局，支撑业务发展;一体化，关注创新全链条;集成化，加强多学科融合，上下游技术集成化;园区化，科研机构实行园区化发展，发挥聚集效应;开放式，充分利用外部科技资源，实行开放式创新。
此外，SHELL的人力资源管理体系发展较为完善，重视员工的个人价值与公司价值观相的匹配程度，形成“去中心化”的多维立体式组织架构，高度重视战略人力资源管理，积极转变人力资源角色定位，以潜质评估为重点的人员招聘管理体系，以能力为基础的、多元化的员工职业发展通道，构建得人“心”的薪酬福利体系，同时利用强大统一的业务服务支持后台，增强公司的凝聚力及员工的归属感。
（四）PETRONAS—重点明确、合资为主
作为亚洲地区国际化经营程度较高的综合石油公司，也是马来西亚的国有大型企业，PETRONAS以其灵活、开放的国际化管理方式，在世界许多国家和地区开展油气上、下游业务，其主要经营特色包括以下几方面。
1.区域重点经营。PETRONAS以亚非国家为重点开展国际化经营，PETRONAS的40多个国际项目，亚非占绝大多数，欧洲、南美和澳洲各只有一个项目，PETRONAS并不是在成熟市场与欧美巨头进行竞争。
2.合资合作为主。PETRONAS的国际项目经营方式以合资合作为主，独资较少。PETRONAS与发达国家国际石油巨头或当地国家石油公司合资合作为主，如伊朗项目与TOTAL和俄罗斯天然气公司合作，在安哥拉则是与EXXON MOBIL、雪佛龙、安哥拉国家石油公司合作;也有引入外资的风险较大的海上油气勘探项目以及石化项目。 三、大庆油田海外业务未来发展方向的设想
大庆油田作为中石油旗下长期根植于国内的本土企业，要成为一家国际化石油公司，必须“遵循规律闯海外”，专业、专注开展国际化经营。实施海外发展战略，需要公司上下统一思想认识，戮力同心，着眼当前，谋利长远，目前要把重点放在培育和提升国际化经营管理能力上。
国际化经营能力和全球化运营管理系统的培育，是一个长期的过程。如EXXON MOBIL、BP、SHELL、TOTAL此类国际石油巨头公司（IOC），培育全球化的运营管理系统和能力差不多花了近50年的时间（即从20世纪50年代资源国国有化运动导致西方大石油公司战略收缩至母国本土起，通过六七十年代的再国际化，至20世纪末或21世纪初，它们建立起全球性组织架构和全球标准化的运营管理体系为止，差不多50年左右的时间）;而如挪威国家石油公司（Statoil）、马来西亚国家石油公司（Petronas）、巴西国家石油公司等此类国际化的国家石油公司，它们的海外经营约有20年的时间，但截至目前，仍采用海外业务与国内本土业务分开运营管理的模式（即“国内勘探开发业务板块+海外勘探开发业务板块”），尚未完全建立起全球统一的运营管理模式。因此，大庆油田“走出去”，必须从以下六个方面入手提升国际化经营能力，打开海外上游业务局面。
（一）完善大庆油田海外油气开发业务管理体制机制
建立一套适应海外油气开发业务国际化运作的管理体制机制，是“走出去”的第一步，从而缩短与国际石油公司在管理上的差距。在行政上、业务上明确管理职能，理顺管理流程，根据老牌国际化石油公司和中石油走过的海外之路，建议大庆油田海外上游业务管理机构应分为三个层级。
1.决策层。即成立董事会或股东事务管理委员会，其主要职责：一是负责海外项目发展战略、资金运营、技术研发、商务法律事务运作、人才培养、新项目开发等重大事项;二是负责涉及海外项目联合公司的事务，包括计划、新项目开发、财务、法律、股东、采办销售、HSSE、人力资源、勘探生产以及信息业务，对于超出项目公司权限额度事项进行决议。遵循的原则是在保证中方利益同时兼顾海外的高效管理，适应国际市场及时高效的特点，决议形式为定期或不定期召开会议，或以转签形式进行决议。
2.管理层。即成立经理人管理的专业运作团队，其主要职责：一是制定整个公司的发展战略和投资计划，为决策层提供决策依据，确定承担投资项目的具体单位;二是根据发展战略和投资计划，进行资金筹措、资金融通和资本运营活动;三是对其业务活动、组织和人员进行评价考核和薪酬管理，管理其所辖项目的生产经营、技术研究、原油销售、物资及服务采购、法律及HSE工作等。
3.执行层。即项目公司，是直接从事生产作业的基层单位，具体执行生产任务。基本职责是用一定的成本完成具体任务，负责管理生产、安全、环保和成本核算，按照授权面向市场的原材料采购供应。
（二）组建专业的商务运作和管理团队
在新项目获取过程中，商务工作起着举足轻重的作用，纵观世界上国际化运作出色的石油公司，都拥有一个精干高效的商务团队与资源国政府进行商务谈判，从而在新老项目的合同条款中获取更大的利益，这个商务团队由计划、人事、财务、法律等多个专业组成，同时也有相关技术团队予以支持。
大庆油田在商务运作和管理能力上与EXXON MOBIL、BP等国际化石油公司存在较大差距，对海外项目的资金、汇率、税务和法律风险等方面的认识无法满足海外业务发展的需要。因此，建议组建大庆油田的商务管理团队，前期可从国际市场或中石油海外专家中聘请经验丰富的专家带队，参与新项目开发和老项目合同修改等与资源国的谈判。
（三）建设大庆油田海外油气开发人才队伍
大庆油田实施“走出去”战略，亟需建立稳定、长效的海外项目人员配置机制，应尽快培养出一大批懂专业、会外语、熟悉国际商务的复合型人才，为大庆油田海外油田投资和勘探开发业务的快速发展提供人力资源保障。
（四）构建全球化技术支持体系
技术支持是跨国油田运作经营的核心竞争能力，国际大型石油公司在油藏管理上始终是亲力亲为，从不外包，数据显示，这些公司针对不同海外地区、不同业务领域（陆上、海上、常规、非常规）、不同项目的“点对点”式的技术支持能力和团队的培育需要10—15年左右的时间。因此大庆油田要想未来的海外事业走得更高更远，就必须提早进行海外目标区块技术支持团队的培养。通过前后线的优化部署，调动国内技术力量向海外业务倾斜，不断增强海外勘探开发技术研究实力，为后续大庆油田自己的海外区块平稳接续提供技术支撑。
（五）打造高效共享服务平台
共享服务是指将公司范围内的共用的职能或功能集中起来，高质量、低成本地向各个业务单元或部门提供标准化的服务。共享服务中心所集中的通常是诸如财务、信息系统、人力资源、法律、采购、研发等职能，通过这种方式，既可以发挥规模效应、节约成本，同时也有助于保证这些职能的质量和一致性。共享服务具有快捷和高效的显著特点。
1.信息化网络共享服务中心的建设是大庆油田未来海外共享中心发展的一项系统性、战略性工程。以大数据、云计算、物联网的深化应用为突破口，统筹考虑局部与整体、试点与推广、硬件与软件等综合因素，建设属于大庆油田自身的未来海外发展所需的共享服务信息平台，使建成的共享服务信息平台应用系统集成高效、安全可控、实用管用，最大限度地创造信息价值。
2.逐步实施硬件集中部署、软件集中配置、数据集中存储、平台集中建设、运维集中服务等“五集中”管理，以统一的标准，规范的存储，集成的数据，以及强大的远传功能，打破信息壁垒，消除信息孤岛，构建大庆油田海外标准化数据库、一体化工作平台和信息共享机制，推动油田海外信息的互联、互通、互享、互用。
（六）加大海外重大风险防控力度
海外项目运作必然会面临各种各样的政治法律风险、财务风险和HSE风险。国际化经营初期，企业往往容易忽视这些跨国经营的潜在风险，认识不足，防范不到，最终可能造成重大损失。因此，具有风险防控能力是企业成功运作国际项目必须具备的素质。
参考文献：
[1] 穆龙新.新形势下中国石油海外油气资源发展战略面临的挑战及对策[J].国际石油经济，2017，（4）：7-10.
[2] 侯明扬.我国石油企业应加强海外油气业务发展[J].中国石化，2019，（5）：75.
[3] 余岭，夏初阳，熊靓，李红伟，李春烁，黄映嘉.2019年国际大石油公司经营业绩与战略动向[J].国际石油经济，2020，（4）：75-81.
[4] 马国云.國际大型石油公司经营业绩与战略举措[J].当代石油石化，2020，（6）：50-54.
[5] 丁建国，王子健，李杜，范存强，彭云.国有企业海外业务风险管控体系建设探索——中国石油海外油气业务风险管控实践[J].国际石油经济，2018，（8）：32-41.
[6] 于静雅.大庆油田海外市场开发策略研究[D].哈尔滨：哈尔滨工业大学，2018.
[7] 王凯，郭瑞，李世群.海外油气业务发展面临的挑战与机遇分析[J].中国石油石化，2017，（12）：76-77.
[8] 唐小涵，彭志雄，白凤强，韩冰，曹仁波，李明.海外油气业务共享服务中心的顶层设计与实践[J].国际石油经济，2017，（11）：9-16.
[责任编辑 晓 群]
关键词：大庆油田;海外油气;国际大石油公司;发展方向
中图分类号：F426.22 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2021）18-0125-03
大庆油田开发建设近60年来，在为国家经济建设和社会发展做出巨大贡献的同时，也形成了开发规模大、员工队伍大、管理难度大的历史现状。随着油田产量的逐年递减，创效能力也随之下降，实现油田可持续发展面临着严峻挑战。大庆油田要创建百年油田，实现振兴发展，必须实施“走出去”战略。
一、发展海外油气开发业务的优劣势
大庆油田经过多年开发，具有以“大庆精神、铁人精神”为代表的独特政治文化优势，形成了水驱、聚驱、复合驱一整套油田开发技术，建立了较为完整的“一体化”油田开发和工程服务体系，培育了素质优良、作风过硬的人才队伍。
但在发展海外油气开发业务方面，大庆油田也存在海外可控资源量有限、现有管理模式制约海外项目国际化运作以及缺乏经验和新项目拓展能力等明显劣势。
二、国际大石油公司海外战略及管理特点
目前，世界上国际化程度较高的石油公司的海外油气投资战略主要分为三类：第一类是埃克森美孚（以下简称EXXON MOBIL）、英国国家石油公司（以下简称BP）等商务谈判能力出色、能够获取优质资源、严格控制项目投资、成本效益为王的公司;第二类是以壳牌公司（以下简称SHELL）为代表的以技术领先战略、目前重点在LNG等新能源石油公司;第三类是以马来西亚国家石油公司（以下简称PETRONAS）为代表采用跟随策略的石油公司。
（一）EXXON MOBIL—谨慎投资、成本为王
EXXON MOBIL以其强大的政治背景为依托，获得了世界上最优质的资源，前董事长兼CEO雷蒙德的管理理念是将EXXON MOBIL打造成全世界石油勘探开发成本最低的石油公司。
同时，EXXON MOBIL对投资的管控十分严格，所投资的项目一定要有可观的回报，对内部收益率不达标的项目绝不投资，这也依赖于强大的商务谈判团队支持。
在组织架构和管理模式上，EXXON MOBIL采取了事业部制与职能制相结合的矩阵制结构，即同一个子公司或项目部在纵向上接受职能部门的领导，在横向上接受相关业务部门的协调。这种结构的最大特点在于加强了公司各部门间的协作，增强了公司的市场应变能力与组织管理的灵活性。
（二）BP—风险管控、项目分类
BP的显著特色在于风险管理。尤其是在发生漏油事件之后，公司加强了对于风险的防范以及应急处理的管理，集团各业务部门对风险进行识别、区分轻重缓急、管理监控，并在日常工作中对风险管理进行改进，从而建设应对各种危险和不确定性的能力。以连贯一致的方式，逐级向上报告各项主要风险及其管理情况，以配合业务规划、适当干预和实现知识分享。
BP的常规项目组合管理，往往是釆用“先分级、后分类、再组合”的管理办法。
1.分级。根据项目涉及到规模范围、投资额度、风险程度、管理复杂程度、技术实现难度、所需资源等因素，将项目定义分级为企业级、部门级、班组级。
2.分类。一般根据项目的性质和内容，可以分为研发类、技改类、管理类。
3.组合。在“分级”“分类”的基础上，从大局出发，依据组合后可以实现整体效益最大化、公司资源利用效率最大化、企业风险最小化的原则，由项目管理办公室牵头组织进行动态选择各个常规项目，合理组合项目，如产品开发和工艺革新的组合、设备改造和质量攻关项目组合、长期项目和短期项目组合等。
（三）SHELL—技术领先、人力资源
SHELL公司的技术研发管理体系特色鲜明。SHELL注重采用技术领先战略，十分注重技术的先进性为公司带来的优勢，公司在技术创新管理上的特点包括：全球化，推进科研机构全球化布局，支撑业务发展;一体化，关注创新全链条;集成化，加强多学科融合，上下游技术集成化;园区化，科研机构实行园区化发展，发挥聚集效应;开放式，充分利用外部科技资源，实行开放式创新。
此外，SHELL的人力资源管理体系发展较为完善，重视员工的个人价值与公司价值观相的匹配程度，形成“去中心化”的多维立体式组织架构，高度重视战略人力资源管理，积极转变人力资源角色定位，以潜质评估为重点的人员招聘管理体系，以能力为基础的、多元化的员工职业发展通道，构建得人“心”的薪酬福利体系，同时利用强大统一的业务服务支持后台，增强公司的凝聚力及员工的归属感。
（四）PETRONAS—重点明确、合资为主
作为亚洲地区国际化经营程度较高的综合石油公司，也是马来西亚的国有大型企业，PETRONAS以其灵活、开放的国际化管理方式，在世界许多国家和地区开展油气上、下游业务，其主要经营特色包括以下几方面。
1.区域重点经营。PETRONAS以亚非国家为重点开展国际化经营，PETRONAS的40多个国际项目，亚非占绝大多数，欧洲、南美和澳洲各只有一个项目，PETRONAS并不是在成熟市场与欧美巨头进行竞争。
2.合资合作为主。PETRONAS的国际项目经营方式以合资合作为主，独资较少。PETRONAS与发达国家国际石油巨头或当地国家石油公司合资合作为主，如伊朗项目与TOTAL和俄罗斯天然气公司合作，在安哥拉则是与EXXON MOBIL、雪佛龙、安哥拉国家石油公司合作;也有引入外资的风险较大的海上油气勘探项目以及石化项目。 三、大庆油田海外业务未来发展方向的设想
大庆油田作为中石油旗下长期根植于国内的本土企业，要成为一家国际化石油公司，必须“遵循规律闯海外”，专业、专注开展国际化经营。实施海外发展战略，需要公司上下统一思想认识，戮力同心，着眼当前，谋利长远，目前要把重点放在培育和提升国际化经营管理能力上。
国际化经营能力和全球化运营管理系统的培育，是一个长期的过程。如EXXON MOBIL、BP、SHELL、TOTAL此类国际石油巨头公司（IOC），培育全球化的运营管理系统和能力差不多花了近50年的时间（即从20世纪50年代资源国国有化运动导致西方大石油公司战略收缩至母国本土起，通过六七十年代的再国际化，至20世纪末或21世纪初，它们建立起全球性组织架构和全球标准化的运营管理体系为止，差不多50年左右的时间）;而如挪威国家石油公司（Statoil）、马来西亚国家石油公司（Petronas）、巴西国家石油公司等此类国际化的国家石油公司，它们的海外经营约有20年的时间，但截至目前，仍采用海外业务与国内本土业务分开运营管理的模式（即“国内勘探开发业务板块+海外勘探开发业务板块”），尚未完全建立起全球统一的运营管理模式。因此，大庆油田“走出去”，必须从以下六个方面入手提升国际化经营能力，打开海外上游业务局面。
（一）完善大庆油田海外油气开发业务管理体制机制
建立一套适应海外油气开发业务国际化运作的管理体制机制，是“走出去”的第一步，从而缩短与国际石油公司在管理上的差距。在行政上、业务上明确管理职能，理顺管理流程，根据老牌国际化石油公司和中石油走过的海外之路，建议大庆油田海外上游业务管理机构应分为三个层级。
1.决策层。即成立董事会或股东事务管理委员会，其主要职责：一是负责海外项目发展战略、资金运营、技术研发、商务法律事务运作、人才培养、新项目开发等重大事项;二是负责涉及海外项目联合公司的事务，包括计划、新项目开发、财务、法律、股东、采办销售、HSSE、人力资源、勘探生产以及信息业务，对于超出项目公司权限额度事项进行决议。遵循的原则是在保证中方利益同时兼顾海外的高效管理，适应国际市场及时高效的特点，决议形式为定期或不定期召开会议，或以转签形式进行决议。
2.管理层。即成立经理人管理的专业运作团队，其主要职责：一是制定整个公司的发展战略和投资计划，为决策层提供决策依据，确定承担投资项目的具体单位;二是根据发展战略和投资计划，进行资金筹措、资金融通和资本运营活动;三是对其业务活动、组织和人员进行评价考核和薪酬管理，管理其所辖项目的生产经营、技术研究、原油销售、物资及服务采购、法律及HSE工作等。
3.执行层。即项目公司，是直接从事生产作业的基层单位，具体执行生产任务。基本职责是用一定的成本完成具体任务，负责管理生产、安全、环保和成本核算，按照授权面向市场的原材料采购供应。
（二）组建专业的商务运作和管理团队
在新项目获取过程中，商务工作起着举足轻重的作用，纵观世界上国际化运作出色的石油公司，都拥有一个精干高效的商务团队与资源国政府进行商务谈判，从而在新老项目的合同条款中获取更大的利益，这个商务团队由计划、人事、财务、法律等多个专业组成，同时也有相关技术团队予以支持。
大庆油田在商务运作和管理能力上与EXXON MOBIL、BP等国际化石油公司存在较大差距，对海外项目的资金、汇率、税务和法律风险等方面的认识无法满足海外业务发展的需要。因此，建议组建大庆油田的商务管理团队，前期可从国际市场或中石油海外专家中聘请经验丰富的专家带队，参与新项目开发和老项目合同修改等与资源国的谈判。
（三）建设大庆油田海外油气开发人才队伍
大庆油田实施“走出去”战略，亟需建立稳定、长效的海外项目人员配置机制，应尽快培养出一大批懂专业、会外语、熟悉国际商务的复合型人才，为大庆油田海外油田投资和勘探开发业务的快速发展提供人力资源保障。
（四）构建全球化技术支持体系
技术支持是跨国油田运作经营的核心竞争能力，国际大型石油公司在油藏管理上始终是亲力亲为，从不外包，数据显示，这些公司针对不同海外地区、不同业务领域（陆上、海上、常规、非常规）、不同项目的“点对点”式的技术支持能力和团队的培育需要10—15年左右的时间。因此大庆油田要想未来的海外事业走得更高更远，就必须提早进行海外目标区块技术支持团队的培养。通过前后线的优化部署，调动国内技术力量向海外业务倾斜，不断增强海外勘探开发技术研究实力，为后续大庆油田自己的海外区块平稳接续提供技术支撑。
（五）打造高效共享服务平台
共享服务是指将公司范围内的共用的职能或功能集中起来，高质量、低成本地向各个业务单元或部门提供标准化的服务。共享服务中心所集中的通常是诸如财务、信息系统、人力资源、法律、采购、研发等职能，通过这种方式，既可以发挥规模效应、节约成本，同时也有助于保证这些职能的质量和一致性。共享服务具有快捷和高效的显著特点。
1.信息化网络共享服务中心的建设是大庆油田未来海外共享中心发展的一项系统性、战略性工程。以大数据、云计算、物联网的深化应用为突破口，统筹考虑局部与整体、试点与推广、硬件与软件等综合因素，建设属于大庆油田自身的未来海外发展所需的共享服务信息平台，使建成的共享服务信息平台应用系统集成高效、安全可控、实用管用，最大限度地创造信息价值。
2.逐步实施硬件集中部署、软件集中配置、数据集中存储、平台集中建设、运维集中服务等“五集中”管理，以统一的标准，规范的存储，集成的数据，以及强大的远传功能，打破信息壁垒，消除信息孤岛，构建大庆油田海外标准化数据库、一体化工作平台和信息共享机制，推动油田海外信息的互联、互通、互享、互用。
（六）加大海外重大风险防控力度
海外项目运作必然会面临各种各样的政治法律风险、财务风险和HSE风险。国际化经营初期，企业往往容易忽视这些跨国经营的潜在风险，认识不足，防范不到，最终可能造成重大损失。因此，具有风险防控能力是企业成功运作国际项目必须具备的素质。
参考文献：
[1] 穆龙新.新形势下中国石油海外油气资源发展战略面临的挑战及对策[J].国际石油经济，2017，（4）：7-10.
[2] 侯明扬.我国石油企业应加强海外油气业务发展[J].中国石化，2019，（5）：75.
[3] 余岭，夏初阳，熊靓，李红伟，李春烁，黄映嘉.2019年国际大石油公司经营业绩与战略动向[J].国际石油经济，2020，（4）：75-81.
[4] 马国云.國际大型石油公司经营业绩与战略举措[J].当代石油石化，2020，（6）：50-54.
[5] 丁建国，王子健，李杜，范存强，彭云.国有企业海外业务风险管控体系建设探索——中国石油海外油气业务风险管控实践[J].国际石油经济，2018，（8）：32-41.
[6] 于静雅.大庆油田海外市场开发策略研究[D].哈尔滨：哈尔滨工业大学，2018.
[7] 王凯，郭瑞，李世群.海外油气业务发展面临的挑战与机遇分析[J].中国石油石化，2017，（12）：76-77.
[8] 唐小涵，彭志雄，白凤强，韩冰，曹仁波，李明.海外油气业务共享服务中心的顶层设计与实践[J].国际石油经济，2017，（11）：9-16.
[责任编辑 晓 群]